江蘇人力資源薪酬績(jī)效管理咨詢

績(jī)效管理將引導(dǎo)部門和員工的工作重點(diǎn)與組織的整體戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，實(shí)現(xiàn)部門和員工行為的“戰(zhàn)略導(dǎo)向”。其次績(jī)效管理幫助企業(yè)管理者清晰了解對(duì)實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略的關(guān)鍵活動(dòng)或領(lǐng)域，通過績(jī)效考核可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并指導(dǎo)、糾偏。管理者可通過績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)定與績(jī)效考核的實(shí)施，使員工更加明確管理者對(duì)其工作的要求和側(cè)重點(diǎn)，并提供相對(duì)科學(xué)的依據(jù)。然后管理者將考核結(jié)果為獎(jiǎng)金發(fā)放、薪酬調(diào)整、職業(yè)生涯發(fā)展等提供科學(xué)依據(jù)、客觀基礎(chǔ)。進(jìn)入穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)期企業(yè)，需要進(jìn)一步增強(qiáng)薪酬績(jī)效管理制度的系統(tǒng)性，將“科學(xué)、合理、系統(tǒng)”作為管理重點(diǎn)。江蘇人力資源薪酬績(jī)效管理咨詢

如何區(qū)分績(jī)效管理和績(jī)效考核？績(jī)效管理是指確保員工按時(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一系列活動(dòng)和任務(wù)，目標(biāo)需要與組織的目標(biāo)保持一致，績(jī)效管理確保員工在達(dá)到目標(biāo)時(shí)績(jī)效的效率和有效性。從某種意義上說，績(jī)效管理是一種整體方法，它在考慮員工和組織的發(fā)展需求的情況下分析員工績(jī)效?？?jī)效評(píng)估只是對(duì)員工績(jī)效的評(píng)估，向員工提供反饋表，員工自我反饋后，經(jīng)理進(jìn)行審核?？?jī)效評(píng)估還涉及對(duì)員工能力的評(píng)估?？?jī)效管理實(shí)際上是幫助員工發(fā)展和提高他的績(jī)效和生產(chǎn)力。山東薪酬績(jī)效管理咨詢介紹發(fā)展永遠(yuǎn)是硬道理。建立績(jī)效系統(tǒng)，激發(fā)員工潛能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速健康的利潤(rùn)增長(zhǎng)，是民營(yíng)企業(yè)的一條必由之路。

企業(yè)生命周期可以分為初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期四個(gè)階段，管理模式分為手工作坊、粗放式、規(guī)范化、精細(xì)化和精益化五種。一般從創(chuàng)業(yè)期到成長(zhǎng)期之間，績(jī)效考核從手工作坊到粗放式，再到規(guī)范化發(fā)展，這一階段為績(jī)效考核階段，其中手工作坊和粗放式?jīng)]有特定的考核流程，往往以行為考核為準(zhǔn)。規(guī)范化時(shí)期，往往是建立流程的時(shí)期，以計(jì)劃考核為主。從規(guī)范化向精細(xì)化、精益化進(jìn)化的時(shí)期，屬于績(jī)效管理階段，這個(gè)時(shí)期往往以KPI考核為主，以完善流程、優(yōu)化流程為中心。

德魯克曾經(jīng)有一句話，意思是說：企業(yè)管理，歸根結(jié)底就是績(jī)效管理?？?jī)效管理，是企業(yè)進(jìn)行日常管理的基礎(chǔ)，也是重要的一環(huán)。未來的績(jī)效管理應(yīng)從一年兩次的績(jī)效評(píng)估對(duì)話向一個(gè)動(dòng)態(tài)的周期轉(zhuǎn)變，包括：期初的溝通期待、取得承諾；過程中不間斷的反饋、復(fù)核及輔導(dǎo)支持；期末的績(jī)效復(fù)核，強(qiáng)調(diào)持續(xù)不斷的進(jìn)步及對(duì)未來的期待。在將來，績(jī)效發(fā)展不僅是HR的責(zé)任，更應(yīng)向主管與員工的共同責(zé)任演變。在績(jī)效發(fā)展周期的運(yùn)行過程中，HR扮演著提醒者及輔助者的角色——提醒、輔助相關(guān)人員執(zhí)行在績(jī)效周期中該負(fù)的責(zé)任，并達(dá)到應(yīng)具備的能力。但若要績(jī)效周期運(yùn)行良好，達(dá)到發(fā)展績(jī)效的目的，主要責(zé)任則在于主管及員工身上。這樣，員工將會(huì)對(duì)自己的績(jī)效更為當(dāng)責(zé)。你缺少的不是機(jī)會(huì)，而是解決“管理”問題的能力。

績(jī)效考核主要實(shí)現(xiàn)兩個(gè)目的：一是績(jī)效改進(jìn)，二是價(jià)值評(píng)價(jià)。雙方之間互相依存，通過績(jī)效改進(jìn)實(shí)現(xiàn)價(jià)值評(píng)價(jià)，并通過價(jià)值評(píng)價(jià)結(jié)果促進(jìn)績(jī)效改進(jìn)得到進(jìn)一步的提升。在進(jìn)行績(jī)效改進(jìn)時(shí)需遵循PDCA模式（plan計(jì)劃、do行動(dòng)、check檢查、action改進(jìn)），在績(jī)效管理中的每一項(xiàng)工作，都需要按照計(jì)劃、實(shí)施、檢查結(jié)果，并進(jìn)一步改進(jìn)的行動(dòng)循環(huán)進(jìn)行操作，促進(jìn)問題的解決及方法的改進(jìn)，從而實(shí)現(xiàn)績(jī)效的提升。績(jī)效考核的根本目的在于通過員工個(gè)人績(jī)效的提升實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體目標(biāo)的達(dá)成。很多企業(yè)績(jī)效管理存在誤區(qū)，把基本工資、績(jī)效工資和獎(jiǎng)金混為一談，然后隨意拿出一部分進(jìn)行績(jī)效考核。山西上門薪酬績(jī)效管理咨詢專業(yè)

績(jī)效管理是企業(yè)利潤(rùn)管理，是員工潛能管理，是企業(yè)增長(zhǎng)系統(tǒng)。江蘇人力資源薪酬績(jī)效管理咨詢

績(jī)效考核后，管理層要及時(shí)與員工溝通，把績(jī)效考核的意見反饋給員工。對(duì)于考核中員工取得的成績(jī)，給予鼓勵(lì)和肯定，雙方共同制定下一步的目標(biāo)；對(duì)于考核中存在的問題，與員工一起制訂調(diào)整和改進(jìn)計(jì)劃。華為要求人力資源部門每半年就要跟員工進(jìn)行一次反饋面談，了解員工對(duì)企業(yè)、對(duì)直屬上司以及對(duì)自身崗位的認(rèn)知。對(duì)員工的績(jī)效反饋面談是一件需要策略和技巧的工作。面談既要起到激勵(lì)的作用，對(duì)于低績(jī)效員工存在的失誤和問題，也要達(dá)到督促其改進(jìn)的目的。江蘇人力資源薪酬績(jī)效管理咨詢

山東經(jīng)略天下管理咨詢有限公司正式組建于2019-11-15，將通過提供以管理咨詢，管理培訓(xùn)，數(shù)字化，營(yíng)銷等服務(wù)于于一體的組合服務(wù)。經(jīng)略天下管理咨詢經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)遍布國(guó)內(nèi)諸多地區(qū)地區(qū)，業(yè)務(wù)布局涵蓋管理咨詢，管理培訓(xùn)，數(shù)字化，營(yíng)銷等板塊。我們強(qiáng)化內(nèi)部資源整合與業(yè)務(wù)協(xié)同，致力于管理咨詢，管理培訓(xùn)，數(shù)字化，營(yíng)銷等實(shí)現(xiàn)一體化，建立了成熟的管理咨詢，管理培訓(xùn)，數(shù)字化，營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)及風(fēng)險(xiǎn)管理體系，累積了豐富的商務(wù)服務(wù)行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，擁有一大批專業(yè)人才。公司坐落于山東省濰坊市奎文區(qū)文化南路2600號(hào)齊魯創(chuàng)智園1號(hào)樓605室，業(yè)務(wù)覆蓋于全國(guó)多個(gè)省市和地區(qū)。持續(xù)多年業(yè)務(wù)創(chuàng)收，進(jìn)一步為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)、社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。