由于中國的金融業(yè)結(jié)構(gòu)不完善，企業(yè)的直接融資渠道比較狹窄，85%的融資基本上靠借貸。但大部分小微企業(yè)沒有不動產(chǎn)，向銀行申請在不動產(chǎn)這一關(guān)就被卡死了。加上小微企業(yè)本身的經(jīng)營、信用、財務(wù)管理等問題，而需求是“短、小、頻、急”。銀行給小微企業(yè)放貸的風險高、成本高，所以積極性并不高。今年的發(fā)生，小微企業(yè)的遭遇可以說是雪上加霜。小微企業(yè)的復工、復產(chǎn)和復市遇到了很大的困難?？傊?，不論穩(wěn)定國內(nèi)經(jīng)濟增長、還是擴大就業(yè)和維護社會穩(wěn)定，都必須大力幫助中小微企業(yè)在諸多困局中生存下來。其中，緩解中小微企業(yè)的資金問題成了當務(wù)之急。你是誰，從哪來，到哪去，無論個體、還是組織，都無法回避這三個古老的問題，也是企業(yè)管理哲學的基本問題。甘肅網(wǎng)易企業(yè)郵箱登錄入口
每個企業(yè)經(jīng)營者都在苦苦思索，怎樣才能使企業(yè)經(jīng)營業(yè)績做到行業(yè)水平，或起碼是一個產(chǎn)業(yè)分支中的隱形什么的。但往往事與愿違，事情反而向相反方向發(fā)展。企業(yè)管理有三個層次：層次憑感覺治理，是管理比較低階層次，屬于“術(shù)”的層面，就是來什么事處理什么事；第二層次就是科學的管理，是管理中階層次，屬于“法”的層面，就是正確的做事；第三層次就是哲學治企，是高階層次，通過文化、理念經(jīng)營企業(yè)，即無為而治，屬于“道”的層面，就是做正確的事。北京企業(yè)理念經(jīng)營企業(yè)重要的是企業(yè)內(nèi)部精誠團結(jié)，這個心也可以說是每位員工付出的心力。
多數(shù)中小企業(yè)經(jīng)常犯這樣的錯誤，即在做市場時遍地撒網(wǎng)、廣種薄收（這里的廣種薄收并不是薄利多銷）。犯這種錯誤的原因是源于中小企業(yè)期望值過高，以及希望通過廣種薄收來尋找“東方不亮西方亮”的心理安全感。然而，這種虛構(gòu)出來的安全感卻并不可能真正實現(xiàn)。真正的營銷安全感來源于市場地位，只有在部分市場獲得較高的市場地位，并博得顧客的接受，才能贏得對手的尊重，才有真正的安全感可言。德魯克認為：“一個人的有效性與其智力、想象力和知識之間幾乎沒有太大的關(guān)聯(lián)。管理者只有通過有條理、系統(tǒng)的工作，才有可能產(chǎn)生效益?！彼自捳f：“飯要一口一口吃，路要一步一步走?！痹S多管理者總認為自己能力有限，實際是沒有做到有條理、系統(tǒng)地安排工作。按照在市場的地位來分，企業(yè)可以分為三類：行業(yè)企業(yè)、區(qū)域強勢企業(yè)（有根據(jù)地市場）和有銷量但沒市場地位的企業(yè)。片面追求銷量只是一時的，真正有穩(wěn)定市場地位的企業(yè)是企業(yè)和區(qū)域強勢企業(yè)。中小企業(yè)的生存之道就是：在一定范圍之內(nèi)，根據(jù)自己的實際情況開辟小區(qū)域市場，然后在有余力時繼續(xù)開發(fā)或擴大小區(qū)域市場，把小區(qū)域市場連成一片。中小企業(yè)如果不能做成區(qū)域強勢企業(yè)，就永遠做不大。
在德國，咨詢產(chǎn)業(yè)是德國經(jīng)濟中發(fā)展快、穩(wěn)定的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)部門，其年增長率遠遠高于德國國民經(jīng)濟的年增長率，成為德國社會經(jīng)濟體系中的有機組成部分。咨詢的觸角并已伸向人們?nèi)粘８鱾€方面，包括醫(yī)療保健、文化娛樂、股權(quán)激勵、教育、求職等一切需要咨詢的服務(wù)。咨詢的內(nèi)容多而全，既有生產(chǎn)管理咨詢，也有戰(zhàn)略咨詢，還有管理方法的咨詢等。企業(yè)管理咨詢，是由具有豐富經(jīng)營理論知識和實踐經(jīng)驗的**，與企業(yè)有關(guān)人員密切配合，應(yīng)用科學的方法找出企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營管理上存在的問題，分析產(chǎn)生問題的原因，提出改進方案(建議);當受診企業(yè)接受改進方案(建議)后，則負責培訓人員，幫助指導企業(yè)實施改進方案。企業(yè)管理概括起來是五個方面：計劃管理、流程管理、組織管理、戰(zhàn)略管理、文化管理。
一個企業(yè)經(jīng)營的到底好不好，就看企業(yè)管理的效率到底咋樣，如果辦事效率拖拖拉拉，遇到問題遲遲不能解決，必然會使公司喪失很多發(fā)展機會，企業(yè)管理不可能好到哪里去。效率分為勞動效率、組織效率、個人效率三個方面。勞動效率解決的是做事效率問題，公司的基礎(chǔ)管理水平對這方面具有決定性的影響。組織效率解決的是組織運轉(zhuǎn)效率問題，組織的組織結(jié)構(gòu)、管控體系、制度流程等在這方面有決定性的影響。企業(yè)管理的方式與方法要與公司發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化及管理風格相適應(yīng)。個人效率解決的是員工激勵及個人成長問題，只有建立起有效的激勵約束機制，在組織目標實現(xiàn)的同時，員工個人能得到成長，才能真正激勵員工積極性和主動性，提高個人工作效率。因此，企業(yè)真正解決效率問題，就要分別解決好做事效率、組織效率和個人效率問題，解決三個問題的出發(fā)點不一樣，手段和方法也有很大差異。企業(yè)發(fā)展都會經(jīng)歷積累、發(fā)展、衰退三個階段。北京企業(yè)理念
中小微企業(yè)一直都面臨融資難、融資貴的老大難題。甘肅網(wǎng)易企業(yè)郵箱登錄入口
如果一家企業(yè)無法整合企業(yè)內(nèi)部全體員工的向心力，那我們將無法形成一個強有力的企業(yè)對外的戰(zhàn)斗力。那么，我們就來談?wù)勅绾文燮髽I(yè)的向心力？企業(yè)經(jīng)營主要的是其每位企業(yè)成員的心“協(xié)調(diào)一致，企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)想方設(shè)法讓員工對企業(yè)的經(jīng)營目標、目的，乃至企業(yè)未來的經(jīng)營愿景都清楚了解。一個的企業(yè)應(yīng)具備所謂的魅力，即一個值得被崇拜追隨的人。我們追求企業(yè)成功，先決條件是自己必須先行，然后通過不斷闡述自己的經(jīng)營理念、想法帶領(lǐng)全體員工共同努力前進。經(jīng)營企業(yè)重要的是讓所有員工在精神、物質(zhì)生活上得到幸福。在此目標下，不是只有企業(yè)主自己一人在努力，而是大家一起來努力。人人具備經(jīng)營者的意識，把所有人的心全部放在一個共同的意念意志上，一起為企業(yè)的生存和利益上打拼。當企業(yè)獲利后必須要回饋社會，因為沒有了社會資源，我們將無法建立一個堅實的企業(yè)。因此，為了自己以及全體伙伴的幸福，我們必須要“顧全大局”。舍棄小我，方能成就大我。甘肅網(wǎng)易企業(yè)郵箱登錄入口
北京圣商教育科技股份有限公司致力于教育培訓，以科技創(chuàng)新實現(xiàn)***管理的追求。北京圣商教育作為技術(shù)開發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)；軟件開發(fā)；數(shù)據(jù)處理；經(jīng)濟貿(mào)易咨詢；公共關(guān)系服務(wù)；會議服務(wù)；企業(yè)策劃；組織文化藝術(shù)交流活動；承辦展覽展示；貨物進出口；代理進出口；技術(shù)進出口；教育咨詢；互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)；音像制品制作；從事互聯(lián)網(wǎng)文化活動；廣播電視節(jié)目制作。(市場主體依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；從事互聯(lián)網(wǎng)文化活動、音像制品制作、互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)、廣播電視節(jié)目制作以及依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準后依批準的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事國家和本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。)的企業(yè)之一，為客戶提供良好的精華研討會，高級研討會，IC投資家，圣商在線。北京圣商教育不斷開拓創(chuàng)新，追求出色，以技術(shù)為先導，以產(chǎn)品為平臺，以應(yīng)用為重點，以服務(wù)為保證，不斷為客戶創(chuàng)造更高價值，提供更優(yōu)服務(wù)。北京圣商教育始終關(guān)注自身，在風云變化的時代，對自身的建設(shè)毫不懈怠，高度的專注與執(zhí)著使北京圣商教育在行業(yè)的從容而自信。