不少企業(yè)主把管理理解為控制,又把控制理解為控制人,但這不是管理而是統治.當然,管理需要有控制的環(huán)節(jié),問題在于:控制對象是人還是產品?是通過人直接去控制還是通過制度實現間接控制?其實,我們要把人搞"活",把事搞"死";要激勵人,讓人按照制度來動。管理不是馴服奴才的皮鞭,而是激勵人們創(chuàng)新的天使.大量的管理是無"理"管控,其實"管理"也可詮釋成"要管住'理'"。若能做到不同的人的行為方式、做事標準與衡量方式一樣,做出來的結果才會一樣.既然制度那么重要,難道就不需要管理者了?世界的美妙就在于運動,一切都在變化中,所以人就少不了:不變的確定的部分用"死"的對付"死"的,變化的部分用"活"的對付"活"的。管理者要做2件事:把"活"的搞定,又要把"活"的搞死。中國企業(yè)管理受益于開放，畢竟工業(yè)文明發(fā)端于歐美，外資企業(yè)雨后春筍般開辦在中國。四川萬業(yè)企業(yè)
過去30年，資本市場對我們國有企業(yè)的有很大意義，企業(yè)利潤的88%來自于上市公司。同時資本市場也支持了民營企業(yè)的融資發(fā)展，現在正在支持我國的科創(chuàng)事業(yè)。這就是資本市場的力量。1912年熊彼特寫了一本書《經濟發(fā)展理論》，講了什么叫做創(chuàng)新，講了什么是企業(yè)家，也講了什么是資本，他講資本的作用是企業(yè)家創(chuàng)新的杠桿，所以資本真正的意義是什么？其實是企業(yè)家去做企業(yè)創(chuàng)新。我們做企業(yè)，不能光想到資金，一定要想到資本，資本比資金更重要。資本一方面可以通過股權融資獲得，現在各種基金，中國大概有兩萬家，掌握多少資金？15萬億元人民幣。企業(yè)可以通過這些基金進行融資。同時，二級市場上市也是一個主要渠道，企業(yè)可以通過創(chuàng)業(yè)板、科創(chuàng)板、主板，包括新三板這些不同的資本市場對接來獲得資本，這個很重要。湖北企業(yè)理念企業(yè)有規(guī)模他才有聲望，企業(yè)有規(guī)模才更需要他，他們才能獲得更多的薪酬。
企業(yè)管理說繁很繁，各部門的專業(yè)化管理：財務、人資、黨建工團、研發(fā)、營銷、生產、供應鏈、質量、售后、安全等。任何一個深究下去，又是一個洞天，譬如供應鏈，包含需求預測、計劃管理、制造管理、工藝管理、訂單管理、供應商管理、庫存管理、運輸管理、采購管理、工分管理、質量管理,涉及系統有ISC、ERP、SOP、TPS、TPM、MES、APS......管理說簡單也簡單，這些紛繁蕪雜的工作總結起來就三條：前頭：預警管理，即標準流程；尾頭：結果管理，溯源流程，完善標準流程；中間：好人好事表揚，壞人壞事批評即可。
今年以來，在以同志為的堅強領導下，全國上下共同努力，經濟運行穩(wěn)中加固、符合預期，就業(yè)形勢向好，經濟發(fā)展動力進一步增強。但國內外環(huán)境依然錯綜復雜，不確定不穩(wěn)定因素較多，特別是大宗商品價格大幅上漲抬升企業(yè)成本，中小微企業(yè)困難較大。對我國經濟發(fā)展既要堅定信心，又要正視困難。要堅持以新時代社會主義思想為指導，貫徹、決策部署，落實把握新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構建新發(fā)展格局、推動高質量發(fā)展的要求，統籌防控和經濟社會發(fā)展，立足當前，著眼長遠，做好跨周期調節(jié)，應對好可能發(fā)生的周期性風險，大力推進開放，在發(fā)展中保障和改善民生，鞏固經濟穩(wěn)中向好態(tài)勢，確保完成全年發(fā)展主要目標任務，推動經濟行穩(wěn)致遠。企業(yè)不能只靠自己單打獨斗，我們還要靠經營團隊、技術骨干、廣大員工共同奮斗，這是很重要的。
中小微企業(yè)是我國國民經濟的重要組成部分，是社會主義市場經濟的基本細胞。長期以來，國家十分重視中小微企業(yè)的作用。“十四五”規(guī)劃建議指出，要“發(fā)揮大企業(yè)支撐作用，支持創(chuàng)新型中小微企業(yè)成長為創(chuàng)新重要發(fā)源地，加強共性技術平臺建設，推動產業(yè)鏈上中下游、大中小企業(yè)融通創(chuàng)新?！痹诮洕町斨?，中小微企業(yè)往往在產業(yè)鏈上承擔著為大企業(yè)提供配套服務的生產任務。只有促進上下游、產供銷、大中小微企業(yè)整體配套、協同，才能形成統一大市場，做到全國一盤棋。只有以大帶小、上下聯動、內外貿協同，打通產業(yè)鏈、供應鏈，經濟機體才能進入良性循環(huán)。為履行堅定不移建設制造強國和網絡強國的使命，我國正在強化創(chuàng)新驅動發(fā)展，推進產業(yè)基礎高級化、產業(yè)鏈現代化，激發(fā)市場活力，構建大中小微企業(yè)融通創(chuàng)新的產業(yè)生態(tài)。中小微企業(yè)是國民經濟的和微觀細胞，在保障城市運行和百姓正常生活方面發(fā)揮著不可代替的作用。記的任正非說過一句話：企業(yè)的競爭力不在產品、技術、人才上，在于管理。江蘇企業(yè)文化
你是誰，從哪來，到哪去，無論個體、還是組織，都無法回避這三個古老的問題，也是企業(yè)管理哲學的基本問題。四川萬業(yè)企業(yè)
由于中國的金融業(yè)結構不完善，企業(yè)的直接融資渠道比較狹窄，85%的融資基本上靠借貸。但大部分小微企業(yè)沒有不動產，向銀行申請在不動產這一關就被卡死了。加上小微企業(yè)本身的經營、信用、財務管理等問題，而需求是“短、小、頻、急”。銀行給小微企業(yè)放貸的風險高、成本高，所以積極性并不高。今年的發(fā)生，小微企業(yè)的遭遇可以說是雪上加霜。小微企業(yè)的復工、復產和復市遇到了很大的困難?？傊?，不論穩(wěn)定國內經濟增長、還是擴大就業(yè)和維護社會穩(wěn)定，都必須大力幫助中小微企業(yè)在諸多困局中生存下來。其中，緩解中小微企業(yè)的資金問題成了當務之急。四川萬業(yè)企業(yè)
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