如薪資成本預(yù)算、工資條、獎(jiǎng)金分配等場(chǎng)景應(yīng)用廣;中心人力與員工全生命周期管理:中心人力包含的組織管理、編制管理、人員信息管理、人員異動(dòng)管理、合同協(xié)議管理等是人力資源必備的管理內(nèi)容,不同國(guó)家和地區(qū)的模板、流程、權(quán)限等的自由配置能幫助人力資源靈活的管理全球資源,員工的全生命周期閉環(huán)和良好的員工體驗(yàn)?zāi)芸焖賻椭騿T工的文化認(rèn)同感;海外派遣:這是每一家出海企業(yè)人力部門(mén)必做的工作,包含人員移動(dòng)管理、出入境管理等應(yīng)用,可以通過(guò)例如人員調(diào)配、簽證到期預(yù)警等功能高效的幫助管理人員和員工把時(shí)間聚焦在有價(jià)值的工作上。4.合規(guī)管理支持對(duì)于全球化企業(yè),法律法規(guī)等合規(guī)是零容忍,尤其在人力資源領(lǐng)域,諸如合同法、勞動(dòng)法等多法律的要求,加之近年來(lái)各國(guó)頻繁頒布與更新數(shù)據(jù)相關(guān)的合規(guī)要求更加嚴(yán)格,涉及到人力資源領(lǐng)域的重點(diǎn)支持。個(gè)人信息保護(hù):尤其是涉及醫(yī)療信息、金融信息、家庭信息等個(gè)人敏感信息對(duì)于人力資源從業(yè)者的要求,人力云的全球化合規(guī)包支持信息加密、緊急通知、保留期限等不只是通用要求,更可以根據(jù)各個(gè)國(guó)家的個(gè)性化要求靈活配置。數(shù)據(jù)安全與傳輸:根據(jù)企業(yè)在各國(guó)的具體情況,配合企業(yè)法務(wù)管理。用友YS,開(kāi)啟你的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)快車(chē)道!南湖區(qū)實(shí)用用友YS系統(tǒng)軟件
因此,應(yīng)該建立起持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制,定期評(píng)估和改進(jìn)質(zhì)量管理工作,以適應(yīng)不斷變化的需求和挑戰(zhàn)。·數(shù)字化工具水平亟待提升:財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的質(zhì)量管理尚未依托先進(jìn)的數(shù)字化手段與智能化技術(shù)進(jìn)行線上管理,而是通過(guò)手工方式線下處理,質(zhì)量管理的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、透明性及工作的協(xié)同均存在一定的問(wèn)題與挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心應(yīng)積極應(yīng)用先進(jìn)的數(shù)字化手段,應(yīng)用于共享服務(wù)的作業(yè)管理及運(yùn)營(yíng)管理,質(zhì)量管理的數(shù)字化管理,主要應(yīng)用于基于質(zhì)量管理工作臺(tái)的質(zhì)量方案設(shè)定、質(zhì)檢工作臺(tái)、復(fù)檢工作臺(tái)、整改工作臺(tái)、任務(wù)跟蹤、質(zhì)檢分析報(bào)告以及質(zhì)檢機(jī)器人的自動(dòng)質(zhì)檢等,以及基于質(zhì)量管理的組織質(zhì)量管理運(yùn)營(yíng)分析與個(gè)人質(zhì)檢情況分析自動(dòng)生成等,數(shù)字化能力的引入與應(yīng)用,對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的質(zhì)量管理如時(shí)效、質(zhì)量提升起到了至關(guān)重要的作用。另外,隨著AI技術(shù)的不斷引入應(yīng)用,財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心逐漸向“無(wú)人值守、安全共享”的趨勢(shì)演進(jìn),同樣質(zhì)量管理的工作重點(diǎn)也隨之變化,如基于數(shù)字員工的智能審核,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)處理的高度自動(dòng)化的同時(shí),質(zhì)量管理的工作重心不再是業(yè)務(wù)處理質(zhì)量的本身,而是要針對(duì)數(shù)字員工的智能審核能力進(jìn)行不斷審視與評(píng)估,保證業(yè)務(wù)在共享中心實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化處理的安全性。 南湖區(qū)本地用友YS哪個(gè)好用友YS在信息流轉(zhuǎn)的道路上,用友YS是你的速度之翼。
而是依托在技術(shù)、商業(yè)的積累和洞察,是從單個(gè)產(chǎn)品、行業(yè)解決方案發(fā)展而來(lái)的。即具有行業(yè)的普遍規(guī)律,還能結(jié)合細(xì)分領(lǐng)域快速孵化的能力。一旦SaaS廠商確定平臺(tái)型思路,產(chǎn)品邊界就會(huì)自然而然劃定、各種生態(tài)和合作伙伴也能夠納入其中。除此之外,行業(yè)積累至關(guān)重要。如果沒(méi)有10多年對(duì)中國(guó)某些行業(yè)的特殊理解,也不可能鑄就“行業(yè)隱形”這類(lèi)形形的服務(wù)商。中國(guó)行業(yè)千差萬(wàn)別,就算是同屬某個(gè)領(lǐng)域的制造業(yè),規(guī)模、人員、產(chǎn)品、區(qū)域、服務(wù)對(duì)象等都是其中的要素之一。沒(méi)有專(zhuān)業(yè)人員和實(shí)施人員,SaaS公司無(wú)法依靠復(fù)制做出讓企業(yè)滿(mǎn)意的產(chǎn)品。第三則是生態(tài)。橫向產(chǎn)品擴(kuò)展和縱向行業(yè)擴(kuò)展,這是建立在平臺(tái)、對(duì)行業(yè)數(shù)字化的邏輯之上的。生態(tài)從來(lái)不是喊喊口號(hào)、開(kāi)放接口、簽簽字就能夠完成的,而是需要給對(duì)方帶來(lái)真金白銀的實(shí)惠。大廠不是不想做,前兩年紛紛搞各種生態(tài)、開(kāi)放各類(lèi)接口、讓利各種福利,結(jié)果也看到了,基本都是固守在原本的定位中,要想進(jìn)入千行百業(yè),難上加難。簡(jiǎn)單理解,現(xiàn)在的SaaS廠商,大多數(shù)是服務(wù)企業(yè)內(nèi)部或者服務(wù)于某類(lèi)大廠的生態(tài)圈(典型如飛書(shū)服務(wù)電商)而生,是內(nèi)部的管控系統(tǒng),是部門(mén)級(jí)應(yīng)用而非真正的生產(chǎn)工具和經(jīng)營(yíng)工具,距離公司真實(shí)的運(yùn)營(yíng)有點(diǎn)遠(yuǎn)。
企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)與運(yùn)營(yíng),是財(cái)務(wù)管理變革落地的有效途徑,也是財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的必經(jīng)路徑,在提升工作效率、降低財(cái)務(wù)成本、支持戰(zhàn)略擴(kuò)張、促進(jìn)管理轉(zhuǎn)型等方面均取得了一定的成效。在此基礎(chǔ)上,財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在面向所服務(wù)業(yè)務(wù)單元和業(yè)務(wù)部門(mén)時(shí)需持續(xù)提升工作效率、降低運(yùn)營(yíng)成本、提供高價(jià)值服務(wù),并保持服務(wù)與效率的“雙穩(wěn)定”。通過(guò)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心可以提升核算質(zhì)量,保證賬務(wù)處理合規(guī)、合法性,以及符合集團(tuán)公司基于管理目標(biāo)的報(bào)表準(zhǔn)確性,則通過(guò)針對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心業(yè)務(wù)有效的質(zhì)量管理和質(zhì)量改進(jìn),保證共享業(yè)務(wù)在低水平差錯(cuò)率上運(yùn)行,顯得尤為關(guān)鍵。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心質(zhì)量管理體系建設(shè)·質(zhì)量管理制度建設(shè):財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的質(zhì)量管理工作,需明確質(zhì)量管理目標(biāo),并建立質(zhì)量管理組織,通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化、體系化的管理,根據(jù)相關(guān)的管理制度、操作規(guī)范、核算制度等要求,依托系統(tǒng)工具完成財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心業(yè)務(wù)的有效質(zhì)量管理。質(zhì)量管理的工作涵蓋了工作周期與運(yùn)轉(zhuǎn),檢查與評(píng)價(jià)內(nèi)容、報(bào)告反饋及考核?!べ|(zhì)量管理內(nèi)容:針對(duì)制度、規(guī)范、操作細(xì)則進(jìn)行一定的標(biāo)準(zhǔn)化管理;識(shí)別關(guān)鍵控制點(diǎn),按不同的檢查方式如自檢、工序性檢查、專(zhuān)項(xiàng)檢量、檢查等,對(duì)工作質(zhì)量進(jìn)行檢查。 用友將委外過(guò)程發(fā)生的費(fèi)用分?jǐn)偟轿馊霂?kù)的存貨中,包括產(chǎn)品委外、工序委外,這樣能真實(shí)反饋存貨入庫(kù)成本。
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擁有眾多的供應(yīng)商和復(fù)雜的供應(yīng)鏈。為了確保企業(yè)生產(chǎn)的質(zhì)量和效率,客戶(hù)每年都會(huì)篩選出一萬(wàn)家高質(zhì)量的供應(yīng)商,將其納入企業(yè)供應(yīng)商庫(kù),同時(shí)還會(huì)篩選換新現(xiàn)有的兩萬(wàn)家供應(yīng)商。在這個(gè)過(guò)程中,采購(gòu)經(jīng)理和財(cái)務(wù)人員需要承擔(dān)巨大的審核和管理工作量。采購(gòu)經(jīng)理平均每個(gè)工作日需要審核約80個(gè)新供應(yīng)商,以確保每個(gè)新供應(yīng)商都符合企業(yè)的要求和標(biāo)準(zhǔn)。而財(cái)務(wù)人員則需要審核大量的數(shù)據(jù)和信息,以確定每個(gè)新供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況和信用評(píng)級(jí)。還需要對(duì)現(xiàn)有的供應(yīng)商進(jìn)行管理和維護(hù)??蛻?hù)需要一個(gè)高效、準(zhǔn)確、易用的系統(tǒng)來(lái)幫助他們完成供應(yīng)商的篩選、審核、管理和維護(hù)工作。用友BIP采購(gòu)云系統(tǒng)結(jié)合企業(yè)畫(huà)像功能,為客戶(hù)提供從供應(yīng)商準(zhǔn)入到供應(yīng)商全生命周期管理的解決方案。在供應(yīng)商準(zhǔn)入環(huán)節(jié),通過(guò)用友BIP企業(yè)畫(huà)像可以快速注冊(cè)供應(yīng)商信息,一鍵批量補(bǔ)全供應(yīng)商工商信息,幫助采購(gòu)經(jīng)理節(jié)省大量的時(shí)間和精力;根據(jù)企業(yè)供應(yīng)商準(zhǔn)入要求,用友BIP企業(yè)畫(huà)像能夠幫助財(cái)務(wù)審核人員實(shí)時(shí)獲取企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)信息,進(jìn)行線上化準(zhǔn)入資質(zhì)判斷,提高審核效率,降低合作風(fēng)險(xiǎn)。在供應(yīng)商管理環(huán)節(jié),用友BIP企業(yè)畫(huà)像的“風(fēng)險(xiǎn)掃描”服務(wù),按照風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng),逐一掃描企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng),并通過(guò)評(píng)分、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、掃描出風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)明細(xì)。南湖區(qū)實(shí)用用友YS系統(tǒng)軟件