管理咨詢機(jī)構(gòu)認(rèn)為戰(zhàn)略咨詢是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的服務(wù)活動(dòng)。而且，它是預(yù)測(cè)企業(yè)環(huán)境的未來變化，指明企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方向。因此，戰(zhàn)略的咨詢項(xiàng)目是探索性的，提出的方案是有風(fēng)險(xiǎn)的。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略不是一味地模仿別人，要成功必須有獨(dú)特性。咨詢顧問提出的方案，必須剖析影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題，分析其實(shí)質(zhì)，真正提出即有遠(yuǎn)見性，又有實(shí)際意義的新理念。只是寫在紙上的戰(zhàn)略是沒有什么用的。制定戰(zhàn)略時(shí)要充分考慮客戶的戰(zhàn)略實(shí)施能力，使得戰(zhàn)略能夠付諸實(shí)施，這是很必要的。沒有一個(gè)戰(zhàn)略是長(zhǎng)久有效的，市場(chǎng)環(huán)境急速變化的步調(diào)意味著戰(zhàn)略的形成和檢驗(yàn)必須是不斷前進(jìn)的過程。因此，咨詢師不僅要保證咨詢方案在一定程度上的順利實(shí)施，還要幫助培養(yǎng)客戶對(duì)新機(jī)會(huì)和壓力的戰(zhàn)略適應(yīng)能力。勞動(dòng)人事管家項(xiàng)目有哪些？人事管理咨詢信息中心
二是，是引發(fā)或推動(dòng)企業(yè)變革的重要力量。對(duì)于大多數(shù)的中國(guó)企業(yè)而言，由于還沒有形成制度化的管理基礎(chǔ)，傳統(tǒng)文化的影響又使得我們的決策者在處理變革的時(shí)候不得不小心翼翼，甚至是因?yàn)閭€(gè)別人的關(guān)系延誤變革的進(jìn)程。企業(yè)管理咨詢就是將企業(yè)存在的問題暴露出來，甚至要曉之以理，動(dòng)之以情，以行業(yè)大企業(yè)為模范找到存在的差距，確定適當(dāng)?shù)淖兏锓桨福⑶彝ㄟ^各種方式讓企業(yè)的中高層管理人員認(rèn)識(shí)到變革的緊迫性和必要性，化阻力為變革的動(dòng)力，使企業(yè)不斷追求變革和創(chuàng)新，不斷適應(yīng)外界不斷變化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。當(dāng)企業(yè)家作為決策者還處于猶豫的狀態(tài)時(shí)，其實(shí)是非常需要作為第三方的咨詢顧問給予他堅(jiān)定信心的理由，特別是當(dāng)咨詢顧問可以提出各種不同的備選方案的時(shí)候，更是如此。常州市薪稅籌劃咨詢費(fèi)用企業(yè)勞動(dòng)人事糾紛、政策申報(bào)就找常州醫(yī)企行！
管理咨詢對(duì)企業(yè)來講，是一種投資行為。通過管理咨詢公司提供的服務(wù)，提高企業(yè)管理水平，從而提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益。那么管理咨詢對(duì)受咨詢方的價(jià)值在哪里?主要在四個(gè)方面:1、方案價(jià)值。咨詢顧問根據(jù)客戶實(shí)際情況，運(yùn)用知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，為客戶提供的咨詢方案。這也是大多數(shù)咨詢項(xiàng)目與客戶約定的主要項(xiàng)目目標(biāo)。2、傳遞知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。在咨詢項(xiàng)目實(shí)施過程中，咨詢顧問通過課程培訓(xùn)、訪談、會(huì)議、日常溝通中給客戶傳遞的先進(jìn)管理理念、管理方法、管理工具等;3、人才培養(yǎng)。在咨詢項(xiàng)目實(shí)施過程中，幫助客戶管理團(tuán)隊(duì)接受管理理念、管理方法、管理方案等，從提升管理人員技能和素養(yǎng)的提升。4、咨詢業(yè)績(jī)效果。咨詢項(xiàng)目實(shí)施后，因?yàn)楣芾碜稍冺?xiàng)目對(duì)客戶管理水平的提升效果，直接或間接為客戶創(chuàng)造的價(jià)值。這四個(gè)方面的價(jià)值，能直接衡量是第四個(gè)--咨詢業(yè)績(jī)效果。這也是咨詢項(xiàng)目主要的價(jià)值體現(xiàn)。
成本降低咨詢的咨詢背景是由于中國(guó)制造企業(yè)在生產(chǎn)過程中管理粗放,導(dǎo)致浪費(fèi)嚴(yán)重，成本費(fèi)用高，企業(yè)利潤(rùn)不斷被吞噬，企業(yè)甚至因成本費(fèi)用過高而出現(xiàn)虧損、倒閉現(xiàn)象，制造業(yè)的成本管理與控制勢(shì)在必行。普遍問題1.企業(yè)對(duì)成本管理不重視2.沒有劃清成本核算界限，產(chǎn)品成本核算不準(zhǔn)確3.沒有設(shè)定成本控制目標(biāo)及具體成本指標(biāo)4.成本考核制度不健全，無考核，成本管理形同虛設(shè)5.成本浪費(fèi)較大,公司長(zhǎng)期處于不盈利狀態(tài)預(yù)期效果1.通過成本分析，對(duì)工廠中的成本進(jìn)行分類管理，使成本易于管控，符合企業(yè)成本管理需求。2.制定成本的規(guī)章制度，使工廠成本管理有章可循，流程清晰，出現(xiàn)了成本問題能夠馬上反應(yīng)，找到責(zé)任單位及責(zé)任人。3.使用目標(biāo)成本管理，形成成本管理機(jī)制，通過目標(biāo)－實(shí)施－檢查－改善的成本管理閉環(huán)，使成本管理路徑清晰。4.通過全員參與、制度規(guī)范、激勵(lì)保障，形成成本管理長(zhǎng)效機(jī)制，節(jié)能降耗水平持續(xù)提升。5.成本管理咨詢?cè)谟谳o導(dǎo)客戶認(rèn)知成本管理的本質(zhì)，通過不間斷的成本管理，使公司整體成本下降。6.成本管理使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力增強(qiáng)，能夠擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)占有率，增加客戶的信任度。企業(yè)文化咨詢應(yīng)該怎么樣做？
企業(yè)文化咨詢就是清晰組織的關(guān)鍵成功要素（KSF），清晰行業(yè)價(jià)值驅(qū)動(dòng)要素，在組織內(nèi)部形成共同的信仰，并指導(dǎo)統(tǒng)一的行動(dòng)，清晰、明確組織的價(jià)值體系即企業(yè)文化體系，基于統(tǒng)一的價(jià)值體系，塑造組織的品牌信仰，整合企業(yè)無形資產(chǎn)，基于統(tǒng)一的價(jià)值體系，完善組織的基本政策與制度，有效提升組織運(yùn)營(yíng)協(xié)同效率，實(shí)現(xiàn)組織的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)文化咨詢服務(wù)目標(biāo)1、統(tǒng)一思想，凝心聚力，打造杰出團(tuán)隊(duì)。2、有效提升管理能力和管理素質(zhì)。3、有效提升公司績(jī)效和運(yùn)營(yíng)效率。4、構(gòu)建具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化體系。5、設(shè)計(jì)企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)。6、強(qiáng)力塑造企業(yè)形象，凸顯品牌價(jià)值。7、建立學(xué)習(xí)型組織，實(shí)現(xiàn)文化管理。8、明確企業(yè)關(guān)鍵行為準(zhǔn)則，規(guī)范員工行為。9、匹配企業(yè)戰(zhàn)略。10、完善企業(yè)基本政策和制度。5s/6s管理咨詢應(yīng)該怎么樣做？常州市企業(yè)戰(zhàn)略咨詢哪家好
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咨詢背景：精益生產(chǎn)既是一種以比較大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)成本，消除生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式。精，即少而精，不投入多余的生產(chǎn)要素，只是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間生產(chǎn)必要數(shù)量的市場(chǎng)需要產(chǎn)品（或下道工序需要的產(chǎn)品）；益，即所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要有益有效，具有經(jīng)濟(jì)性。簡(jiǎn)而言之，精益生產(chǎn)的宗旨就是，消除浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率，降低成本。普遍問題1.孤島式的生產(chǎn)布局，形成了大批量的生產(chǎn)方式，造成了大量的生產(chǎn)在制；2.工裝夾具及相關(guān)工具、物料隨意擺放，尋找及使用不方便；3.班組基礎(chǔ)管理薄弱，圍繞QCD指標(biāo)在現(xiàn)場(chǎng)展開的管理不足；4.生產(chǎn)異常多發(fā)：物料問題、質(zhì)量問題、工藝問題等；5.現(xiàn)場(chǎng)的七大浪費(fèi)隨處可見；6.生產(chǎn)作業(yè)效率低：如：等待時(shí)間過長(zhǎng)、作業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化欠缺、生產(chǎn)線不平衡等；7.全員參與改善的氛圍不足，員工改善的積極性差；8.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理狀態(tài)不能一目了然；9.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)技術(shù)文件不能有效指導(dǎo)作業(yè)，大部分文件藏于文件柜中；10.企業(yè)基礎(chǔ)管理數(shù)據(jù)缺失。人事管理咨詢信息中心
醫(yī)企行（常州）企業(yè)管理咨詢有限公司是一家有著雄厚實(shí)力背景、信譽(yù)可靠、勵(lì)精圖治、展望未來、有夢(mèng)想有目標(biāo)，有組織有體系的公司，堅(jiān)持于帶領(lǐng)員工在未來的道路上大放光明，攜手共畫藍(lán)圖，在江蘇省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)行業(yè)中積累了大批忠誠(chéng)的客戶粉絲源，也收獲了良好的用戶口碑，為公司的發(fā)展奠定的良好的行業(yè)基礎(chǔ)，也希望未來公司能成為*****，努力為行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的一份力量，我們相信精益求精的工作態(tài)度和不斷的完善創(chuàng)新理念以及自強(qiáng)不息，斗志昂揚(yáng)的的企業(yè)精神將**醫(yī)企行企業(yè)管理咨詢供應(yīng)和您一起攜手步入輝煌，共創(chuàng)佳績(jī)，一直以來，公司貫徹執(zhí)行科學(xué)管理、創(chuàng)新發(fā)展、誠(chéng)實(shí)守信的方針，員工精誠(chéng)努力，協(xié)同奮取，以品質(zhì)、服務(wù)來贏得市場(chǎng)，我們一直在路上！