股權(quán)投資的芳香，以時沉淀。很多朋友在做投資的時候，忽略了這一點，以至于市場有暫時性的波動時，就不知所措。股權(quán)投資是一個把不確定的收益轉(zhuǎn)化為確定性收益的過程。股權(quán)投資不是一些估值數(shù)字，而是一套邏輯、策略，更是一種態(tài)度和股權(quán)觀。它使得投資和投資者本身都更加平衡、從容、愉悅，回歸投資的本質(zhì)。股權(quán)投資的芳香，需要時間來沉淀。選擇了，就應該相信自己的選擇。擯棄一夜暴富的心態(tài)，擯棄一切投機取巧，堅定前行，靜待花開。只要你還在路上，財富就會在路上等你！在當今中國賺錢、盈利能力一種商業(yè)模式就是——股權(quán)投資！福建股權(quán)證
股權(quán)激勵作為企業(yè)生命周期內(nèi)的一項系統(tǒng)性工程，與企業(yè)發(fā)展和內(nèi)部治理息息相關(guān)。它能夠?qū)⑺姓吆徒?jīng)營者的利益緊密聯(lián)結(jié)、趨于一致，進而推動公司業(yè)績增長。誠然，股權(quán)激勵不是的，但企業(yè)要做大做強，沒有股權(quán)激勵也是萬萬不能的。而要避免上述股權(quán)激勵誤區(qū)，企業(yè)就需要建立框架性思維，即首先要思考持股方式、工具和業(yè)績考核，其次確定“四定兩來源”，確定股權(quán)管理。除了股權(quán)激勵，我們也提倡企業(yè)管理者思考長期激勵和短期激勵的匹配、物質(zhì)激勵與非物質(zhì)激勵的匹配，通過多種激勵方式的組合促進企業(yè)管理效率的提升，讓員工感受到企業(yè)內(nèi)部的平等、關(guān)注和職業(yè)發(fā)展，進而促進企業(yè)的業(yè)績發(fā)展和戰(zhàn)略實現(xiàn)。河北股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議隨著中國深化、“互聯(lián)網(wǎng)+”思維、“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”、金融開放為股權(quán)投資帶來了無窮新機遇。
可以說，股權(quán)投資是布局未來的方式。我們應當清醒地認識到，在轉(zhuǎn)型升級時代，投資資產(chǎn)回報空間越來越小，甚至面臨很大風險；投資傳統(tǒng)領(lǐng)域、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)更是毫無前途。孫正義在1990-2010年日本"失落的20年"期間，選擇了中國，不是辦企業(yè)，也不是投二級市場，而是作為創(chuàng)業(yè)投資，投資馬云的阿里故事。2000年他以2000萬美元投資，到2015年阿里巴巴紐交所上市，市值達到588億美元，漲幅近3000倍，一躍成為日本首富。不用說孫正義開創(chuàng)的"30年愿景"投資方式，時間有些長。即使站在未來5年看現(xiàn)在，尋找5年后的牛公司現(xiàn)在進行股權(quán)投資，一定是面向未來的比較好布局。
如今，股權(quán)投資被稱為時代的***。作為一項投資未來的事業(yè)，投資機構(gòu)在進行資產(chǎn)配置過程中，往往需要提**五年看到產(chǎn)業(yè)格局演變的趨勢，在綜合把握國運、產(chǎn)業(yè)趨勢、企業(yè)家精神的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)國內(nèi)外具有競爭力的企業(yè)進行投資布局，這種先行先試將整個社會的創(chuàng)新風險進行了分層次的釋放，有利于資源實現(xiàn)比較好化的配置。股權(quán)投資在其中扮演著高效推動創(chuàng)新驗證的角色，能比較大限度的提高投資和創(chuàng)新的有效性，進而推動全社會的產(chǎn)業(yè)升級。經(jīng)過三十多年的發(fā)展，股權(quán)投資市場保有管理人數(shù)量1.5萬家，產(chǎn)品數(shù)量超4萬只，管理規(guī)模近12萬億。
中國股權(quán)投資市場的歷史趨勢特征：概況：行業(yè)規(guī)模近六年增長5倍，管理人結(jié)構(gòu)趨于集中。募資：資金向頭部機構(gòu)聚集，LP結(jié)構(gòu)呈機構(gòu)化趨勢。資金募集頭部化：Top10管理人募資額占比從2015年的23.1%提升至2019年的29.8%；LP結(jié)構(gòu)呈機構(gòu)化趨勢：2020年企業(yè)、出資平臺及引導基金的出資額占比約78%。投資：頭部機構(gòu)投資規(guī)模覆蓋率升至45%，投資方向逐步轉(zhuǎn)向新經(jīng)濟領(lǐng)域。投資端的頭部效應依然，2016~2020年期間，250家頭部機構(gòu)的投資規(guī)模覆蓋率從39%上升到45%。伴隨著經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級，投資方向逐步轉(zhuǎn)向新經(jīng)濟領(lǐng)域；股權(quán)投資不是越多越好，而是選對圈子，選對團隊。福建股權(quán)證
在社會巨變、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型背景之下，我們已經(jīng)悄悄進入了一個浩瀚遼闊的股權(quán)市場時代，股權(quán)市場將爆發(fā)能量。福建股權(quán)證
員工股權(quán)激勵是一種通過向員工授予公司股權(quán)，實現(xiàn)員工與公司分享發(fā)展成果，共擔經(jīng)營風險，推動員工更加勤勉盡責地為公司長期發(fā)展服務的激勵方式。從廣義上講，常見的員工股權(quán)激勵模式主要包括限制性、期權(quán)、業(yè)績、虛擬、增值權(quán)、賬面增值權(quán)以及員工持股計劃等模式。股權(quán)激勵以股權(quán)為紐帶，把管理、技術(shù)、資金、資源等價值創(chuàng)造各方凝聚在一起，把公司打造成利益共享、風險共擔、價值共創(chuàng)、使命共知和企業(yè)共治的平臺，對于企業(yè)的長期發(fā)展具有重大意義。福建股權(quán)證
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