安徽大學(xué)生創(chuàng)業(yè)時(shí)代

來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2021-11-04

許多跨行業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)入教培創(chuàng)業(yè)的朋友,之前做房地產(chǎn)、金融、珠寶、餐飲、洗浴什么行業(yè)的都有,各種緣由不同,一方面看好當(dāng)時(shí)教育賽道的紅利,一方面也是追求教育行業(yè)帶來(lái)的“意義感”。有情懷,追求做教育事業(yè)的意義和價(jià)值,愿意在專(zhuān)業(yè)和服務(wù)上死磕。個(gè)人成長(zhǎng)選擇上更偏向于希望成為**、講師。有文化人的風(fēng)骨和毛病,臉皮薄,不愿意求人。不擅長(zhǎng),不喜歡營(yíng)銷(xiāo);不擅長(zhǎng),不愿意陷入;不情愿,不愿意陷于瑣事的推進(jìn)和日常管理。 這些,大抵就是教培創(chuàng)業(yè)者的底色。每個(gè)人其實(shí)都是“創(chuàng)業(yè)者”,是自己人生的創(chuàng)業(yè)者。安徽大學(xué)生創(chuàng)業(yè)時(shí)代

創(chuàng)業(yè)本就不易,在這場(chǎng)危機(jī)席卷之下,更是一場(chǎng)巨大的挑戰(zhàn)。原本成熟的企業(yè),停工停產(chǎn)降薪停薪;不太成熟的企業(yè),老板變身業(yè)務(wù)員;更慘者只能關(guān)門(mén)大吉,終止創(chuàng)業(yè)。但是換個(gè)角度來(lái)看,他們?cè)谄幢M全力找機(jī)會(huì)、找出路,不到一刻不輕言放棄。這也許就是成功者需要的勇氣。即使終止創(chuàng)業(yè),他們也能憑借創(chuàng)業(yè)積累的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和與老板的共情,在行業(yè)內(nèi)快速找到一份還不錯(cuò)的工作。在這場(chǎng)中,的對(duì)手是你自己。就像長(zhǎng)跑,你可能在過(guò)程中摔倒停下,你很欣慰自己能跑這么遠(yuǎn),但只有繼續(xù)跑才有存在的意義。甘肅農(nóng)村創(chuàng)業(yè)時(shí)期如果創(chuàng)業(yè)是為了賺錢(qián),或者是為了賺錢(qián),必死無(wú)疑,兇多吉少。

創(chuàng)業(yè)需要準(zhǔn)備哪些東西?對(duì)于市場(chǎng)的了解程度,特別是對(duì)于即將進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)的了解度和敏感度。頭腦里有個(gè)周詳?shù)挠?jì)劃,有一筆清楚的帳,這個(gè)行業(yè)的利潤(rùn)以及發(fā)展前途等。一些市場(chǎng)上的需求點(diǎn)以及相關(guān)政策這一塊適當(dāng)了解,不要什么都不懂,實(shí)在不懂東西咨詢弄清楚,畢竟術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻嘛。一個(gè)人能力有限,條件可以的話尋求一個(gè)好的合作伙伴或者是一個(gè)好的團(tuán)隊(duì),大家資源整合在一起,精誠(chéng)合作、資源共享。資金問(wèn)題,這個(gè)是難解決的問(wèn)題了,資本積累是磨人的階段,我們要懂得如何融資,利用銀行的錢(qián)去掙錢(qián),但是這些錢(qián)來(lái)得 不容易輸不起,看好了再砸進(jìn)去。創(chuàng)業(yè)肯定是創(chuàng)造服務(wù)或者是產(chǎn)品的,客戶是消費(fèi)者,創(chuàng)業(yè)前我們要了解一下專(zhuān)業(yè)中的技巧,畢竟現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大。做業(yè)務(wù)員其實(shí)也就是賣(mài)產(chǎn)品,為了更加了解消費(fèi)者,了解他們到底需要什么產(chǎn)品和服務(wù),以便今后更好的去滿足這種需求。輕資產(chǎn)創(chuàng)業(yè),不要一次性投入太多的錢(qián)。

真正的商業(yè)模式是什么?在中國(guó),從創(chuàng)業(yè)者來(lái)講,是否真正階段性切中行業(yè)痛點(diǎn),是否階段性建立起了時(shí)間或者空間的行業(yè)壁壘,因?yàn)橹挥羞@樣,才能在寒冬中幸存。說(shuō)一千道一萬(wàn),那些在路上就死掉的公司無(wú)外乎沒(méi)有準(zhǔn)確把握的企業(yè)的發(fā)展瓶頸在哪里,然而這種不知道企業(yè)發(fā)展邊界的盲目將會(huì)讓企業(yè)在不能夠完成的事情上消耗過(guò)多的資源,從而導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)失敗。所以資本不是企業(yè)的救命稻草,創(chuàng)業(yè)者自己才是。沒(méi)有失敗,永遠(yuǎn)不會(huì)成功:在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中,沒(méi)有失敗,你永遠(yuǎn)不會(huì)成功,創(chuàng)業(yè)者要用時(shí)間和金錢(qián)累積小失敗的經(jīng)驗(yàn)。失敗不可怕,可怕是被失敗吞噬掉理想和情懷。永遠(yuǎn)不要低估一顆英雄的心。這正是創(chuàng)業(yè)者了不起的地方。

創(chuàng)業(yè)不是改變自我濟(jì)條件手段。恰恰相反,創(chuàng)業(yè)需要有一定的資本,創(chuàng)業(yè)過(guò)程中資金是要素,有太多不可一世的公司有人才、有市場(chǎng),上馬的新項(xiàng)目終因?yàn)橘Y金問(wèn)題而功敗垂成。個(gè)人創(chuàng)業(yè)過(guò)程中,一旦遇到風(fēng)險(xiǎn),因?yàn)橘Y金出現(xiàn)問(wèn)題,還會(huì)牽連到個(gè)人的生活品質(zhì)、家庭關(guān)系等等。多數(shù)人都有一個(gè)創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板的夢(mèng)想。這本沒(méi)有什么不好,但因?yàn)橛辛诉@個(gè)想法,就不安現(xiàn)狀,心氣浮躁,這是個(gè)大坑。如果把創(chuàng)業(yè)當(dāng)作個(gè)人職業(yè)的出路,試想,一個(gè)給別人打工的事都干不好的人,怎么就有信心帶領(lǐng)一幫人把一件沒(méi)有把握的事一定干成功?相反,一個(gè)在別人平臺(tái)上能把活干好的人,給自己干事成功的把握應(yīng)該大一些。有的人為創(chuàng)業(yè)而業(yè),只是有了一個(gè)點(diǎn)子或所謂的創(chuàng)意,就急沖沖地開(kāi)干。如此個(gè)人創(chuàng)業(yè),其試錯(cuò)成本太高。不想清楚自己有什么、想要什么、想要放棄什么,就沖動(dòng)而為,其實(shí)只是一種冒險(xiǎn)行為。創(chuàng)業(yè)之前,沒(méi)有一定的專(zhuān)業(yè)積累、團(tuán)隊(duì)管理、市場(chǎng)運(yùn)作等經(jīng)驗(yàn),真正開(kāi)始創(chuàng)業(yè),不就是傻傻地?zé)X(qián)?好好工作不失為創(chuàng)業(yè)前正確的一種姿態(tài)。在現(xiàn)有的平臺(tái)上好好工作,也是一種隱形創(chuàng)業(yè):鍛煉自己的管理能力、積蓄專(zhuān)業(yè)能力、掌握行業(yè)資源等,其實(shí)都是創(chuàng)業(yè)過(guò)程中必須要走的路。任何一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者,一定不會(huì)是以財(cái)富或者出名來(lái)作為創(chuàng)業(yè)出發(fā)點(diǎn),而是把自己的夢(mèng)想賦予企業(yè)。甘肅農(nóng)村創(chuàng)業(yè)時(shí)期

這其中并沒(méi)有什么秘密,但真正做到中國(guó)古老的格言所說(shuō)的‘勤’和‘儉’也不太容易。安徽大學(xué)生創(chuàng)業(yè)時(shí)代

創(chuàng)業(yè)紅利越來(lái)越少,行業(yè)內(nèi)卷、階層內(nèi)卷、年齡層內(nèi)卷,甚至價(jià)值觀也在內(nèi)卷,創(chuàng)業(yè)這個(gè)人生選擇,性價(jià)比越來(lái)越低,真實(shí)賺到錢(qián)有名有利還成功上岸的只是極少數(shù)。一睜眼就欠人錢(qián),新業(yè)務(wù)只能自己帶隊(duì)干,老業(yè)務(wù)不盯著兩周就,工商稅務(wù)一座座大山,五險(xiǎn)一金讓企業(yè)越來(lái)越難,什么產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力,什么資本融資估值市值,過(guò)橋資金沒(méi)到賬那兩天誰(shuí)苦誰(shuí)知道,創(chuàng)造百萬(wàn)利潤(rùn)難比登天。創(chuàng)業(yè)者的孤獨(dú),一言難盡也難找人傾訴一言。我們都曾九死一生。我能想到一個(gè)企業(yè)的無(wú)數(shù)種死法——資金鏈斷裂死、政策團(tuán)滅死、團(tuán)隊(duì)死、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型死、業(yè)務(wù)不轉(zhuǎn)型死、擴(kuò)張過(guò)快死、招商加盟死、沒(méi)有利潤(rùn)死、競(jìng)爭(zhēng)失敗死、危機(jī)公關(guān)死、數(shù)據(jù)泄密死、山頭內(nèi)斗死、搶奪公章死、被人挖角死、身體透支死、并購(gòu)被拖死、克制死……企業(yè)有太多種死亡的方式,卻只有一種生存的可能性——?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值、不斷增長(zhǎng)。于是,我們都至少要瀕死一次,只有真正“瀕死”過(guò)的人,才能對(duì)很多常識(shí)道理有通透的認(rèn)知。這兩年,拿著B(niǎo)P幻想資本的少了,瘋狂擴(kuò)張加盟商的少了,對(duì)外PR吹牛逼的少了,談什么生態(tài)化反概念的少了,搞什么孵化并購(gòu)的少了,以為上市就可以解脫的少了,幾千萬(wàn)幾個(gè)億投品牌廣告的少了,亂挖VP空降高管的少了。安徽大學(xué)生創(chuàng)業(yè)時(shí)代

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