小企業(yè)靠能人，大企業(yè)靠系統(tǒng)。民營企業(yè)在發(fā)展過程中，往往過度依賴老板：決策靠老板拍板，指令靠老板下達，行動靠老板指揮，檢查靠老板記性，獎罰靠老板心情。下屬看老板臉色行事，老板在，效率高，老板不在，效率低?？磕苋说慕Y(jié)果，一是能人太累，少了他不行；二是能人一走，公司立馬土崩瓦解。對這些能人，當你覺得企業(yè)離不開你的時候，恭喜你，說明你價值的重要性了。 同時也提醒你，你的企業(yè)離倒閉也不遠了。績效增長，讓企業(yè)從能人管理走向系統(tǒng)管理，重要的是幫助企業(yè)建立績效增長系統(tǒng)。何謂系統(tǒng)？一句話，就是企業(yè)少了誰都照樣運轉(zhuǎn)。無論誰走誰留，無論誰負責(zé)，系統(tǒng)照常運轉(zhuǎn)。
績效系統(tǒng)包括以下四大方面：
1.目標系統(tǒng)——建立責(zé)權(quán)利清晰的目標制定系統(tǒng)和分解系統(tǒng)；
2.措施系統(tǒng)——建立群策群力挖掘潛能的策略方法系統(tǒng)；
3.評估系統(tǒng)——建立兼顧過程與結(jié)果的檢查評估系統(tǒng)；
4.激勵系統(tǒng)——建立多層次的組合績效激勵系統(tǒng)。 人力資源部門是績效管理體系的建設(shè)者和維護者為業(yè)務(wù)部門提供績效管理的思路、工具和方法。山東人力資源薪酬績效管理咨詢系統(tǒng)
到了年底，企業(yè)管理者回顧年初設(shè)定的目標時，發(fā)現(xiàn)當時精心設(shè)置、耗費人力、物力的目標沒有完成，員工也很努力，這到底怎么回事？績效管理的目的在于通過激發(fā)員工的工作熱情和提高員工的能力和素質(zhì)，以達到提升公司績效，績效管理的真正目的是在于：一是通過設(shè)定“員工的成功是什么”等清晰的期望來提升個人績效從而提升組織整體績效；二是將個人的目標和組織的目標緊密聯(lián)系起來，達到雙方的和諧統(tǒng)一；三是為了達到目標，設(shè)定清晰的行為和能力標準4為支持員工的目標實現(xiàn)，個人成長和績效提升，需要提供相應(yīng)的輔導(dǎo)、反饋、培訓(xùn)等等。湖南公司薪酬績效管理咨詢步驟企業(yè)設(shè)定薪酬績效需要了解行業(yè)普遍薪酬水平、明確薪酬管理的規(guī)則，讓薪酬發(fā)放有據(jù)可依。
績效考核應(yīng)是管理者得心應(yīng)手的管理工具，但在企業(yè)實踐中，管理者對其往往存在誤解甚至有錯誤認識，比如不清楚績效考核到底是員工和別人比還是和自己比。這需要管理者提升戰(zhàn)略思維能力，通過績效管理的有效實施，公平、公正、客觀地評價員工工作。績效考核初級階段往往強調(diào)結(jié)果導(dǎo)向和指標量化，但有些企業(yè)只是簡單地、一刀切地把員工所創(chuàng)業(yè)績與薪酬掛鉤，如此便會產(chǎn)生負作用?？冃Э己嗽撊绾喂降卦u價和認可員工的個人價值和能力？考核的本質(zhì)是看員工工作目標和結(jié)果之間的差異。遵循PDCA循環(huán)，檢查到底哪個環(huán)節(jié)出了問題，進而糾偏和改善，這是績效管理的本質(zhì)。
很多企業(yè)的人力資源部門在進行相應(yīng)績效管理時，往往會陷入孤立、無效的困難境地，同時CEO也出于不同的原因?qū)冃Ч芾砣狈?yīng)有的關(guān)注和認知，導(dǎo)致績效管理體系的實施效果事倍功半?？冃Ч芾硎且粋€全員的工程，需要調(diào)動公司的全體員工和大量內(nèi)部自由進行參與，因此績效管理也是一個“一把手”工程。如何讓管理層面關(guān)注并清晰認識到績效管理的問題并進行得當?shù)奶幚?，是值得進行深入討論的?？冃Э己耸侨肆Y源管理系統(tǒng)的重要組成部分，其運用適應(yīng)企業(yè)或組織本身的一套系統(tǒng)或制度規(guī)范、程序和方法進行考評。而績效管理則有效彌補了績效考核的不足，有效促進了質(zhì)量管理，有助于適應(yīng)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整和變化，促進員工發(fā)展，使企業(yè)組織降本增效。一切的績效活動都離不開溝通，績效管理每一步都是管理者和員工進行坦誠溝通并達成共識的結(jié)果。
績效管理與績效評估的不同點：1.績效管理主動管理員工的績效，并確保員工已完成組織的所有目標、愿景、使命和價值觀?？冃Э己酥皇强陀^地考察員工當年的表現(xiàn)，并反饋給員工。2.績效管理具有定性和定量的方法，因為它具有評級和更持續(xù)的反饋。如果一個組織有員工績效管理軟件，那么績效管理通常是以綜合反饋的形式給予員工及其績效。績效評估對員工的績效有一種量化的方法。在員工績效管理軟件中，績效評估使用評分量表來評估員工績效。持續(xù)反饋的空間很小。評級是用于績效評估的衡量標準。3.績效管理是戰(zhàn)略性的，因為它不斷衡量員工的績效并為員工的發(fā)展制定新的戰(zhàn)略?？冃Э己梭w系是可操作的，因為它遵循一定的績效協(xié)議，并且只關(guān)注員工的績效結(jié)果。屬沒有自驅(qū)力，都是管理者破壞的。河北員工薪酬績效管理咨詢流程
通過績效反饋，管理者可以和員工就需要改進的地方做更好的溝通，以幫助員工掃除障礙，獲得更好的發(fā)展。山東人力資源薪酬績效管理咨詢系統(tǒng)
充分運用績效管理中的目標考核，牽引員工在工作中實現(xiàn)自我管理、自我增值，減少管理者簡單、重復(fù)監(jiān)管而形成的無益消耗，有助于讓管理者從“監(jiān)工”的角色中解脫出來，走出“救火”的囚徒困境，致力于組織建設(shè)、處理例外事件及改善工作中薄弱環(huán)節(jié)，進而提升組織績效及人均效益?？冃Ч芾砜梢哉页瞿男┉h(huán)節(jié)、流程是可以精簡的，哪些部門是可以合并的，幫助找出組織中“不拉馬的士兵”，為組織結(jié)構(gòu)扁平化、流程簡單化提供依據(jù)。去除看似必不可少、實為“人造”的工作，減少組織內(nèi)耗，自然有助于提升組織的人均效益。山東人力資源薪酬績效管理咨詢系統(tǒng)
山東經(jīng)略天下管理咨詢有限公司擁有山東經(jīng)略天下管理咨詢有限公司是一家立足山東、輻射全國的企業(yè)綜合服務(wù)平臺，主要業(yè)務(wù)集中于企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)以及企業(yè)數(shù)字化營銷賦能，整合國內(nèi)管理**、企業(yè)家資源，以企業(yè)中層干部訓(xùn)練課程為基礎(chǔ)，以為企業(yè)提供數(shù)字化營銷賦能工具為動力，以為企業(yè)提供商業(yè)模式設(shè)計落地為價值，陪伴企業(yè)成長，同時篩選項目資源進行深度孵化，在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點上進行投資和上市輔導(dǎo)，持續(xù)服務(wù)企業(yè)并建立利于實現(xiàn)客戶商業(yè)價值的綜合資源平臺。等多項業(yè)務(wù)，主營業(yè)務(wù)涵蓋管理咨詢，管理培訓(xùn)，數(shù)字化，營銷。公司目前擁有專業(yè)的技術(shù)員工，為員工提供廣闊的發(fā)展平臺與成長空間，為客戶提供高質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù)，深受員工與客戶好評。公司以誠信為本，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涵蓋管理咨詢，管理培訓(xùn)，數(shù)字化，營銷，我們本著對客戶負責(zé)，對員工負責(zé)，更是對公司發(fā)展負責(zé)的態(tài)度，爭取做到讓每位客戶滿意。公司憑著雄厚的技術(shù)力量、飽滿的工作態(tài)度、扎實的工作作風(fēng)、良好的職業(yè)道德，樹立了良好的管理咨詢，管理培訓(xùn)，數(shù)字化，營銷形象，贏得了社會各界的信任和認可。