提高企業(yè)效率的關(guān)鍵是流程。實現(xiàn)流程管理需要改變傳統(tǒng)管理的一些習慣：一是打破職能管理習慣；二是培養(yǎng)系統(tǒng)思維習慣；三是形成績效導(dǎo)向的企業(yè)文化。打破職能習慣。中國企業(yè)中的職能部門很大程度上秉承古代官制沿襲下的“自利取向”而非“服務(wù)取向”。在“自利取向”情況下，各職能部門特權(quán)膨脹，大家都只關(guān)注部門的職能完成程度和垂直性的管理控制，部門之間的職能行為往往缺少完整有機的聯(lián)系，由此導(dǎo)致企業(yè)總體效率下降。因此，必須打破職能區(qū)隔習慣。培養(yǎng)系統(tǒng)思維習慣。流程導(dǎo)向側(cè)重的是目標和時間，即：以顧客、市場需求為導(dǎo)向，將企業(yè)的行為視為一個總流程上的流程，對這個進行管理和控制，強調(diào)全過程的協(xié)調(diào)及目標化。由于各國民族文化、語言文化、管理咨詢的發(fā)展階段及其他條件的不同，對企業(yè)管理咨詢的概念表述也不盡相同。江蘇企業(yè)qq
很多中小企業(yè)，都是踩著盈虧平衡線活著的。這個月的收入，要用來發(fā)下個月的工資，他們嚴重依賴現(xiàn)金流。現(xiàn)金流一旦斷裂，那就只能選擇倒閉。怎么辦？我們在給企業(yè)做咨詢時，有一個基本的心法和邏輯，叫做“救命、治病、養(yǎng)生”。救命，就是活下去。失血過多，關(guān)鍵是立刻止血，而不是分析病因。治病，就是好起來。血管堵塞，關(guān)鍵是安裝支架，而不是少油少鹽。養(yǎng)生，就是更健康。身體虛弱，關(guān)鍵是跑步爬山，而不是多喝熱水?；钕氯ィ闷饋?，更健康。不同階段的目標不同，手段也不同。企業(yè)咨詢于企業(yè)，猶如醫(yī)生診斷于病人。醫(yī)生對患者身心的診斷，其目的在于維護病人身體和心理的健康；而企業(yè)診斷，則在于維護企業(yè)管理經(jīng)營的穩(wěn)定、健康和發(fā)展，把企業(yè)看成一個生命體，專業(yè)人士運用各項指標對其進行深入了解，并得出基本結(jié)論的過程。也就是指企業(yè)調(diào)查人員深入到企業(yè)現(xiàn)場，直接進行調(diào)查研究，在掌握手資料的基礎(chǔ)上，對企業(yè)進行定量和定性的綜合經(jīng)營分析，找出經(jīng)營中存在問題，提出改善經(jīng)營管理的建議，并在執(zhí)行中進行指導(dǎo)。浙江企業(yè)愿景管理已成為企業(yè)發(fā)展的主題，而避免管理中的“能人管理”和“庸人管理”，才能使企業(yè)基業(yè)常青。
過去30年，資本市場對我們國有企業(yè)的有很大意義，企業(yè)利潤的88%來自于上市公司。同時資本市場也支持了民營企業(yè)的融資發(fā)展，現(xiàn)在正在支持我國的科創(chuàng)事業(yè)。這就是資本市場的力量。1912年熊彼特寫了一本書《經(jīng)濟發(fā)展理論》，講了什么叫做創(chuàng)新，講了什么是企業(yè)家，也講了什么是資本，他講資本的作用是企業(yè)家創(chuàng)新的杠桿，所以資本真正的意義是什么？其實是企業(yè)家去做企業(yè)創(chuàng)新。我們做企業(yè)，不能光想到資金，一定要想到資本，資本比資金更重要。資本一方面可以通過股權(quán)融資獲得，現(xiàn)在各種基金，中國大概有兩萬家，掌握多少資金？15萬億元人民幣。企業(yè)可以通過這些基金進行融資。同時，二級市場上市也是一個主要渠道，企業(yè)可以通過創(chuàng)業(yè)板、科創(chuàng)板、主板，包括新三板這些不同的資本市場對接來獲得資本，這個很重要。
一個企業(yè)經(jīng)營的到底好不好，就看企業(yè)管理的效率到底咋樣，如果辦事效率拖拖拉拉，遇到問題遲遲不能解決，必然會使公司喪失很多發(fā)展機會，企業(yè)管理不可能好到哪里去。效率分為勞動效率、組織效率、個人效率三個方面。勞動效率解決的是做事效率問題，公司的基礎(chǔ)管理水平對這方面具有決定性的影響。組織效率解決的是組織運轉(zhuǎn)效率問題，組織的組織結(jié)構(gòu)、管控體系、制度流程等在這方面有決定性的影響。企業(yè)管理的方式與方法要與公司發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化及管理風格相適應(yīng)。個人效率解決的是員工激勵及個人成長問題，只有建立起有效的激勵約束機制，在組織目標實現(xiàn)的同時，員工個人能得到成長，才能真正激勵員工積極性和主動性，提高個人工作效率。因此，企業(yè)真正解決效率問題，就要分別解決好做事效率、組織效率和個人效率問題，解決三個問題的出發(fā)點不一樣，手段和方法也有很大差異。企業(yè)是一個矛盾的綜合體，包含各種各樣的矛盾。正如黑格爾所說：一切對象之矛盾性乃是哲學思考的本質(zhì)。
指出，要統(tǒng)籌今年下半年和明年經(jīng)濟運行，著力保持在合理區(qū)間。針對國內(nèi)外環(huán)境變化和市場主體需求，保持宏觀政策連續(xù)性穩(wěn)定性，堅持不搞“大水漫灌”，同時增強前瞻性精細性，加強區(qū)間調(diào)控，堅持就業(yè)優(yōu)先。積極的財政政策、穩(wěn)健的貨幣政策要繼續(xù)聚焦支持實體經(jīng)濟和促進就業(yè)，近期實行的降準措施要體現(xiàn)結(jié)構(gòu)性，更加注重支持中小微企業(yè)、勞動密集型行業(yè)，幫助緩解融資難題。支持用好地方專項債等資金，推進重大工程、基本民生項目等重點建設(shè)。綜合施策緩解大宗商品價格上漲壓力。繼續(xù)發(fā)揮中小微企業(yè)、個體工商戶促進社會化就業(yè)主力軍作用，拓展大學畢業(yè)生等就業(yè)渠道，為農(nóng)民工提供更多打工機會，發(fā)展靈活就業(yè)，努力實現(xiàn)比較充分的就業(yè)。弘揚職業(yè)精神、專業(yè)精神，鼓勵中小微企業(yè)向“專精特新”發(fā)展。甘肅網(wǎng)易企業(yè)郵箱登錄入口
隨著我國開放進程的發(fā)展，80年代初，我國企業(yè)咨詢業(yè)應(yīng)運而生。江蘇企業(yè)qq
企業(yè)管理咨詢改善企業(yè)管理的意義是什么？首先，管理咨詢可以幫助企業(yè)識別具體的管理疾病，找出原因并發(fā)展實際解決方案。簡單地說，咨詢公司是解決管理問題的提供商。任何發(fā)展中的企業(yè)都會遇到很多管理問題，例如公司的高流動率，員工的工作熱情等。當公司發(fā)現(xiàn)這些不利現(xiàn)象時，他們不知道原因，也不知道如何解決它。管理咨詢可以派上用場。其次，管理咨詢幫助公司簡化組織結(jié)構(gòu)，為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)。市場經(jīng)濟的發(fā)展到，企業(yè)生產(chǎn)需要依靠先進的管理和公平競爭來生存。企業(yè)的發(fā)展存在諸多問題，甚至一些大型國有企業(yè)，企業(yè)的內(nèi)部管理相當混亂，許多應(yīng)該制度化的事物都沒有。制度化，將嚴重影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。管理咨詢在企業(yè)升級改造，并購等重大戰(zhàn)略定制中具有重要的參考價值。國際化，為企業(yè)重大決策提供意見。當企業(yè)進入新領(lǐng)域或?qū)嵤┬聭?zhàn)略時，需要考慮所有方面，企業(yè)內(nèi)部的管理不可避免地受到主觀觀點的限制，企業(yè)管理咨詢團隊可以從第三方看待問題，可以更客觀，更。江蘇企業(yè)qq
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