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    幫助企業(yè)快速洞察經(jīng)營管理差距，持續(xù)用數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)優(yōu)化與創(chuàng)新。眾所周知，企業(yè)的數(shù)智化升級、企業(yè)的“降本增效”涉及全領(lǐng)域、全業(yè)務(wù)、全流程。U9cloud從上市之初就設(shè)計了完善的ISV生態(tài)融合策略，聚合生態(tài)之力為企業(yè)提供一站式服務(wù)。U9cloud產(chǎn)品通過開放的平臺化特性與領(lǐng)域、行業(yè)ISV產(chǎn)品及服務(wù)充分融合，形成完善的一體化應(yīng)用。2023年度，U9cloud上架選擇18家ISV產(chǎn)品，發(fā)布了電子、新材料、裝備制造、光伏等行業(yè)MES及插件，以及條碼應(yīng)用、數(shù)據(jù)遷移、營銷CRM、倉儲WMS、智能排程APS、進(jìn)出口管理、物流TMS、安全防護等領(lǐng)域方案。2024年，將進(jìn)一步加大ISV生態(tài)發(fā)展及融合營銷力度。當(dāng)然，企業(yè)的行業(yè)不同、規(guī)模不同、管理水平不同、競爭環(huán)境不同等都會帶來極為個性化的需求。個性化需求的滿足已經(jīng)成為數(shù)智化轉(zhuǎn)型中的常態(tài)。用友零代碼支持可視化+低代碼+全代碼的一站式開發(fā)，提供圖形化界面、組件拖拽、模型驅(qū)動的方式，幫助您快速構(gòu)建企業(yè)業(yè)務(wù)應(yīng)用；同時提供應(yīng)用從需求、分析、設(shè)計、開發(fā)、測試、發(fā)布上線到運維的全生命周期管理。2024，讓我們愛上“降本增效”！根據(jù)IDC2022年的調(diào)研數(shù)據(jù)，85%的中國企業(yè)通過數(shù)智化轉(zhuǎn)型實現(xiàn)了財務(wù)收入增長超過8%，其中50%的企業(yè)改善超過20%。個人覺得用友可以，看用友銷量就知道了，這個是要靠質(zhì)量的。浙江五金行業(yè)用友U9系統(tǒng)網(wǎng)站

    為石油、天然氣、煉油、核電、電力、冶金、化工、造船、造紙、醫(yī)藥等行業(yè)提供閥門系統(tǒng)解決方案，是中國閥門行業(yè)和中國核工業(yè)集團有限公司所屬的上市企業(yè)。針對企業(yè)信息化系統(tǒng)多而不全、全而不深、深而不通、通而不暢等問題，中核蘇閥從2020年開始正式踏上數(shù)智化轉(zhuǎn)型之路。他們計劃通過搭建多組織、多事業(yè)部集團統(tǒng)一管控平臺，規(guī)范管理流程，提升管理水平和管理效率；通過構(gòu)建敏捷供應(yīng)鏈體系，快速響應(yīng)客戶需求；通過數(shù)字化、智能化手段，為企業(yè)降本增效。因此，借助U9cloud，中核蘇閥不僅實現(xiàn)了多法人、多事業(yè)部業(yè)務(wù)協(xié)同、財務(wù)協(xié)同，還實現(xiàn)了與上千家供應(yīng)商之間的高效協(xié)同；不僅完成了車間所有76臺設(shè)備實時動態(tài)監(jiān)控和11臺質(zhì)檢設(shè)備質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)自動采集，還打造了智能質(zhì)量數(shù)據(jù)采集與歸檔，實現(xiàn)全程質(zhì)量追溯。更為重要是，依托U9cloud構(gòu)建的智能工廠，讓中核蘇閥的作業(yè)計劃實時下達(dá)到機臺,效率提升200%；作業(yè)進(jìn)度智能采集，效率提升5倍以上，同時成本核算由原來的3天縮短為3小時。02華測導(dǎo)航的創(chuàng)新與變革借助用友U9cloud、PLM、友云采、eHR、BI等多系統(tǒng)集成系統(tǒng)，華測導(dǎo)航構(gòu)建了全價值鏈數(shù)智化平臺，實現(xiàn)線索到回款全過程管理、構(gòu)建了敏捷供應(yīng)鏈體系。浙江五金行業(yè)用友U9系統(tǒng)網(wǎng)站用友U9軟件項目制造全場景。

    近日，用友流程制造行業(yè)事業(yè)部成功簽約海螺集團財務(wù)共享咨詢項目，標(biāo)志著用友服務(wù)海螺集團數(shù)智化轉(zhuǎn)型邁向全新階段。海螺集團是全球比較大的水泥建材企業(yè)集團之一，2023年以《財富》世界500強，名列第464位；連續(xù)18年榮登中國企業(yè)500強，名列第104位，并位于2022中國制造業(yè)企業(yè)500強第41位。集團在全國和世界范圍內(nèi)擁有600多家子公司，資產(chǎn)總額突破3000億元，員工總數(shù)6萬人，控股經(jīng)營海螺水泥、海螺新材和海螺環(huán)保三家上市公司，產(chǎn)業(yè)涉及水泥制造、綠色建材、智能制造、新能源新材料、節(jié)能環(huán)保、國際貿(mào)易等領(lǐng)域。2022年，名列《福布斯》“全球上市公司2000強”第374位，位列水泥行業(yè)全球前列。享有“世界水泥看中國，中國水泥看海螺”的美譽。用友與海螺水泥集團合作相伴已近20年，在數(shù)據(jù)中臺、財務(wù)管理、預(yù)算、成本管理、資金管理、財務(wù)共享、稅務(wù)管理、全球化運營等領(lǐng)域，用友BIP平臺持續(xù)為海螺水泥板塊業(yè)務(wù)的數(shù)智化發(fā)展提供助力，此次財務(wù)共享新項目簽約啟動，用友將服務(wù)海螺水泥的財務(wù)共享實踐經(jīng)驗推廣至海螺集團全業(yè)務(wù)板塊，加速推進(jìn)海螺集團的財務(wù)智能運營。

    提高工作效率，提升公司整體的管理水平。2數(shù)據(jù)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化加強數(shù)據(jù)治理，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化，數(shù)據(jù)應(yīng)用規(guī)范化，降低管理成本，提高工作效率3業(yè)務(wù)流程規(guī)范化加強流程治理，以客戶為中心、以計劃和制造為主線，實現(xiàn)對計劃、生產(chǎn)、采購、庫存、財務(wù)等全價值鏈業(yè)務(wù)流程的規(guī)范化管理，及時掌控執(zhí)行狀態(tài)，提高計劃的執(zhí)行率，提高訂單準(zhǔn)時交付率，減低庫存積壓，降低產(chǎn)品成本，精細(xì)成本核算。4財務(wù)業(yè)務(wù)一體化加強流程治理，以客戶為中心、以計劃和制造為主線，實現(xiàn)對計劃、生產(chǎn)、采購、庫存、財務(wù)等全價值鏈業(yè)務(wù)流程的規(guī)范化管理，及時掌控執(zhí)行狀態(tài)，提高計劃的執(zhí)行率，提高訂單履行率，減低庫存積壓，降低產(chǎn)品成本，精細(xì)成本核算。樹立信心表明決心會上，三鋒集團鉅鴻百納公司總經(jīng)理陳健表示，此次數(shù)智化轉(zhuǎn)型對于三鋒集團來說意義深遠(yuǎn)。首先感謝此次合作初期用友提供的信息技術(shù)創(chuàng)新理念以及給予的大力支持，很期待與用友攜手依托U9cloud共同建設(shè)三鋒集團高效管控的數(shù)智化平臺，并表示對此項目成功推進(jìn)與落地很有信心?；诂F(xiàn)階段時間緊迫，項目組成員需做好階段匯報關(guān)鍵，及時調(diào)整偏差，確保項目成功實施，全力支持項目推動。希望通過系統(tǒng)的上線，能夠為后續(xù)的組織上線起到樣板作用。用友U9，讓業(yè)務(wù)云上飛，效率翻倍！

    從截至目前的經(jīng)濟數(shù)據(jù)觀察，實體企業(yè)將面臨重大挑戰(zhàn)。因此，降本增效仍舊是眾多企業(yè)的首要關(guān)注點。但有一點必須明確強調(diào)：雖然降低成本和提升效率是重要的手段，但它們并不是解決問題的根本目的。企業(yè)的根本目標(biāo)在于生存和發(fā)展，一方面是解決當(dāng)前的生存挑戰(zhàn)，另一方面是確保未來的持續(xù)發(fā)展。因此，“降本增效”不應(yīng)被視為短期的管理活動或是臨時的應(yīng)對措施，而應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)經(jīng)營管理中持續(xù)的、常態(tài)化的行為。降本增效不僅是一個大方向的戰(zhàn)略決策，更是滲透到制造企業(yè)運營的每一個細(xì)節(jié)中。只有在戰(zhàn)略規(guī)劃和日常管理兩個層面上雙管齊下，才能真正實現(xiàn)降本增效的目標(biāo)。在這個過程中，企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造力，鼓勵全員參與降本增效的實踐。只有這樣，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。大方向：戰(zhàn)略層面的降本增效戰(zhàn)略層面的降本增效是為了抓住大方向，目的是提高企業(yè)整體績效、增強競爭力、適應(yīng)市場變化、提高盈利能力和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。1優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計產(chǎn)品設(shè)計是制造企業(yè)的中心競爭力之一，也是實現(xiàn)降本增效的重要環(huán)節(jié)。通過優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計，可以減少生產(chǎn)過程中的浪費，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。例如，采用模塊化設(shè)計，可以大幅降低生產(chǎn)成本和庫存成本。用友U9，讓你的業(yè)務(wù)流程更加流暢無阻！嘉興五金行業(yè)用友U9軟件銷售

用友U9在變革的風(fēng)口上，用友U9與你一起飛翔！浙江五金行業(yè)用友U9系統(tǒng)網(wǎng)站

    無法實現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動匯集與交互，從而造成集團管理決策缺乏及時、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支撐管控，具體表現(xiàn)在以下３個方面。（１）信息系統(tǒng)定制應(yīng)用較多，深度應(yīng)用較少，數(shù)據(jù)決策能力較弱。集團總部建設(shè)并使用財務(wù)、稅務(wù)、人力資源、運銷、物資、設(shè)備等生產(chǎn)類和管理類系統(tǒng)３０余套，種類繁多且覆蓋范圍廣，但除個別系統(tǒng)在信息化深度應(yīng)用上有確切成果之外，集團總體深度信息化應(yīng)用能力弱，利用信息化進(jìn)行經(jīng)營分析和管理決策能力較弱。（２）信息標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，系統(tǒng)集成度較低，數(shù)據(jù)融合共享有待提升。由于早期系統(tǒng)缺乏平臺化、集成化設(shè)計和諸多歷史原因，信息化系統(tǒng)眾多，同一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)在不同系統(tǒng)中定義不同，無法保證同一對象編碼的性及上下游管理規(guī)范的一致性，各業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財務(wù)、資金系統(tǒng)未集成，沒有形成業(yè)務(wù)管理的信息閉環(huán)，各項信息準(zhǔn)確性、及時性、有效性待提升，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)共享成為難題。（３）IT治理有待加強，缺乏復(fù)合型人才，系統(tǒng)運維能力不足。集團在IT治理方面存在著認(rèn)識不到位、組織不明確、信息化專業(yè)力量薄弱的情況，缺少精業(yè)務(wù)、懂技術(shù)、善管理的復(fù)合人才，沒有業(yè)務(wù)化的運營管理機構(gòu)。因此，為了有效降低集團管理運行成本、減少集團內(nèi)部信息不對稱。 浙江五金行業(yè)用友U9系統(tǒng)網(wǎng)站