企業(yè)管理咨詢活動(dòng)，無(wú)論是其過(guò)程還是其效果的顯現(xiàn)都是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，至關(guān)重要的是要與比較高決策者保持良好的溝通，相對(duì)其他中高層管理人員而言，比較高決策者思想的轉(zhuǎn)變才是企業(yè)進(jìn)步的開(kāi)始，只有“打動(dòng)老板的心”，才可以實(shí)現(xiàn)管理咨詢價(jià)值的升華。其一，管理咨詢周期相對(duì)較長(zhǎng)；其二，管理咨詢對(duì)客戶的服務(wù)是長(zhǎng)期的，在為客戶提供咨詢方案后，咨詢?nèi)藛T會(huì)對(duì)客戶進(jìn)行服務(wù)，以保證咨詢的效果；其三，管理咨詢效果的顯現(xiàn)也是長(zhǎng)期的，管理咨詢方案是針對(duì)企業(yè)管理問(wèn)題提出的建議，而這些問(wèn)題不是一朝一夕就能改善的，需要客戶長(zhǎng)期的堅(jiān)持和努力才能真正有效。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),情與才要平衡;"鋼筋"太多不行,"水泥"太多也不行;重情是為了穩(wěn)定,重才是為了發(fā)展。湖南企業(yè)融資
對(duì)于企業(yè)而言，管理咨詢還有一個(gè)價(jià)值不經(jīng)常被發(fā)現(xiàn)。就是咨詢可以帶來(lái)企業(yè)中高層管理人員觀念的轉(zhuǎn)變，這一點(diǎn)從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，甚至比解決一個(gè)具體的管理問(wèn)題更為重要。作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員，大多數(shù)人是在處理緊急的問(wèn)題，經(jīng)常會(huì)被企業(yè)經(jīng)營(yíng)的壓力所驅(qū)使，對(duì)于外界的情況知之甚少。盡管現(xiàn)在也有相當(dāng)多的企業(yè)開(kāi)始注重對(duì)于企業(yè)中高層管理人員的培訓(xùn)，但由于培訓(xùn)的針對(duì)性等因素的影響，效果并不理想。在咨詢的過(guò)程中，大量結(jié)合企業(yè)實(shí)際的分析和研討，讓參與者有設(shè)身處地的感受，以及結(jié)合企業(yè)的案例分析，導(dǎo)入先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念，基本上是在無(wú)形中轉(zhuǎn)變或提升了中高層管理者的認(rèn)識(shí)。四川企業(yè)融資在企業(yè)管理中，所謂底線，也叫高壓線，就是制度中剛性的那個(gè)部分，一碰就死。
每個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者都在苦苦思索，怎樣才能使企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)做到行業(yè)水平，或起碼是一個(gè)產(chǎn)業(yè)分支中的隱形什么的。但往往事與愿違，事情反而向相反方向發(fā)展。企業(yè)管理有三個(gè)層次：層次憑感覺(jué)治理，是管理比較低階層次，屬于“術(shù)”的層面，就是來(lái)什么事處理什么事；第二層次就是科學(xué)的管理，是管理中階層次，屬于“法”的層面，就是正確的做事；第三層次就是哲學(xué)治企，是高階層次，通過(guò)文化、理念經(jīng)營(yíng)企業(yè)，即無(wú)為而治，屬于“道”的層面，就是做正確的事。
我們做企業(yè)，不能只看到廠房、設(shè)備、資金這些硬的東西，要看到人，看到人力資本在這個(gè)企業(yè)里重要的要素。尤其現(xiàn)在是高科技、新經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，企業(yè)主要依靠的是人力資本。我們不能只看到金融資本，還要看到人力資本，國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)在這一點(diǎn)上完全是一樣的。誰(shuí)能夠了機(jī)制的難題，誰(shuí)能夠有好的機(jī)制，誰(shuí)就能夠發(fā)展得快，發(fā)展得好。我本人是一個(gè)機(jī)制主義者，我主張?jiān)谄髽I(yè)里面一定要有好的機(jī)制，一定要讓大家共享財(cái)富，這樣企業(yè)才能搞好，所有利益相關(guān)者也都好。很多的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，小公司靠嘴，大公司靠流程。
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力包括三個(gè)基本特征：1、競(jìng)爭(zhēng)力提供了進(jìn)入多樣化市場(chǎng)的潛能；2、競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)當(dāng)對(duì)顧客重視的價(jià)值作出關(guān)鍵貢獻(xiàn)；3、競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)當(dāng)是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的能力。顯然，這三個(gè)特性都反映出競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素是從顧客需求的角度定義企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。不符合顧客需求、不能為顧客重視的價(jià)值作出關(guān)鍵貢獻(xiàn)的能力不是競(jìng)爭(zhēng)力。競(jìng)爭(zhēng)力首先應(yīng)當(dāng)是深入理解和準(zhǔn)確把握市場(chǎng)和顧客需求的能力。對(duì)于這一點(diǎn)，海爾是這么總結(jié)的：“與顧客零距離就是與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手遠(yuǎn)距離”。競(jìng)爭(zhēng)力的建立和培育對(duì)于確立企業(yè)的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力是極為重要的。為此，企業(yè)必須站在戰(zhàn)略的高度上從長(zhǎng)計(jì)議。企業(yè)要擴(kuò)張，但不控制的擴(kuò)張，盲目的擴(kuò)張，尤其是向海外的擴(kuò)張，只會(huì)讓企業(yè)走到困境中去。上海企業(yè)文化
隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段，量大面廣的中小微企業(yè)前途廣闊、大有可為。湖南企業(yè)融資
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力包括三個(gè)基本特征：一、競(jìng)爭(zhēng)力提供了進(jìn)入多樣化市場(chǎng)的潛能；二、競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)當(dāng)對(duì)顧客重視的價(jià)值作出關(guān)鍵貢獻(xiàn)；三、競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)當(dāng)是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的能力。顯然，這三個(gè)特性都反映出競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素是從顧客需求的角度定義企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。不符合顧客需求、不能為顧客重視的價(jià)值作出關(guān)鍵貢獻(xiàn)的能力不是競(jìng)爭(zhēng)力。競(jìng)爭(zhēng)力首先應(yīng)當(dāng)是深入理解和準(zhǔn)確把握市場(chǎng)和顧客需求的能力。對(duì)于這一點(diǎn)，海爾是這么總結(jié)的：“與顧客零距離就是與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手遠(yuǎn)距離”。競(jìng)爭(zhēng)力的建立和培育對(duì)于確立企業(yè)的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力是極為重要的。為此，企業(yè)必須站在戰(zhàn)略的高度上從長(zhǎng)計(jì)議。企業(yè)自己需要審察經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)、所擁有的資源和能力，觀察市場(chǎng)需求和技術(shù)演變的發(fā)展趨勢(shì)；通過(guò)運(yùn)用企業(yè)的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，獨(dú)具慧眼地識(shí)別本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展方向，并界定構(gòu)成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)，這些就是戰(zhàn)略管理需要回答的問(wèn)題。因此，簡(jiǎn)單地講，戰(zhàn)略管理就是為得到競(jìng)爭(zhēng)力所做的獨(dú)特的管理努力。在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力要素的整合過(guò)程中，需要相關(guān)的機(jī)制與環(huán)境條件加以支持。湖南企業(yè)融資
北京圣商教育科技股份有限公司致力于教育培訓(xùn)，以科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)***管理的追求。公司自創(chuàng)立以來(lái)，投身于精華研討會(huì)，高級(jí)研討會(huì)，IC投資家，圣商在線，是教育培訓(xùn)的主力軍。北京圣商教育不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，追求出色，以技術(shù)為先導(dǎo)，以產(chǎn)品為平臺(tái)，以應(yīng)用為重點(diǎn)，以服務(wù)為保證，不斷為客戶創(chuàng)造更高價(jià)值，提供更優(yōu)服務(wù)。北京圣商教育始終關(guān)注自身，在風(fēng)云變化的時(shí)代，對(duì)自身的建設(shè)毫不懈怠，高度的專(zhuān)注與執(zhí)著使北京圣商教育在行業(yè)的從容而自信。