股權(quán)激勵的成功關(guān)鍵是什么？股權(quán)激勵的目的在于是讓被激勵者有當(dāng)家做主做老板的感覺，感覺公司是我的公司，而不是打過人的身份。所以給員工股權(quán)，要讓員工產(chǎn)生他所認(rèn)可的價值和希望。老板大多數(shù)對自己的公司或項目信心十足，但員工就不一定這么認(rèn)為。股權(quán)激勵的成功，需要老板給員工傳達出公司未來前景和發(fā)展方向，跟著公司有未來，有發(fā)展，從思想上達成一致。同時還要解決公平性問題。給股權(quán)激勵是好事，但就怕分配不公，讓團隊心里不平衡，反而影響了工作的狀態(tài)。在企業(yè)管理中，公平性會決定實施股權(quán)激勵時，團隊是否能繼續(xù)穩(wěn)定下去。股權(quán)平均分配，各占50%，公司將來會出現(xiàn)什么問題？長沙股權(quán)激勵的架構(gòu)設(shè)計
股權(quán)激勵整體解決方案：方案一：《企業(yè)內(nèi)部合伙人股權(quán)激勵微咨詢》一對一診斷+一對一方案設(shè)計+內(nèi)部群體輔導(dǎo)+180天一對一落地支持；方案二：《企業(yè)內(nèi)部合伙人股權(quán)激勵》專項上門輔導(dǎo)，團隊上門一對一診斷+一對一專項方案設(shè)計+一對一內(nèi)部群體輔導(dǎo)+年度一對一落地支持；方案三：《股權(quán)咨詢?nèi)篙o導(dǎo)》專項上門輔導(dǎo)，團隊上門一對一診斷+一對一方案設(shè)計+股權(quán)全案輔導(dǎo)+年度一對一落地支持。股權(quán)激勵整體解決方案幫助企業(yè)系統(tǒng)解決團隊激勵的問題，**團隊入駐企業(yè)，深入企業(yè)貼身輔導(dǎo)，制定適合企業(yè)的解決方案，并指導(dǎo)實施。威海股權(quán)激勵試行辦法股權(quán)激勵分的是存量，還是增量？
公司前期股權(quán)分配設(shè)置不合理，后期如何處理？因為不懂得股權(quán)激勵，沒有專業(yè)指導(dǎo)，股權(quán)設(shè)置不合理，很多創(chuàng)業(yè)者在做股權(quán)激勵時都犯過這個錯誤，因股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理而引發(fā)的法律糾紛不勝其數(shù)。如果發(fā)現(xiàn)企業(yè)股權(quán)設(shè)置不合理，應(yīng)該怎么處理呢？一、提前約定退出機制，約定股權(quán)成熟期?？梢栽O(shè)定一個股權(quán)的成熟期限，比如約定成熟期為5年，那么每在企業(yè)服務(wù)一年就可以獲得約定股權(quán)的1/5，服務(wù)滿5年才可以獲得全部約定股權(quán)。二、股東中途退出，公司進行股權(quán)回購，將股權(quán)架構(gòu)重新設(shè)計。三、設(shè)定違約條款?？梢栽诠蓶|協(xié)議中設(shè)定高額的違約金條款，讓退出人認(rèn)為接受公司的溢價回購更有利，這樣就保證了退出機制的順利實施。創(chuàng)業(yè)過程中，每個人都有自由選擇的權(quán)利，我們應(yīng)該確保人員的退出和股權(quán)的變動不妨礙整個創(chuàng)業(yè)夢想的實現(xiàn)。
《合伙人機制設(shè)計與股權(quán)激勵》 精品班，課程大綱：如何讓對象興奮：設(shè)計高效激勵方案1.三個維度測評要不要做股權(quán)激勵；2.評估股權(quán)激勵方案是否完善的四種標(biāo)準(zhǔn)3.股東五大標(biāo)準(zhǔn)；4.三種讓激勵對象興奮的設(shè)計方法，5.股份從哪來；6.股份的性質(zhì)為何；7.有怎樣的權(quán)利8.怎樣才能得到；9.有能力有人品沒錢的骨干如何激勵；10.退出機制設(shè)計的4個維度11.如何確保股權(quán)激勵合法合規(guī)。有效激勵而不失控：股權(quán)激勵五大雷區(qū)剖析，防范風(fēng)險1.股權(quán)激勵實施實施點2.股權(quán)激勵主要理念導(dǎo)向，如何防范未來的風(fēng)險3.評估貢獻：員工過去的貢獻于未來的創(chuàng)造如何結(jié)合4.不同發(fā)展時期企業(yè)家持有比例三條生死底線5.防止失控：如何立體式股權(quán)布局，長治久安代持股份是什么意思？需要簽訂股份代持協(xié)議。
公司做強做大后，如何避免創(chuàng)始人被迫出局的局面出現(xiàn)？由于創(chuàng)始人不懂股權(quán)，公司引入外部投資后，有可能會出現(xiàn)創(chuàng)始人被踢出局的現(xiàn)象出現(xiàn)，自己嘔心瀝血創(chuàng)立的公司，被鳩占鵲巢的悲劇。那么企業(yè)老板如何避免這樣情況的發(fā)生呢？一是公司在融資時，要把握好融資的時間段，不要在公司困難的再融資，如果融資時間在發(fā)展瓶頸談融資會使創(chuàng)業(yè)人處于不利地位，沒有談判的主動權(quán)，需要付出高代價獲得融資。在企業(yè)快速發(fā)展階段，以更高的溢價來進行融資，可以降低創(chuàng)始人的融資成本。二是進行股權(quán)融資時考慮實行AB股機制，在遵守法律法規(guī)的前提下根據(jù)公司性質(zhì)實行AB股，能在一定的程度上保證創(chuàng)始人的控制權(quán)。三是創(chuàng)始人盡量保持占股67%控制權(quán)地位，這樣就可以避免大股東的權(quán)益不受侵犯。所以在前期一定要做好股權(quán)設(shè)計與布局。股權(quán)激勵的誤區(qū)：直接用實股激勵，沒有考核。長沙股權(quán)激勵 平臺
有人說做股權(quán)激勵，不能直接給員工實股，而是先給崗位股。長沙股權(quán)激勵的架構(gòu)設(shè)計
朋友合伙創(chuàng)業(yè)，有人出力，有人不出力，股權(quán)應(yīng)該怎么分？合伙創(chuàng)業(yè)很難,難在找合適的合伙人,更難在股權(quán)的合理分配。目前通用的股權(quán)結(jié)構(gòu)是資金股比例小，其他股比例比較大，具體劃分依照公司的性質(zhì)與股東的協(xié)商。比如∶技術(shù)驅(qū)動型公司，可以采用20%的資金股，30%的人力股，40%的技術(shù)股，10%的資源股的股權(quán)結(jié)構(gòu)比例。人力驅(qū)動型公司，可以劃分20%的資金股，30%的資源股，50%的人力股。資金驅(qū)動型公司，可適當(dāng)加大資金股比例，如50%的資金股，20%的人力股，30%的資源股。不同的公司，股權(quán)架構(gòu)不同，所占比例不同，要綜合考慮對公司的貢獻以及公司發(fā)展而設(shè)定。長沙股權(quán)激勵的架構(gòu)設(shè)計
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