8.在創(chuàng)業(yè)的初期，你要中心化，甚至化。要所有的權(quán)利，所有的思想都要聚焦在一個(gè)人身上，比較好是一個(gè)人，不要兩個(gè)人。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)的時(shí)候，資源是非常寶貴的，尤其是時(shí)間，如果你的對(duì)手比你快，搶先融資了，那你將會(huì)很被動(dòng)。我過(guò)去有一個(gè)方法叫“三三制”，經(jīng)過(guò)我們親自驗(yàn)證，它的確能提高我們內(nèi)部的組織管理效率，節(jié)省很多的成本。這個(gè)方法初是一個(gè)戰(zhàn)法，以三個(gè)人為主，一個(gè)擅長(zhǎng)進(jìn)攻，一個(gè)擅長(zhǎng)防守，一個(gè)擅長(zhǎng)掩護(hù)，以三個(gè)人作為一個(gè)小組，因?yàn)榇蛘痰臅r(shí)候沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)，也沒(méi)有對(duì)講機(jī)，只能自己生存。如果三個(gè)人死了一個(gè)人，把其他打散的小組再形成一個(gè)新的小組。我受了啟發(fā)，在企業(yè)上也用了三三制。一開(kāi)始我將三個(gè)酒店合成一個(gè)酒店，三個(gè)酒店的銷售一起做，后來(lái)我們就逐漸形成了以3作為基本單位來(lái)管理業(yè)務(wù)。這帶來(lái)了一個(gè)好處，首先是人力上省出了一筆錢，然后公司又可以拿著這筆錢雇傭更好的員工，比如原來(lái)三個(gè)店長(zhǎng)，經(jīng)過(guò)這樣一調(diào)整，就縮成了一個(gè)店長(zhǎng)。我們?nèi)七@個(gè)帳算下來(lái)不得了，當(dāng)時(shí)2千個(gè)店省出很多的人力成本，這樣一個(gè)小的組織機(jī)構(gòu)變革，就有這么大的效果。有人說(shuō)過(guò)：成為富人只有兩條路，一是創(chuàng)業(yè)，二是投資。廣東怎樣創(chuàng)業(yè)
人是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵：創(chuàng)業(yè)是一個(gè)叢林，成功沒(méi)有法則。具備狼性的企業(yè)家精神，能夠自己的生活時(shí)間，將事業(yè)排在位，專注產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，是創(chuàng)業(yè)者成功的關(guān)鍵。錢不是關(guān)鍵：質(zhì)量項(xiàng)目能夠引起資本市場(chǎng)的追逐，錢對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)講已經(jīng)不是很難的事情，融資之后的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)變現(xiàn)，以及資源整合才是創(chuàng)業(yè)者需要經(jīng)營(yíng)的。市場(chǎng)趨勢(shì)是創(chuàng)業(yè)者必備的基本條件：在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，產(chǎn)品制造工藝的競(jìng)爭(zhēng)力正逐漸消失，而產(chǎn)品定位和市場(chǎng)定位越來(lái)越成為產(chǎn)品能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)模化變現(xiàn)的關(guān)鍵。創(chuàng)業(yè)者一定要洞察市場(chǎng)趨勢(shì)，具備創(chuàng)業(yè)精神和資源整合能力。創(chuàng)新與傳統(tǒng)并存：傳統(tǒng)與創(chuàng)新并不矛盾，而是有機(jī)結(jié)合的整體。傳統(tǒng)不守舊，傳統(tǒng)中必須要帶有創(chuàng)新，創(chuàng)新也必須要依賴傳統(tǒng)的技術(shù)。沒(méi)有失敗，永遠(yuǎn)不會(huì)成功：在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，沒(méi)有失敗，你永遠(yuǎn)不會(huì)成功，創(chuàng)業(yè)者要用時(shí)間和金錢累積小失敗的經(jīng)驗(yàn)。失敗不可怕，可怕是被失敗吞噬掉理想和情懷。山東創(chuàng)業(yè)園創(chuàng)業(yè)那就得有市場(chǎng)，想要打開(kāi)市場(chǎng)，就得有包裝營(yíng)銷的思維，要將自己的品牌給打出去，這樣你才有更多的機(jī)會(huì)。
這些年我有一個(gè)發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)都是人才，一個(gè)企業(yè)做大了以后，能干的人都是早加入公司的人。從我創(chuàng)辦的三個(gè)企業(yè)都驗(yàn)證了這一點(diǎn)，我們企業(yè)的這些干部都是早就跟著一起打拼出來(lái)的。相信有很多創(chuàng)業(yè)者，在早期都為組建團(tuán)隊(duì)而發(fā)愁過(guò)，我過(guò)往對(duì)此的經(jīng)驗(yàn)就可以總結(jié)成「三個(gè)shu」，怎么理解呢？個(gè)shu：熟人，你一定要找自己身邊的人，熟人、朋友、同學(xué)、親戚，我覺(jué)得這是一種找人的方法，而且也是的方法。第二個(gè)shu：俗人，也就是平常人，但你一定要找有饑餓感的平常人。第三個(gè)shu：淑人，也就是品德好的人。才能不好還可以給他換崗位，但是品德不好替換的成本就很高了。在初始團(tuán)隊(duì)里面，成員的品德或者人品依然是非常重要的。你不要找這兩類人：1）千萬(wàn)不要找外企里面的高管，他們都是“雅人”。2）不要找創(chuàng)業(yè)成功的人，一般這類的人都會(huì)覺(jué)得自己很牛了。有過(guò)“曾經(jīng)滄?！钡娜耍瑢?duì)團(tuán)隊(duì)不好，他個(gè)人保持的成本高，改變的成本也高。如果你找不到前列的人才，只能找平常人。那你可以做的事情就是聚焦，做的事情聚焦，關(guān)注的點(diǎn)聚焦，決策也要聚焦。
創(chuàng)業(yè)者總是充滿著熱情與激情，研究表明，熱情是預(yù)測(cè)企業(yè)家創(chuàng)造力、毅力和創(chuàng)業(yè)業(yè)績(jī)的關(guān)鍵因素。但是熱情是否多多益善？倘若人們熱衷的是不同的事情，情況會(huì)怎樣？很多事實(shí)表明，創(chuàng)業(yè)者們將滿腔熱情投入到自己的事業(yè)中，但是，光有熱情缺乏思路，注定會(huì)讓夢(mèng)想之田變?yōu)閭闹?。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)就像買，中大獎(jiǎng)概率太小。每一家成功公司，在它榮耀的背后，一定躺了100家不成功的公司。而且這些不成功的公司，他們的創(chuàng)始人，也許一樣勤奮、一樣聰明、一樣刻苦。成功是一件很偶然的事情，那些所謂的行業(yè)大佬，只是在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候，不小心做對(duì)了一個(gè)正確的事情。對(duì)絕大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，如果沒(méi)有足夠的積累，貿(mào)然出來(lái)做一家公司，風(fēng)險(xiǎn)很大。為了選好這個(gè)行業(yè)，花上一年或者兩年的時(shí)間都是值得的?！獙O正義。
歷史上的那些富人，比爾蓋茨、沃倫·巴菲特、馬克·扎克伯格、馬云、李嘉誠(chéng)等等，哪一個(gè)不是靠創(chuàng)業(yè)或投資成為富人的？或許有人提出異議，創(chuàng)業(yè)和投資并非適合所有人，創(chuàng)業(yè)對(duì)綜合能力要求高，風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)大，需要有十足的把握，投資呢，需要有一定量的閑置資產(chǎn)，并且找到好的項(xiàng)目。這樣算，成功與失敗都是50%的幾率。如今，通貨膨脹、物價(jià)上漲、儲(chǔ)蓄負(fù)利率、高昂的醫(yī)療費(fèi)、孩子教育問(wèn)題......讓很多人產(chǎn)生了財(cái)富焦慮的情緒，所以，我們需要一個(gè)合理的資產(chǎn)配置方案，讓錢在不貶值的基礎(chǔ)上還能適當(dāng)?shù)脑鲋怠?chuàng)業(yè)的本質(zhì)是資源的整合和再創(chuàng)造,創(chuàng)新的本質(zhì)是推陳出新,創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的關(guān)系是相互關(guān)聯(lián),密不可分的。遼寧無(wú)本創(chuàng)業(yè)
創(chuàng)業(yè)從不是孤膽英雄故事，而是一群人的冒險(xiǎn)。廣東怎樣創(chuàng)業(yè)
創(chuàng)業(yè)選擇很重要，如果創(chuàng)業(yè)者選擇自己完全不熟悉的產(chǎn)品或選擇自創(chuàng)品牌，很可能直接影響創(chuàng)業(yè)的成功率，如果選擇加入一個(gè)成熟的產(chǎn)品或者品牌，成熟的品牌不僅可以降低創(chuàng)業(yè)者風(fēng)險(xiǎn)，還可以提供完善的成功經(jīng)驗(yàn)，如：貫魚(yú)APP運(yùn)營(yíng)中心就可以在幫助創(chuàng)業(yè)者少走彎路，直接復(fù)制項(xiàng)目成功運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，成為貫魚(yú)APP產(chǎn)品代理商是創(chuàng)業(yè)者不錯(cuò)的選擇。眾所周知?jiǎng)?chuàng)業(yè)相對(duì)于上班族來(lái)說(shuō)，收入會(huì)相應(yīng)增加，但是風(fēng)險(xiǎn)也隨之變大，特別是對(duì)于一個(gè)新項(xiàng)目更是需要承擔(dān)巨大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)大的抗壓能力是創(chuàng)業(yè)成功的基礎(chǔ)，創(chuàng)業(yè)收入和壓力是成正比的。廣東怎樣創(chuàng)業(yè)
北京圣商教育科技股份有限公司辦公設(shè)施齊全，辦公環(huán)境優(yōu)越，為員工打造良好的辦公環(huán)境。致力于創(chuàng)造***的產(chǎn)品與服務(wù)，以誠(chéng)信、敬業(yè)、進(jìn)取為宗旨，以建圣商教育產(chǎn)品為目標(biāo)，努力打造成為同行業(yè)中具有影響力的企業(yè)。公司以用心服務(wù)為重點(diǎn)價(jià)值，希望通過(guò)我們的專業(yè)水平和不懈努力，將技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)；軟件開(kāi)發(fā)；數(shù)據(jù)處理；經(jīng)濟(jì)貿(mào)易咨詢；公共關(guān)系服務(wù)；會(huì)議服務(wù)；企業(yè)策劃；組織文化藝術(shù)交流活動(dòng)；承辦展覽展示；貨物進(jìn)出口；代理進(jìn)出口；技術(shù)進(jìn)出口；教育咨詢；互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)；音像制品制作；從事互聯(lián)網(wǎng)文化活動(dòng)；廣播電視節(jié)目制作。(市場(chǎng)主體依法自主選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；從事互聯(lián)網(wǎng)文化活動(dòng)、音像制品制作、互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)、廣播電視節(jié)目制作以及依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；不得從事國(guó)家和本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。)等業(yè)務(wù)進(jìn)行到底。北京圣商教育科技股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)涵蓋精華研討會(huì)，高級(jí)研討會(huì)，IC投資家，圣商在線，堅(jiān)持“質(zhì)量保證、良好服務(wù)、顧客滿意”的質(zhì)量方針，贏得廣大客戶的支持和信賴。