創(chuàng)業(yè)的失敗不能去否定創(chuàng)業(yè)者本身，每一個(gè)人都有無(wú)限的潛力，成功與否主要還是看是否能實(shí)現(xiàn)盈利。人可以在失敗中學(xué)習(xí)，但是不能在不斷的失敗中不斷的否定自己。當(dāng)你決定創(chuàng)業(yè)的時(shí)候一定要問(wèn)問(wèn)自己心里想要得到什么？創(chuàng)業(yè)能否幫助你實(shí)現(xiàn)你的價(jià)值，而且你是否愿意在你的人生道路上去一往無(wú)前。創(chuàng)業(yè)是一場(chǎng)冒險(xiǎn)，不要把創(chuàng)業(yè)想得那么容易，當(dāng)你一個(gè)人不斷的堅(jiān)持的時(shí)候是痛苦的。當(dāng)你站在山頂?shù)臅r(shí)候你會(huì)有一種胸懷，胸懷是寬廣的，當(dāng)你能容納了很多的人的時(shí)候，別人也是愿意把別人的人生經(jīng)歷分享給你的。只有想得到的東西，別人才可以幫你實(shí)現(xiàn)，你的生活才能好起來(lái)。創(chuàng)業(yè)前一定要做好充分的準(zhǔn)備，以免失敗。為了選好這個(gè)行業(yè)，花上一年或者兩年的時(shí)間都是值得的?！獙O正義。北京青年創(chuàng)業(yè)時(shí)期
融資是創(chuàng)業(yè)里第二難的事情。導(dǎo)致這種困難的根本原因是融資市場(chǎng)天性殘忍，因?yàn)槟軌蛲顿Y的人的總數(shù)少，是個(gè)不飽和市場(chǎng)，而你能找到的對(duì)你的公司和項(xiàng)目感興趣的人就更加稀少。由于投資人的“不理解”，他們極有可能做出一些讓人無(wú)法理解的行為，比如上午見(jiàn)面時(shí)恨不得馬上給你寫(xiě)支票，到了下午卻連電話(huà)都不會(huì)回復(fù)。而糟糕莫過(guò)于，他們這些行為和“意見(jiàn)”不會(huì)只影響他們自己，因?yàn)橥顿Y人之間都太熟悉了。他們當(dāng)中任何一個(gè)人對(duì)你產(chǎn)生了某種“意見(jiàn)”，即便他們自己不愿意承認(rèn)，這個(gè)”意見(jiàn)“也會(huì)迅速成為所有他圈子里投資人的”意見(jiàn)”。投資人不會(huì)試圖用理智抵抗自己由“意見(jiàn)”逐漸產(chǎn)生的畏懼和貪婪情緒。因?yàn)闆](méi)有任何一個(gè)投資人會(huì)對(duì)其他投資人都不看好的公司感興趣的。至于你為什么要找投資人，從投資的角度來(lái)說(shuō)，你擁有的選擇無(wú)非兩個(gè)：要么選擇融資的陣痛，要么選擇先從小企業(yè)開(kāi)始做起，單純的用時(shí)間換發(fā)展的慢性疼痛。北京青年創(chuàng)業(yè)時(shí)期創(chuàng)業(yè)需要的是健全的心智，是永遠(yuǎn)不斷開(kāi)放的系統(tǒng)，對(duì)無(wú)限的可能性無(wú)限的未來(lái)敞開(kāi)心胸。
每個(gè)創(chuàng)業(yè)者投資創(chuàng)業(yè)，主要的目的就是賺多的錢(qián)?？墒牵诒M快致富的設(shè)想中隱含的決不僅是錢(qián)。你還要考慮成就感、價(jià)值感等潛在回報(bào)。如果沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn)，那就必須重新考慮你的計(jì)劃。經(jīng)過(guò)自我分析后證明你適合創(chuàng)業(yè)，同時(shí)你也能正確回答上述的幾個(gè)問(wèn)題，那么你創(chuàng)業(yè)成功的勝算將會(huì)很高，你可以決定著手去創(chuàng)業(yè)。但是創(chuàng)業(yè)并不是一時(shí)沖動(dòng)的想法所決定的，如果創(chuàng)業(yè)前你舉棋不定，比較好還是選擇工作這條路。因?yàn)?，盡管你現(xiàn)在有機(jī)會(huì)創(chuàng)業(yè)，你的動(dòng)機(jī)不錯(cuò)，想法也很棒，但是基于市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)能力或家庭等因素的考慮，現(xiàn)在也許不是你創(chuàng)業(yè)的比較好時(shí)機(jī)?？傊?，你創(chuàng)業(yè)必須要有相當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)力，而且只有你自己才能決定怎么做恰當(dāng)。成事不易，創(chuàng)業(yè)更難。選擇創(chuàng)業(yè)這條路，自然而然地會(huì)憧憬成功的景象，但是，提前預(yù)想到創(chuàng)業(yè)過(guò)程中將會(huì)遇到的種種難題應(yīng)該是創(chuàng)業(yè)之初應(yīng)該考慮清楚的。
人是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵：創(chuàng)業(yè)是一個(gè)叢林，成功沒(méi)有法則。具備狼性的企業(yè)家精神，能夠自己的生活時(shí)間，將事業(yè)排在位，專(zhuān)注產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，是創(chuàng)業(yè)者成功的關(guān)鍵。錢(qián)不是關(guān)鍵：質(zhì)量項(xiàng)目能夠引起資本市場(chǎng)的追逐，錢(qián)對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)講已經(jīng)不是很難的事情，融資之后的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)變現(xiàn)，以及資源整合才是創(chuàng)業(yè)者需要經(jīng)營(yíng)的。市場(chǎng)趨勢(shì)是創(chuàng)業(yè)者必備的基本條件：在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，產(chǎn)品制造工藝的競(jìng)爭(zhēng)力正逐漸消失，而產(chǎn)品定位和市場(chǎng)定位越來(lái)越成為產(chǎn)品能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)?；儸F(xiàn)的關(guān)鍵。創(chuàng)業(yè)者一定要洞察市場(chǎng)趨勢(shì)，具備創(chuàng)業(yè)精神和資源整合能力。創(chuàng)新與傳統(tǒng)并存：傳統(tǒng)與創(chuàng)新并不矛盾，而是有機(jī)結(jié)合的整體。傳統(tǒng)不守舊，傳統(tǒng)中必須要帶有創(chuàng)新，創(chuàng)新也必須要依賴(lài)傳統(tǒng)的技術(shù)。沒(méi)有失敗，永遠(yuǎn)不會(huì)成功：在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，沒(méi)有失敗，你永遠(yuǎn)不會(huì)成功，創(chuàng)業(yè)者要用時(shí)間和金錢(qián)累積小失敗的經(jīng)驗(yàn)。失敗不可怕，可怕是被失敗吞噬掉理想和情懷。創(chuàng)業(yè)一定要學(xué)會(huì)借力，要講究實(shí)干和價(jià)值，不要埋頭苦干。
創(chuàng)業(yè)者容易犯的錯(cuò)誤有哪些？我們一起來(lái)看一下。項(xiàng)目選擇草率創(chuàng)業(yè)遇到的個(gè)問(wèn)題就是項(xiàng)目的選擇。很多人都習(xí)慣性地從個(gè)人喜好出發(fā)，往往主觀地認(rèn)為自己喜歡的項(xiàng)目產(chǎn)品消費(fèi)者也一定喜歡，缺乏對(duì)前期市場(chǎng)準(zhǔn)確的調(diào)查和理性的分析。另外，對(duì)項(xiàng)目發(fā)展前景過(guò)于樂(lè)觀，對(duì)銷(xiāo)量及利潤(rùn)率預(yù)計(jì)偏高，而對(duì)自身的營(yíng)運(yùn)能力、后續(xù)資金的投入、投資風(fēng)險(xiǎn)等因素估計(jì)不足。成本核算不到位由于創(chuàng)業(yè)缺乏經(jīng)驗(yàn)，許多新老板容易將成本核算過(guò)于簡(jiǎn)單化。一是對(duì)“成本”這一概念的理解發(fā)生偏差，以為成本就是公司的租金、員工的工資及產(chǎn)品的進(jìn)貨成本；二是許多隱性成本可能還沒(méi)算，例如電腦等固定資產(chǎn)的折舊、維護(hù)保養(yǎng)、自己作為領(lǐng)導(dǎo)消耗的時(shí)間和精力等，導(dǎo)致實(shí)際盈利狀況與預(yù)期相差過(guò)大，推廣計(jì)劃中投入產(chǎn)出不合理等負(fù)面問(wèn)題。創(chuàng)業(yè)的過(guò)程和人生大的事業(yè)相融合，融進(jìn)來(lái)以后讓我們的人生成長(zhǎng)，有滋有味，現(xiàn)在有趣，未來(lái)有戲。湖北自強(qiáng)創(chuàng)業(yè)論談
創(chuàng)業(yè)不是一個(gè)人的事情，要用你的智商去選擇一個(gè)合適的項(xiàng)目，要用情商去建立一個(gè)核實(shí)的團(tuán)隊(duì)。北京青年創(chuàng)業(yè)時(shí)期
商學(xué)，創(chuàng)業(yè)，是無(wú)比龐雜的學(xué)科，并且，再的方法論都是有局限性，有概率的。但allin之前，測(cè)試是科學(xué)的，必要的，MVP（minimumviableproduct，小化可行產(chǎn)品）驗(yàn)證是必要的。讓轉(zhuǎn)型的產(chǎn)品和商業(yè)模式，以快的速度和用戶(hù)見(jiàn)面，快速進(jìn)入市場(chǎng)，得到用戶(hù)的反饋，根據(jù)反饋再進(jìn)行不斷地的迭代和研發(fā)投入，轉(zhuǎn)型期不要憋大招。以小單元的團(tuán)隊(duì)，尋找小模型的盈利，找到突破口再飽和攻擊。樣板市場(chǎng)快不得，全國(guó)市場(chǎng)慢不得，放到現(xiàn)在來(lái)講，重點(diǎn)是句。調(diào)整期找準(zhǔn)方向，平穩(wěn)期再飽和攻擊。這個(gè)階段拼的不是速度，是活著，是穩(wěn)健。的獵人，要有足夠的耐心。新模式能不能跑的出來(lái)，看的還是戰(zhàn)略能力和組織能力。惡意搶跑，有可能會(huì)被直接罰下。北京青年創(chuàng)業(yè)時(shí)期
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