平臺型商業(yè)模式。自BAT出現(xiàn)后，平臺型商業(yè)模式便展現(xiàn)出強大的長尾效應(yīng)，攫取了互聯(lián)網(wǎng)甚至互聯(lián)網(wǎng)以外多個行業(yè)的超額利潤。伴隨平臺型商業(yè)模式的發(fā)展，針對其的詬病也日益增多，包括：1.“殺熟”。真實例子包括：老客戶在老地點打車，比新客戶在同樣地點打車價格高出很多。同樣的電商產(chǎn)品，老客戶售價比新客戶貴出幾十元。2.壟斷。各電商平臺要求本平臺的商家，不能在別的電商平臺再開店。3.隱私。我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，剛剛在某電商完成購物，頭條便開始推送同品類商品的廣告資訊。進一步擠壓線下商家的空間。我們暫不討論上述情形是否真的存在。然而，在2020年11月10日，市場監(jiān)管總局出臺了《關(guān)于平臺經(jīng)濟領(lǐng)域的反壟斷指南（征求意見稿）》，對平臺型企業(yè)的監(jiān)管將進一步收緊。由此可見，即便巨無霸型的平臺商業(yè)模式，同樣也會受外在環(huán)境（宏觀、政策等）的深遠(yuǎn)影響。商業(yè)模式就是公司通過什么途徑或方式來賺錢。遼寧商業(yè)模式描述
直接收費：14、定期付費模式：這種商業(yè)模式類似于手機話費的月套餐，定期付錢獲得一定期限內(nèi)的服務(wù)。相對于一次性付費直接買軟件，定期付費的單筆付費金額比較小，所以用戶付費的門檻相對較低。比如QQ會員，就是按月/按年付費的模式，現(xiàn)在的價格差不多是每個月10Q幣。15、按需付費：按需付費是用戶實際購買服務(wù)時，才需要支付相應(yīng)的費用。比如，在愛奇藝?yán)锟吹较肟吹哪骋徊侩娪?，?塊錢，只看這一部，這是按需付費。如果買了愛奇藝的VIP用戶，在一段時間內(nèi)所有會員的電影都可以看，這就是定期付費模式。吉林商業(yè)模式培訓(xùn)商業(yè)模式的創(chuàng)新邏輯： 賺誰的錢？如何賺錢？憑啥你能賺到錢，而別人不能？ 能賺多少錢？能否持續(xù)賺錢？
巴菲特曾經(jīng)強調(diào)關(guān)于企業(yè)護城河要素有4種，分別為：無形資產(chǎn)無形資產(chǎn)，無形資產(chǎn)就是無法簡單用錢來衡量的東西，比如品牌、這樣的東西。比如像可樂品類里面可口可樂的品牌，像手機品類里面的小米手機，這些都是可以形成壁壘的無形資產(chǎn)。網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，通俗易懂的理解就是，當(dāng)一個產(chǎn)品使用的人越多，它就會越有價值。比如，如果只有你一個人有電話，那么電話就一點用處也沒有。而擁有電話和使用電話的人越多，電話的用處就越大。又比如，出租車也是，當(dāng)司機越多，乘客就會越多，同時反過來，乘客越多，司機就會越多。用戶轉(zhuǎn)換的成本用戶的轉(zhuǎn)換成本越高，則護城河越強，通過先發(fā)優(yōu)勢獲取到的客戶就不會輕易的流失。比如，像像office這樣的辦公軟件，如果要更換其他新產(chǎn)品，就需要從頭再學(xué)習(xí)一遍，用戶的轉(zhuǎn)換成本就非常高。成本在同一類型的業(yè)務(wù)中，成本一直是競爭的有效手段之一。成本可能來自于規(guī)模效應(yīng)、可能來自于先進的技術(shù)，也有可能來自于這家公司精益求精、步步為營長期經(jīng)營的結(jié)果。以上4種構(gòu)成競爭壁壘的要素，放在C端業(yè)務(wù)領(lǐng)域有它可行的地方，而放在SaaS業(yè)務(wù)領(lǐng)域，以上的4大要素護城河都極其有限。
確認(rèn)和計量的算法升級我們在將交易和事項納入財務(wù)報表體系的過程中，除了采用傳統(tǒng)的基于“分類思想”的確認(rèn)和計量思路之外，還可以運用諸如深度學(xué)習(xí)、模糊計算、大數(shù)據(jù)（為例舉，并不表示這些方法一定適用）等更高階的算法，來提供一些基于線性分類思維難以提供的財務(wù)報表信息維度。3、新的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)高階模型和算法的應(yīng)用，使得處理更為復(fù)雜和多元的數(shù)據(jù)變得可能。進一步地，甚至可以將商業(yè)模式環(huán)境信息也納入報表體系進行加工和呈現(xiàn)。屆時，財務(wù)和非財務(wù)、環(huán)境和業(yè)務(wù)、甚至關(guān)于人的信息都可以基于精妙的算法來進行重構(gòu)，并以人腦可以理解的方式呈現(xiàn)。4、商業(yè)邏輯的體系化梳理盡管商業(yè)模式的表現(xiàn)形式浮于表面、無法歸納，但商業(yè)的邏輯還是有跡可循的。對深入本質(zhì)的商業(yè)邏輯的系統(tǒng)歸納和分類，是構(gòu)造新的財務(wù)報表體系在商業(yè)層面的理論基礎(chǔ)。5、，新的財務(wù)報表體系，還需要強大的算力作為支撐。O2O即Online To Offline，也即將線下商務(wù)的機會與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合在了一起，讓互聯(lián)網(wǎng)成為線下交易的前臺。
1.后市場小b數(shù)量龐大，但質(zhì)量產(chǎn)能店面稀缺。2.行業(yè)從無大型汽服連鎖出現(xiàn)。區(qū)域性連鎖尚未進入成熟期。3.供應(yīng)鏈端也未像美國市場產(chǎn)生大型企業(yè)。依然很碎片化。4.行業(yè)成熟的職業(yè)店長、區(qū)域管理人員匱乏。所以，對行業(yè)的總結(jié)是，混沌初開、一個體量巨大的行業(yè)，但是總體發(fā)動機能量不足。所以，需要一個運營帶動大量的小b快速升級。這個過程必不可少。而且，沒有運營驅(qū)動，其他賦能手段事倍功半?？梢哉f，運營在后市場行業(yè)里是勝負(fù)手，一點都不為過。賦能一：SaaS化工具在大型平臺企業(yè)，應(yīng)該投入的重資產(chǎn)就是“運營”+“IT”。電子商務(wù)具有無窮的潛力，電子商務(wù)的出現(xiàn)重新定義了購物。近年來比較火的外賣O2O就是電子商務(wù)的延伸。福建發(fā)現(xiàn)商業(yè)模式
企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)的部門之間乃至與顧客之間、與渠道之間都存在交易關(guān)系和連結(jié)方式稱之為商業(yè)模式。遼寧商業(yè)模式描述
商業(yè)模式畫布一般是從右往左去分析，邊分析邊畫，來構(gòu)建我們的商業(yè)模式。我們用商業(yè)模式畫布來分析百度搜索這個產(chǎn)品的商業(yè)模式。首先百度搜索用戶細(xì)分，面向的目標(biāo)用戶有哪些呢?很大一頭是網(wǎng)民；另外百度搜索里面很多的廣告，所以會有廣告主。這基本就是它比較大的兩個目標(biāo)用戶。用戶細(xì)分：廣大的網(wǎng)民，廣告主。那百度搜索分別為這個目標(biāo)用戶提供了哪些價值呢？對網(wǎng)民來說，搜索；對廣告主就是可以投放廣告了，這就是兩個比較大的價值了。當(dāng)然對很多的人來說，還有很多的目標(biāo)用戶的一些需求就是有價值的或者收費的內(nèi)容，這些都是百度搜索的根本的價值主張。價值主張：搜索，投廣告，收費內(nèi)容。那對這些目標(biāo)用戶，網(wǎng)民，廣告主有什么樣的渠道通道接觸到百度搜索提供的價值主張呢？他可以通過電腦（PC端），APP(移動端)去訪問百度的域名就可以進行搜索，廣告也可以投放在域名上，我們的網(wǎng)民可以通過這個域名搜索出來的結(jié)果看到廣告或者有價值的內(nèi)容渠道通道：PC端,APP端,訪問網(wǎng)站域名百度是怎樣不斷的來維系兩個目標(biāo)用戶群體之間的關(guān)系呢？遼寧商業(yè)模式描述
北京圣商教育科技股份有限公司主營品牌有圣商教育，發(fā)展規(guī)模團隊不斷壯大，該公司服務(wù)型的公司。是一家股份有限公司企業(yè)，隨著市場的發(fā)展和生產(chǎn)的需求，與多家企業(yè)合作研究，在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上經(jīng)過不斷改進，追求新型，在強化內(nèi)部管理，完善結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時，良好的質(zhì)量、合理的價格、完善的服務(wù)，在業(yè)界受到寬泛好評。公司擁有專業(yè)的技術(shù)團隊，具有精華研討會，高級研討會，IC投資家，圣商在線等多項業(yè)務(wù)。北京圣商教育自成立以來，一直堅持走正規(guī)化、專業(yè)化路線，得到了廣大客戶及社會各界的普遍認(rèn)可與大力支持。