任何一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過程中都會(huì)遇到許多管理上的問題，例如企業(yè)離職率太高、員工工作積極性不大等，當(dāng)企業(yè)發(fā)現(xiàn)這些表面的不利現(xiàn)象卻不知道原因也不知道如何解決是，企業(yè)管理咨詢就能夠派上用場(chǎng)了。管理咨詢幫助企業(yè)理順組織架構(gòu)，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到當(dāng)今，企業(yè)生產(chǎn)需要依靠先進(jìn)的管理、公平的競(jìng)爭(zhēng)才能生存，企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在存在許多的問題，甚至一些規(guī)模龐大的國(guó)企，企內(nèi)部管理也相當(dāng)混亂，許多應(yīng)當(dāng)制度化的東西沒有制度化，這將嚴(yán)重影響企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。管理咨詢?cè)谄髽I(yè)的升級(jí)轉(zhuǎn)型、并購(gòu)重組、國(guó)際化等重大的戰(zhàn)略定制中有十分重要的參考價(jià)值，為企業(yè)重大決策提供意見。企業(yè)在進(jìn)軍一個(gè)新的領(lǐng)域或是實(shí)施一個(gè)新戰(zhàn)略時(shí)，需要考慮到方方面面的因素，而企業(yè)內(nèi)部的管理層難免被主觀視角所局限，而企業(yè)管理咨詢團(tuán)隊(duì)能站在第三方的角度，看待往往能更加客觀。5s/6s管理咨詢應(yīng)該怎么樣做？常州企業(yè)管理咨詢哪家好
企業(yè)人力資源診斷咨詢是管理咨詢?nèi)藛T通過對(duì)企業(yè)人力資源管理諸環(huán)節(jié)的運(yùn)行、實(shí)施的實(shí)際狀況和管理效果進(jìn)行調(diào)查評(píng)估、分析人力資源工作的性質(zhì)、特點(diǎn)和存在的問題，提出合理的改進(jìn)方案以使企業(yè)人力資源管理工作達(dá)到“人”與“事”的動(dòng)態(tài)適應(yīng)性目的的一種顧問服務(wù)活動(dòng)。是幫助企業(yè)人力資源管理人員作出改進(jìn)工作、提高管理效率、開發(fā)和引導(dǎo)人力資源的有效途徑。人力資源管理診斷的作用一方面體現(xiàn)在診斷人員能憑自己豐富的管理知識(shí)優(yōu)勢(shì)，較為迅速地幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)人力資源管理工作中存在的問題，提高管理水平；另一方面，通過人力資源管理診斷活動(dòng)，可以使企業(yè)管理者與診斷人員雙方的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)技能得以交流，有利于提高企業(yè)管理者的經(jīng)營(yíng)能力。常州市股權(quán)激勵(lì)咨詢熱線招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、職位、任職資格等人力資源體系建設(shè)與重塑就找常州醫(yī)企行！
四是，可以給企業(yè)中高層管理者導(dǎo)入先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念。就是咨詢可以帶來企業(yè)中高層管理人員觀念的轉(zhuǎn)變，這一點(diǎn)從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，甚至比解決一個(gè)具體的管理問題更為重要。作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員，大多數(shù)人是在處理緊急的問題，經(jīng)常會(huì)被企業(yè)經(jīng)營(yíng)的壓力所驅(qū)使，對(duì)于外界的情況知之甚少。盡管現(xiàn)在也有相當(dāng)多的企業(yè)開始注重對(duì)于企業(yè)中高層管理人員的培訓(xùn)，但由于培訓(xùn)的針對(duì)性等因素的影響，效果并不理想。在咨詢的過程中，大量結(jié)合企業(yè)實(shí)際的分析和研討，讓參與者有設(shè)身處地的感受，以及結(jié)合模范企業(yè)的案例分析，導(dǎo)入先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念，基本上是在無形中轉(zhuǎn)變或提升了中高層管理者的認(rèn)識(shí)。五是，企業(yè)管理咨詢的預(yù)防作用。通過對(duì)企業(yè)的綜合診斷，讓企業(yè)充分了解和認(rèn)識(shí)管理存在的不知和需要改進(jìn)的方向，能為企業(yè)避免未來可能出現(xiàn)的管理問題，起到未雨綢繆的預(yù)防作用。
微咨詢式企業(yè)內(nèi)訓(xùn)是以解決企業(yè)存在的實(shí)際問題為價(jià)值追求的，它的關(guān)注點(diǎn)不是培訓(xùn)，而是如何解決企業(yè)存在的實(shí)際問題。因此，微咨詢式企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的價(jià)值載體不是內(nèi)訓(xùn)課程，而是問題解決方案。微咨詢式企業(yè)內(nèi)訓(xùn)通過對(duì)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研與問題診斷挖掘出企業(yè)問題背后的要因，并通過要因分析，為企業(yè)設(shè)計(jì)出個(gè)性化、定制化的解決方案。該解決方案的主要內(nèi)容一般包括內(nèi)訓(xùn)課程設(shè)計(jì)、內(nèi)訓(xùn)授課形式設(shè)計(jì)、模擬演練設(shè)計(jì)、實(shí)踐應(yīng)用設(shè)計(jì)、效果評(píng)估設(shè)計(jì)等。個(gè)性化、定制化的微咨詢式企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方案，可以針對(duì)性解決企業(yè)存在的實(shí)際問題、提高企業(yè)內(nèi)訓(xùn)效果，讓內(nèi)訓(xùn)為企業(yè)發(fā)展精確賦能，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。薪酬績(jī)效解決方案就找常州醫(yī)企行！
組織與崗位管理:根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，考慮未來組織的演進(jìn)方向和組織變革方案的可操作性，進(jìn)行組織功能分析及組織設(shè)計(jì)、定崗定編(包括崗位定性分析、崗位定量分析、任職資格與崗位人員分析)、工作分析及編制《崗位說明書》、崗位價(jià)值評(píng)估、崗位序列設(shè)計(jì)及管理、人員效能評(píng)估等工作。能力素質(zhì)管理:能力素質(zhì)這座“冰山”是由“知識(shí)、技能”等水面以上的“應(yīng)知、應(yīng)會(huì)”部分，和水面以下的“價(jià)值觀、自我定位、驅(qū)動(dòng)力、人格特質(zhì)”等情感智力部分構(gòu)成的。知識(shí)技能等明顯、突出并目容易衡量，但真正決定一個(gè)人的成功機(jī)會(huì)的，是隱藏在水面以下的因素。企業(yè)要維持自身長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，持續(xù)構(gòu)建員工的職業(yè)專長(zhǎng)與技能、激發(fā)員工敬業(yè)精神、培育員工與企業(yè)共贏的價(jià)值觀及人格特質(zhì)等非常重要。創(chuàng)錕提供的咨詢服務(wù)包括:能力素質(zhì)模型、領(lǐng)導(dǎo)力模型、人才素質(zhì)測(cè)評(píng)、任職資格體系構(gòu)建及管理、外部招聘管理、內(nèi)部競(jìng)聘管理等。人才選拔與培養(yǎng):包括人才梯隊(duì)建設(shè)和關(guān)鍵崗位繼任者計(jì)劃、培訓(xùn)管理體系設(shè)計(jì)與課程規(guī)劃，員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、員工培養(yǎng)計(jì)劃、企業(yè)大學(xué)建設(shè)、人員招聘體系設(shè)計(jì)等。醫(yī)企行咨詢服務(wù)：駐企式輔導(dǎo)改善+企業(yè)人才培訓(xùn),量身定制,確保實(shí)效落地,創(chuàng)造價(jià)值!人力資源管理咨詢哪個(gè)好
組織發(fā)展、管控模式、流程再造、變革管理咨詢就找常州醫(yī)企行！常州企業(yè)管理咨詢哪家好
微咨詢，是以商業(yè)運(yùn)營(yíng)、管理為服務(wù)范圍，以"微"為形式的商業(yè)咨詢服務(wù)。它能夠:1.滿足大企業(yè)碎片化咨詢、學(xué)習(xí)需求;2.讓中小型企業(yè)請(qǐng)得起頭部智慧團(tuán);3.借助互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)技術(shù)手段使智慧獲取變得隨時(shí)隨地。它正幫助更多客戶在商業(yè)的關(guān)鍵時(shí)刻高效、便捷的獲取知識(shí)、智慧。幫助企業(yè)回避風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)、善處危機(jī)。服務(wù)項(xiàng)目：組織能力調(diào)研、股權(quán)激勵(lì)、薪酬管理體系設(shè)計(jì)、績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)、企業(yè)文化體系建設(shè)員工關(guān)懷體系建設(shè)(工作幸福指數(shù)提升)、人才梯隊(duì)建設(shè)(職業(yè)發(fā)展通道、)基礎(chǔ)管理建設(shè)(組織架構(gòu)、崗位職責(zé)梳理、職級(jí)、工作流程等)、品牌營(yíng)銷策劃等。微咨詢的服務(wù)流程是：調(diào)研與簽約階段1、企業(yè)委托，雙方洽談2、明確咨詢目的、具體內(nèi)容、進(jìn)度及費(fèi)用。準(zhǔn)備階段:1、雙方簽約，正式啟動(dòng)咨詢項(xiàng)目。2、雙方確定參與咨詢的人員。3、制定咨詢項(xiàng)目工作計(jì)劃。咨詢階段：1、進(jìn)行調(diào)查研究，了解企業(yè)基本情況。2、收集企業(yè)內(nèi)外部相關(guān)信息。3、找出問題點(diǎn)并給出問題解決方案。4、編寫咨詢項(xiàng)目方案書及相關(guān)執(zhí)行工具表單。實(shí)施階段：1、咨詢項(xiàng)目執(zhí)行培訓(xùn)。2、項(xiàng)目執(zhí)行的后期協(xié)助服務(wù)。常州企業(yè)管理咨詢哪家好
醫(yī)企行（常州）企業(yè)管理咨詢有限公司是一家有著雄厚實(shí)力背景、信譽(yù)可靠、勵(lì)精圖治、展望未來、有夢(mèng)想有目標(biāo)，有組織有體系的公司，堅(jiān)持于帶領(lǐng)員工在未來的道路上大放光明，攜手共畫藍(lán)圖，在江蘇省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)行業(yè)中積累了大批忠誠(chéng)的客戶粉絲源，也收獲了良好的用戶口碑，為公司的發(fā)展奠定的良好的行業(yè)基礎(chǔ)，也希望未來公司能成為*****，努力為行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的一份力量，我們相信精益求精的工作態(tài)度和不斷的完善創(chuàng)新理念以及自強(qiáng)不息，斗志昂揚(yáng)的的企業(yè)精神將**醫(yī)企行企業(yè)管理咨詢供應(yīng)和您一起攜手步入輝煌，共創(chuàng)佳績(jī)，一直以來，公司貫徹執(zhí)行科學(xué)管理、創(chuàng)新發(fā)展、誠(chéng)實(shí)守信的方針，員工精誠(chéng)努力，協(xié)同奮取，以品質(zhì)、服務(wù)來贏得市場(chǎng)，我們一直在路上！