創(chuàng)業(yè)者，在出發(fā)時為了各自不同的夢想與信仰，用各自不同的方式踏上征程，一路上荊棘密布，逐漸，我們成為了一類人，煉就了一副樂觀、驕傲、孤獨的鋼筋鐵骨。這些年，我在與路上的創(chuàng)業(yè)同仁交流聚會時，逐漸發(fā)現(xiàn)，我們的身上，其實有著五個幾乎相同的創(chuàng)業(yè)素質(zhì)：我們都是天然的樂觀派，不到壞的時候，不會相信壞結(jié)果的發(fā)生。我們的血液里都充滿驕傲，有人天資聰穎，有人狼性熱血，有人埋頭苦干，有人家境殷實，有人才華橫溢，有人海歸博士，有人名校情結(jié)，有人管理超群，有人善于忽悠，有人兩耳不聞窗外事，有人八荒六合唯我獨尊。哪個創(chuàng)業(yè)者沒點小本事，哪個創(chuàng)業(yè)者沒點小人脈，創(chuàng)業(yè)者各有各的傲嬌，各有各的自戀，程度形式不同罷了。在創(chuàng)業(yè)過程中，如果說壓力，我認(rèn)為選擇什么不做是非常大的壓力。江蘇創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)心得
8.在創(chuàng)業(yè)的初期，你要中心化，甚至化。要所有的權(quán)利，所有的思想都要聚焦在一個人身上，比較好是一個人，不要兩個人。因為創(chuàng)業(yè)的時候，資源是非常寶貴的，尤其是時間，如果你的對手比你快，搶先融資了，那你將會很被動。我過去有一個方法叫“三三制”，經(jīng)過我們親自驗證，它的確能提高我們內(nèi)部的組織管理效率，節(jié)省很多的成本。這個方法初是一個戰(zhàn)法，以三個人為主，一個擅長進(jìn)攻，一個擅長防守，一個擅長掩護(hù)，以三個人作為一個小組，因為打仗的時候沒有互聯(lián)網(wǎng)，也沒有對講機(jī)，只能自己生存。如果三個人死了一個人，把其他打散的小組再形成一個新的小組。我受了啟發(fā)，在企業(yè)上也用了三三制。一開始我將三個酒店合成一個酒店，三個酒店的銷售一起做，后來我們就逐漸形成了以3作為基本單位來管理業(yè)務(wù)。這帶來了一個好處，首先是人力上省出了一筆錢，然后公司又可以拿著這筆錢雇傭更好的員工，比如原來三個店長，經(jīng)過這樣一調(diào)整，就縮成了一個店長。我們?nèi)七@個帳算下來不得了，當(dāng)時2千個店省出很多的人力成本，這樣一個小的組織機(jī)構(gòu)變革，就有這么大的效果。重慶創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)論談創(chuàng)業(yè)速成時代，方向、團(tuán)隊、模式、節(jié)奏（融資和擴(kuò)張節(jié)奏）都要踩對，才有可能笑到***。
創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該經(jīng)常瀏覽時尚資訊，選擇熱門行業(yè)，接觸時尚產(chǎn)業(yè)，慢慢地去做創(chuàng)業(yè)規(guī)劃。做好合適自己的規(guī)劃，然后分析利弊，仔細(xì)考慮哪些比較合適自己，然后進(jìn)行下一步的規(guī)劃，做好準(zhǔn)備。有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的人創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢還是很大的，但是沒有經(jīng)驗也并不見得就是完全走不通，上天是公平的，即使給你再多的捷徑，如果你不好好把握，還是會踩進(jìn)坑里。創(chuàng)業(yè)是一個十分復(fù)雜的過程，而且充滿了機(jī)遇與風(fēng)險，所以我們做創(chuàng)業(yè)的時候一定要慎重，不能隨隨便便就走入一個領(lǐng)域，認(rèn)準(zhǔn)方向，做好準(zhǔn)備，重要的是有一個能執(zhí)行的團(tuán)隊。在創(chuàng)業(yè)之前一定要調(diào)查清楚市場，做好的調(diào)查，盡可能的控制風(fēng)險。
我們始終認(rèn)為：運(yùn)動員的拼搏、勇敢、超越精神，與創(chuàng)業(yè)者的奮斗、自信、進(jìn)化精神，非常接近。甚至，如果非要找一種精神來描述創(chuàng)業(yè)者的話，體育精神是我們能想到的，接近的精神。那么，除了精神上的相通，創(chuàng)業(yè)者還可以從運(yùn)動員身上學(xué)到什么？突出的特質(zhì)有三個：聚焦&進(jìn)化&擔(dān)當(dāng)。聚焦，從萬千選擇中聚焦。我們面對早期創(chuàng)業(yè)者，也一直在強(qiáng)調(diào)“聚焦”，但在現(xiàn)實中，連共進(jìn)社自己有時也會違背一貫推崇的這項原則。因為多元是人性的本能沖動。而創(chuàng)業(yè)本身就是一件反人性、至少是反普通人性的事。你必須專注到自己的競爭力、稟賦上，才會有持續(xù)進(jìn)化的基礎(chǔ)。對創(chuàng)業(yè)者來說，價值其實是在趨勢、產(chǎn)品方面，其次是人才、人脈，才是場地、法務(wù)、財務(wù)?！铋_復(fù)。
企業(yè)的“企”字，拆開來便是“人”和“止”，意思就是：沒有人，企業(yè)就會停止發(fā)展。企業(yè)的永遠(yuǎn)是人。具體來說，就是企業(yè)家和員工兩個群體。只有當(dāng)兩者默契配合、互相理解并攙扶著往前走時，創(chuàng)業(yè)才算打開了正確的姿勢。但做到這一點并不容易。生活不易，每個人都不輕松，不僅創(chuàng)業(yè)者沒有安全感，員工也是需要悉心呵護(hù)的群體。理解彼此，是創(chuàng)業(yè)路途中為稀缺的東西。而的創(chuàng)業(yè)者往往懂得：要讓員工理解自己，得先學(xué)會體恤員工，善于創(chuàng)造出這樣的環(huán)境。創(chuàng)業(yè)從來都不是創(chuàng)業(yè)者一個人力挽狂瀾的英雄故事，它是一群人互相理解、相互陪伴的溫暖歷程。貴州農(nóng)村創(chuàng)業(yè)思考
創(chuàng)業(yè)者沒有退路，大的失敗就是放棄?！R云。江蘇創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)心得
人是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵：創(chuàng)業(yè)是一個叢林，成功沒有法則。具備狼性的企業(yè)家精神，能夠自己的生活時間，將事業(yè)排在位，專注產(chǎn)品競爭力，是創(chuàng)業(yè)者成功的關(guān)鍵。錢不是關(guān)鍵：質(zhì)量項目能夠引起資本市場的追逐，錢對創(chuàng)業(yè)者來講已經(jīng)不是很難的事情，融資之后的產(chǎn)品開發(fā)和市場變現(xiàn)，以及資源整合才是創(chuàng)業(yè)者需要經(jīng)營的。市場趨勢是創(chuàng)業(yè)者必備的基本條件：在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時代，產(chǎn)品制造工藝的競爭力正逐漸消失，而產(chǎn)品定位和市場定位越來越成為產(chǎn)品能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)?；儸F(xiàn)的關(guān)鍵。創(chuàng)業(yè)者一定要洞察市場趨勢，具備創(chuàng)業(yè)精神和資源整合能力。創(chuàng)新與傳統(tǒng)并存：傳統(tǒng)與創(chuàng)新并不矛盾，而是有機(jī)結(jié)合的整體。傳統(tǒng)不守舊，傳統(tǒng)中必須要帶有創(chuàng)新，創(chuàng)新也必須要依賴傳統(tǒng)的技術(shù)。沒有失敗，永遠(yuǎn)不會成功：在創(chuàng)業(yè)過程中，沒有失敗，你永遠(yuǎn)不會成功，創(chuàng)業(yè)者要用時間和金錢累積小失敗的經(jīng)驗。失敗不可怕，可怕是被失敗吞噬掉理想和情懷。江蘇創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)心得
北京圣商教育科技股份有限公司致力于教育培訓(xùn)，是一家服務(wù)型的公司。公司業(yè)務(wù)涵蓋精華研討會，高級研討會，IC投資家，圣商在線等，價格合理，品質(zhì)有保證。公司秉持誠信為本的經(jīng)營理念，在教育培訓(xùn)深耕多年，以技術(shù)為先導(dǎo)，以自主產(chǎn)品為重點，發(fā)揮人才優(yōu)勢，打造教育培訓(xùn)良好品牌。在社會各界的鼎力支持下，持續(xù)創(chuàng)新，不斷鑄造***服務(wù)體驗，為客戶成功提供堅實有力的支持。