戰(zhàn)略規(guī)劃是一種為了改變企業(yè)或品牌的現(xiàn)狀，達(dá)到某個目標(biāo)，并借助科學(xué)方法與創(chuàng)新思維，制定營銷方案的理性思維活動。那么戰(zhàn)略規(guī)劃對企業(yè)具體有哪些作用呢?一、有助于明確企業(yè)營銷活動的目的。做過戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)，對企業(yè)未來的任務(wù)、目標(biāo)、擴(kuò)張的方式和途徑都非常清楚，這就可以避免耗費企業(yè)有限的資源的現(xiàn)象。二、有助于提高企業(yè)營銷活動的針對性。任何戰(zhàn)略規(guī)劃方案都是在特定企業(yè)營銷目標(biāo)指導(dǎo)和約束下作出的，因此，這就確保了企業(yè)日后營銷活動的針對性，即每一項工作、每一項措施都是為了解決企業(yè)特定時期將要面臨的特定問題?？吹脺?zhǔn)，做得準(zhǔn)，營銷效果自然有保障。戰(zhàn)略規(guī)劃的制定中必須注意：要用總攬全局的戰(zhàn)略眼光，全方面把握事物發(fā)展的大方向、總目標(biāo)。江蘇實戰(zhàn)的戰(zhàn)略規(guī)劃如何制定
戰(zhàn)略規(guī)劃是將公司目標(biāo)、資源和市場機(jī)遇戰(zhàn)略適應(yīng)的管理過程。戰(zhàn)略就是創(chuàng)建一個獨特的價值定位，包括一套獨特的運營活動。在企業(yè)層面，企業(yè)從定義整體目標(biāo)和使命開始整個戰(zhàn)略規(guī)劃過程。這個使命隨后發(fā)展為詳細(xì)的支撐性目標(biāo)來指導(dǎo)整個企業(yè)的發(fā)展。其次，企業(yè)高層管理者要決定怎樣的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品組合對企業(yè)較為有利，以及為它們各自提供多大支持。市場營銷計劃發(fā)生在業(yè)務(wù)層面、產(chǎn)品層面和市場層面。戰(zhàn)略規(guī)劃要明確公司使命和目標(biāo)，使命表述:公司存在的理由和期望達(dá)到的目標(biāo)好的使命表述應(yīng)真實、具體、動力、市場導(dǎo)向、適應(yīng)市場環(huán)境，應(yīng)以市場為導(dǎo)向并從滿足顧客基本需求角度定義。企業(yè)需要將其使命細(xì)化為每個管理層的支持性目標(biāo)，每一位經(jīng)理都應(yīng)該有各自的目標(biāo)并負(fù)責(zé)實現(xiàn)這些目標(biāo)。杭州靠譜的戰(zhàn)略規(guī)劃機(jī)構(gòu)管理咨詢的戰(zhàn)略管理包括以下方面：公司并購戰(zhàn)略分析與設(shè)計。
制定戰(zhàn)略規(guī)劃制定的方式：領(lǐng)導(dǎo)層授意，自上而下逐級制定，這種方式在很多企業(yè)里都運用，自下而上，以事業(yè)單位為關(guān)鍵制定；領(lǐng)導(dǎo)層建立規(guī)劃部門，由規(guī)劃部門制定；委托負(fù)責(zé)、守信、權(quán)利的咨詢機(jī)構(gòu)制定，當(dāng)然這里所說的負(fù)責(zé)、守信、權(quán)利是一些必要的條件。企業(yè)與咨詢機(jī)構(gòu)合作制定。在實際制定規(guī)劃的過程中，往往是相互結(jié)合在一起來操作的。具體問題具體分析，運用一切可用資源來制定規(guī)劃，以實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和重點。戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容的制定處處體現(xiàn)了平衡與折衷，都要在平衡折衷的基礎(chǔ)上考慮回答以下四個問題：我們要求做什么？我們可以做什么？我們能做什么？我們應(yīng)當(dāng)做什么？這些問題的回答均是領(lǐng)導(dǎo)個人基于對機(jī)會的認(rèn)識，基于對組織長處和短處的個人評價，以及基于自己的價值觀和抱負(fù)而做出的回答。所有這些不只限于現(xiàn)實，而且要考慮到未來。
戰(zhàn)略規(guī)劃要具有整合理念：“整合”即策略，不只是一連串的活動。真正的策略是“一連串的交互式活動”。競爭優(yōu)勢也可以視為成功的關(guān)鍵，或關(guān)鍵競爭力。事實上，如果你只看到少部分優(yōu)勢，很快就會被模仿，因此，公司應(yīng)該整合價值鏈，從而產(chǎn)生一種整體性優(yōu)勢，這會使模仿變得非常困難，因為競爭者不只要模仿一個特色，而且要模仿整個價值鏈的特色。戰(zhàn)略規(guī)劃要進(jìn)行業(yè)務(wù)界定：如果要抓住所有的顧客，提供所有的服務(wù)，那根本沒有策略可言。戰(zhàn)略規(guī)劃就是要將公司資源與能力集中到某一個或幾個領(lǐng)域，這就意味著公司要清晰界定自己的發(fā)展方向，知道哪些業(yè)務(wù)和哪些行為是受到限制的，唯有這樣，公司才能將自己的產(chǎn)業(yè)清楚定位，也才能知道要采取什么方式經(jīng)營，會做得更好。戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略環(huán)境的分析和預(yù)測：一般來說就是要分析一下企業(yè)的經(jīng)營特征。
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是指依據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和自身條件的狀況及其變化來制定和實施戰(zhàn)略，并根據(jù)對實施過程與結(jié)果的評價和反饋來調(diào)整，制定新戰(zhàn)略的過程?？梢杂善髽I(yè)自主完成;借助微咨詢**網(wǎng)絡(luò)完成;必要時邀請專業(yè)管理咨詢公司操盤完成。一個完整的戰(zhàn)略規(guī)劃必須是可執(zhí)行的，它包括兩項基本內(nèi)容：企業(yè)發(fā)展方向和企業(yè)資源配置策略。隨時競爭環(huán)境的快速演變，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃從曾經(jīng)的五年規(guī)劃、十年規(guī)劃，逐漸演變成需要企業(yè)高層擁有的一種常態(tài)意識，需要隨著新技術(shù)的進(jìn)步、新模式的發(fā)展而隨機(jī)而動的對企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整。戰(zhàn)略分析階段明確了“企業(yè)目前狀況”，戰(zhàn)略選擇階段所要回答的問題是“企業(yè)走向何處”。杭州靠譜的戰(zhàn)略規(guī)劃機(jī)構(gòu)
戰(zhàn)略規(guī)劃的制定中必須注意：增強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃的預(yù)見性。江蘇實戰(zhàn)的戰(zhàn)略規(guī)劃如何制定
戰(zhàn)略規(guī)劃首先是確定戰(zhàn)略目標(biāo)，然后是制定戰(zhàn)略規(guī)劃，較后對制定好的戰(zhàn)略規(guī)劃文本進(jìn)行評估、審批，如果有需要的話還要進(jìn)行修改。這其中第1個步驟就是怎么確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。確定戰(zhàn)略目標(biāo)的第1步是對企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，較常見的是進(jìn)行SWOT分析，所謂SWOT分析就是分析企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、競爭對手是誰，以及競爭對手的長處和短處，機(jī)會在什么地方，市場狀況等等，然后基于分析的結(jié)果給出一個判斷，主要是考慮在這樣一個分析結(jié)果下，在未來的三年、五年（根據(jù)你制定戰(zhàn)略規(guī)劃的周期長短）如果企業(yè)不進(jìn)行變革，那么企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)的人或者股東們會不會滿意？如果滿意的話，就保持企業(yè)現(xiàn)有戰(zhàn)略，不做變革；如果不滿意，那么就要考慮在分析結(jié)果的情況下，企業(yè)可以對內(nèi)部做哪些變革，再分析一下企業(yè)可以對外部做哪些變革，將內(nèi)部和外部變革所能導(dǎo)致的結(jié)果與不變革的結(jié)果進(jìn)行比較，尋找變化和差別，這些變化和差別是不是能使企業(yè)滿意，較后再來決定是不是要變革，怎么變革，并確定變革的目標(biāo)。當(dāng)企業(yè)決定變革，而且考慮好怎樣變革后，就把這些變革的決定寫成正式的文件。以上就是確定戰(zhàn)略目標(biāo)的步驟。江蘇實戰(zhàn)的戰(zhàn)略規(guī)劃如何制定
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