升維咨詢的企業(yè)戰(zhàn)略定位五步法，對機會、環(huán)境、市場、競爭四個維度10多項關鍵性指標進行提煉分析，為企業(yè)正確的戰(zhàn)略定位提供了解決方案。升維戰(zhàn)略定位第四步是商業(yè)品牌定位，所謂品牌定位就是指如何提煉出產(chǎn)品或服務的獨特價值并精確的傳遞給目標客戶。企業(yè)的競爭單位就是品牌，能成功進行品牌定位的企業(yè)就已經(jīng)贏得了一半市場。品牌定位切記要強調(diào)“兩個針對”——針對受眾客戶的“認知”，針對競爭對手的“沒有”。從品牌思維升級到品類思維，創(chuàng)造“獨特性”。移動互聯(lián)網(wǎng)的興起，社群的興起，為品牌定位提供了全新空間與機會。戰(zhàn)略定位不光是企業(yè)發(fā)展的指南針，還是企業(yè)應對競爭有力的武器。商場如戰(zhàn)略，沒有武器只能輸。寧波靠譜的戰(zhàn)略定位推薦咨詢
戰(zhàn)略定位決定了公司的經(jīng)營決策。沒有明確的戰(zhàn)略定位，公司的相關決策可能會偏離正確的方向，有些決策可能會相互打架。戰(zhàn)略定位決策是公司所有其他決策的前提和基礎，是公司戰(zhàn)略績效的源泉。正確的戰(zhàn)略定位將確保公司獲得并保持業(yè)務優(yōu)勢，以盡可能低的成本實現(xiàn)公司的發(fā)展目標；而錯誤的戰(zhàn)略定位容易使公司做出一系列低效甚至矛盾的經(jīng)營決策，浪費公司寶貴的資源，影響公司的戰(zhàn)略績效，甚至危及公司的生存。所以戰(zhàn)略定位對于一家公司，就是定海神針和北極星一樣重要。無錫企業(yè)戰(zhàn)略定位顧問戰(zhàn)略定位對于一家企業(yè)為什么重要？因為只有定位正確，企業(yè)才能又快又好的發(fā)展。
說到企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)位，大多數(shù)企業(yè)家，特別是中小企業(yè)家很不屑。說戰(zhàn)略定位是虛的，沒用，有者甚至嗤之以鼻。如前幾年互聯(lián)網(wǎng)思維比較盛行時，李善友教授就公開說“企業(yè)成功了，狗屁都是戰(zhàn)略；企業(yè)失敗了，戰(zhàn)略都是狗屁”。 這就是有名的“戰(zhàn)略狗屁論”。而事實真的是這樣嗎？中小企業(yè)家非常務實，非常勤奮，但為什么大多逃不脫2.5年的魔咒？如今的李善友教授是天天在講戰(zhàn)略創(chuàng)新，講戰(zhàn)略是企業(yè)的一，其他都是一后面的零。如果一家企業(yè)沒有正確的戰(zhàn)略定位，是很難在市場競爭中存活的。
升維戰(zhàn)略營銷落地咨詢戰(zhàn)略定位案例之溫州 男裝企業(yè)。傳統(tǒng)男裝企業(yè)通過戰(zhàn)略定位創(chuàng)新3年從5000萬到3.7億。普惠服飾作為溫州較早的服裝加工企業(yè)，已有15年歷史。主要業(yè)務是向品牌商、批發(fā)商提供男裝OEM加工業(yè)務。年銷售額5~7千虧左右。2014年開始服裝加工企業(yè)業(yè)績下滑嚴重，隨著人工等各項成本持續(xù)上升，經(jīng)營壓力越來越大。同等規(guī)模的的同類企業(yè)出現(xiàn)大量的關、停、并、轉(zhuǎn)。如果不能找到新的發(fā)展方向，結局可想而知。升維咨詢戰(zhàn)略定位團隊在對行業(yè)、客戶、產(chǎn)品進行調(diào)研分析后，發(fā)現(xiàn)：產(chǎn)品品類非常的多，沒有重點。每款銷量都不大，主要靠棉服和外套2個品類支撐?？蛻粢矘O不穩(wěn)定，每年的更新率高達80%。升維咨詢團隊建議基于現(xiàn)有的資源和條件對產(chǎn)品、客戶進行重新定位，獲取競爭優(yōu)勢。公司終選擇放棄寬度，發(fā)展深度的策略：保保留棉服和外套2大品類，采用OEM+ODM模式，發(fā)展大客戶。3年時間，成功開發(fā)10多家上市品牌客戶，營業(yè)額增長到3.7億。小企業(yè)憑什么和大企業(yè)競爭？當然不是拼資源，拼團隊，拼產(chǎn)品，這些小企業(yè)都不行。只能拼戰(zhàn)略定位。
升維咨詢的企業(yè)戰(zhàn)略定位五步法，對機會、環(huán)境、市場、競爭四個維度10多項關鍵性指標進行提煉分析，為企業(yè)正確的戰(zhàn)略定位提供了解決方案。升維戰(zhàn)略定位第三步是商業(yè)模式設計，所謂的商業(yè)模式設計是指在企業(yè)業(yè)務定位和賽道都清晰后，就要有利于自己發(fā)展的“門檻”，即為自己企業(yè)創(chuàng)造一個天窗與捷徑，同時又要為競爭對手設一道障礙。傳統(tǒng)的叫法是“商業(yè)模式”，升維咨詢更形象的稱之為戰(zhàn)略杠桿。這個杠桿維度越高，沖擊性就越強，勢能與動能的轉(zhuǎn)化就越大。升維思考，降維打擊就是這個道理。升維戰(zhàn)略里斯的戰(zhàn)略定位不同之處在于，里斯的戰(zhàn)略定位是產(chǎn)品品類定位，升維戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略定位。浙江渠道戰(zhàn)略定位推薦咨詢
企業(yè)的戰(zhàn)略定位，包括產(chǎn)品定位，渠道定位，品牌定位和市場定位。寧波靠譜的戰(zhàn)略定位推薦咨詢
“基業(yè)常青”是所有企業(yè)的理想，那為什么真能做到基業(yè)常青的企業(yè)少之又少？因為做到基業(yè)常青的前提是，企業(yè)必須學會在市場、技術客戶需求、競爭格局發(fā)生變化的時候，能夠正確的進行戰(zhàn)略定位創(chuàng)新，重新建立戰(zhàn)略勢能和競爭優(yōu)勢，重新找到高速增長的新策略。管理確實非常重要，但他只能夠解決企業(yè)的運營效率的問題，但是管理不能讓企業(yè)脫穎而出，真正能讓企業(yè)做強做大做久的一定是戰(zhàn)略定位。因為戰(zhàn)略定位決定企業(yè)做正確的事，管理決定了企業(yè)正確的做事。寧波靠譜的戰(zhàn)略定位推薦咨詢
杭州必然企業(yè)管理咨詢有限公司辦公設施齊全，辦公環(huán)境優(yōu)越，為員工打造良好的辦公環(huán)境。致力于創(chuàng)造***的產(chǎn)品與服務，以誠信、敬業(yè)、進取為宗旨，以建升維咨詢,升維戰(zhàn)略營銷咨詢,升維戰(zhàn)略營銷落地咨詢產(chǎn)品為目標，努力打造成為同行業(yè)中具有影響力的企業(yè)。公司以用心服務為重點價值，希望通過我們的專業(yè)水平和不懈努力，將企業(yè)戰(zhàn)略咨詢，企業(yè)營銷咨詢，企業(yè)品牌咨詢，企業(yè)戰(zhàn)略培訓，企業(yè)營銷培訓，企業(yè)品牌培訓，企業(yè)內(nèi)訓，企業(yè)顧問，企業(yè)戰(zhàn)略營銷顧問，企業(yè)營銷策劃，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃服務，企業(yè)品牌戰(zhàn)略服務，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級服務，企業(yè)二代接班顧問等業(yè)務進行到底。自公司成立以來，一直秉承“以質(zhì)量求生存，以信譽求發(fā)展”的經(jīng)營理念，始終堅持以客戶的需求和滿意為重點，為客戶提供良好的企業(yè)戰(zhàn)略營銷咨詢，企業(yè)戰(zhàn)略營銷培訓，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃服務，企業(yè)品牌營銷服務，從而使公司不斷發(fā)展壯大。