河北自強(qiáng)創(chuàng)業(yè)公司

來源: 發(fā)布時間:2021-10-20

創(chuàng)業(yè)本就不易,在這場危機(jī)席卷之下,更是一場巨大的挑戰(zhàn)。原本成熟的企業(yè),停工停產(chǎn)降薪停薪;不太成熟的企業(yè),老板變身業(yè)務(wù)員;更慘者只能關(guān)門大吉,終止創(chuàng)業(yè)。但是換個角度來看,他們在拼盡全力找機(jī)會、找出路,不到一刻不輕言放棄。這也許就是成功者需要的勇氣。即使終止創(chuàng)業(yè),他們也能憑借創(chuàng)業(yè)積累的業(yè)務(wù)經(jīng)驗和與老板的共情,在行業(yè)內(nèi)快速找到一份還不錯的工作。在這場中,的對手是你自己。就像長跑,你可能在過程中摔倒停下,你很欣慰自己能跑這么遠(yuǎn),但只有繼續(xù)跑才有存在的意義。所有的創(chuàng)業(yè)成功都沒有經(jīng)驗可遵循,只有不斷地失敗,你才能夠找到成功的燈塔,你才能夠改造自己的成功基因。河北自強(qiáng)創(chuàng)業(yè)公司

現(xiàn)在是好的時代,也是壞的時代,社會上創(chuàng)業(yè)的點子太多了,機(jī)會也很多。同時社會上創(chuàng)業(yè)的點子太多了,機(jī)會也很少,畢竟不是每個人都有試錯的資本。所以更多的創(chuàng)業(yè)者只能精挑細(xì)選,擇一個有潛力的項目。即使這樣也是是千軍萬馬過獨木橋,因為是中國,即使你是冷門的行業(yè),那也是有幾百萬的同行。絕大多數(shù)人們創(chuàng)業(yè)的原因,是因為自己發(fā)現(xiàn)了一個“商機(jī)”,這是一個特殊的資源或者是一個新奇的“創(chuàng)意”。然后再從這個商機(jī)發(fā)展去研究,覺得可以嘗試才進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。同時也有的人,是先有了創(chuàng)業(yè)的想法,再去尋找項目。吉林青年創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向立足于自身崗位,不斷地實踐,不斷的創(chuàng)新,不段地探索,只有這樣創(chuàng)業(yè)才會成為可能,才有可能成功。

創(chuàng)業(yè)到底是什么?這是個沒法用一兩句話回答清楚的問題,但如果你非要我言簡意賅,那我就說,創(chuàng)業(yè)就是一個向死而生的過程。向死而生,聽上去悲壯豪邁,仔細(xì)體味這四個字,其實包含著三重意思。向死,是注定了、抱定了死的結(jié)果。生,是永遠(yuǎn)不會向死神低頭,永遠(yuǎn)不會屈從于命運的把戲,命不由天。連在一起,又是一重新的意思,是要以壞的打算、差的運氣去搏擊、沖擊比較好的結(jié)果。向死而生,其實一點也不悲壯,也不豪邁,因為這其實就是生命的本質(zhì)啊。所有生命的結(jié)局都毫無懸念,既然沒有懸念,既然都知道會是那樣一個結(jié)局,那為什么還要努力的學(xué)習(xí)、工作,創(chuàng)造財富、創(chuàng)造價值……創(chuàng)造價值,這是生命中的、珍貴的事由,也是人之所以為人,而與其他動物本質(zhì)的區(qū)別。生命是沒有懸念的,但生活是充滿各種懸念的,在生活中掌握、了解、控制自己的生命軌跡,比較好的方式就是去創(chuàng)業(yè)。

創(chuàng)業(yè)能否能成功,你的初心很關(guān)鍵。如果你創(chuàng)業(yè)是為了賺錢,我勸你盡早放棄。創(chuàng)業(yè)不是“請客吃飯”,而是一場孤獨之旅,沿途有無數(shù)的困難與挑戰(zhàn),以及身心上的折磨,如果為了名利而創(chuàng)業(yè),你很快就會發(fā)現(xiàn),你所承受的痛苦將遠(yuǎn)大于你所取得的名利。馬云曾笑談今生悔的事就是創(chuàng)立了阿里巴巴,誠然所有人都看到他臺前的風(fēng)光,但又有誰人知曉他背后的暗淡呢?成功的創(chuàng)業(yè)者往往有一個共性,就是創(chuàng)業(yè)的初心是為了實現(xiàn)夢想,去解決一個社會問題。當(dāng)你專注于此的時候,你才能擁有創(chuàng)業(yè)成功的首要因素——“自驅(qū)力”,無論前方的困難有多大,你都能想方設(shè)法克服。從某種程度上講,創(chuàng)業(yè)的成功不在于你擁有多少資金和資源,而取決于你是否擁有從不服輸、堅持探索的精神。如果你能在創(chuàng)業(yè)的過程中不斷突破自己、不斷進(jìn)步和成長,那么各種資金和資源也會到來。正如真格基金的創(chuàng)始人徐小平所說:“ (投資時)我只投人,當(dāng)一個人帶著計劃來找我,我覺得這個人吸引了我,征服了我,我就投他?!彼^知己知彼,百戰(zhàn)不殆,作為一個創(chuàng)業(yè)者要有用戶思維。

創(chuàng)業(yè)者要不斷關(guān)注技術(shù)的前沿,同時也要密切關(guān)注經(jīng)濟(jì)趨勢。經(jīng)濟(jì)動力能創(chuàng)造新的創(chuàng)業(yè)機(jī)會,例如某一種產(chǎn)品服務(wù)從無利可圖變成有利可圖,或以往的利基市場從小變大時。如果創(chuàng)業(yè)者對整體的經(jīng)濟(jì)和市場趨勢不夠關(guān)注和了解,不懂得如何將其應(yīng)用于自己創(chuàng)業(yè)公司正在解決的問題,那將會錯失大量機(jī)會。當(dāng)昂貴的東西變得便宜時,它會產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)動力,例如離網(wǎng)型太陽能發(fā)電系統(tǒng)只有在太陽能電池板成本下降時才會有大的發(fā)展機(jī)會;當(dāng)電池技術(shù)進(jìn)步,相同容量成本大幅降低時,電動汽車的發(fā)展之路會更順暢。摩爾定律的存在,則讓PC和智能手機(jī)有了大規(guī)模普及的機(jī)會。當(dāng)某一產(chǎn)品的價格超出了人們的期望時,同樣會催生機(jī)會。昂貴的有線電視訂閱和音樂唱片一定程度上推動了Netflix,Spotify和Hulu等流媒體公司的興起。固定人力成本的高昂和部分經(jīng)濟(jì)體的增長停滯,催生了零工經(jīng)濟(jì)和TaskRabbit,Postmates,DoorDash等創(chuàng)業(yè)公司。宏觀經(jīng)濟(jì)力量的變化(例如衰退)創(chuàng)造了共享經(jīng)濟(jì),在美國金融危機(jī)之后的幾年里,Airbnb和Lyft的崛起并非偶然。創(chuàng)業(yè)的過程和人生大的事業(yè)相融合,融進(jìn)來以后讓我們的人生成長,有滋有味,現(xiàn)在有趣,未來有戲。寧夏創(chuàng)業(yè)網(wǎng)站

幾乎所有的創(chuàng)業(yè)者都是從艱苦與不景氣的歲月中奮斗出來的。——蔣曉云。河北自強(qiáng)創(chuàng)業(yè)公司

資金安排不合理現(xiàn)有資金分配不夠合理,缺乏資金整體使用規(guī)劃。資金使用時基本不考慮整體性,以及是否存在超出安全比例的情況,后續(xù)資金供應(yīng)鏈考慮不夠充分,事業(yè)發(fā)展缺乏資金的后續(xù)支持。由于資金調(diào)配原因,許多新老板經(jīng)常出現(xiàn)資金占壓嚴(yán)重的情況,資金運作捉襟見肘,很快陷入困境。突發(fā)情況處理乏術(shù)開門做生意,上三教下九流都得會打交道,就算不是左右逢源,但至少也得照顧周全。這不像在公司上班,出事總有各個部門來負(fù)責(zé)處理,即便不良后果也是公司擔(dān)著,員工個人吃不了多少虧。而自己的買賣什么都是自己的,一旦出現(xiàn)意外情況,可能導(dǎo)致生意的停頓和關(guān)門。許多新老板角色還未轉(zhuǎn)換過來,通常只能束手無策,往往因為反映遲緩而導(dǎo)致事態(tài)擴(kuò)大。管理方式簡單管理方式不僅是內(nèi)部的營運管理,而且涉及到客戶管理、員工管理和激勵等方面。因為缺乏經(jīng)驗,許多新老板都容易從慣常思維出發(fā),依照自己的性情來做事,于是經(jīng)常出現(xiàn)內(nèi)部員工拆臺和客戶倒戈的事情也就不足為怪了。河北自強(qiáng)創(chuàng)業(yè)公司

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