在數(shù)智化時(shí)代,數(shù)據(jù)被視為企業(yè)的“新石油”,是驅(qū)動(dòng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)和決策的動(dòng)力。客戶和供應(yīng)商的檔案信息等企業(yè)數(shù)據(jù),就如同企業(yè)的“神經(jīng)”,處在各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中。當(dāng)企業(yè)擁有準(zhǔn)確、完整的數(shù)據(jù),企業(yè)能夠深入洞察客戶需求和偏好,為客戶提供個(gè)性化的服務(wù);當(dāng)供應(yīng)商數(shù)據(jù)得到有效管理,企業(yè)的采購流程將得到優(yōu)化、串標(biāo)圍標(biāo)等風(fēng)險(xiǎn)也將得到有效控制,進(jìn)一步提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率;當(dāng)企業(yè)得到快速準(zhǔn)確的輿情數(shù)據(jù),企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī),采取應(yīng)對(duì)措施,制定精細(xì)策略,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。01企業(yè)亟需突破客商數(shù)據(jù)管理與應(yīng)用難題企業(yè)在實(shí)際日常運(yùn)營(yíng)中,會(huì)面臨諸多與數(shù)據(jù)相關(guān)的難題。1.獲取高質(zhì)量數(shù)據(jù)難:隨著數(shù)據(jù)量的急劇增加,從海量信息中獲取高質(zhì)量的數(shù)據(jù)變得越來越具有挑戰(zhàn)性。多渠道來源的數(shù)據(jù)雜亂無章,數(shù)據(jù)采集方法的不統(tǒng)一使得數(shù)據(jù)整合變得更為復(fù)雜。此外,涉及多區(qū)域和多語言的數(shù)據(jù)難以統(tǒng)一管理,導(dǎo)致高質(zhì)量數(shù)據(jù)的篩選難度加大。這些問題給企業(yè)的業(yè)務(wù)決策和數(shù)據(jù)分析帶來了極大的困擾。2.數(shù)據(jù)維度不夠多面,無法識(shí)別風(fēng)險(xiǎn):在數(shù)據(jù)采集過程中,由于數(shù)據(jù)集的不完整或忽略了關(guān)鍵數(shù)據(jù),導(dǎo)致無法獲取數(shù)據(jù)維度。數(shù)據(jù)更新不及時(shí),使得新的風(fēng)險(xiǎn)未被及時(shí)納入數(shù)據(jù)分析范圍。此外。用友YS,釋放你的工作潛能,讓想象成為現(xiàn)實(shí)。海寧汽配行業(yè)用友YS價(jià)格
同時(shí)出具量化質(zhì)量檢查結(jié)果,用數(shù)據(jù)針對(duì)工作質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)。質(zhì)量檢查的內(nèi)容通常有兩類,一類是工序類管理,對(duì)提單人提單質(zhì)量、掃描員工作質(zhì)量、及歸檔員工作質(zhì)量的監(jiān)控;一類是稽核類管理,對(duì)已審核關(guān)閉的單據(jù)按一定抽檢規(guī)則進(jìn)行抽檢,來對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心各會(huì)計(jì)審核單據(jù)如電子報(bào)賬單、附件影像、電子憑證及付款回單等單據(jù)的質(zhì)量進(jìn)行檢查。對(duì)于檢查出的問題應(yīng)及時(shí)通知審核會(huì)計(jì)采取相應(yīng)糾正措施,并將檢查結(jié)果納入質(zhì)量考核?!べ|(zhì)量管理的流程:定義質(zhì)檢任務(wù):根據(jù)設(shè)定的任務(wù)要求,進(jìn)行臨時(shí)、定期、的任務(wù)下達(dá),含質(zhì)量管理內(nèi)容、完成要求(時(shí)間、內(nèi)容、反饋、后續(xù)跟進(jìn)解決、形成報(bào)告等一系列管理閉環(huán));定義抽樣范圍:指具體檢查對(duì)象,如時(shí)間范圍、組織范圍、單據(jù)范圍等,并設(shè)定一定的抽樣比例;質(zhì)檢與報(bào)告出具并持續(xù)完善:根據(jù)以上定義任務(wù),對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的工作進(jìn)行質(zhì)量抽查與監(jiān)督,根據(jù)檢查結(jié)果總結(jié)問題與解決辦法,并持續(xù)進(jìn)行管理完善。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心質(zhì)量管理常見誤區(qū)及應(yīng)對(duì)在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心實(shí)際運(yùn)營(yíng)過程中,由于對(duì)質(zhì)量管理理念和方法的誤解或不當(dāng)應(yīng)用,導(dǎo)致質(zhì)量管理效果不佳甚至出現(xiàn)嚴(yán)重問題的情況。海寧汽配行業(yè)用友YS價(jià)格嘉興匯智用友YonSuite軟件業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)管控!
用友YS榮獲數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新獎(jiǎng) 彰顯行業(yè)影響力 在剛剛結(jié)束的全國(guó)科技創(chuàng)新大會(huì)上,用友YS憑借其在促進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)域的突出成就,榮獲“數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新獎(jiǎng)”。這一獎(jiǎng)項(xiàng)不只是對(duì)用友YS技術(shù)創(chuàng)新能力的認(rèn)可,更是對(duì)其在推動(dòng)行業(yè)發(fā)展中所起到的積極作用的肯定。 用友YS自成立以來,一直專注于為企業(yè)提供從云服務(wù)到智能解決方案的多方面數(shù)字化支持。公司的產(chǎn)品和服務(wù)覆蓋了金融、制造、零售等多個(gè)行業(yè),幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和升級(jí),提升了運(yùn)營(yíng)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 評(píng)委會(huì)對(duì)用友YS給予了高度評(píng)價(jià),認(rèn)為其不只在技術(shù)創(chuàng)新上表現(xiàn)很好,更在實(shí)際應(yīng)用中產(chǎn)生了多方面而深遠(yuǎn)的影響。用友YS的解決方案有效地幫助企業(yè)解決了數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的難題,推動(dòng)了整個(gè)行業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。 展望未來,用友YS將繼續(xù)秉承創(chuàng)新精神,深耕技術(shù)研發(fā),不斷為企業(yè)提供更多高效、實(shí)用的數(shù)字化解決方案,助力企業(yè)輕松面對(duì)市場(chǎng)變化,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的持續(xù)增長(zhǎng)。
建議企業(yè)與以下三大挑戰(zhàn)對(duì)標(biāo),挖掘自身主要問題。1.未前瞻布局,缺乏體系企業(yè)的人力資源管理體系圍繞母國(guó)業(yè)務(wù)和管理模式,在全球化的初始階段,海外部分可能未納入集團(tuán)整體化的設(shè)計(jì)中。當(dāng)海外業(yè)務(wù)迅速擴(kuò)張,人力資源管理支撐能力難以跟上。管控模式不明晰:缺乏全盤視角,對(duì)“集團(tuán)-海外總部-區(qū)域-國(guó)家”定位、管控力度、匯報(bào)關(guān)系不明確。組織架構(gòu)不標(biāo)準(zhǔn):不同層級(jí)的組織架構(gòu)、配置,設(shè)計(jì)原則沒有根據(jù)不同的階段和業(yè)務(wù)要求,形成標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)置。管理標(biāo)準(zhǔn)不清晰:各類人力管理職能還不清晰,沒有形成管理標(biāo)準(zhǔn)打法,例如如何“找對(duì)人”、“發(fā)展人”、“激勵(lì)人”。2.各國(guó)差異大,暗藏風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)在不同運(yùn)行規(guī)則的國(guó)家和地區(qū)開展業(yè)務(wù),既要保持全球一體的內(nèi)部一致性和凝聚力,也要根據(jù)本地情況制定特色化、有針對(duì)性的管理措施,在人力資源管理中對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化和差異化兩個(gè)方面進(jìn)行協(xié)調(diào)與平衡。缺乏標(biāo)準(zhǔn)化:海外業(yè)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化體系化建設(shè)尚不成熟,風(fēng)險(xiǎn)潛伏性好,對(duì)未來品牌影響度大。缺乏規(guī)范化:海外各市場(chǎng)的人事制度、運(yùn)營(yíng)制度、考核制度等尚未規(guī)范,崗職、薪酬、績(jī)效等人事基礎(chǔ)制度有待系統(tǒng)性梳理。3.配套機(jī)制滯后,能力短缺企業(yè)全球化進(jìn)程中人力資源管控議題發(fā)展轉(zhuǎn)變。用友YS,讓業(yè)務(wù)云上飛,效率翻倍!
全球經(jīng)濟(jì)風(fēng)云突變,新產(chǎn)業(yè)變革已經(jīng)到來。在這場(chǎng)的變革中,不僅亟需中大型企業(yè)樹立榜樣,更需要成長(zhǎng)型企業(yè)挺身而出??v觀歷史發(fā)展長(zhǎng)河,以成長(zhǎng)型企業(yè)為的中小企業(yè)作為一支不可忽略的中堅(jiān)力量,不僅推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng),而且在技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面做出了很大貢獻(xiàn)。然而,新時(shí)機(jī)發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。一方面,中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài),人口、資源、環(huán)境等紅利難以再成為優(yōu)勢(shì);另一方面,在全球價(jià)值鏈中,品質(zhì)與品牌成為塑造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必備要素。那么,成長(zhǎng)型企業(yè)該如何直面挑戰(zhàn),突破向上發(fā)展呢?聚焦企業(yè)創(chuàng)新力,發(fā)出中國(guó)SaaS強(qiáng)音在數(shù)智化浪潮中,用友聚焦成長(zhǎng)型企業(yè)商業(yè)創(chuàng)新,積極探尋企業(yè)創(chuàng)新力,倡導(dǎo)管理域和業(yè)務(wù)域的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)能力,人機(jī)協(xié)作的智能化運(yùn)營(yíng)能力,驅(qū)動(dòng)商業(yè)增長(zhǎng)的全域營(yíng)銷能力,一體化創(chuàng)新的業(yè)務(wù)協(xié)同能力,域內(nèi)和跨域發(fā)展的融合能力,鏈接產(chǎn)業(yè)鏈上下游的整合能力,“引育管用”的人才激發(fā)能力,數(shù)智化平臺(tái)的擴(kuò)展能力,并通過這“八大創(chuàng)新力”提升企業(yè)數(shù)智化活力,賦能他們轉(zhuǎn)型發(fā)展。同時(shí),為了讓企業(yè)不再“野蠻生長(zhǎng)”,創(chuàng)造更為廣闊的發(fā)展空間,緊跟國(guó)家創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略,用友持續(xù)深化用友BIP建設(shè),打造企業(yè)云服務(wù)集群。用友YS在變革的風(fēng)口上,用友YS與你一起飛翔!海寧汽配行業(yè)用友YS價(jià)格
用友YS不只是軟件,用友YS是你的業(yè)績(jī)倍增器。海寧汽配行業(yè)用友YS價(jià)格
用友YS智能化解決方案助力制造業(yè)升級(jí) 面對(duì)制造業(yè)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),用友YS針對(duì)性地開發(fā)了全新的智能化解決方案,致力于提升制造業(yè)的效率和產(chǎn)品質(zhì)量。該方案整合了較新的機(jī)器視覺識(shí)別、自動(dòng)化控制技術(shù)及物聯(lián)網(wǎng)技術(shù),創(chuàng)建了一個(gè)高效、智能的生產(chǎn)環(huán)境,使制造企業(yè)的生產(chǎn)線實(shí)現(xiàn)了明顯的自動(dòng)化和智能化升級(jí)。 用友YS的智能化解決方案從多個(gè)維度對(duì)制造業(yè)的生產(chǎn)過程進(jìn)行了優(yōu)化。首先,在自動(dòng)化控制方面,通過引入高精度的機(jī)械臂和智能搬運(yùn)系統(tǒng),大幅度降低了人力需求并提升了生產(chǎn)效率;其次,機(jī)器視覺識(shí)別系統(tǒng)的加入,提高了生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)控的精確度,減少了因人為誤差引發(fā)的缺陷問題;較后,利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)了設(shè)備間的高效通信,使生產(chǎn)過程更加透明化和可追蹤。 許多采用此方案的制造企業(yè)反映,用友YS的智能化解決方案不只提高了生產(chǎn)效率,減輕了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度,還通過精確的控制和質(zhì)量監(jiān)測(cè),明顯提升了產(chǎn)品的一致性和質(zhì)量。這些改變使企業(yè)能夠更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求的變化,增強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 展望未來,用友YS將持續(xù)投入研發(fā)資源,不斷升級(jí)智能化解決方案,幫助更多的制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)工業(yè)4.0的轉(zhuǎn)型,迎接智能制造的新時(shí)代。海寧汽配行業(yè)用友YS價(jià)格