關(guān)鍵業(yè)務(wù)：開(kāi)發(fā)搜索優(yōu)化，增加廣告形式，位置，體驗(yàn)這里會(huì)遇到一些問(wèn)題，就是百度搜索搜索出來(lái)的結(jié)果可能滿(mǎn)足不了用戶(hù)的搜索需求，數(shù)據(jù)量達(dá)不到用戶(hù)的標(biāo)準(zhǔn)，廣告主也有很多的廣告想投，想覆蓋更多的網(wǎng)民，不僅是百度引擎上的網(wǎng)民，那就需要去尋找合作伙伴了，那就產(chǎn)生了網(wǎng)盟的這部分合作，在他的網(wǎng)站上把廣告主的廣告進(jìn)行投放合作伙伴：網(wǎng)盟合作基于此，關(guān)鍵業(yè)務(wù)，資源，合作伙伴就牽扯到了成本結(jié)構(gòu)，成本結(jié)構(gòu)對(duì)于百度的這種商業(yè)引擎的商業(yè)模式有哪些呢？開(kāi)發(fā)肯定會(huì)有開(kāi)發(fā)的人員的成本，我們不斷的優(yōu)化這個(gè)平臺(tái)，持續(xù)的做技術(shù)與性能方面的優(yōu)化，這些都需要花費(fèi)與成本。同樣，因?yàn)榘俣热ヂ?lián)合了更多的網(wǎng)站主去投放廣告主的廣告，那自然這部分收益需要去均衡。成本結(jié)構(gòu)：開(kāi)發(fā)人員，平臺(tái)優(yōu)化，合作費(fèi)用在成本結(jié)構(gòu)與收入來(lái)源之間我們可以算出我們的ROI，即投入產(chǎn)出比，來(lái)衡量這一種商業(yè)模式是否合理可持續(xù)。在關(guān)鍵業(yè)務(wù)這一塊我們要計(jì)算我們的KPI，即我做什么樣的事情，我用什么樣的指標(biāo)去衡量我做的事情的好壞，我需要去通過(guò)KPI來(lái)衡量。百度搜索的這種商業(yè)模式，通過(guò)商業(yè)模式畫(huà)布的分析就非常的清楚，非常的連貫，各個(gè)區(qū)塊有什么樣的對(duì)應(yīng)關(guān)系。O2O是在線(xiàn)支付，購(gòu)買(mǎi)線(xiàn)下的商品、服務(wù)，再到線(xiàn)下去享受服務(wù)。安徽商業(yè)模式戰(zhàn)略
對(duì)“認(rèn)知客戶(hù)價(jià)值”模塊的梳理，要解決的問(wèn)題就是通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、用戶(hù)訪談等方法，找到客戶(hù)的需求，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)的空白點(diǎn)。只有發(fā)現(xiàn)了客戶(hù)有什么需求，才能知道怎么給客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值。企業(yè)客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)SaaS產(chǎn)品是為了買(mǎi)來(lái)解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的業(yè)務(wù)問(wèn)題，所以，創(chuàng)造有價(jià)值的產(chǎn)品的第一步是想清楚，要解決客戶(hù)哪個(gè)業(yè)務(wù)問(wèn)題。解決的業(yè)務(wù)問(wèn)題大概都有：CRM，人力資源，ERP，推廣營(yíng)銷(xiāo)，財(cái)稅，OA，等等。這幾類(lèi)還可以往下拆解，比如CRM可以拆解為：解決銷(xiāo)售問(wèn)題的CRM，解決營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題的CRM，解決客戶(hù)服務(wù)問(wèn)題的CRM。而客戶(hù)在不同的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上為什么會(huì)有需求，這背后的根本原因就是客戶(hù)的業(yè)務(wù)目標(biāo)上出現(xiàn)了落差；上海云商業(yè)模式不過(guò)電子商務(wù)也存在一個(gè)很大的缺陷，就是購(gòu)買(mǎi)者在購(gòu)買(mǎi)的時(shí)候不能直接的體驗(yàn)虛擬物品。
會(huì)向外探索更多的合作機(jī)會(huì)，尋找更多的合作伙伴；會(huì)不斷的積累下屬于公司的資源，如：品牌、、渠道資源等等。只有通過(guò)以上一系列的精細(xì)化運(yùn)作，才能終實(shí)現(xiàn)客戶(hù)價(jià)值以及公司價(jià)值。同時(shí)，不同的Saas公司、不同的業(yè)務(wù)特征以及不同的公司背景：決定了每家公司的人員排兵布陣不一樣工作流程、組織協(xié)助方式不一樣擁有的合作機(jī)會(huì)不一樣積累下的資源也不一樣就無(wú)形當(dāng)中，企業(yè)與企業(yè)之間出現(xiàn)了一定的差異化，形成了一定的競(jìng)爭(zhēng)壁壘。SaaS公司在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，要有構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)壁壘的經(jīng)營(yíng)意識(shí)去經(jīng)營(yíng)公司（競(jìng)爭(zhēng)壁壘也可以理解成護(hù)城河，也就是公司不易被模仿的要素是什么），其實(shí)不單SaaS公司要這樣去做，所有公司都應(yīng)該這樣去做。關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)壁壘的問(wèn)題，我相信創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)始人會(huì)被投資人問(wèn)的多的問(wèn)題。不同的創(chuàng)始人會(huì)給出不同的答案，比如：技術(shù)能力、產(chǎn)品能力、團(tuán)隊(duì)、資源優(yōu)勢(shì)、先發(fā)優(yōu)勢(shì)等等。我認(rèn)為這些都不屬于SaaS企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
平臺(tái)型商業(yè)模式。自BAT出現(xiàn)后，平臺(tái)型商業(yè)模式便展現(xiàn)出強(qiáng)大的長(zhǎng)尾效應(yīng)，攫取了互聯(lián)網(wǎng)甚至互聯(lián)網(wǎng)以外多個(gè)行業(yè)的超額利潤(rùn)。伴隨平臺(tái)型商業(yè)模式的發(fā)展，針對(duì)其的詬病也日益增多，包括：1.“殺熟”。真實(shí)例子包括：老客戶(hù)在老地點(diǎn)打車(chē)，比新客戶(hù)在同樣地點(diǎn)打車(chē)價(jià)格高出很多。同樣的電商產(chǎn)品，老客戶(hù)售價(jià)比新客戶(hù)貴出幾十元。2.壟斷。各電商平臺(tái)要求本平臺(tái)的商家，不能在別的電商平臺(tái)再開(kāi)店。3.隱私。我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，剛剛在某電商完成購(gòu)物，頭條便開(kāi)始推送同品類(lèi)商品的廣告資訊。進(jìn)一步擠壓線(xiàn)下商家的空間。我們暫不討論上述情形是否真的存在。然而，在2020年11月10日，市場(chǎng)監(jiān)管總局出臺(tái)了《關(guān)于平臺(tái)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的反壟斷指南（征求意見(jiàn)稿）》，對(duì)平臺(tái)型企業(yè)的監(jiān)管將進(jìn)一步收緊。由此可見(jiàn)，即便巨無(wú)霸型的平臺(tái)商業(yè)模式，同樣也會(huì)受外在環(huán)境（宏觀、政策等）的深遠(yuǎn)影響。企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)的部門(mén)之間乃至與顧客之間、與渠道之間都存在交易關(guān)系和連結(jié)方式稱(chēng)之為商業(yè)模式。
財(cái)務(wù)報(bào)表無(wú)法完整表達(dá)商業(yè)模式的另一個(gè)體現(xiàn)，在于：財(cái)務(wù)報(bào)表缺乏對(duì)商業(yè)模式環(huán)境的體現(xiàn)，這有可能損害財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)于受托責(zé)任觀的評(píng)價(jià)效果。舉個(gè)例子：投資者在評(píng)判企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)時(shí)，常常會(huì)將過(guò)去三年的業(yè)績(jī)進(jìn)行比較（大部分的時(shí)候假定商業(yè)模式環(huán)境未發(fā)生改變），來(lái)評(píng)判高管受托責(zé)任的履行情況。然而，這一比較未能將商業(yè)模式環(huán)境納入考慮（比如：全社會(huì)貨幣流動(dòng)性對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)的沖擊）。如果不考慮商業(yè)模式環(huán)境透過(guò)商業(yè)模式對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)帶來(lái)的影響，可能會(huì)損害財(cái)務(wù)報(bào)表信息的可比性（比如：高管很勤勉，但太強(qiáng)大，高管仍然無(wú)力回天）。當(dāng)然，商業(yè)模式環(huán)境是進(jìn)入財(cái)務(wù)報(bào)表還是表外披露，還可以探討。商業(yè)模式是一個(gè)企業(yè)滿(mǎn)足消費(fèi)者需求的系統(tǒng)。吉林商業(yè)模式閉環(huán)
眾籌商業(yè)模式可以追溯到幾百年前，一批起家的晉商們就是通過(guò)集資，用少量的資金運(yùn)作大額資金的商業(yè)活動(dòng)。安徽商業(yè)模式戰(zhàn)略
中國(guó)的市政建設(shè)能力舉世矚目。一不留神，便會(huì)發(fā)現(xiàn)多了一個(gè)街心花園或是市民廣場(chǎng)。然而，盡管每晚跳廣場(chǎng)舞的是大媽們，市政建設(shè)項(xiàng)目的真正用戶(hù)卻是。一個(gè)市政建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)劃和實(shí)施，終是由做出決策。需要根據(jù)總體規(guī)劃、地方財(cái)政情況等綜合評(píng)估，并且通過(guò)招投標(biāo)的方式選擇合適的施工方?？梢?jiàn)，才是市政建設(shè)項(xiàng)目的真正用戶(hù)。用戶(hù)的準(zhǔn)確識(shí)別，是構(gòu)造和評(píng)估商業(yè)模式的起點(diǎn)。錯(cuò)誤的用戶(hù)識(shí)別可能引致錯(cuò)誤的需求捕獲，進(jìn)而令整個(gè)商業(yè)邏輯嚴(yán)重跑偏。在用戶(hù)確定之后，便來(lái)到了捕獲用戶(hù)需求的環(huán)節(jié)；安徽商業(yè)模式戰(zhàn)略
北京圣商教育科技股份有限公司屬于教育培訓(xùn)的高新企業(yè)，技術(shù)力量雄厚。公司是一家股份有限公司企業(yè)，以誠(chéng)信務(wù)實(shí)的創(chuàng)業(yè)精神、專(zhuān)業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)、踏實(shí)的職工隊(duì)伍，努力為廣大用戶(hù)提供***的產(chǎn)品。公司始終堅(jiān)持客戶(hù)需求優(yōu)先的原則，致力于提供高質(zhì)量的精華研討會(huì)，高級(jí)研討會(huì)，IC投資家，圣商在線(xiàn)。北京圣商教育自成立以來(lái)，一直堅(jiān)持走正規(guī)化、專(zhuān)業(yè)化路線(xiàn)，得到了廣大客戶(hù)及社會(huì)各界的普遍認(rèn)可與大力支持。