在完成了確定戰(zhàn)略目標(biāo)，制定戰(zhàn)略規(guī)劃兩個(gè)步驟之后，戰(zhàn)略規(guī)劃工作進(jìn)入第三個(gè)階段：評(píng)估企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。如何評(píng)估企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃？具體來(lái)說(shuō)有五個(gè)步驟：第1步是對(duì)制定戰(zhàn)略規(guī)劃的背景情況進(jìn)行評(píng)估：這里的背景情況是指，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的歷史是否提供了足夠的背景資料，或者是否還需要補(bǔ)充更多的信息；宏觀環(huán)境是否被充分地估計(jì)；另外，你的能力能否被透徹地審查，主要是指審查你規(guī)劃的那些人有沒(méi)有能力對(duì)你的能力給出一個(gè)客觀充分的評(píng)估。第二步是有關(guān)商業(yè)機(jī)會(huì)的評(píng)估：包括是否尋找到了較好的機(jī)會(huì)，所有的機(jī)會(huì)和不利的風(fēng)險(xiǎn)是否都被識(shí)別出來(lái)。有時(shí)候目標(biāo)看上去很完美，但是由于遺漏了對(duì)某些風(fēng)險(xiǎn)的考慮，較后可能導(dǎo)致很多目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)。第三步是對(duì)戰(zhàn)略方案本身的評(píng)估：主要是考慮兩個(gè)問(wèn)題：是否考慮了所有可能的戰(zhàn)略方案？市場(chǎng)營(yíng)銷組合是從中選的戰(zhàn)略方案中派生的嗎？第四步是和財(cái)務(wù)相關(guān)的情況的評(píng)估；然后對(duì)戰(zhàn)略的可操作性進(jìn)行評(píng)估。戰(zhàn)略實(shí)施就是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的。福建戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)機(jī)構(gòu)
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是指依據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和自身?xiàng)l件的狀況及其變化來(lái)制定和實(shí)施戰(zhàn)略，并根據(jù)對(duì)實(shí)施過(guò)程與結(jié)果的評(píng)價(jià)和反饋來(lái)調(diào)整，制定新戰(zhàn)略的過(guò)程?？梢杂善髽I(yè)自主完成;借助微咨詢**網(wǎng)絡(luò)完成;必要時(shí)邀請(qǐng)專業(yè)管理咨詢公司操盤完成。一個(gè)完整的戰(zhàn)略規(guī)劃必須是可執(zhí)行的，它包括兩項(xiàng)基本內(nèi)容：企業(yè)發(fā)展方向和企業(yè)資源配置策略。隨時(shí)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的快速演變，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃從曾經(jīng)的五年規(guī)劃、十年規(guī)劃，逐漸演變成需要企業(yè)高層擁有的一種常態(tài)意識(shí)，需要隨著新技術(shù)的進(jìn)步、新模式的發(fā)展而隨機(jī)而動(dòng)的對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整。金華正規(guī)戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略分析的主要目的是評(píng)價(jià)影響企業(yè)目前和今后發(fā)展的關(guān)鍵因素，并確定在戰(zhàn)略選擇步驟中的具體影響因素。
戰(zhàn)略實(shí)施就是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)。主要涉及以下一些問(wèn)題：如何在企業(yè)內(nèi)部各部門和各層次間分配及使用現(xiàn)有的資源；為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，還需要獲得哪些外部資源以及如何使用；為了實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，需要對(duì)組織結(jié)構(gòu)做哪些調(diào)整；如何處理可能出現(xiàn)的利益再分配與企業(yè)文化的適應(yīng)問(wèn)題，如何進(jìn)行企業(yè)文化管理，以保證企業(yè)戰(zhàn)略的成功實(shí)施等等。戰(zhàn)略評(píng)價(jià)就是通過(guò)評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，審視戰(zhàn)略的科學(xué)性和有效性。戰(zhàn)略調(diào)整就是根據(jù)企業(yè)情況的發(fā)展變化，即參照實(shí)際的經(jīng)營(yíng)事實(shí)、變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、新的思維和新的機(jī)會(huì)，及時(shí)對(duì)所制定的戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，以保證戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行指導(dǎo)的有效性。包括調(diào)整公司的戰(zhàn)略展望、公司的長(zhǎng)期發(fā)展方向、公司的目標(biāo)體系、公司的戰(zhàn)略以及公司戰(zhàn)略的執(zhí)行等內(nèi)容。
戰(zhàn)略規(guī)劃要設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)組合、建立戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元：在企業(yè)使命和目標(biāo)的指導(dǎo)下，管理部門需要設(shè)計(jì)自己的業(yè)務(wù)組合——構(gòu)成企業(yè)的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品的組合。企業(yè)業(yè)務(wù)組合計(jì)劃包括兩個(gè)步驟:第1，企業(yè)必須分析現(xiàn)有的業(yè)務(wù)組合并決定應(yīng)該增加或刪減哪一項(xiàng)業(yè)務(wù)的投資;第二，企業(yè)必須根據(jù)增長(zhǎng)和精簡(jiǎn)的戰(zhàn)略來(lái)重塑其未來(lái)業(yè)務(wù)組合。戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元是公司的職能單元，他有獨(dú)自的業(yè)務(wù)、有具體的任務(wù)、有自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、有自己的管理團(tuán)隊(duì)。戰(zhàn)略規(guī)劃定義企業(yè)的整個(gè)目標(biāo)和使命。消費(fèi)者成為整個(gè)戰(zhàn)略的中心，營(yíng)銷目標(biāo)是為顧客創(chuàng)造價(jià)值，并建立可盈利的顧客關(guān)系。較后是基于業(yè)務(wù)部門、產(chǎn)品或市場(chǎng)層面的營(yíng)銷戰(zhàn)略，即為企業(yè)創(chuàng)造顧客價(jià)值、獲得可盈利的顧客關(guān)系的營(yíng)銷邏輯。戰(zhàn)略規(guī)劃的制定中必須注意：立足全局，著眼未來(lái)，從宏觀上考慮問(wèn)題。
戰(zhàn)略規(guī)劃流程還應(yīng)該制定出非常特殊的規(guī)劃，用于監(jiān)測(cè)供應(yīng)商、客戶和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的表現(xiàn)。正如我們?cè)谶^(guò)去所看到的那樣，一些較穩(wěn)固的老牌企業(yè)也可能以令人眼花繚亂的速度陷入金融困境之中。及早獲取情報(bào)能幫助企業(yè)確定，它們何時(shí)應(yīng)與供應(yīng)商洽談更優(yōu)惠的供貨合同；何時(shí)應(yīng)準(zhǔn)備替換高風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商；何時(shí)應(yīng)向關(guān)鍵客戶提供更寬松的條件；何時(shí)應(yīng)加緊向陷入困境的客戶催收貨款；或何時(shí)應(yīng)搶先收購(gòu)陷入困境的所有或部分競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。企業(yè)陷入困境的主要標(biāo)志包括一些常見(jiàn)的預(yù)兆，如拖欠應(yīng)付賬款、債務(wù)評(píng)級(jí)下降、股價(jià)大幅下跌、交貨時(shí)間延遲、產(chǎn)品或材料質(zhì)量下降等。雖然所有這些征兆對(duì)于運(yùn)營(yíng)管理人員都再熟悉不過(guò)，但過(guò)去通常是用一種特定的方式，而不是通過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃流程來(lái)處理它們。管理咨詢的戰(zhàn)略管理包括以下方面：企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略梳理與明晰。寧波靠譜的戰(zhàn)略規(guī)劃要多少費(fèi)用
戰(zhàn)略規(guī)劃有效性包括兩個(gè)方面，一方面是戰(zhàn)略正確與否，正確的戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)做到組織資源和環(huán)境的良好匹配。福建戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)機(jī)構(gòu)
略規(guī)劃的內(nèi)容由三個(gè)要素組成：（1）方向和目標(biāo)：經(jīng)理在設(shè)立方向和目標(biāo)時(shí)有自己的價(jià)值觀和自己的抱負(fù)。但是他不得不考慮到外部的環(huán)境和自己的長(zhǎng)處，因而較后確定的目標(biāo)總是這些東西的折衷，這往往是主觀的，一般來(lái)說(shuō)較后確定的方向目標(biāo)絕不是一個(gè)人的愿望。（2）約束和政策：這就是要找到環(huán)境和機(jī)會(huì)與自己組織資源之間的平衡。要找到一些較好的活動(dòng)集中，使它們能較好的發(fā)揮組織的長(zhǎng)處，并較快地達(dá)到組織的目標(biāo)。這些政策和約束所考慮的機(jī)會(huì)是還未出現(xiàn)的機(jī)會(huì)，所考慮的資源是正在尋找的資源。（3）計(jì)劃與指標(biāo)：計(jì)劃的責(zé)任在于進(jìn)行機(jī)會(huì)和資源的匹配。但是這里考慮的是現(xiàn)在的情況，或者說(shuō)是不久的將來(lái)的情況。由于是短期，有時(shí)可以做出較優(yōu)的計(jì)劃，以達(dá)到較好的指標(biāo)。經(jīng)理或廠長(zhǎng)以為他做到了較好的時(shí)間平衡，但這還是主觀的，實(shí)際情況難以完全相符。福建戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)機(jī)構(gòu)
杭州必然企業(yè)管理咨詢有限公司位于溫州市，擁有一支專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。致力于創(chuàng)造***的產(chǎn)品與服務(wù)，以誠(chéng)信、敬業(yè)、進(jìn)取為宗旨，以建升維咨詢,升維戰(zhàn)略營(yíng)銷咨詢,升維戰(zhàn)略營(yíng)銷落地咨詢產(chǎn)品為目標(biāo)，努力打造成為同行業(yè)中具有影響力的企業(yè)。公司以用心服務(wù)為重點(diǎn)價(jià)值，希望通過(guò)我們的專業(yè)水平和不懈努力，將企業(yè)戰(zhàn)略咨詢，企業(yè)營(yíng)銷咨詢，企業(yè)品牌咨詢，企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)，企業(yè)營(yíng)銷培訓(xùn)，企業(yè)品牌培訓(xùn)，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，企業(yè)顧問(wèn)，企業(yè)戰(zhàn)略營(yíng)銷顧問(wèn)，企業(yè)營(yíng)銷策劃，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)，企業(yè)品牌戰(zhàn)略服務(wù)，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)服務(wù)，企業(yè)二代接班顧問(wèn)等業(yè)務(wù)進(jìn)行到底。杭州必然企業(yè)管理咨詢有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)涵蓋企業(yè)戰(zhàn)略營(yíng)銷咨詢，企業(yè)戰(zhàn)略營(yíng)銷培訓(xùn)，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)，企業(yè)品牌營(yíng)銷服務(wù)，堅(jiān)持“質(zhì)量保證、良好服務(wù)、顧客滿意”的質(zhì)量方針，贏得廣大客戶的支持和信賴。