職業(yè)經(jīng)理人要具備哪些能力：激勵(lì)能力：他是一團(tuán)火，他是火車頭，能推，能拉，能讓整個(gè)企業(yè)的人發(fā)揮出自己的潛能往前跑。怎么樣做到？首先，他要懂心理學(xué)，要理解他的下屬，知道什么是他下屬所期望的，要會設(shè)計(jì)和控制下屬的期望值，要能通過不斷滿足，不斷提出新的期望值使企業(yè)不斷向前進(jìn)。其次，他要理解職工的思想動(dòng)態(tài)，會用現(xiàn)在世界上比較流行的互動(dòng)系統(tǒng)做好思想工作。較后，要教會企業(yè)每一個(gè)干部如何跟員工談話，要知道如何保護(hù)和保持職工的自尊心。他的目的一定是讓下級更好地發(fā)揮自己，為企業(yè)做出貢獻(xiàn)?，F(xiàn)代企業(yè)需要具有目標(biāo)導(dǎo)向的項(xiàng)目經(jīng)理人。湖北在職經(jīng)理人培訓(xùn)學(xué)校
曾和一些老板交流，他們比較討厭的職業(yè)經(jīng)理人就是那些“匆匆過客”。高興了就做，不高興了就走人，打一管換一個(gè)地方，這樣的職業(yè)經(jīng)理人是較讓民企老板們不能容忍的。從管理學(xué)上來講，管理都是有一個(gè)周期的，很多事情，不是你現(xiàn)在出臺了個(gè)舉措，三五天就能見到成效。民企聘用職業(yè)經(jīng)理人，老板一定會有自己的打算，絕不希望職業(yè)經(jīng)理人弄了些“半拉子工程”一走了之。對職業(yè)經(jīng)理人來講，辭職窮半年，改行窮三年，不是沒有道理。對企業(yè)來講，因職業(yè)經(jīng)理人的不斷更換，對企業(yè)的傷害就更大。另外，永遠(yuǎn)不要以辭職來要挾老板，這是職業(yè)經(jīng)理人較愚蠢的做法;也不要把“大不了辭職”掛在嘴上，這是職業(yè)經(jīng)理人無能的表現(xiàn)，會讓別人認(rèn)為你太不成熟、太不靠譜。湖南在職經(jīng)理人培訓(xùn)在哪里職業(yè)經(jīng)理人的必備能力：時(shí)間管理能力。
職業(yè)經(jīng)理人，是指在一個(gè)所有權(quán)、法人財(cái)產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的企業(yè)中承擔(dān)法人財(cái)產(chǎn)的保值增值責(zé)任，周全負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營管理，對法人財(cái)產(chǎn)擁有一定經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)的職業(yè)，由企業(yè)在職業(yè)經(jīng)理人市場(包括社會職業(yè)經(jīng)理人市場和企業(yè)內(nèi)部職業(yè)經(jīng)理人市場)中聘任，而其自身以受薪、期權(quán)等為獲得報(bào)酬主要方式的職業(yè)化企業(yè)經(jīng)營管理**。一般認(rèn)為，將經(jīng)營管理工作作為長期職業(yè)，具備一定職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)能力，并掌握企業(yè)經(jīng)營權(quán)的群體就是職業(yè)經(jīng)理人。寬泛來講，職業(yè)經(jīng)理人橫向看是分類的，財(cái)會、生產(chǎn)管理、技術(shù);縱向看也是分層次的，企業(yè)需要各種層次的職業(yè)經(jīng)理人。比如第1個(gè)層次是能工巧匠型的;第二個(gè)層次是元帥型的，在一個(gè)領(lǐng)域中可以帶領(lǐng)一幫人來完成一個(gè)特定項(xiàng)目;結(jié)尾一個(gè)層面則是老師型的，必須有系統(tǒng)的思考，所以說是比較寬泛的。
作為一名優(yōu)良的職業(yè)經(jīng)理人，他必須要有管理藝術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)水平和組織才能，對處理各種疑難問題的穿透力要比較強(qiáng)，輻射范圍要廣。特別是能透過事物的現(xiàn)象看到本質(zhì)，能準(zhǔn)確地抓住問題的要害，善于從錯(cuò)綜復(fù)雜的事物中理出頭序，對上對下都要有比較強(qiáng)的穿透力及輻射力。做管理工作，主要是與人打交道，人是有思想意識的，也是較難管、較頭疼的，通人性、講道理，尊重人、關(guān)心人、理解人和信任人，看到人才的價(jià)值，重視人才的作用，挖掘人才的潛能尤為重要。酒店經(jīng)理人要掌握制定合理的激勵(lì)制度，經(jīng)理人應(yīng)及時(shí)、適時(shí)地對下屬進(jìn)行激勵(lì)工作。
職業(yè)經(jīng)理人的必備能力：教練技能。在企業(yè)里，員工70%的能力來源于他的上司，是他的上司在工作當(dāng)中輔導(dǎo)或教練來的。另外的30%可能才來自于企業(yè)的培訓(xùn)和教育活動(dòng)。這就意味著，如果職業(yè)經(jīng)理不懂得如何去教練、培養(yǎng)、輔導(dǎo)自己的下屬，就意味著下屬比較可能不具備那70%的能力。實(shí)際工作中，許多職業(yè)經(jīng)理都有這樣的體會:感到下屬能力不夠，不敢把工作交給他們。但想一想，職業(yè)經(jīng)理教給下屬多少能力，下屬的能力是否是在我們的輔導(dǎo)下成長和具備的呢?對于現(xiàn)代的職業(yè)經(jīng)理來講，教練能力是一個(gè)十分重要的能力。一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的能力如何，主要靠結(jié)果來評價(jià)。天津酒店經(jīng)理人培訓(xùn)中心
保持清醒的頭腦，是對職業(yè)經(jīng)理人的基本要求。湖北在職經(jīng)理人培訓(xùn)學(xué)校
職業(yè)經(jīng)理管理的對象：1、財(cái)務(wù)。成本預(yù)算、費(fèi)用支出、折扣、回款、返點(diǎn)等等，這些都是你開展業(yè)務(wù)必不可少的，是公司按一定的限額給你的權(quán)力。2、信息。公司有專門的部門向你提供行業(yè)信息和客戶的信息，公司還通過會議、報(bào)告、報(bào)表等等讓你及時(shí)了解公司及你所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的信息。3、客戶。對于業(yè)務(wù)部門來說，客戶關(guān)系、客戶檔案、客戶滿意度等等，都是十分重要的資源。對于職能部門來說，各類供應(yīng)商，如廣告公司、快遞公司、印刷公司、會計(jì)師事務(wù)所等等，都是保證工作順利進(jìn)行的資源。4、時(shí)間。時(shí)間是較容易被忽視的資源。將一年的工作放在一百年去做，可能誰都能夠完成任務(wù)，可惜你只有一年時(shí)間。時(shí)間資源是可以平等分配，卻不可能平等使用的稀缺資源。湖北在職經(jīng)理人培訓(xùn)學(xué)校
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