什么是股權(quán)置換？股權(quán)置換也稱為換股，是企業(yè)并購(gòu)中的常見操作模式。股權(quán)置換目的通常在于引入戰(zhàn)略投資者或合作伙伴，實(shí)現(xiàn)公司控股股東與戰(zhàn)略伙伴之間的交叉持股，以建立利益關(guān)聯(lián)。通俗來說就是用股權(quán)換股權(quán)!簡(jiǎn)單的形式是A公司與B公司相互交換對(duì)方的股權(quán)，形成交叉持股，目的是為了發(fā)生業(yè)務(wù)關(guān)系或者為了給將來兼并重組打下基礎(chǔ)。還有一種情況是A公司的股東持有B公司的股份，B公司的股東持有A公司的股份，這種情況也叫做股權(quán)置換，但這一般多存在于小規(guī)模的公司。股權(quán)激勵(lì)的誤區(qū)：直接用實(shí)股激勵(lì)，沒有考核。煙臺(tái)股權(quán)激勵(lì)的概念
老板愿意分股權(quán)，但是員工不愿買怎么辦？員工之所以不愿意購(gòu)買，大部分原因是因?yàn)椴徽J(rèn)同。所以，當(dāng)公司想要實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的時(shí)候，要考慮以下幾點(diǎn)：一、股權(quán)激勵(lì)方案提前與員工溝通，達(dá)成統(tǒng)一思想，也讓員工放心購(gòu)買。二、設(shè)置的股權(quán)激勵(lì)方案必須能讓員工看的懂，尤其針對(duì)一些文化水平較低的員工，要簡(jiǎn)單易懂。三、目標(biāo)先行，企業(yè)必須有發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，讓員工看到公司的方向，讓員工內(nèi)心覺得企業(yè)有未來。四、要重點(diǎn)宣導(dǎo)股權(quán)的價(jià)值和稀缺性，讓員工更珍惜，感覺被選為激勵(lì)對(duì)象是很榮耀的。長(zhǎng)沙公司股權(quán)激勵(lì)股權(quán)怎么算老板的股份越分越少，失去控制權(quán)怎么辦？
掛名股東對(duì)公司有什么影響，有什么風(fēng)險(xiǎn)？什么是掛名股東，掛名股東就是沒有參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)也沒有出資，卻在實(shí)際上是公司法律上認(rèn)可的股東。 掛名股東主要出現(xiàn)在家族企業(yè)中。通常都是為了符合注冊(cè)要求，創(chuàng)始人拉一些親戚朋友做掛名股東，實(shí)際沒有出資也不參與企業(yè)管理。有什么不良影響呢于企業(yè)而言，當(dāng)賺錢時(shí)，很可能會(huì)出現(xiàn)掛名股東跳出來要求分錢的情況，合法的不勞而獲，影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)。而于個(gè)人而言，在法律層面，掛名股東是真正的股東，企業(yè)虧損欠款，掛名股東也會(huì)被起訴賠償，共同承擔(dān)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的。掛名股東的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)是雙向的,即對(duì)隱名股東和顯名股東都有風(fēng)險(xiǎn)。
公司創(chuàng)業(yè)，實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，工資和股權(quán)該如何權(quán)衡？合伙創(chuàng)業(yè)，有人出錢出力，有人只出錢不出力，有人沒出錢只出力。因?yàn)槊總€(gè)人的能力、資源等條件都不同，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)也不盡相同，到底如何合理分配工資和股權(quán)，才能讓每個(gè)人覺得是公平合理？一、公司設(shè)定薪酬戰(zhàn)略：公司可以根據(jù)行業(yè)以及公司發(fā)展情況，做出適合自己公司實(shí)際情況的薪酬戰(zhàn)略，并進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整。二、對(duì)崗位進(jìn)行價(jià)值評(píng)估：依據(jù)科學(xué)的崗位價(jià)值評(píng)估體系，預(yù)估激勵(lì)對(duì)象未來能夠?yàn)楣緞?chuàng)造多少價(jià)值，推算這個(gè)崗位該拿多少股權(quán)？三、工資績(jī)效與股權(quán)收入相結(jié)合，先定一個(gè)略低于行業(yè)水平的工資，在此基礎(chǔ)上加上股權(quán)激勵(lì)金額，既能滿足他的要求，又可以激勵(lì)他的斗志，還能減少公司的現(xiàn)金支出，雙方都能平衡。與人合伙，什么樣的合伙模式才公平合理？
員工入股必須要注意：1、公司要制定入股機(jī)制和要求，綜合考量員工創(chuàng)造的價(jià)值、績(jī)效、紀(jì)律、價(jià)值觀等因素，達(dá)標(biāo)的員工給予股份分配。2、簽訂正式入股合同，必須詳細(xì)明確員工的權(quán)利及義務(wù)。3、達(dá)成全員共識(shí)，一是為了表示雙方是在平等自愿的情況下達(dá)成共識(shí)，二是表示老板有格局，愿分享，員工相信公司未來有前景，激勵(lì)其他有意愿入股的員工。4、告知入股員工公司盈利情況及分紅條件，從公司業(yè)績(jī)完成情況、員工績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、具體分紅時(shí)間等角度。5、建立股權(quán)退出機(jī)制，公司在某些情況下有權(quán)調(diào)整或者收回股權(quán)。6、明確爭(zhēng)議的解決方式。作為股東享有哪些權(quán)利？需要承擔(dān)哪些義務(wù)？臨沂股權(quán)激勵(lì)協(xié)議
公司推行股權(quán)激勵(lì)對(duì)員工的影響是增強(qiáng)歸屬感， 提升責(zé)任感。煙臺(tái)股權(quán)激勵(lì)的概念
投資人更青睞的股權(quán)架構(gòu)是什么樣的?投資人要投資一家企業(yè)，對(duì)于股權(quán)結(jié)構(gòu)的考察，主要?dú)w于以下三個(gè)要素：是否有靠譜、格局大、有凝聚力的創(chuàng)始人；預(yù)估未來成長(zhǎng)瓶頸，設(shè)立股權(quán)激勵(lì)期權(quán)池；保證合伙人的背景及經(jīng)驗(yàn)與融資項(xiàng)目契合。什么樣的股權(quán)架構(gòu)，是投資人非常青睞的？一是股權(quán)不是平分，股權(quán)平分是一種非常不合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)，通常投資人是不會(huì)選擇這種股權(quán)比例的項(xiàng)目進(jìn)行投資，因?yàn)檫@樣決策容易出現(xiàn)問題，影響公司發(fā)展。二是一股獨(dú)大型，一股獨(dú)大的股權(quán)結(jié)構(gòu)更容易受投資人青睞∶A股份>B股份+C股份其中，大股東占股不超過90%，但在52%以上，而其他股份給到合伙人及高管團(tuán)隊(duì)。因?yàn)榇蠊蓶|對(duì)公司有控制權(quán)，對(duì)公司有決策和影響力。煙臺(tái)股權(quán)激勵(lì)的概念
山東經(jīng)略天下管理咨詢有限公司位于山東省濰坊市奎文區(qū)文化南路2600號(hào)齊魯創(chuàng)智園1號(hào)樓605室，擁有一支專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。在經(jīng)略天下管理咨詢近多年發(fā)展歷史，公司旗下現(xiàn)有品牌經(jīng)略天下,經(jīng)略,珍島,怡亞通星鏈等。我公司擁有強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力，多年來一直專注于山東經(jīng)略天下管理咨詢有限公司是一家立足山東、輻射全國(guó)的企業(yè)綜合服務(wù)平臺(tái)，主要業(yè)務(wù)集中于企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)以及企業(yè)數(shù)字化營(yíng)銷賦能，整合國(guó)內(nèi)管理**、企業(yè)家資源，以企業(yè)中層干部訓(xùn)練課程為基礎(chǔ)，以為企業(yè)提供數(shù)字化營(yíng)銷賦能工具為動(dòng)力，以為企業(yè)提供商業(yè)模式設(shè)計(jì)落地為價(jià)值，陪伴企業(yè)成長(zhǎng)，同時(shí)篩選項(xiàng)目資源進(jìn)行深度孵化，在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上進(jìn)行投資和上市輔導(dǎo)，持續(xù)服務(wù)企業(yè)并建立利于實(shí)現(xiàn)客戶商業(yè)價(jià)值的綜合資源平臺(tái)。的發(fā)展和創(chuàng)新，打造高指標(biāo)產(chǎn)品和服務(wù)。山東經(jīng)略天下管理咨詢有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)涵蓋管理咨詢，管理培訓(xùn)，數(shù)字化，營(yíng)銷，堅(jiān)持“質(zhì)量保證、良好服務(wù)、顧客滿意”的質(zhì)量方針，贏得廣大客戶的支持和信賴。