咨詢項目中所有活動的開展都圍繞WBS開展，而WBS的制作對于項目經(jīng)理的物流知識體系要求非常高，物流行業(yè)本身是一個年輕的行業(yè)，有經(jīng)驗的物流咨詢項目經(jīng)理很稀缺，搭建一個物流咨詢項目的WBS既需要融合多學科的方法論框架，也需要豐富的物流實踐經(jīng)驗，以及項目管理經(jīng)驗。物流咨詢項目WBS的制作需要有一個整體的框架，并且確保這個框架是完整、嚴謹和專業(yè)的?？蚣苤贫ê笮枰趫F隊內(nèi)部以及和客戶方進行溝通，確認這個框架的準確性，并且可以作為一個項目推進的基準。按照這個結構完成后能夠達到項目的目標，以及提供項目中的所有交付物。根據(jù)項目需求分多層級進行拆分，通常情況底層會拆分到近百個要素，復雜項目的子任務會更多，因此WBS對于物流咨詢項目來說是一個非常H的部分。 倉儲物流技術正在經(jīng)歷從機械化到自動化，乃至智能化的發(fā)展階段；成都到寧夏食品物流公司
延期風險。項目實施中可能會因為各種原因出現(xiàn)項目延期的風險，比如客戶的時間原因導致既定工作無法開展，項目任務的增加，項目實施中追求細節(jié)方案而沒有按時完成，等等。項目延期同時也將帶來項目成本的增加，客戶方無法按時進行后續(xù)建設工作等一系列的問題。延期風險的控制方法：一是，通過技術手段將任務進行靈活且合理的調(diào)整，應對項目異常和緊急的問題。二是，通過可追溯的信息記錄，確保在出現(xiàn)異常問題時，可以利用這些信息去做溝通確認，確保項目可以按既定的方向推進。項目過程中可能還會出現(xiàn)其他的風險，如客戶方的負責人變更，公司戰(zhàn)略方向變化，項目團隊中成員的離開等等，這些內(nèi)容不作詳細說明。 成都到黑龍江食品物流公司物流條碼是供應鏈中用以標識物流領域中具體實物的一種特殊代碼。
物流咨詢項目實施過程中，需要建立客戶方和乙方共同的項目團隊，雙方分別確定項目負責人，項目委員會，各個分工職責下的項目成員。確定工作方式，如現(xiàn)場共同辦公，或者是ZWNR辦公。根據(jù)項目需求，制定周例會、雙周例會，每次會議紀要需要郵件形式發(fā)送到項目組內(nèi)的所有人員，會議決議需要郵件或者簽字確認，做到信息可追溯。物流咨詢項目的項目計劃中，需要明確項目調(diào)研、概念性方案設計、詳細方案設計等幾個主要部分。其中，項目調(diào)研需要明確調(diào)研的時間和方式，完整、ZWNR、合理的項目的調(diào)研是整個項目成功很重要的環(huán)節(jié)，因此在項目實施前需要有很明確的項目計劃。根據(jù)整體的項目計劃再在項目實施過程中制定單周詳細計劃和雙周計劃。
近年來，隨著國內(nèi)外能源形勢不斷震蕩，ZL公司作為傳統(tǒng)能源型國有企業(yè)，正面臨著嚴峻的產(chǎn)能過剩、行業(yè)低谷、企業(yè)虧損等長期考驗。為走出困境，ZL公司結合我國Q深化G的戰(zhàn)略機遇期，通過Q深度結構調(diào)整的戰(zhàn)略部署，加速實現(xiàn)由單一*業(yè)向綜合*業(yè)進行戰(zhàn)略轉型，嘗試尋求新的利潤增長點。但是，我們應該清晰的認識到J憑借戰(zhàn)略轉型并不足以改變目前的發(fā)展現(xiàn)狀。因此，ZL公司必須更為有效的抓住此次機遇期，開拓思路、轉變視角，在整合現(xiàn)有資源的基礎上，創(chuàng)新盈利模式，開創(chuàng)出一條新的脫困之路?；诖?，筆者與ZL的區(qū)域公司進行了多次溝通，組織了有針對性的專題內(nèi)訓，并結合對ZL的實地調(diào)研，提出了ZL物流的轉型方案。筆者認為，ZL需要從整個ZL的層面實施業(yè)務流程再造和物流資源重組，樹立大物流思維，開展專業(yè)化、集約化經(jīng)營，加強物貿(mào)融合，打造ZL的供應鏈競爭力。 相較于快，對于客戶來說，快速穩(wěn)定準時送達，是他們Z關心的問題。
過去一年，許多企業(yè)在供應鏈物流網(wǎng)絡層面的規(guī)劃和優(yōu)化方面，呈現(xiàn)出明顯的需求上升。一方面，因為企業(yè)在經(jīng)歷早期的快速增長后，近兩年增速放緩，再加上電子商務的興起、信息化的創(chuàng)新發(fā)展，使得企業(yè)分銷模式結構正在逐步調(diào)整，需要構建新的供應鏈和物流系統(tǒng)。一方面，盡管經(jīng)濟增長整體放緩，但諸如服飾鞋業(yè)、食品、快消品等領域，依然有很多企業(yè)保持著穩(wěn)定的增長態(tài)勢；市場需求結構的調(diào)整，給部分企業(yè)創(chuàng)造了逆勢而上的機會，對未來幾年的業(yè)務制定了快速增長的規(guī)劃。為了支撐未來業(yè)務增長，以及供應鏈結構的調(diào)整，需要對原有的供應鏈物流網(wǎng)絡進行優(yōu)化，包括物流中心布局、運輸配送策略、物流設施發(fā)展模式等。另一方面，市場需求放緩，部分成本敏感性高的行業(yè)，如快消品行業(yè)，愈加重視對物流成本的控制，物流網(wǎng)絡優(yōu)化從大的結構層面來降低供應鏈物流總體成本。此外，一些企業(yè)的分銷渠道從一二線城市，逐步向三四線城市拓展，也需要物流網(wǎng)絡提供相應的支持。 物流條碼是整個供應鏈過程，包括供應商、制造商、銷售商、用戶和第三方物流等環(huán)節(jié)的共享數(shù)據(jù)。成都到廣西酒類物流服務
庫房的空間利用率得到了極大提升，同時保留了高柔性的特點。成都到寧夏食品物流公司
我國第三方物流企業(yè)數(shù)量眾多，但水平參差不齊。目前，規(guī)模較大、業(yè)內(nèi)L的第三方物流公司開始意識到結構和能力建設的必要性。越來越多的企業(yè)開始引入先進的物流技術，例如在傳統(tǒng)的倉儲和運輸服務之外，通過信息系統(tǒng)建設，如運輸管理系統(tǒng)、倉儲管理系統(tǒng)、訂單執(zhí)行系統(tǒng)、末端交貨的反饋G系統(tǒng)等等，可以更好地融入客戶的供應鏈，進而提高服務質量和提供高附加值的服務；實現(xiàn)物流作業(yè)過程中的履行G和反饋，還有實時報表和數(shù)據(jù)的交換；幫助客戶管理不同地方的供應商、物流中心，融入客戶的供應鏈物流網(wǎng)絡。其實，這些概念我們以前經(jīng)常在研討會上討論，2015年我們已經(jīng)看到有企業(yè)在著手實施了。第三方物流企業(yè)還有一個明顯的變化，就是開始重視第四方物流服務能力的建設培養(yǎng)。第四方物流更像是一個供應鏈物流的集成服務商，并不一定像純粹第三方物流企業(yè)一樣擁有重資產(chǎn)的車輛、倉庫等設施，而是具有強大的整合、優(yōu)化能力，將自身的運輸、倉儲設施和外部專業(yè)的服務商整合在一起，為客戶的供應鏈物流系統(tǒng)運作提供優(yōu)化，降低成本，提升服務水平。目前我國物流服務商嚴重缺乏第四方物流的服務能力，大部分三方物流企業(yè)只能通過基礎的倉儲運作和運輸配送服務，這些是Z基礎的服務。 成都到寧夏食品物流公司
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