組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的咨詢背景是企業(yè)存在的普遍問題1.外部環(huán)境、企業(yè)規(guī)模和戰(zhàn)略發(fā)展方向發(fā)生變化時(shí),組織結(jié)構(gòu)卻沒有及時(shí)調(diào)整,造成組織僵化或職能弱化,不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要;2.各部門、崗位之間權(quán)責(zé)沒有清晰界定,組織管理混亂,造成相互扯皮、相互推卸責(zé)任;3.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的管理幅度過大或管理層級過多;4.公司和各個(gè)業(yè)務(wù)單元之間沒有處理好集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系,束縛了業(yè)務(wù)發(fā)展或者造成業(yè)務(wù)失控。通過咨詢可以達(dá)到的預(yù)期效果1.通過組織優(yōu)化和組織設(shè)計(jì),使組織結(jié)構(gòu)契合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和業(yè)務(wù)經(jīng)營需要,為企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供組織保障。2.組織優(yōu)化和設(shè)計(jì),使各部門、崗位之間的責(zé)、權(quán)、利得到很好的界定與平衡,減少部門間的推諉扯皮現(xiàn)象。3.各崗位的職責(zé)清晰界定,上下級隸屬關(guān)系明確,工作任務(wù)具體可執(zhí)行,為員工的績效管理奠定基礎(chǔ)。醫(yī)企行咨詢:弘揚(yáng)精益、傳承精益理念和技術(shù),專注于精益生產(chǎn)咨詢、設(shè)備管理咨詢、企業(yè)生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)!績效考核咨詢介紹
企業(yè)戰(zhàn)略咨詢:為客戶提供戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、盈利模式設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略保障體系設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評估、戰(zhàn)略管理培訓(xùn)、細(xì)分的戰(zhàn)略專題研究、戰(zhàn)略突破行動(dòng)、年度行動(dòng)計(jì)劃等服務(wù),并致力于把戰(zhàn)略管理的理念、知識、方法和工具傳遞給客戶,促使客戶內(nèi)生相應(yīng)的知識和能力。商業(yè)模式咨詢:用創(chuàng)新的思維和科學(xué)的方法,為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造提供基本邏輯的創(chuàng)新:戰(zhàn)略定位創(chuàng)新、資源能力創(chuàng)新、商業(yè)生態(tài)環(huán)境創(chuàng)新、混合商業(yè)模式創(chuàng)新。品牌策劃咨詢:品牌策劃是贏得客戶的關(guān)鍵,是為品牌在客戶心智中建立起獨(dú)具優(yōu)勢的定位,使客戶產(chǎn)生相關(guān)需求時(shí)能夠優(yōu)先選擇自己。通過咨詢團(tuán)隊(duì)專業(yè)的調(diào)查和運(yùn)用專門工具進(jìn)行分析,幫助企業(yè)確定好品牌定位,讓企業(yè)或者品牌在客戶心中留有珍貴的、不可或缺的“心智資源”。組織流程優(yōu)化咨詢公眾號招聘、培訓(xùn)、績效、職位、任職資格等人力資源體系建設(shè)與重塑就找常州醫(yī)企行!
人才發(fā)展咨詢:普遍問題1.隨著入職時(shí)間增長,員工沒有清晰的職業(yè)發(fā)展目標(biāo),逐漸對工作失去了興趣;2.企業(yè)在發(fā)展,但總是找不到合適的人才;3.企業(yè)的發(fā)展和員工個(gè)人發(fā)展之間缺乏聯(lián)系,員工沒有動(dòng)力去主動(dòng)提升能力水平。預(yù)期效果1.能夠讓員工清楚了解公司發(fā)展和個(gè)人發(fā)展之間的聯(lián)結(jié),看到個(gè)人提升希望,增強(qiáng)學(xué)習(xí)動(dòng)力;2.有效提高員工整體素質(zhì)、培養(yǎng)群體人才,為企業(yè)發(fā)展提供充足人才;3.促進(jìn)企業(yè)開發(fā)潛在人才、留住優(yōu)秀人才。通過人才發(fā)展咨詢形成人才池、培訓(xùn)計(jì)劃等。
5s/6s管理咨詢:咨詢背景是一個(gè)管理混亂的公司,要想導(dǎo)入好的管理模式,必須要過5s/6s這一關(guān)。5S是現(xiàn)代企業(yè)提升管理水平的基,是通過對機(jī)、料、法、環(huán)的整理、整頓、清掃、清潔來達(dá)到人的素養(yǎng)的提升。人的素養(yǎng)提升了,才可以順利的推行其他的管理模式。普遍問題:1.生產(chǎn)區(qū)域、辦公區(qū)域和生活區(qū)域臟、亂、差,影響企業(yè)形象。2.現(xiàn)場管理混亂,工作效率低下,引起客戶抱怨。3.產(chǎn)品質(zhì)量低下,缺少競爭力3.工傷事故發(fā)生頻次高,對員工身心傷害,并直接吞噬企業(yè)利潤。4.車間缺少相應(yīng)的定置管理,無法快速找出物料或工具,效率低下。5.現(xiàn)場臟、亂、差,機(jī)器“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象嚴(yán)重,浪費(fèi)很多。預(yù)期效果:1.定性效果:(1)生產(chǎn)現(xiàn)場管理秩序化,(2)生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,(3)提升員工精神面貌,(4)提升企業(yè)外在形象.2.定量效果:(1)生產(chǎn)效率提升,(2)生產(chǎn)事故減少,(3)生產(chǎn)成本下降。幫助企業(yè)打造實(shí)效落地的管理解決方案、提升可持續(xù)競爭力!
企業(yè)管理咨詢服務(wù)經(jīng)營范圍包括的內(nèi)容有,從人財(cái)物的角度分:有人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、物料管理等。從生產(chǎn)、經(jīng)營、安全、行政等方面分為:有生產(chǎn)管理、銷售管理、戰(zhàn)略管理、安全管理、行政管理等。當(dāng)然還可以按照具體的職能分為:采購管理、物流管理、質(zhì)量管理、技術(shù)開發(fā)管理、營銷管理、渠道設(shè)計(jì)、售后服務(wù)管理等。企業(yè)管理咨詢亦稱“企業(yè)診斷”。企業(yè)管理**運(yùn)用科學(xué)方法,在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上,找出企業(yè)管理中存在的問題,提出具體改進(jìn)方案,并指導(dǎo)實(shí)施,幫助企業(yè)改善經(jīng)營管理的一種服務(wù)性活動(dòng)。人才發(fā)展咨詢應(yīng)該怎么樣做?流程優(yōu)化咨詢哪家好
企業(yè)文化咨詢應(yīng)該怎么樣做?績效考核咨詢介紹
根據(jù)企業(yè)出現(xiàn)問題的不同,我們一般把企業(yè)傳統(tǒng)管理咨詢按內(nèi)容分為以下幾類:戰(zhàn)略是企業(yè)的根本。在現(xiàn)在的商業(yè)社會(huì)中,企業(yè)為了適應(yīng)外部環(huán)境的變化,必須及時(shí)準(zhǔn)確的掌握市場動(dòng)態(tài),迅速采取與之相適應(yīng)的有效措施。企業(yè)做出這種選擇就是戰(zhàn)略決策?,F(xiàn)代企業(yè)管理的重心已轉(zhuǎn)向經(jīng)營,經(jīng)營的重心轉(zhuǎn)向?yàn)閼?zhàn)略決策。西方企業(yè)家稱當(dāng)今時(shí)代為"戰(zhàn)略制勝"的時(shí)代。因此,企業(yè)戰(zhàn)略咨詢在現(xiàn)代管理咨詢中具有頭等重要的地位。企業(yè)戰(zhàn)略所需要回答的問題往往是包括:我們將如何進(jìn)行市場競爭,保持優(yōu)勢?我們將如何找出新的利潤增長點(diǎn)?我們將如何不斷地為客戶增加價(jià)值?管理咨詢機(jī)構(gòu)認(rèn)為戰(zhàn)略咨詢是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的服務(wù)活動(dòng)。而且,它是預(yù)測企業(yè)環(huán)境的未來變化,指明企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的方向。因此,戰(zhàn)略的咨詢項(xiàng)目是探索性的,提出的方案是有風(fēng)險(xiǎn)的??冃Э己俗稍兘榻B