在創(chuàng)業(yè)和推出新產品時，選擇一個良好的時機是至關重要的，一個失敗的例子是PalmPilot，在iPhone出現之前的創(chuàng)新產品。從1990年代末到2000年代初，PalmPilot展示了很多具有開創(chuàng)性的新技術，這其中就包括了現在的智能手機使用的多項關鍵技術：觸摸屏，移動處理器，基于觸摸屏交互的移動操作系統(tǒng)。但是它卻并沒有智能手機行業(yè)，原因是它還缺少兩個關鍵的外部因素：智能手機在通信上的基礎設施（技術成熟度），iPod等帶來的移動數字設備的使用習慣（文化認同）。當智能手機的關鍵因素在2007年左右達到臨界點時，iPhone橫空出世，PalmPilot已經使用了多年的技術幫助蘋果躍升為全球市值比較高的幾家公司之一?；ヂ摼W行業(yè)的創(chuàng)業(yè)往往是苦盡甘不來的，要隨時做好失敗的心理準備，人才和資金是創(chuàng)業(yè)企業(yè)都會面臨的問題。山西創(chuàng)業(yè)
如何把握趨勢，零成本輕松創(chuàng)業(yè)？絕大多數企業(yè)的倒閉都是因為現金流的斷裂，企業(yè)該如何規(guī)劃現金流管道，讓企業(yè)擁有多個現金入口，從此不再為融資而犯愁？為你揭秘如何把自己產品的賣點轉化為顧客想要的好處。顧客不關心你的產品，他只關心自己要的好處。學會這個秘訣，從此你再也不必像過去那樣口干舌燥的介紹產品，而顧客卻像遇到心儀的異性一樣（被你的產品所吸引著），乞求你把產品賣給他。沒有業(yè)績，再氣派的公司只是擺設!如果還像過去重資產創(chuàng)業(yè)，你正在把企業(yè)一步步推向深淵...到底該如何扭轉乾坤，把企業(yè)重資產變成輕資產，讓成本變利潤？河北大學生創(chuàng)業(yè)思考所謂知己知彼，百戰(zhàn)不殆，作為一個創(chuàng)業(yè)者要有用戶思維。
有些人會把蘋果的成功歸功于它在產品創(chuàng)新和用戶體驗方面的天才，這些也是重要的因素，就像封閉的iOS建立起來的體驗和生態(tài)方面的護城河一樣。但蘋果能夠創(chuàng)造如此巨大增長的真正原因是他們發(fā)現了市場的臨界點，并在正確的時機選擇進入。能夠找到這個臨界點并充分利用時機的公司大多能取得勝利，蘋果在智能手機行業(yè)找到了臨界點，亞馬遜和阿里巴巴是電子商務，而谷歌是搜索；歷史上其它那些定義了一個行業(yè)的偉大公司也都是這樣做的。PalmPilot的失敗在于，它把先行者優(yōu)勢用錯了地方，重要的不是必須早于或晚于對手進入市場，而是在與市場爆發(fā)的臨界點接近的時機進入。想找到這個臨界點，創(chuàng)業(yè)者就要將技術、經濟和文化力量結合起來，綜合考慮，尋找時機。
野心也是創(chuàng)業(yè)的目的，俗話說野心越大成就越高，敢想敢做才是一個創(chuàng)業(yè)者應該有的心態(tài)，如果創(chuàng)業(yè)者野心不夠，對于創(chuàng)業(yè)目的是差不多就行、兼職創(chuàng)業(yè)、能做就做不能做就算了的心態(tài)，那這樣的創(chuàng)業(yè)者不適合走創(chuàng)業(yè)道路，踏踏實實做個上班族也是不錯的。在創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)基礎不穩(wěn)的情況下，創(chuàng)業(yè)者會經常加班、熬夜、應酬等，時刻保持不斷學習不斷成長的態(tài)度，如果你不具備這樣的吃苦耐勞的精神+身體素質+學習成長態(tài)度，創(chuàng)業(yè)也不是你比較好的選擇。創(chuàng)業(yè)有回本周期，新項目更需要經歷漫長的時間才有盈利，所以要有耐心，要無理由承擔所有責任，要有信念，因為所有的失敗都是由你來承擔后果的，當你所有質量都耗盡時，信念才是你成功的密匙。創(chuàng)業(yè)的成功是偶然的，創(chuàng)業(yè)的失敗是必然的，無論你做了多少的準備，一個微小的事情就能夠毀掉你的一切努力。
創(chuàng)業(yè)者要有異于常人的獨特眼光，看到常人看不到的商機，在看來為普通的事件上發(fā)現賺錢的機會。同時，創(chuàng)業(yè)者還要具備看行業(yè)前景的眼光，不要只看眼前，要將目光放到未來幾年，看得比別人更加長遠?？吹缴虣C就能立刻執(zhí)行的執(zhí)行力。我們不光要看到賺錢的機會，還要有行動的能力，也就是執(zhí)行力。對于創(chuàng)業(yè)者來說，沒有執(zhí)行力，是遠遠不可能成功的。你發(fā)現了好的賺錢機會，卻因為猶豫而被別人搶了先機，你有了好的執(zhí)行方案，卻因為某些原因而遲遲不去執(zhí)行，這只會白白浪費機會。如果沒有執(zhí)行力，奉勸各位還是不要輕易開始創(chuàng)業(yè)，畢竟創(chuàng)業(yè)的成本過高，經不起我們這么作!創(chuàng)業(yè)的過程，實際上就是恒心和毅力堅持不懈的發(fā)展過程。青海創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)收益
創(chuàng)業(yè)那就得有市場，想要打開市場，就得有包裝營銷的思維，要將自己的品牌給打出去，這樣你才有更多的機會。山西創(chuàng)業(yè)
8.在創(chuàng)業(yè)的初期，你要中心化，甚至化。要所有的權利，所有的思想都要聚焦在一個人身上，比較好是一個人，不要兩個人。因為創(chuàng)業(yè)的時候，資源是非常寶貴的，尤其是時間，如果你的對手比你快，搶先融資了，那你將會很被動。我過去有一個方法叫“三三制”，經過我們親自驗證，它的確能提高我們內部的組織管理效率，節(jié)省很多的成本。這個方法初是一個戰(zhàn)法，以三個人為主，一個擅長進攻，一個擅長防守，一個擅長掩護，以三個人作為一個小組，因為打仗的時候沒有互聯網，也沒有對講機，只能自己生存。如果三個人死了一個人，把其他打散的小組再形成一個新的小組。我受了啟發(fā)，在企業(yè)上也用了三三制。一開始我將三個酒店合成一個酒店，三個酒店的銷售一起做，后來我們就逐漸形成了以3作為基本單位來管理業(yè)務。這帶來了一個好處，首先是人力上省出了一筆錢，然后公司又可以拿著這筆錢雇傭更好的員工，比如原來三個店長，經過這樣一調整，就縮成了一個店長。我們三三制這個帳算下來不得了，當時2千個店省出很多的人力成本，這樣一個小的組織機構變革，就有這么大的效果。山西創(chuàng)業(yè)
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