再來看價(jià)值主張的另一頭，我們?cè)趺磥韺?shí)現(xiàn)這個(gè)價(jià)值主張呢？首先，我們的資源有什么？百度搭了一個(gè)搜索引擎，自然會(huì)有這個(gè)開發(fā)，也就是我們所說的一個(gè)技術(shù)人員，因?yàn)楫吘顾阉饕娴募夹g(shù)門檻還是很高的，他能夠保證這個(gè)的搜索結(jié)果越來越好的滿足網(wǎng)民的意愿，所以百度需要在這方面投入很大的資源。對(duì)廣告主來說就是需要一個(gè)很大的廣告投放平臺(tái)，同時(shí)還會(huì)有相應(yīng)的客服，銷售，財(cái)務(wù)人員服務(wù)于廣告主，因?yàn)閺V告主花錢了，肯定是需要更好的服務(wù)。資源：開發(fā)人員，廣告投放平臺(tái)，客服，銷售等人員那基于這些資源就會(huì)引發(fā)相關(guān)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)，也就是具體要做什么，具體的資源投在什么方面去做，那首先肯定得不斷的優(yōu)化，開發(fā)搜索這個(gè)平臺(tái)，這是很重要的一塊，還有一塊就是面向廣告主的，那就是不斷的增加廣告形式，圍繞這部分，做位置，體驗(yàn)部分的工作這些都是產(chǎn)品經(jīng)理需要去做的。提供真實(shí)客觀的購(gòu)買評(píng)價(jià)、為用戶篩選、讓用戶及時(shí)觸達(dá)所需的內(nèi)容等用戶體驗(yàn)的問題，成為未來知識(shí)付費(fèi)關(guān)鍵。浙江微商業(yè)模式
商業(yè)模式畫布一般是從右往左去分析，邊分析邊畫，來構(gòu)建我們的商業(yè)模式。我們用商業(yè)模式畫布來分析百度搜索這個(gè)產(chǎn)品的商業(yè)模式。首先百度搜索用戶細(xì)分，面向的目標(biāo)用戶有哪些呢?很大一頭是網(wǎng)民；另外百度搜索里面很多的廣告，所以會(huì)有廣告主。這基本就是它比較大的兩個(gè)目標(biāo)用戶。用戶細(xì)分：廣大的網(wǎng)民，廣告主。那百度搜索分別為這個(gè)目標(biāo)用戶提供了哪些價(jià)值呢？對(duì)網(wǎng)民來說，搜索；對(duì)廣告主就是可以投放廣告了，這就是兩個(gè)比較大的價(jià)值了。當(dāng)然對(duì)很多的人來說，還有很多的目標(biāo)用戶的一些需求就是有價(jià)值的或者收費(fèi)的內(nèi)容，這些都是百度搜索的根本的價(jià)值主張。價(jià)值主張：搜索，投廣告，收費(fèi)內(nèi)容。那對(duì)這些目標(biāo)用戶，網(wǎng)民，廣告主有什么樣的渠道通道接觸到百度搜索提供的價(jià)值主張呢？他可以通過電腦（PC端），APP(移動(dòng)端)去訪問百度的域名就可以進(jìn)行搜索，廣告也可以投放在域名上，我們的網(wǎng)民可以通過這個(gè)域名搜索出來的結(jié)果看到廣告或者有價(jià)值的內(nèi)容渠道通道：PC端,APP端,訪問網(wǎng)站域名百度是怎樣不斷的來維系兩個(gè)目標(biāo)用戶群體之間的關(guān)系呢？江西天貓商業(yè)模式圣商教育“OMO項(xiàng)目”——開創(chuàng)線上-移動(dòng)-線下三位一體的平臺(tái)型商業(yè)模式；
一般認(rèn)為，盈利模式≠商業(yè)模式，商業(yè)模式是大邏輯，盈利模式是商業(yè)模式的真子集，說的是怎么收錢。一個(gè)盈利模式的好壞，主要取決于其能否處理好“用戶利益與商業(yè)利益的平衡”。其中：用戶利益是用戶獲得的體驗(yàn)，是手段。商業(yè)利益是公司獲得的利潤(rùn)，是目的。舉個(gè)例子。我以前曾經(jīng)投過一個(gè)叫做“探探”()的陌生人社交軟件，這家公司后來被納斯達(dá)克上市公司陌陌收購(gòu)。一開始，探探為了拉新促活，所有服務(wù)皆。在這一階段，用戶利益得到了比較大化，公司的商業(yè)利益為零。用戶是爽了，但公司卻在不斷燒錢。此時(shí)，用戶利益比較大化，而商業(yè)利益為零。后來，隨著公司用戶數(shù)的快速增長(zhǎng)、以及活躍度和留存等運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的不斷攀升，公司開始通過道具、會(huì)員等方式進(jìn)行變現(xiàn)。此時(shí)：商業(yè)利益增加了（變現(xiàn)為公司獲得了的收入），用戶利益減少了（服務(wù)開始收費(fèi)了），天平的重心正由一邊倒逐漸趨于平衡。需要注意的是，變現(xiàn)切不可用力過猛。一旦過度變現(xiàn)，則可能超負(fù)荷損害用戶體驗(yàn)，進(jìn)而造成用戶流失，并終損害商業(yè)模式的資源稟賦（如：用戶資源和口碑）。因此，無違和感地變現(xiàn)，也是一門高超的藝術(shù)。
一直以來，圣商在線從產(chǎn)品到內(nèi)容，再到授課形式，都是根據(jù)創(chuàng)業(yè)者/企業(yè)家的需求與痛點(diǎn)持續(xù)優(yōu)化中。我們借助技術(shù)手段，從內(nèi)容形式（視頻課、音頻課、直播課）、平臺(tái)、工具等多個(gè)方面，降低學(xué)習(xí)成本，提升學(xué)習(xí)效果，這也是圣商在線2.0系統(tǒng)升級(jí)的一大亮點(diǎn)。隨著整個(gè)中國(guó)商業(yè)世界的發(fā)展、商業(yè)形態(tài)的豐富，創(chuàng)業(yè)者/企業(yè)家成長(zhǎng)所需的知識(shí)與技能，圣商在線有責(zé)任和使命把它們挖掘出來，在我們的平臺(tái)上沉淀，繼而提供給有相關(guān)需求的人群。我們希望通過深耕企業(yè)教學(xué)，鏈接智慧、資源，幫助創(chuàng)業(yè)者/企業(yè)家從知識(shí)到見識(shí)、從發(fā)現(xiàn)問題到解決問題、從賦能企業(yè)到造福社會(huì)。都說“一個(gè)企業(yè)的天花板是創(chuàng)始人的認(rèn)知與能力”，但對(duì)很多創(chuàng)業(yè)者/企業(yè)家來說，學(xué)習(xí)多是碎片式課程的疊加。所以，圣商在線2.0的發(fā)布，標(biāo)志著圣商教育將為大家提供更為系統(tǒng)的學(xué)習(xí)內(nèi)容，從而真正將學(xué)習(xí)鏈路變得系統(tǒng)性。商業(yè)模式本身并不能直接形成壁壘，如果只有商業(yè)模式還要建立壁壘，途徑只有一個(gè)：壟斷。
現(xiàn)在的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，全是商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)。SodaStream打敗可口可樂，用的就是與可口可樂不一樣的商業(yè)模式；唱吧在線下開KTV，也與傳統(tǒng)企業(yè)開KTV不一樣，它通過海量的APP用戶，加上對(duì)數(shù)據(jù)的挖掘，就能知道喜歡唱歌的人群聚集地。所以從商業(yè)模式的本質(zhì)上來說，唱吧是以交易結(jié)構(gòu)為切入點(diǎn)，解決企業(yè)可持續(xù)盈利的問題。不管是成功的SodaStream，還是唱吧，利益相關(guān)方都不同，實(shí)現(xiàn)的價(jià)值也不一樣，盈利的方式全都跟傳統(tǒng)不一樣，這就是商業(yè)模式創(chuàng)新導(dǎo)致的結(jié)果。好的商業(yè)模式，交易結(jié)構(gòu)很重要。一般有以下兩個(gè)特征：一是企業(yè)自身很強(qiáng)大，焦點(diǎn)企業(yè)具備可持續(xù)盈利的能力；二是與企業(yè)合作的利益相關(guān)者實(shí)力都很強(qiáng)。同時(shí)，商業(yè)模式的創(chuàng)新會(huì)帶來兩個(gè)結(jié)果：一是帶來指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)。跟舊的模式相比，增長(zhǎng)速度會(huì)更快；二是黑洞效應(yīng)。能把原來舊模式里的利益相關(guān)者都吸引到新的模式。比如：當(dāng)?shù)蔚闻d起了，以前的***司機(jī)就不存在了，被新模式轉(zhuǎn)化了。新的模式能夠?qū)εf模式實(shí)現(xiàn)替代。整個(gè)連接在一起，就能實(shí)現(xiàn)行業(yè)的升級(jí)。不過電子商務(wù)也存在一個(gè)很大的缺陷，就是購(gòu)買者在購(gòu)買的時(shí)候不能直接的體驗(yàn)虛擬物品。山西商業(yè)模式
眾籌商業(yè)模式可以追溯到幾百年前，一批起家的晉商們就是通過集資，用少量的資金運(yùn)作大額資金的商業(yè)活動(dòng)。浙江微商業(yè)模式
確認(rèn)和計(jì)量的算法升級(jí)我們?cè)趯⒔灰缀褪马?xiàng)納入財(cái)務(wù)報(bào)表體系的過程中，除了采用傳統(tǒng)的基于“分類思想”的確認(rèn)和計(jì)量思路之外，還可以運(yùn)用諸如深度學(xué)習(xí)、模糊計(jì)算、大數(shù)據(jù)（為例舉，并不表示這些方法一定適用）等更高階的算法，來提供一些基于線性分類思維難以提供的財(cái)務(wù)報(bào)表信息維度。3、新的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)高階模型和算法的應(yīng)用，使得處理更為復(fù)雜和多元的數(shù)據(jù)變得可能。進(jìn)一步地，甚至可以將商業(yè)模式環(huán)境信息也納入報(bào)表體系進(jìn)行加工和呈現(xiàn)。屆時(shí)，財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)、環(huán)境和業(yè)務(wù)、甚至關(guān)于人的信息都可以基于精妙的算法來進(jìn)行重構(gòu)，并以人腦可以理解的方式呈現(xiàn)。4、商業(yè)邏輯的體系化梳理盡管商業(yè)模式的表現(xiàn)形式浮于表面、無法歸納，但商業(yè)的邏輯還是有跡可循的。對(duì)深入本質(zhì)的商業(yè)邏輯的系統(tǒng)歸納和分類，是構(gòu)造新的財(cái)務(wù)報(bào)表體系在商業(yè)層面的理論基礎(chǔ)。5、，新的財(cái)務(wù)報(bào)表體系，還需要強(qiáng)大的算力作為支撐。浙江微商業(yè)模式
北京圣商教育科技股份有限公司致力于教育培訓(xùn)，是一家服務(wù)型的公司。公司自成立以來，以質(zhì)量為發(fā)展，讓匠心彌散在每個(gè)細(xì)節(jié)，公司旗下精華研討會(huì)，高級(jí)研討會(huì)，IC投資家，圣商在線深受客戶的喜愛。公司注重以質(zhì)量為中心，以服務(wù)為理念，秉持誠(chéng)信為本的理念，打造教育培訓(xùn)良好品牌。北京圣商教育立足于全國(guó)市場(chǎng)，依托強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力，融合前沿的技術(shù)理念，飛快響應(yīng)客戶的變化需求。