附加商業(yè)模式：當產品價格低下時，會通過附加產品使總體價格上升的商業(yè)模式?？蛻魳O低的價格購買產品，但是為了滿足具體需求還需要另外購買其他產品，終花費的價錢要比預期的多，而商戶也從中收取更大的利益。例如：裝修行業(yè)就是一個附加商業(yè)模式，前期的報價定方案，后期的增加項目及改動項目來使整體價格上漲。附加商業(yè)模式已經(jīng)存在很多年了，特別是服務行業(yè)，通過提供特殊服務和附加產品，充分利用客戶花更多錢的意愿是符合邏輯的。旅游業(yè)也使用附加商業(yè)模式，因為競爭激烈所以通過極低的價格吸引顧客，然后在旅游過程中銷售貴賓客房、飲料、特殊活動、景點購物來提升整體利潤。確保這個模式的良好運行的前提是，客戶能夠先選擇一個基礎產品，然后增加一些客戶對其價格敏感度較低的可選產品。初，客戶會在包括價格的理性標準基礎上做決定，后來就會變成了以情感為動機的購買模式了。一旦你在高鐵列車上餓了，就不在乎列車上的快餐比飯店貴多少錢。更重要的是眾籌模式能夠讓項目發(fā)起人通過眾多的眾籌者那里獲得有價值的反饋和評價。福建商業(yè)模式游戲
任何一家公司都離不開要做商業(yè)模式的梳理，為什么要做商業(yè)模式的梳理？根據(jù)我的理解，有以下幾點原因：一，一般創(chuàng)業(yè)者開始創(chuàng)業(yè)，都是因為有一個好點子，而此時還不足以形成一個完整的商業(yè)閉環(huán)，這時需要圍繞點子展開，系統(tǒng)、完整的梳理點子的商業(yè)邏輯，才能推動點子進一步發(fā)展。比如，假設，你想做CRM系統(tǒng)，那么你就需要圍繞這個點子展開思考，這個業(yè)務的商業(yè)邏輯是什么，你才有可能推動業(yè)務往前的發(fā)展，才有可能做成像紛享銷客等這樣的公司出來。第二點原因是，創(chuàng)業(yè)項目在推進的過程中，如果說你能明確的知道項目不行了，或者是沒有現(xiàn)金了，那么雖然你會難受，但是你可以開始關門，重新新的開始。讓人感到煎熬的是：苦熬著、懷疑著，不斷的反問自己“到底自己創(chuàng)業(yè)的項目有沒有價值，靠不靠譜的時候”。而項目到底該不該堅持下去的關鍵就是要判斷一個項目有沒有形成商業(yè)閉環(huán)，需要對項目商業(yè)邏輯進行系統(tǒng)思考，如果形成商業(yè)閉環(huán)就該堅持，如果沒有形成商業(yè)閉環(huán)就該放棄。第三點原因是，業(yè)務發(fā)展一段時間以后會發(fā)現(xiàn)，產品開始賣不動了，業(yè)務不賺錢了，等等各種負面的影響出現(xiàn)，這時就需要對商業(yè)模式進行重新的審視，看看問題出在哪里，怎么去解決問題，找到新的突破口。遼寧商業(yè)模式定位商業(yè)模式定義了公司的客戶、產品和服務。它還提供了有關公司如何組織以及創(chuàng)收和盈利的信息。
上面的幾大模塊，從發(fā)現(xiàn)客戶需求，給出解決方案，把產品銷售給客戶，給客戶持續(xù)提供服務的終結果就是要給公司帶來價值，賺到錢。在整個商業(yè)模式的所有要素里，盈利是非常重要的要素，SaaS創(chuàng)業(yè)公司只有盈利了才能證明公司有價值，也才能讓公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。影響利潤的兩個關鍵因素是成本和收入。一家SaaS公司的成本開銷主要會在以下幾個方面：產研成本，也就是產品和研發(fā)的成本，包括產品和研發(fā)團隊的工資、獎金、五險一金費用，其它技術支持（如服務器購買）相關的費用。獲客成本，包括市場、銷售、渠道人員的工資、獎金、五險一金費用，以及宣傳物料準備、辦會、參會、渠道投放廣告費相關的費用。服務成本，包括客戶成功服務團隊人員工資、獎金、五險一金費用，差旅費用。行政成本，包括行政相關人員的工資、五險一金費用。一家SaaS公司的收入主要有以下3種：訂閱式收費，包括：按版本購買付費、按使用量付費、按功能購買付費、購買產品+一定量的運營服務付費等等。
財務報表如何才能完整展現(xiàn)商業(yè)模式的運作機理，進而完整、準確表達商業(yè)模式背后的商業(yè)邏輯？我嘗試提出以下一些猜想，這些猜想或許并無嚴密的邏輯依據(jù)，希望提供一些探討的思路：1、設計思路的升維：從線性到非線性我們或許可以嘗試對會計等式進行改進甚至重構，在線性模型的基礎上，引入或設計更高階的模型，以及更豐富的勾稽方法（聚類、因子等）來編制財務報表，甚至可以結合區(qū)塊鏈的底層邏輯結構進行。當然，這其中大部分的工作，大概率是由計算機來完成。商業(yè)模式是企業(yè)競爭制勝的關鍵，是商業(yè)的本質！
會向外探索更多的合作機會，尋找更多的合作伙伴；會不斷的積累下屬于公司的資源，如：品牌、、渠道資源等等。只有通過以上一系列的精細化運作，才能終實現(xiàn)客戶價值以及公司價值。同時，不同的Saas公司、不同的業(yè)務特征以及不同的公司背景：決定了每家公司的人員排兵布陣不一樣工作流程、組織協(xié)助方式不一樣擁有的合作機會不一樣積累下的資源也不一樣就無形當中，企業(yè)與企業(yè)之間出現(xiàn)了一定的差異化，形成了一定的競爭壁壘。SaaS公司在經(jīng)營的過程中，要有構建競爭壁壘的經(jīng)營意識去經(jīng)營公司（競爭壁壘也可以理解成護城河，也就是公司不易被模仿的要素是什么），其實不單SaaS公司要這樣去做，所有公司都應該這樣去做。關于競爭壁壘的問題，我相信創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)始人會被投資人問的多的問題。不同的創(chuàng)始人會給出不同的答案，比如：技術能力、產品能力、團隊、資源優(yōu)勢、先發(fā)優(yōu)勢等等。我認為這些都不屬于SaaS企業(yè)的競爭力。s2b2c模式中，簡單來說，S可以理解為供貨商、廠家；b則是指直接服務于消費者的商戶或者企業(yè)；福建商業(yè)模式英語
s2b2c是一種供貨商賦能于分銷商并共同服務于顧客的全新電子商務營銷模式。福建商業(yè)模式游戲
確認和計量的算法升級我們在將交易和事項納入財務報表體系的過程中，除了采用傳統(tǒng)的基于“分類思想”的確認和計量思路之外，還可以運用諸如深度學習、模糊計算、大數(shù)據(jù)（為例舉，并不表示這些方法一定適用）等更高階的算法，來提供一些基于線性分類思維難以提供的財務報表信息維度。3、新的數(shù)據(jù)結構高階模型和算法的應用，使得處理更為復雜和多元的數(shù)據(jù)變得可能。進一步地，甚至可以將商業(yè)模式環(huán)境信息也納入報表體系進行加工和呈現(xiàn)。屆時，財務和非財務、環(huán)境和業(yè)務、甚至關于人的信息都可以基于精妙的算法來進行重構，并以人腦可以理解的方式呈現(xiàn)。4、商業(yè)邏輯的體系化梳理盡管商業(yè)模式的表現(xiàn)形式浮于表面、無法歸納，但商業(yè)的邏輯還是有跡可循的。對深入本質的商業(yè)邏輯的系統(tǒng)歸納和分類，是構造新的財務報表體系在商業(yè)層面的理論基礎。5、，新的財務報表體系，還需要強大的算力作為支撐。福建商業(yè)模式游戲
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