強調(diào)：“中小企業(yè)能辦大事”。擁有“小而美”獨特優(yōu)勢的中小微企業(yè)，與民營經(jīng)濟高度重疊，是保市場主體的重要對象，是保就業(yè)的重要力量，也是構(gòu)建新發(fā)展格局的有力支撐。一些中小微企業(yè)規(guī)模并不大，卻在行業(yè)細分領(lǐng)域默默耕耘、精益求精，占據(jù)市場地位，成為“隱形”。無論從地位作用還是實際貢獻來看，中小微企業(yè)的健康發(fā)展，都具有重要意義。正因如此，黨和國家一直高度重視和支持中小微企業(yè)發(fā)展，不斷激發(fā)市場主體活力和社會創(chuàng)造力。尤其是面對的沖擊，一系列力度空前的惠企政策，把“真金白銀”送到企業(yè)手中。2020年，我國新增市場主體2502萬戶，實現(xiàn)了逆勢增長。企業(yè)是一個矛盾的綜合體，包含各種各樣的矛盾。正如黑格爾所說：一切對象之矛盾性乃是哲學思考的本質(zhì)。安徽工商網(wǎng)企業(yè)信息查詢系統(tǒng)
一個企業(yè)運行從輝煌滑向虧損，看似這個不行，那個不好，千頭萬緒，歸根到底都與人有關(guān)，但能夠影響人的行為、思想、習慣的只有這個企業(yè)的文化。當今經(jīng)營先進的企業(yè)一定擁有強大的企業(yè)文化，反之經(jīng)營虧損乃至倒閉的企業(yè)，企業(yè)文化一定好不了，或是變得糟糕起來，概莫能外！同人一樣，俗話說可憐之人必有可恨之處，那個可恨指的就是這個人的精神、內(nèi)在出了問題。美國哈佛大學教授特倫斯?迪爾和阿倫?肯尼迪在《企業(yè)文化—現(xiàn)代企業(yè)精神支柱》一書中說到：每一個企業(yè)都擁有一種特殊的文化，無論是弱勢還是強勢，都在整個公司內(nèi)部發(fā)揮了巨大的影響力。同期另外三本著作《Z理論》、《日本的管理藝術(shù)》、《追求》都有一個共同的觀點：強有力的文化是企業(yè)取得成功的***法門。河南三資企業(yè)中小微企業(yè)面臨的不僅是資金問題，而且面臨如何提升自身能力的問題。
企業(yè)管理咨詢是幫助企業(yè)和企業(yè)家，通過解決管理和經(jīng)營問題，鑒別和抓住新機會，強化學習和實施變革以實現(xiàn)企業(yè)目標的一種的、專業(yè)性咨詢服務(wù)。它是由具有豐富經(jīng)營管理知識和經(jīng)驗的**，深入到企業(yè)現(xiàn)場，與企業(yè)管理人員密切配合，運用各種科學方法，找出經(jīng)營管理上存在的主要問題，進行定量及定性分析，查明產(chǎn)生問題的原因，提出切實可行的改善方案并指導實施，以謀求企業(yè)堅實發(fā)展的一種改善企業(yè)經(jīng)營管理的服務(wù)活動。其任務(wù)主要有：一是幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理上的主要問題，找出原因，制定切實可行的改善方案；二是指導改善方案的實施；三是傳授經(jīng)營管理的理論與科學方法，培訓企業(yè)各級管理干部，從根本上提高企業(yè)的素質(zhì)。
企業(yè)運營與管理是個“細活兒”，你必須拿捏好管理松與緊的分寸，把握好尺度：過松導致員工精神的散漫和局面的失控，過緊又會扼殺激情和創(chuàng)造力。一松一緊之間，體現(xiàn)了運營與管理藝術(shù)的境界?，F(xiàn)代企業(yè)人事管理工作的主要內(nèi)容有人力資源規(guī)劃、員工招聘與任用、員工培訓、薪酬福利、績效考核與獎懲、考勤與休假、人事檔案、勞動合同管理等多方面。每一方面內(nèi)容，企業(yè)都應(yīng)建立相應(yīng)的流程，將人事工作中一些常規(guī)的程序流程化、標準化，確保各項人事工作執(zhí)行到位，保證企業(yè)各項工作能夠順利執(zhí)行。弘揚職業(yè)精神、專業(yè)精神，鼓勵中小微企業(yè)向“專精特新”發(fā)展。
在過去20年間，企業(yè)管理咨詢已經(jīng)取得了巨大的發(fā)展。同時，一部分發(fā)展較快的企業(yè)對管理咨詢公司的依賴較大，管理咨詢業(yè)是近些年來世界上發(fā)展較快的一個行業(yè)，其影響滲透到、經(jīng)濟、生活等許多領(lǐng)域。目前，世界500強的企業(yè)中60%左右的公司擁有自己長期合作的國際的企業(yè)管理咨詢公司。例如，中國的幾家電信運營商，中國移動使用管理咨詢的頻率多，他們很多戰(zhàn)略和新業(yè)務(wù)都是管理咨詢公司出點子和推動實施的，美國的通用電器公司有500多家咨詢公司為其進行、多層次咨詢，每年投入的咨詢費用高達2億多美元。當企業(yè)迅速膨脹，感到傳統(tǒng)管理模式和經(jīng)驗方法不適應(yīng)時，是聘請管理咨詢公司的好時機。湖南僵尸企業(yè)
中小微企業(yè)一直都面臨融資難、融資貴的老大難題。安徽工商網(wǎng)企業(yè)信息查詢系統(tǒng)
不少企業(yè)主把管理理解為控制,又把控制理解為控制人,但這不是管理而是統(tǒng)治.當然,管理需要有控制的環(huán)節(jié),問題在于:控制對象是人還是產(chǎn)品?是通過人直接去控制還是通過制度實現(xiàn)間接控制?其實,我們要把人搞"活",把事搞"死";要激勵人,讓人按照制度來動。管理不是馴服奴才的皮鞭,而是激勵人們創(chuàng)新的天使.大量的管理是無"理"管控,其實"管理"也可詮釋成"要管住'理'"。若能做到不同的人的行為方式、做事標準與衡量方式一樣,做出來的結(jié)果才會一樣.既然制度那么重要,難道就不需要管理者了?世界的美妙就在于運動,一切都在變化中,所以人就少不了:不變的確定的部分用"死"的對付"死"的,變化的部分用"活"的對付"活"的。管理者要做2件事:把"活"的搞定,又要把"活"的搞死。安徽工商網(wǎng)企業(yè)信息查詢系統(tǒng)
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