福建創(chuàng)業(yè)故事

來源: 發(fā)布時(shí)間:2021-10-22

在創(chuàng)業(yè)的過程中,很多人以為「叢林法則」是你死我活,弱肉強(qiáng)食,但他們忽視了「叢林法則」的另一面——共生法則,這指的就是大樹會(huì)和苔蘚、小草、灌木叢、鮮花一起生長。沒有這些,大樹的營養(yǎng)就沒法來;這些東西沒有大樹的庇護(hù),也沒法存活。一顆參天大樹,在成長的過程中,跟同類爭奪陽光、雨露,失敗者只能萎縮、折斷、腐朽。,在大樹的周圍形成一個(gè)多姿多彩、繁榮和諧的共生世界。一個(gè)社會(huì)你往廣了看,那就是一個(gè)多彩的共生叢林。要做一個(gè)偉大的企業(yè),就必須會(huì)和社會(huì)各態(tài)共生,自私自利、唯我獨(dú)尊是不行的。怎樣去說服、打動(dòng)資源主,我覺得就是共生共贏。每一個(gè)交往、交易、相處,都是共生原則的試驗(yàn)場。夫妻、父子、戀人、公司企業(yè)之間,都是共生關(guān)系。學(xué)會(huì)共生,這個(gè)世界才會(huì)和諧。用這樣的角度來看合作,就會(huì)心平氣和許多。創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)是資源的整合和再創(chuàng)造,創(chuàng)新的本質(zhì)是推陳出新,創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的關(guān)系是相互關(guān)聯(lián),密不可分的。福建創(chuàng)業(yè)故事

硅谷前列創(chuàng)業(yè)者、投資人本·霍洛維茨曾在他的《創(chuàng)業(yè)維艱》一書中寫到,“在我擔(dān)任CEO的8年多時(shí)間里,只有3天是順境,剩下的8年幾乎全是舉步維艱”。人人都知?jiǎng)?chuàng)業(yè)維艱。從概率上來說,創(chuàng)業(yè)并不容易成功。創(chuàng)業(yè)3年的公司,93%都會(huì)倒閉,活下來的只有7%。創(chuàng)業(yè)可以說是“明知山有虎,偏向虎山行”。創(chuàng)業(yè)者甚至?xí)猿皠?chuàng)業(yè)的“好處多多”:創(chuàng)業(yè)后,才知道哪些人是自己的真心朋友:“有一次,公司賬上只剩3萬塊錢,第二天下午就要發(fā)工資了。我一直琢磨著到哪借到5萬塊,好給員工發(fā)工資,再預(yù)留一部分未來付款的錢。我把能想到的人統(tǒng)統(tǒng)都試了個(gè)遍,結(jié)果得到的都是一句‘不好意思啊’?!眲?chuàng)業(yè)后,才發(fā)現(xiàn)自己似乎有單相思的“毛病”:“做生意,有時(shí)就像是對(duì)錢的單戀,只見出貨不見回款。創(chuàng)業(yè)不到4年時(shí)間,公司被拖欠的款項(xiàng)接近500萬,項(xiàng)目收入的1/3都沒能如期收回,更糟糕的是越積越多?!薄瓌?chuàng)業(yè)就是這么一件魔幻與現(xiàn)實(shí)交織的事情。創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常處于即將成功和隨時(shí)可能失敗的焦慮之中,很少能夠獲得安全感。江西小城市創(chuàng)業(yè)思考與心得創(chuàng)業(yè)要大成,一定要找到能讓豬飛上天的臺(tái)風(fēng)口。勤奮、努力加堅(jiān)持等等,這些只是成功的必要條件,——雷軍。

“真正的光明絕不是永沒有黑暗的時(shí)間,只是**被黑暗所掩蔽罷了?!薄_曼·羅蘭《約翰·克里斯朵夫》創(chuàng)業(yè)路上,或許偶爾會(huì)經(jīng)歷想放棄的夜晚,重新思考自己為了什么而出發(fā),腦海中盤旋著一句“要不要算了?”。一次次陷入糾結(jié)之中。但當(dāng)創(chuàng)業(yè)者們一想到身后“兄弟們”的信任、家人們的鼓勵(lì)以及客戶股東的支持,這種想法便轉(zhuǎn)瞬即逝,取而代之的是“如果被100次,那就站起來101次。倒下多一次,離成功也就更近了一步”的信念。他們叮囑自己,總有,面包會(huì)有的,牛奶會(huì)有的,一切都會(huì)有的。人碰到問題都希望躲避,這是一種本能。但是,不躲更是一種力量。創(chuàng)業(yè)或許會(huì)有苦上眉梢的時(shí)候,但卻也有“撥得云開見日出”的喜悅時(shí)刻。

創(chuàng)業(yè)前,要知道自己缺什么。如果真的想做一件大事、真的想創(chuàng)業(yè),那么從開始,就開始為創(chuàng)業(yè)去做一些準(zhǔn)備。如何做準(zhǔn)備呢?很簡單,一句話:你覺得自己缺少什么,就去補(bǔ)什么。如果你想創(chuàng)辦一家電腦公司,那你就要會(huì)編程;如果你想創(chuàng)辦一家培訓(xùn)公司,那你就要會(huì)講課;如果你想開一家飯店,那么你首先就要會(huì)做菜。創(chuàng)業(yè)者都有天馬行空的想象力,想法是一個(gè)人對(duì)已知世界的反射,是人生存在的佐證。但是光想是不行的。缺的東西一定要補(bǔ),開公司要懂什么?懂業(yè)務(wù),懂運(yùn)作,懂客戶,懂流程,懂管理。不懂怎么辦?那就去補(bǔ)。對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說,價(jià)值其實(shí)是在趨勢、產(chǎn)品方面,其次是人才、人脈,才是場地、法務(wù)、財(cái)務(wù)?!铋_復(fù)。

現(xiàn)在是好的時(shí)代,也是壞的時(shí)代,社會(huì)上創(chuàng)業(yè)的點(diǎn)子太多了,機(jī)會(huì)也很多。同時(shí)社會(huì)上創(chuàng)業(yè)的點(diǎn)子太多了,機(jī)會(huì)也很少,畢竟不是每個(gè)人都有試錯(cuò)的資本。所以更多的創(chuàng)業(yè)者只能精挑細(xì)選,擇一個(gè)有潛力的項(xiàng)目。即使這樣也是是千軍萬馬過獨(dú)木橋,因?yàn)槭侵袊词鼓闶抢溟T的行業(yè),那也是有幾百萬的同行。絕大多數(shù)人們創(chuàng)業(yè)的原因,是因?yàn)樽约喊l(fā)現(xiàn)了一個(gè)“商機(jī)”,這是一個(gè)特殊的資源或者是一個(gè)新奇的“創(chuàng)意”。然后再從這個(gè)商機(jī)發(fā)展去研究,覺得可以嘗試才進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。同時(shí)也有的人,是先有了創(chuàng)業(yè)的想法,再去尋找項(xiàng)目。任何一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者,一定不會(huì)是以財(cái)富或者出名來作為創(chuàng)業(yè)出發(fā)點(diǎn),而是把自己的夢想賦予企業(yè)。江蘇如何創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向

創(chuàng)業(yè)的過程和人生大的事業(yè)相融合,融進(jìn)來以后讓我們的人生成長,有滋有味,現(xiàn)在有趣,未來有戲。福建創(chuàng)業(yè)故事

確定合適創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)的個(gè)因素是技術(shù)的成熟度。如果沒有低延遲的語音識(shí)別、智能手機(jī)、云服務(wù)、藍(lán)牙和其他傳感器等技術(shù)和設(shè)備,那么語音助手(Alexa),流媒體服務(wù)(Twitch,Netflix),共享出行(Lyft,Uber)和可穿戴設(shè)備(AirPods)方面的創(chuàng)業(yè)和產(chǎn)品都不太可能成功。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言,太早進(jìn)入市場和太晚進(jìn)入都一樣是錯(cuò)誤。若一家創(chuàng)業(yè)公司進(jìn)入市場時(shí)沒有使用正確的技術(shù),那么它們不太可能在自己所在的賽道中脫穎而出。我們觀察到,大多數(shù)成功的創(chuàng)業(yè)者對(duì)新興技術(shù)的發(fā)展軌跡有清晰的理解,并懂得如何利用這些技術(shù)打造能提供**性用戶體驗(yàn)的產(chǎn)品和服務(wù)。福建創(chuàng)業(yè)故事

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