企業(yè)特訓(xùn)營培訓(xùn)需要注意以下的幾點：1、對特訓(xùn)營培訓(xùn)內(nèi)容反復(fù)練習(xí)。學(xué)習(xí)是一個長期的過程，而將學(xué)習(xí)到的知識應(yīng)用到實際過程中更是漫長。企業(yè)特訓(xùn)營培訓(xùn)的目的是讓員工將學(xué)到的知識應(yīng)用到工作中并為企業(yè)帶來價值，因此在員工結(jié)束特訓(xùn)營培訓(xùn)課程后，應(yīng)該以不同的形式對所學(xué)內(nèi)容進(jìn)行磨練，如通過視頻、實戰(zhàn)演練等方式長期、分階段的進(jìn)行，使員工對知識不斷鞏固，較終讓員工養(yǎng)成一種習(xí)慣。2、保持部門間的溝通。許多企業(yè)認(rèn)為特訓(xùn)營培訓(xùn)效果的評估是人資部門的事情，實際上并非如此，受訓(xùn)部門同樣是評估過程中重要的一環(huán)，正是許多企業(yè)忽略了受訓(xùn)部門在特訓(xùn)營培訓(xùn)效果評估的作用，才使得特訓(xùn)營培訓(xùn)效果評估無法落實。在特訓(xùn)營培訓(xùn)結(jié)束后，受訓(xùn)部門的主管還要承擔(dān)著對受訓(xùn)員工特訓(xùn)營培訓(xùn)效果監(jiān)督的工作，并將之反饋給人資部門;人資部門同時也要與受訓(xùn)部門各級人員保持有效的溝通，隨時了解其想法。3、針對性選擇評估模式。企業(yè)之間的差異使得沒有完全適用于每個企業(yè)的特訓(xùn)營培訓(xùn)效果評估模式，因此要根據(jù)企業(yè)本身選擇較合適的評估模式。特訓(xùn)營培訓(xùn)前，特訓(xùn)營培訓(xùn)員要花費大量的時間對討論主題進(jìn)行分析準(zhǔn)備，設(shè)計方案時要征集學(xué)員的意見。財務(wù)特訓(xùn)營內(nèi)容
特訓(xùn)營培訓(xùn)方法：游戲營培訓(xùn)法。當(dāng)前一種較先進(jìn)的高級訓(xùn)練法，特訓(xùn)營培訓(xùn)的對象是企業(yè)中較高層次的管理人員。與案例研討法相比較，管理游戲法具有更加生動、更加具體的特點。案例研討法的結(jié)果，受訓(xùn)人員會在人為設(shè)計的理想化條件下，較輕松地完成決策。而管理游戲法則因游戲的設(shè)計使學(xué)員在決策過程中會面臨更多切合實際的管理矛盾，決策成功或失敗的可能性都同時存在，需要受訓(xùn)人員積極地參與訓(xùn)練，運用有關(guān)的管理理論與原則、決策力與判斷力對游戲中所設(shè)置的種種遭遇進(jìn)行分析研究，采取必要的有效辦法去解決問題，以爭取游戲的勝利。財務(wù)特訓(xùn)營內(nèi)容受訓(xùn)員應(yīng)事先對討論主題有認(rèn)識并有所準(zhǔn)備。
企業(yè)特訓(xùn)營培訓(xùn)方式：1、企業(yè)公開課:企業(yè)公開課是以公開授課形式為企業(yè)單位或個人提供工作技能提升的特訓(xùn)營培訓(xùn)服務(wù)，適合參加公開課特訓(xùn)營培訓(xùn)的人群涵蓋了社會的各個階層，如剛從職人員的銷售知識特訓(xùn)營培訓(xùn)，或具有專門從職經(jīng)驗的高級總裁特訓(xùn)營培訓(xùn)。2、網(wǎng)絡(luò)在線特訓(xùn)營培訓(xùn):網(wǎng)絡(luò)特訓(xùn)營培訓(xùn):信息**對社會各個領(lǐng)域產(chǎn)生了深刻的影響，社會的發(fā)展需要人們擁有更新的知識體系，更快地把握瞬息萬變的時代變化。但是傳統(tǒng)教育模式顯然無法跟上知識更替和信息的步伐。世紀(jì)之初的教育正在向"終身化"方向發(fā)展。網(wǎng)絡(luò)作為信息的天然載體，必將通過其在教育領(lǐng)域所特有的功能來回應(yīng)信息化潮流。
科學(xué)、有效的特訓(xùn)營培訓(xùn)評估體系需要遵循四個基本原則:一、目標(biāo)性原則目標(biāo)性原則是決定并保證評估活動正確取向的準(zhǔn)則。要保證這一正確取向，就要求參與評估的人員牢記特訓(xùn)營培訓(xùn)目的和評估的基本要求，不要把全員參與、氣氛熱烈、領(lǐng)導(dǎo)重視、投資量大、教員名氣大、報紙宣傳等作為特訓(xùn)營培訓(xùn)成功的標(biāo)準(zhǔn)。這些表面的形式與特訓(xùn)營培訓(xùn)評估的目的與要求是完全相悖的。二、實用性原則實用性原則是指評估要易于特訓(xùn)營培訓(xùn)參與者接受，評估所需費用和時間要比較合理，方法要操作簡便，要有利于降低成本，評估要注重實效。三、連續(xù)性原則連續(xù)性原則是指特訓(xùn)營培訓(xùn)評估是一項長期的、連續(xù)的工作，只有這樣，評估才能真正發(fā)揮作用，給予管理者、受訓(xùn)者、教師以持續(xù)的動力和壓力。四、客觀性原則客觀性原則是指評估人員在進(jìn)行特訓(xùn)營培訓(xùn)評估時，要堅持實事求是、客觀公正的態(tài)度，真實地反映出特訓(xùn)營培訓(xùn)的客觀效果。只有客觀、公正的特訓(xùn)營培訓(xùn)評估，才能推動特訓(xùn)營培訓(xùn)計劃的有效開展和組織目標(biāo)的實現(xiàn)。特訓(xùn)營培訓(xùn)方法：案例研討法。
分析企業(yè)特訓(xùn)營拓展訓(xùn)練的優(yōu)勢：平時的日子在兩點1線之間，許多人覺得日子單調(diào)乏味，但參加擴(kuò)展訓(xùn)練的人能清楚地找到每天的方針。擴(kuò)大訓(xùn)練，培養(yǎng)你的需求解的環(huán)境，而是迅速喚起你的探索欲望，看健康的每天態(tài)度。如果你每天都比較煩惱，停止手中的作業(yè)，帶著重要的人參加擴(kuò)展訓(xùn)練在擴(kuò)展訓(xùn)練中，在參加者遇到困難時可以不斷激勵自己，調(diào)整心態(tài)，在團(tuán)體力量的協(xié)助下，比較容易傳染個人，發(fā)現(xiàn)自己的缺點，在項目附近補(bǔ)償不足。一朝一夕，重塑自己的決心，看到新的自己。由此可見，參加擴(kuò)展訓(xùn)練的好處非常多。特別是對于平時沒有自信的人來說，參加擴(kuò)展訓(xùn)練可以有幫助的發(fā)現(xiàn)，在訓(xùn)練項目進(jìn)行中自己總結(jié)本質(zhì)的方法，使自己前進(jìn)。新員工進(jìn)行企業(yè)特訓(xùn)營拓展訓(xùn)練的目的：營造和諧高效的團(tuán)隊環(huán)境。浙江中層特訓(xùn)營
崗位特訓(xùn)營培訓(xùn)，崗位對員工進(jìn)行的實際操作技能的特訓(xùn)營培訓(xùn)與崗位內(nèi)的相互學(xué)習(xí)。財務(wù)特訓(xùn)營內(nèi)容
如何通過企業(yè)特訓(xùn)營的拓展訓(xùn)練團(tuán)結(jié)合作：訓(xùn)練中經(jīng)過員工之間的身體和心靈接觸，拉近他們之間的間隔，沒有間隔感，引起各方面的共識，達(dá)到了默契。就像男女在音樂旋一樣，兩者沒有接觸時比較難達(dá)到舞步的共同之處，但如果繼續(xù)雙手和身體的直線接觸，就會簡單地同步進(jìn)行，和諧美麗。擴(kuò)大訓(xùn)練使員交流的重要性。以感謝的心情面對每天、作業(yè)、生命中的一切，我們可以在失利時看到距離，在不幸時得到安慰，得到溫暖的心情，鼓起應(yīng)對我們氣，從而得到前進(jìn)的動力。以責(zé)任心對我們自己、對我們周圍的人、對公司、對社會負(fù)責(zé)，我們就會得到總是無盡的動力，一起感受自價值和意義。參加拓展活動，讓參加者深刻體會，沒有問題，只要有方針。沒有完美的個人。如果是完美的團(tuán)隊，就勇敢地接受，甘于貢獻(xiàn)，誠全心全意地?fù)?dān)任干事！讓參加者理解如何成為董事，以及共同合作才能成功的理由。財務(wù)特訓(xùn)營內(nèi)容
上海高培企業(yè)管理顧問有限公司是一家經(jīng)營范圍包括企業(yè)管理咨詢，投資咨詢，商務(wù)信息咨詢，為本系統(tǒng)內(nèi)職工培訓(xùn)，市場營銷策劃，文化藝術(shù)交流策劃（除演出經(jīng)紀(jì)），會務(wù)會展服務(wù)，展覽展示服務(wù)，計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程（除專項審批），銷售文化用品、辦公設(shè)備。 【依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營活動】的公司，致力于發(fā)展為創(chuàng)新務(wù)實、誠實可信的企業(yè)。公司自創(chuàng)立以來，投身于商界精英贏利系統(tǒng)班，經(jīng)理人高級實戰(zhàn)班，企業(yè)成長特訓(xùn)營，企業(yè)定制內(nèi)訓(xùn)，是教育培訓(xùn)的主力軍。高培商院不斷開拓創(chuàng)新，追求出色，以技術(shù)為先導(dǎo)，以產(chǎn)品為平臺，以應(yīng)用為重點，以服務(wù)為保證，不斷為客戶創(chuàng)造更高價值，提供更優(yōu)服務(wù)。高培商院始終關(guān)注教育培訓(xùn)行業(yè)。滿足市場需求，提高產(chǎn)品價值，是我們前行的力量。