績效管理需要注意的三個點：1、過程管控：組織績效過程管控，要做到定期復(fù)盤。過程中，如果有偏差，要糾正。2、績效評測：有了績效管控，還要有組織績效評測，評的時候考評結(jié)合，有些部門是考為主，評為輔，有的是考為輔、評為主。越具有確定性、標準量化的業(yè)務(wù)場景，越是考為主；越具有不確定性，越不可以預(yù)測的，難量化的，就應(yīng)該評為主。3、績效結(jié)果的應(yīng)用：業(yè)務(wù)或負責的板塊績效結(jié)果，成為下一次工作規(guī)劃的輸入，有沒有完成，完成的好不好，成為下期績效改進點或進一步突破的點。組織績效管理，要上下左右對齊，要分解，如何承接、如何支撐上級部門目標實現(xiàn)，而不是簡單把指標拷貝過來成為考核指標?？冃Ч芾頉]有工作標準，數(shù)據(jù)不易采集，指標不能量化；沒有競爭力的薪酬，實施績效管理也只是紙上談兵。山西公司薪酬績效管理咨詢系統(tǒng)
越來越多的老板感嘆：錢難掙，人難管。留不住人，招人也越來越難，也慢慢意識到績效薪酬與人才管理的重要性，很多企業(yè)正在推行績效管理，但是效果并不理想。目前，大多數(shù)企業(yè)在績效實施時會遇到以下問題：1.績效管理被認為是額外負擔；2.各部門績效評估的標準不一致；3.員工缺乏對績效評估的正確認知；4.績效指標太過老舊，沒有改進機制。5.訂立的績效管理制度無法有效貫徹推行；6.管理者缺乏績效面談的能力，績效面談常常流于形式；7.員工的績效考核結(jié)果都很好，但公司業(yè)績卻遲遲達不到預(yù)期。福建公司薪酬績效管理咨詢導入你缺少的不是機會，而是解決“管理”問題的能力。
小企業(yè)靠能人，大企業(yè)靠系統(tǒng)。民營企業(yè)在發(fā)展過程中，往往過度依賴老板：決策靠老板拍板，指令靠老板下達，行動靠老板指揮，檢查靠老板記性，獎罰靠老板心情。下屬看老板臉色行事，老板在，效率高，老板不在，效率低?？磕苋说慕Y(jié)果，一是能人太累，少了他不行；二是能人一走，公司立馬土崩瓦解。對這些能人，當你覺得企業(yè)離不開你的時候，恭喜你，說明你價值的重要性了。 同時也提醒你，你的企業(yè)離倒閉也不遠了?？冃г鲩L，讓企業(yè)從能人管理走向系統(tǒng)管理，重要的是幫助企業(yè)建立績效增長系統(tǒng)。何謂系統(tǒng)？一句話，就是企業(yè)少了誰都照樣運轉(zhuǎn)。無論誰走誰留，無論誰負責，系統(tǒng)照常運轉(zhuǎn)。
績效系統(tǒng)包括以下四大方面：
1.目標系統(tǒng)——建立責權(quán)利清晰的目標制定系統(tǒng)和分解系統(tǒng)；
2.措施系統(tǒng)——建立群策群力挖掘潛能的策略方法系統(tǒng)；
3.評估系統(tǒng)——建立兼顧過程與結(jié)果的檢查評估系統(tǒng)；
4.激勵系統(tǒng)——建立多層次的組合績效激勵系統(tǒng)。
績效面談實際上是管理者的日常工作，貫穿了管理者帶領(lǐng)下屬實現(xiàn)組織下達任務(wù)目標的全過程，是績效管理的重點。具體講：在績效計劃階段，管理者和下屬通過績效面談共同制定績效計劃，并就考核指標、標準、權(quán)重、考核方式等問題達成一致，使下屬對自己的工作目標和標準做到心中有數(shù)，保證下屬在正確的方向上努力。在績效實施階段，管理者和下屬定期進行績效面談，使得管理者能夠及時了解下屬的工作進展情況，收集和積累下屬的績效數(shù)據(jù)。在必要的時候，管理者給予下屬指導或幫助，對下屬偏離目標的行為及時進行糾偏。如有需要，雙方通過面談達成一致，進行績效計劃的調(diào)整。在績效反饋階段，管理者和下屬通過績效面談共同回顧下屬在績效期間的表現(xiàn)，肯定其成績，指出其不足，并共同制定下屬的個人績效改進計劃，幫助員工不斷成長?？冃Ч芾砟苡行У卣{(diào)動組織與個人的積極性，在組織與個人績效提升的同時，達成企業(yè)的戰(zhàn)略目標。
企業(yè)做績效管理，首先要做的一件事就是“改變認知”。把大家從傳統(tǒng)的“扣錢、收表、打分、走形式”認知中、從別的企業(yè)失敗案例的印象中釋放出來，告訴他們做績效管理的意義。做一件事，如果團隊的人都沒理解、沒認可，能做得好嗎？那是不可能的。如果能夠從一開始就用管理過程的觀念理解和傳達績效管理理念，就能更好地獲得員工的信任和部門負責人的支持，績效管理獲得成功的可能性就更大。目標是個人價值的體現(xiàn)，能力是價值達成的保障，業(yè)績是激勵分享的標準。人力資源部門是績效管理體系的建設(shè)者和維護者為業(yè)務(wù)部門提供績效管理的思路、工具和方法。湖北專注薪酬績效管理咨詢服務(wù)
建系統(tǒng)、挖潛能、增利潤，績效管理是企業(yè)利潤管理，是員工潛能管理，是企業(yè)增長系統(tǒng)。山西公司薪酬績效管理咨詢系統(tǒng)
如何區(qū)分績效管理和績效考核？績效管理是指確保員工按時實現(xiàn)目標的一系列活動和任務(wù)，目標需要與組織的目標保持一致，績效管理確保員工在達到目標時績效的效率和有效性。從某種意義上說，績效管理是一種整體方法，它在考慮員工和組織的發(fā)展需求的情況下分析員工績效?？冃гu估只是對員工績效的評估，向員工提供反饋表，員工自我反饋后，經(jīng)理進行審核。績效評估還涉及對員工能力的評估?？冃Ч芾韺嶋H上是幫助員工發(fā)展和提高他的績效和生產(chǎn)力。山西公司薪酬績效管理咨詢系統(tǒng)
山東經(jīng)略天下管理咨詢有限公司是以管理咨詢，管理培訓，數(shù)字化，營銷研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)為一體的山東經(jīng)略天下管理咨詢有限公司是一家立足山東、輻射全國的企業(yè)綜合服務(wù)平臺，主要業(yè)務(wù)集中于企業(yè)管理咨詢培訓以及企業(yè)數(shù)字化營銷賦能，整合國內(nèi)管理**、企業(yè)家資源，以企業(yè)中層干部訓練課程為基礎(chǔ)，以為企業(yè)提供數(shù)字化營銷賦能工具為動力，以為企業(yè)提供商業(yè)模式設(shè)計落地為價值，陪伴企業(yè)成長，同時篩選項目資源進行深度孵化，在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點上進行投資和上市輔導，持續(xù)服務(wù)企業(yè)并建立利于實現(xiàn)客戶商業(yè)價值的綜合資源平臺。企業(yè)，公司成立于2019-11-15，地址在山東省濰坊市奎文區(qū)文化南路2600號齊魯創(chuàng)智園1號樓605室。至創(chuàng)始至今，公司已經(jīng)頗有規(guī)模。公司主要經(jīng)營管理咨詢，管理培訓，數(shù)字化，營銷等，我們始終堅持以可靠的產(chǎn)品質(zhì)量，良好的服務(wù)理念，優(yōu)惠的服務(wù)價格誠信和讓利于客戶，堅持用自己的服務(wù)去打動客戶。經(jīng)略天下,經(jīng)略,珍島,怡亞通星鏈集中了一批經(jīng)驗豐富的技術(shù)及管理專業(yè)人才，能為客戶提供良好的售前、售中及售后服務(wù)，并能根據(jù)用戶需求，定制產(chǎn)品和配套整體解決方案。山東經(jīng)略天下管理咨詢有限公司本著先做人，后做事，誠信為本的態(tài)度，立志于為客戶提供管理咨詢，管理培訓，數(shù)字化，營銷行業(yè)解決方案，節(jié)省客戶成本。歡迎新老客戶來電咨詢。