長(zhǎng)沙股權(quán)激勵(lì)方式

股權(quán)激勵(lì)整體解決方案：方案一：《企業(yè)內(nèi)部合伙人股權(quán)激勵(lì)微咨詢》一對(duì)一診斷+一對(duì)一方案設(shè)計(jì)+內(nèi)部群體輔導(dǎo)+180天一對(duì)一落地支持；方案二：《企業(yè)內(nèi)部合伙人股權(quán)激勵(lì)》專項(xiàng)上門輔導(dǎo)，團(tuán)隊(duì)上門一對(duì)一診斷+一對(duì)一專項(xiàng)方案設(shè)計(jì)+一對(duì)一內(nèi)部群體輔導(dǎo)+年度一對(duì)一落地支持；方案三：《股權(quán)咨詢?nèi)篙o導(dǎo)》專項(xiàng)上門輔導(dǎo)，團(tuán)隊(duì)上門一對(duì)一診斷+一對(duì)一方案設(shè)計(jì)+股權(quán)全案輔導(dǎo)+年度一對(duì)一落地支持。股權(quán)激勵(lì)整體解決方案幫助企業(yè)系統(tǒng)解決團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的問(wèn)題，**團(tuán)隊(duì)入駐企業(yè)，深入企業(yè)貼身輔導(dǎo)，制定適合企業(yè)的解決方案，并指導(dǎo)實(shí)施。股權(quán)激勵(lì)是一種長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制！長(zhǎng)沙股權(quán)激勵(lì)方式

員工入股必須要注意：1、公司要制定入股機(jī)制和要求，綜合考量員工創(chuàng)造的價(jià)值、績(jī)效、紀(jì)律、價(jià)值觀等因素，達(dá)標(biāo)的員工給予股份分配。2、簽訂正式入股合同，必須詳細(xì)明確員工的權(quán)利及義務(wù)。3、達(dá)成全員共識(shí)，一是為了表示雙方是在平等自愿的情況下達(dá)成共識(shí)，二是表示老板有格局，愿分享，員工相信公司未來(lái)有前景，激勵(lì)其他有意愿入股的員工。4、告知入股員工公司盈利情況及分紅條件，從公司業(yè)績(jī)完成情況、員工績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、具體分紅時(shí)間等角度。5、建立股權(quán)退出機(jī)制，公司在某些情況下有權(quán)調(diào)整或者收回股權(quán)。6、明確爭(zhēng)議的解決方式。長(zhǎng)沙股權(quán)激勵(lì)和股份回購(gòu)如果股東只出錢不參與經(jīng)營(yíng)，股份應(yīng)該怎么分呢？

公司大股東如何避免被小股東制約？股權(quán)結(jié)構(gòu)是一個(gè)公司穩(wěn)定發(fā)展的基石，尤其是公司初創(chuàng)期，如果股權(quán)布局不合理，內(nèi)部關(guān)系復(fù)雜，就很容易被小股東制約。如何更好地避免小股東“掣肘”行為的出現(xiàn)？首先要合理設(shè)計(jì)股權(quán)頂層結(jié)構(gòu)，完善治理機(jī)制。創(chuàng)始人占股在67%以上，對(duì)公司保有控制權(quán)，否則創(chuàng)始人的控制權(quán)很容易受到威脅。其次是：股東不一定要平權(quán)，不要均分，一定要維持實(shí)現(xiàn)小股東和大股東利益雙贏的原則。三是互相尊重，友好協(xié)商。大股東要充分尊重小股東的利益、話語(yǔ)權(quán)和否決權(quán)，出現(xiàn)分歧時(shí)要及時(shí)溝通解決，不能不顧及小股東利益，一意孤行。四是做好必要的限制。大股東應(yīng)尊重小股東的權(quán)利，但這份權(quán)利理應(yīng)也有限制，否則小股東權(quán)利過(guò)大，很可能將大股東踢出門外。只有完善的機(jī)制才能讓彼此利益均衡，保持企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

對(duì)于股東來(lái)說(shuō)，股權(quán)包含哪些權(quán)利？股權(quán)是作為公司股東才享有的權(quán)利，1、股東身份權(quán)力，公司法規(guī)定，有限責(zé)任公司成立后，應(yīng)當(dāng)向股東簽發(fā)出資證明書(shū)，并應(yīng)當(dāng)置備股東名冊(cè)，記載股東的姓名或者名稱及住所、股東的出資額和出資證明書(shū)編號(hào)。2、股東還有決策權(quán)、管理權(quán)、知情權(quán)等，通過(guò)投票決策公司重大事件或者聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人等方式體現(xiàn)，而且股東有權(quán)知道公司的經(jīng)營(yíng)情況及財(cái)務(wù)信息。3、分紅權(quán)，公司盈利后，股東享有分紅的權(quán)益。4、資本受益權(quán)，股東可以賣掉股份獲益或公司上市后在二級(jí)市場(chǎng)把股份賣掉獲取收益的權(quán)力。5、另外還有繼承權(quán)、優(yōu)先購(gòu)買權(quán)、轉(zhuǎn)讓權(quán)、申請(qǐng)解散公司權(quán)等等，根據(jù)協(xié)議約定的不同權(quán)力。對(duì)非上市公司來(lái)講，股權(quán)激勵(lì)有利于緩解公司面臨的薪酬壓力。

企業(yè)為什么要進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)？

(1)吸引、留住并激勵(lì)人才。股權(quán)激勵(lì)使被激勵(lì)者擁有公司的股份，將激勵(lì)對(duì)象的利益與公司利益緊密聯(lián)系在一起，從而使激勵(lì)對(duì)象能夠更積極、自覺(jué)地完成相關(guān)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并為了實(shí)現(xiàn)共同的利益而努力工作。

(2)約束激勵(lì)對(duì)象（董事、高級(jí)管理人員、技術(shù)(業(yè)務(wù))人員以及公司認(rèn)為應(yīng)當(dāng)激勵(lì)的其他人員）

約束主要表現(xiàn)在如下三個(gè)方面：

1)激勵(lì)對(duì)象獲得公司股份后，將與公司股東共同承擔(dān)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，分擔(dān)企業(yè)的損失;

2)遵守公司規(guī)章制度，使激勵(lì)對(duì)象在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成業(yè)績(jī)指標(biāo)，同時(shí)不得從事?lián)p害公司利益的行為，否則將由股東或公司回購(gòu)該部分股權(quán)，或者由激勵(lì)對(duì)象承擔(dān)其他約定的責(zé)任，從而增加對(duì)激勵(lì)對(duì)象的約束力;

3)與激勵(lì)對(duì)象簽訂保密協(xié)議、競(jìng)業(yè)限制協(xié)議等文件，使激勵(lì)對(duì)象的行為受到約束。

(3)改善公司治理結(jié)構(gòu)。使激勵(lì)對(duì)象成為公司股東，從而改善股權(quán)結(jié)構(gòu)，讓激勵(lì)對(duì)象成為公司的一份子，改變老板一個(gè)人經(jīng)營(yíng)模式。

(4)吸引股權(quán)融資。股權(quán)投資基金在對(duì)擬投資公司進(jìn)行評(píng)估時(shí)，會(huì)重點(diǎn)考慮管理層以及**技術(shù)(業(yè)務(wù))人員的情況，實(shí)施了股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的公司將有利于引入私募股權(quán)投資機(jī)構(gòu)。 股權(quán)激勵(lì)既有激勵(lì)導(dǎo)向，又要讓被激勵(lì)人有當(dāng)老板、當(dāng)股東的感覺(jué)。煙臺(tái)股權(quán)激勵(lì)總結(jié)

股權(quán)分配中67%、51%、52%、34%、33%、31%比例有什么不同？長(zhǎng)沙股權(quán)激勵(lì)方式

縱觀眾多管理咨詢，管理培訓(xùn)，數(shù)字化，營(yíng)銷的案例，可以總結(jié)出這么幾個(gè)基本要素：首先要有自己的跨產(chǎn)業(yè)鏈的夢(mèng)工廠，即專業(yè)技術(shù)人才平臺(tái);第二要有充沛的資本池，可以調(diào)配各類資本保證中長(zhǎng)線資本平衡;第三要有強(qiáng)的資源整合平臺(tái)，以協(xié)助完成各類旅游項(xiàng)目;第四要有充分的管控平臺(tái)，對(duì)待多業(yè)態(tài)多產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)，要能在保證整體目標(biāo)情況下，同步開(kāi)發(fā)、同期運(yùn)營(yíng)。四者缺少其一，都會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。旅行者對(duì)商務(wù)服務(wù)預(yù)訂系統(tǒng)感到失望，因?yàn)檫@些系統(tǒng)的選擇有限、費(fèi)率高、技術(shù)陳舊、界面不方便——而這種沮喪情緒驅(qū)使許多人選擇使用既定工具之外的方式去進(jìn)行預(yù)訂行為。此外，他們對(duì)一個(gè)簡(jiǎn)單、充滿選擇的預(yù)訂體驗(yàn)的期望部分是由他們?cè)陬A(yù)訂休閑旅游時(shí)可以訪問(wèn)的高質(zhì)量、用戶友好的工具驅(qū)動(dòng)的。近幾年，管理咨詢，管理培訓(xùn)，數(shù)字化，營(yíng)銷托管現(xiàn)象在全國(guó)多個(gè)城市尤其是一二線城市愈演愈烈。一方面，房?jī)r(jià)在近幾年逐年增長(zhǎng)，另一方面，隨著大量人群的進(jìn)入，區(qū)域市場(chǎng)的需求持續(xù)上升。在多方力量的推動(dòng)下，管理咨詢，管理培訓(xùn)，數(shù)字化，營(yíng)銷托管成為了不少用戶的選擇。為了滿足人群日益提高的品質(zhì)消費(fèi)需求,我們也啟動(dòng)了一系列改良計(jì)劃,將銷售的個(gè)性化、體驗(yàn)感與相關(guān)設(shè)施的完備、人性化服務(wù)相結(jié)合,用全新方案帶動(dòng)整體水平。長(zhǎng)沙股權(quán)激勵(lì)方式

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