長(zhǎng)沙股權(quán)激勵(lì)的凈利潤(rùn)

企業(yè)通過(guò)什么方式能吸引人才的進(jìn)入？

經(jīng)營(yíng)企業(yè)的本質(zhì)就是經(jīng)營(yíng)企業(yè)的人才。

但為什么我們給了員工很好的薪酬福利，卻依然留不住人才？

為什么獎(jiǎng)金越發(fā)越多，人卻越來(lái)越難管？感恩心不夠，責(zé)任感不強(qiáng)？

為什么我們企業(yè)總是缺乏凝聚力和執(zhí)行力？

為什么我們導(dǎo)入的績(jī)效考核和管理機(jī)制不能有效提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平？

◆如何避免企業(yè)有能力的員工流失，并能吸引外部人才，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力？

◆如何平衡企業(yè)新老員工，解決企業(yè)元老安置、退出難題，讓新老員工傳幫接代？

◆如何在一代創(chuàng)業(yè)者向二代交班時(shí)，保證控制權(quán)穩(wěn)定的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)？

◆如何避免股東與股東之間、特別是投資股東與在職股東之間彼此猜忌、內(nèi)耗不斷？

◆如何與企業(yè)上下游形成產(chǎn)業(yè)鏈的共贏格局？形成利益、榮譽(yù)共同體？

◆如何確保股改方案在企業(yè)上市時(shí)的無(wú)縫銜接？保障企業(yè)的順利上市？ 做股權(quán)激勵(lì)有哪些誤區(qū)？把股權(quán)激勵(lì)當(dāng)做股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)給曾經(jīng)做過(guò)貢獻(xiàn)的員工。長(zhǎng)沙股權(quán)激勵(lì)的凈利潤(rùn)

股東在以資金和資源入股時(shí)應(yīng)該關(guān)注什么問(wèn)題？如果股東以資金入股，在創(chuàng)業(yè)型公司中，資金是公司股權(quán)分配的一個(gè)重要考量因素，很多合伙人會(huì)直接提出根據(jù)出資比例來(lái)進(jìn)行股份分配。但是當(dāng)具體到資金入股以及作價(jià)時(shí)，應(yīng)當(dāng)考慮兩點(diǎn)，一個(gè)是出資時(shí)間，一個(gè)是出資數(shù)額。出資時(shí)間是公司剛創(chuàng)立時(shí)，還是公司已發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)期，時(shí)間不同，重要程度不同。出資出資數(shù)額越大，所占股份按道理應(yīng)該越高，但還要考慮出資人是否參與公司經(jīng)營(yíng)，是否能給公司帶來(lái)其他的資源。而如果以資源入股，公司創(chuàng)業(yè)初期面臨的是客戶(hù)的問(wèn)題，與有資源的人合作，可以帶來(lái)客戶(hù)或業(yè)務(wù)資源，但是資源入股的形式?jīng)]辦法在工商局備案。如果創(chuàng)始人與入股人協(xié)商一致，召開(kāi)股東大會(huì)，規(guī)定入股者的工作以及股份比例后，將股東大會(huì)決議交至工商局備案即可。 威海股權(quán)激勵(lì)半價(jià)做股權(quán)激勵(lì)要做全員激勵(lì)嗎？讓人人都成為股東。

股權(quán)激勵(lì)的成功關(guān)鍵是什么？股權(quán)激勵(lì)的目的在于是讓被激勵(lì)者有當(dāng)家做主做老板的感覺(jué)，感覺(jué)公司是我的公司，而不是打過(guò)人的身份。所以給員工股權(quán)，要讓員工產(chǎn)生他所認(rèn)可的價(jià)值和希望。老板大多數(shù)對(duì)自己的公司或項(xiàng)目信心十足，但員工就不一定這么認(rèn)為。股權(quán)激勵(lì)的成功，需要老板給員工傳達(dá)出公司未來(lái)前景和發(fā)展方向，跟著公司有未來(lái)，有發(fā)展，從思想上達(dá)成一致。同時(shí)還要解決公平性問(wèn)題。給股權(quán)激勵(lì)是好事，但就怕分配不公，讓團(tuán)隊(duì)心里不平衡，反而影響了工作的狀態(tài)。在企業(yè)管理中，公平性會(huì)決定實(shí)施股權(quán)激勵(lì)時(shí)，團(tuán)隊(duì)是否能繼續(xù)穩(wěn)定下去。

增資擴(kuò)股后，股東持股比例怎么算？一般情況下，增資擴(kuò)股存在以下兩種方式∶1、由股東自行內(nèi)部增資①原股東按照自己所占股權(quán)比例增資，增資后股權(quán)比例不發(fā)生改變。②原股東未能按照所占股權(quán)比例增資，則需要按照協(xié)議重新計(jì)算并分配股權(quán)。2、由外部注資增資公司創(chuàng)立之初與平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)后的風(fēng)險(xiǎn)是完全不同的，因此創(chuàng)始股東的股權(quán)價(jià)值，與平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)后外部注資方的股權(quán)價(jià)值不同，不能使用相同的股權(quán)分配法則。公司可以先對(duì)自身進(jìn)行估值，以此為基數(shù)為新股東計(jì)算股份，既不會(huì)對(duì)創(chuàng)始人股權(quán)造成大量的稀釋?zhuān)材茏屝鹿蓶|滿(mǎn)意。此外，外部注資方注資后，是否參與公司的管理運(yùn)營(yíng)，以及是否能夠給公司的發(fā)展帶來(lái)協(xié)同效應(yīng)，這些都是要考慮的因素，可以通過(guò)股東協(xié)商，以協(xié)議的方式?jīng)Q定如何授予投資人股權(quán)。股權(quán)分配沒(méi)有嚴(yán)格的規(guī)定，沒(méi)有一種算法能夠一次性分配出完美的股權(quán)比例，在增資后計(jì)算股權(quán)時(shí)，股東之間應(yīng)該多多協(xié)商，擬定適合自己企業(yè)的計(jì)算方式。企業(yè)老板一定要清晰的認(rèn)識(shí)到，股權(quán)激勵(lì)不是在分老板的錢(qián)，而是分市場(chǎng)的錢(qián)。

公司創(chuàng)業(yè)，實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，工資和股權(quán)該如何權(quán)衡？合伙創(chuàng)業(yè)，有人出錢(qián)出力，有人只出錢(qián)不出力，有人沒(méi)出錢(qián)只出力。因?yàn)槊總€(gè)人的能力、資源等條件都不同，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)也不盡相同，到底如何合理分配工資和股權(quán)，才能讓每個(gè)人覺(jué)得是公平合理？一、公司設(shè)定薪酬戰(zhàn)略：公司可以根據(jù)行業(yè)以及公司發(fā)展情況，做出適合自己公司實(shí)際情況的薪酬戰(zhàn)略，并進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整。二、對(duì)崗位進(jìn)行價(jià)值評(píng)估：依據(jù)科學(xué)的崗位價(jià)值評(píng)估體系，預(yù)估激勵(lì)對(duì)象未來(lái)能夠?yàn)楣緞?chuàng)造多少價(jià)值，推算這個(gè)崗位該拿多少股權(quán)？三、工資績(jī)效與股權(quán)收入相結(jié)合，先定一個(gè)略低于行業(yè)水平的工資，在此基礎(chǔ)上加上股權(quán)激勵(lì)金額，既能滿(mǎn)足他的要求，又可以激勵(lì)他的斗志，還能減少公司的現(xiàn)金支出，雙方都能平衡。股權(quán)對(duì)外可以融資，對(duì)內(nèi)可以融人。威海股權(quán)激勵(lì)壓價(jià)

股權(quán)激勵(lì)的要點(diǎn)，不是分錢(qián)而是分責(zé)，各擔(dān)其責(zé)，共享利益。長(zhǎng)沙股權(quán)激勵(lì)的凈利潤(rùn)

如果給高管股權(quán)要考慮什么問(wèn)題？一是，實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的時(shí)機(jī)，企業(yè)是處于上升期，還是低谷期；二是，實(shí)施股權(quán)激勵(lì)是否對(duì)高管有吸引力，如果是上升期，對(duì)高管吸引力大，有激勵(lì)性。如果在低谷期，即使實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，可能對(duì)高管的吸引力也不大。同時(shí)也要綜合考慮高管的收入、現(xiàn)金價(jià)值是否對(duì)高管有激勵(lì)性。三是要對(duì)高管進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估，而不是拍腦袋給股份；四是高管的股權(quán)激勵(lì)要與目標(biāo)考核相結(jié)合，以結(jié)果為導(dǎo)向，才能激發(fā)高管的工作動(dòng)力。長(zhǎng)沙股權(quán)激勵(lì)的凈利潤(rùn)

山東經(jīng)略天下管理咨詢(xún)有限公司位于山東省濰坊市奎文區(qū)文化南路2600號(hào)齊魯創(chuàng)智園1號(hào)樓605室，擁有一支專(zhuān)業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)大多數(shù)員工都有多年工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉行業(yè)專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能，致力于發(fā)展經(jīng)略天下,經(jīng)略,珍島,怡亞通星鏈的品牌。我公司擁有強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力，多年來(lái)一直專(zhuān)注于山東經(jīng)略天下管理咨詢(xún)有限公司是一家立足山東、輻射全國(guó)的企業(yè)綜合服務(wù)平臺(tái)，主要業(yè)務(wù)集中于企業(yè)管理咨詢(xún)培訓(xùn)以及企業(yè)數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)賦能，整合國(guó)內(nèi)管理**、企業(yè)家資源，以企業(yè)中層干部訓(xùn)練課程為基礎(chǔ)，以為企業(yè)提供數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)賦能工具為動(dòng)力，以為企業(yè)提供商業(yè)模式設(shè)計(jì)落地為價(jià)值，陪伴企業(yè)成長(zhǎng)，同時(shí)篩選項(xiàng)目資源進(jìn)行深度孵化，在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上進(jìn)行投資和上市輔導(dǎo)，持續(xù)服務(wù)企業(yè)并建立利于實(shí)現(xiàn)客戶(hù)商業(yè)價(jià)值的綜合資源平臺(tái)。的發(fā)展和創(chuàng)新，打造高指標(biāo)產(chǎn)品和服務(wù)。自公司成立以來(lái)，一直秉承“以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念，始終堅(jiān)持以客戶(hù)的需求和滿(mǎn)意為重點(diǎn)，為客戶(hù)提供良好的管理咨詢(xún)，管理培訓(xùn)，數(shù)字化，營(yíng)銷(xiāo)，從而使公司不斷發(fā)展壯大。