績效管理需要注意的三個(gè)點(diǎn)：1、過程管控：組織績效過程管控，要做到定期復(fù)盤。過程中，如果有偏差，要糾正。2、績效評(píng)測：有了績效管控，還要有組織績效評(píng)測，評(píng)的時(shí)候考評(píng)結(jié)合，有些部門是考為主，評(píng)為輔，有的是考為輔、評(píng)為主。越具有確定性、標(biāo)準(zhǔn)量化的業(yè)務(wù)場景，越是考為主；越具有不確定性，越不可以預(yù)測的，難量化的，就應(yīng)該評(píng)為主。3、績效結(jié)果的應(yīng)用：業(yè)務(wù)或負(fù)責(zé)的板塊績效結(jié)果，成為下一次工作規(guī)劃的輸入，有沒有完成，完成的好不好，成為下期績效改進(jìn)點(diǎn)或進(jìn)一步突破的點(diǎn)。組織績效管理，要上下左右對(duì)齊，要分解，如何承接、如何支撐上級(jí)部門目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，而不是簡單把指標(biāo)拷貝過來成為考核指標(biāo)。績效管理沒有工作標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)不易采集，指標(biāo)不能量化；沒有競爭力的薪酬，實(shí)施績效管理也只是紙上談兵。山西公司薪酬績效管理咨詢系統(tǒng)
越來越多的老板感嘆：錢難掙，人難管。留不住人，招人也越來越難，也慢慢意識(shí)到績效薪酬與人才管理的重要性，很多企業(yè)正在推行績效管理，但是效果并不理想。目前，大多數(shù)企業(yè)在績效實(shí)施時(shí)會(huì)遇到以下問題：1.績效管理被認(rèn)為是額外負(fù)擔(dān)；2.各部門績效評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)不一致；3.員工缺乏對(duì)績效評(píng)估的正確認(rèn)知；4.績效指標(biāo)太過老舊，沒有改進(jìn)機(jī)制。5.訂立的績效管理制度無法有效貫徹推行；6.管理者缺乏績效面談的能力，績效面談常常流于形式；7.員工的績效考核結(jié)果都很好，但公司業(yè)績卻遲遲達(dá)不到預(yù)期。福建公司薪酬績效管理咨詢導(dǎo)入你缺少的不是機(jī)會(huì)，而是解決“管理”問題的能力。
小企業(yè)靠能人，大企業(yè)靠系統(tǒng)。民營企業(yè)在發(fā)展過程中，往往過度依賴?yán)习澹簺Q策靠老板拍板，指令靠老板下達(dá)，行動(dòng)靠老板指揮，檢查靠老板記性，獎(jiǎng)罰靠老板心情。下屬看老板臉色行事，老板在，效率高，老板不在，效率低。靠能人的結(jié)果，一是能人太累，少了他不行；二是能人一走，公司立馬土崩瓦解。對(duì)這些能人，當(dāng)你覺得企業(yè)離不開你的時(shí)候，恭喜你，說明你價(jià)值的重要性了。 同時(shí)也提醒你，你的企業(yè)離倒閉也不遠(yuǎn)了。績效增長，讓企業(yè)從能人管理走向系統(tǒng)管理，重要的是幫助企業(yè)建立績效增長系統(tǒng)。何謂系統(tǒng)？一句話，就是企業(yè)少了誰都照樣運(yùn)轉(zhuǎn)。無論誰走誰留，無論誰負(fù)責(zé)，系統(tǒng)照常運(yùn)轉(zhuǎn)。
績效系統(tǒng)包括以下四大方面：
1.目標(biāo)系統(tǒng)——建立責(zé)權(quán)利清晰的目標(biāo)制定系統(tǒng)和分解系統(tǒng)；
2.措施系統(tǒng)——建立群策群力挖掘潛能的策略方法系統(tǒng)；
3.評(píng)估系統(tǒng)——建立兼顧過程與結(jié)果的檢查評(píng)估系統(tǒng)；
4.激勵(lì)系統(tǒng)——建立多層次的組合績效激勵(lì)系統(tǒng)。
績效面談實(shí)際上是管理者的日常工作，貫穿了管理者帶領(lǐng)下屬實(shí)現(xiàn)組織下達(dá)任務(wù)目標(biāo)的全過程，是績效管理的重點(diǎn)。具體講：在績效計(jì)劃階段，管理者和下屬通過績效面談共同制定績效計(jì)劃，并就考核指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)重、考核方式等問題達(dá)成一致，使下屬對(duì)自己的工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)，保證下屬在正確的方向上努力。在績效實(shí)施階段，管理者和下屬定期進(jìn)行績效面談，使得管理者能夠及時(shí)了解下屬的工作進(jìn)展情況，收集和積累下屬的績效數(shù)據(jù)。在必要的時(shí)候，管理者給予下屬指導(dǎo)或幫助，對(duì)下屬偏離目標(biāo)的行為及時(shí)進(jìn)行糾偏。如有需要，雙方通過面談達(dá)成一致，進(jìn)行績效計(jì)劃的調(diào)整。在績效反饋階段，管理者和下屬通過績效面談共同回顧下屬在績效期間的表現(xiàn)，肯定其成績，指出其不足，并共同制定下屬的個(gè)人績效改進(jìn)計(jì)劃，幫助員工不斷成長。績效管理能有效地調(diào)動(dòng)組織與個(gè)人的積極性，在組織與個(gè)人績效提升的同時(shí)，達(dá)成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
企業(yè)做績效管理，首先要做的一件事就是“改變認(rèn)知”。把大家從傳統(tǒng)的“扣錢、收表、打分、走形式”認(rèn)知中、從別的企業(yè)失敗案例的印象中釋放出來，告訴他們做績效管理的意義。做一件事，如果團(tuán)隊(duì)的人都沒理解、沒認(rèn)可，能做得好嗎？那是不可能的。如果能夠從一開始就用管理過程的觀念理解和傳達(dá)績效管理理念，就能更好地獲得員工的信任和部門負(fù)責(zé)人的支持，績效管理獲得成功的可能性就更大。目標(biāo)是個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)，能力是價(jià)值達(dá)成的保障，業(yè)績是激勵(lì)分享的標(biāo)準(zhǔn)。人力資源部門是績效管理體系的建設(shè)者和維護(hù)者為業(yè)務(wù)部門提供績效管理的思路、工具和方法。湖北專注薪酬績效管理咨詢服務(wù)
建系統(tǒng)、挖潛能、增利潤，績效管理是企業(yè)利潤管理，是員工潛能管理，是企業(yè)增長系統(tǒng)。山西公司薪酬績效管理咨詢系統(tǒng)
如何區(qū)分績效管理和績效考核？績效管理是指確保員工按時(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一系列活動(dòng)和任務(wù)，目標(biāo)需要與組織的目標(biāo)保持一致，績效管理確保員工在達(dá)到目標(biāo)時(shí)績效的效率和有效性。從某種意義上說，績效管理是一種整體方法，它在考慮員工和組織的發(fā)展需求的情況下分析員工績效?？冃гu(píng)估只是對(duì)員工績效的評(píng)估，向員工提供反饋表，員工自我反饋后，經(jīng)理進(jìn)行審核?？冃гu(píng)估還涉及對(duì)員工能力的評(píng)估?？冃Ч芾韺?shí)際上是幫助員工發(fā)展和提高他的績效和生產(chǎn)力。山西公司薪酬績效管理咨詢系統(tǒng)
山東經(jīng)略天下管理咨詢有限公司是以管理咨詢，管理培訓(xùn)，數(shù)字化，營銷研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)為一體的山東經(jīng)略天下管理咨詢有限公司是一家立足山東、輻射全國的企業(yè)綜合服務(wù)平臺(tái)，主要業(yè)務(wù)集中于企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)以及企業(yè)數(shù)字化營銷賦能，整合國內(nèi)管理**、企業(yè)家資源，以企業(yè)中層干部訓(xùn)練課程為基礎(chǔ)，以為企業(yè)提供數(shù)字化營銷賦能工具為動(dòng)力，以為企業(yè)提供商業(yè)模式設(shè)計(jì)落地為價(jià)值，陪伴企業(yè)成長，同時(shí)篩選項(xiàng)目資源進(jìn)行深度孵化，在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上進(jìn)行投資和上市輔導(dǎo)，持續(xù)服務(wù)企業(yè)并建立利于實(shí)現(xiàn)客戶商業(yè)價(jià)值的綜合資源平臺(tái)。企業(yè)，公司成立于2019-11-15，地址在山東省濰坊市奎文區(qū)文化南路2600號(hào)齊魯創(chuàng)智園1號(hào)樓605室。至創(chuàng)始至今，公司已經(jīng)頗有規(guī)模。公司主要經(jīng)營管理咨詢，管理培訓(xùn)，數(shù)字化，營銷等，我們始終堅(jiān)持以可靠的產(chǎn)品質(zhì)量，良好的服務(wù)理念，優(yōu)惠的服務(wù)價(jià)格誠信和讓利于客戶，堅(jiān)持用自己的服務(wù)去打動(dòng)客戶。經(jīng)略天下,經(jīng)略,珍島,怡亞通星鏈集中了一批經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)及管理專業(yè)人才，能為客戶提供良好的售前、售中及售后服務(wù)，并能根據(jù)用戶需求，定制產(chǎn)品和配套整體解決方案。山東經(jīng)略天下管理咨詢有限公司本著先做人，后做事，誠信為本的態(tài)度，立志于為客戶提供管理咨詢，管理培訓(xùn)，數(shù)字化，營銷行業(yè)解決方案，節(jié)省客戶成本。歡迎新老客戶來電咨詢。