河南本地薪酬績效管理咨詢服務(wù)

績效管理需要注意的三個點(diǎn)：1、過程管控：組織績效過程管控，要做到定期復(fù)盤。過程中，如果有偏差，要糾正。2、績效評測：有了績效管控，還要有組織績效評測，評的時候考評結(jié)合，有些部門是考為主，評為輔，有的是考為輔、評為主。越具有確定性、標(biāo)準(zhǔn)量化的業(yè)務(wù)場景，越是考為主；越具有不確定性，越不可以預(yù)測的，難量化的，就應(yīng)該評為主。3、績效結(jié)果的應(yīng)用：業(yè)務(wù)或負(fù)責(zé)的板塊績效結(jié)果，成為下一次工作規(guī)劃的輸入，有沒有完成，完成的好不好，成為下期績效改進(jìn)點(diǎn)或進(jìn)一步突破的點(diǎn)。組織績效管理，要上下左右對齊，要分解，如何承接、如何支撐上級部門目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，而不是簡單把指標(biāo)拷貝過來成為考核指標(biāo)。外在激勵+內(nèi)在自我激勵，更重要的是內(nèi)在自我激勵，找到自己的工作價值，讓生命和工作充滿意義。河南本地薪酬績效管理咨詢服務(wù)

管理者在績效考核上所犯的錯誤是把績效考核簡單等同于績效管理，大家試圖用績效考核代替管理制度，用KPI指標(biāo)代替企業(yè)管理職能，這是當(dāng)下管理者只要結(jié)果，不問耕耘的典型表現(xiàn)。如今，一些企業(yè)與員工間的關(guān)系逐漸演變?yōu)椤耙诲N子買賣式”的利益交換關(guān)系，即員工靠勞動力掙錢。但員工與企業(yè)不只是簡單的利益交換關(guān)系，而是相對穩(wěn)固長期存續(xù)的供需交換關(guān)系，他們有共同的利益，兩者之間相互依存、利益兼顧才能保證企業(yè)的生存和發(fā)展，所以激發(fā)組織和員工是當(dāng)下企業(yè)應(yīng)關(guān)注的焦點(diǎn)。山東專業(yè)薪酬績效管理咨詢體系管理者要在“目標(biāo)管理”的基礎(chǔ)上，依據(jù)績效指標(biāo)（KPI）指導(dǎo)和幫助下屬明確年度的工作任務(wù)，明確成長方向。

小企業(yè)靠能人，大企業(yè)靠系統(tǒng)。民營企業(yè)在發(fā)展過程中，往往過度依賴?yán)习澹簺Q策靠老板拍板，指令靠老板下達(dá)，行動靠老板指揮，檢查靠老板記性，獎罰靠老板心情。下屬看老板臉色行事，老板在，效率高，老板不在，效率低?？磕苋说慕Y(jié)果，一是能人太累，少了他不行；二是能人一走，公司立馬土崩瓦解。對這些能人，當(dāng)你覺得企業(yè)離不開你的時候，恭喜你，說明你價值的重要性了。 同時也提醒你，你的企業(yè)離倒閉也不遠(yuǎn)了?？冃г鲩L，讓企業(yè)從能人管理走向系統(tǒng)管理，重要的是幫助企業(yè)建立績效增長系統(tǒng)。何謂系統(tǒng)？一句話，就是企業(yè)少了誰都照樣運(yùn)轉(zhuǎn)。無論誰走誰留，無論誰負(fù)責(zé)，系統(tǒng)照常運(yùn)轉(zhuǎn)。

績效系統(tǒng)包括以下四大方面：

1.目標(biāo)系統(tǒng)——建立責(zé)權(quán)利清晰的目標(biāo)制定系統(tǒng)和分解系統(tǒng)；

2.措施系統(tǒng)——建立群策群力挖掘潛能的策略方法系統(tǒng)；

3.評估系統(tǒng)——建立兼顧過程與結(jié)果的檢查評估系統(tǒng)；

4.激勵系統(tǒng)——建立多層次的組合績效激勵系統(tǒng)。

為什么很多企業(yè)做不好績效管理？一、重視程度不夠：對績效管理重視不夠，流于形式。老板忙，不重視；也可能是部門投機(jī)取巧；還可能是各級主管沒有幫助員工成長。二、認(rèn)識不足：對績效管理的認(rèn)知有誤，對自身認(rèn)知不夠清晰，考核跟著感覺走，不科學(xué)不合理。三、方法不當(dāng)：覺得別家企業(yè)的管理不錯，照搬照抄過來，沒有從自身企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，流于形式或無疾而終。四、能力不足：和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)，績效指標(biāo)設(shè)定不科學(xué)，有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)是好事，但如果經(jīng)常完不成就會打擊了員工的積極性。五、懲罰制度單一：只是扣工資和扣獎金，沒有深入改善績效問題。要知道設(shè)置績效的目的不是為了考核員工，而是為了使員工成長更好地為公司服務(wù)?？冃Р皇菈毫?，而是推力！

績效管理與績效評估的不同點(diǎn)：1.績效管理主動管理員工的績效，并確保員工已完成組織的所有目標(biāo)、愿景、使命和價值觀。績效考核只是客觀地考察員工當(dāng)年的表現(xiàn)，并反饋給員工。2.績效管理具有定性和定量的方法，因?yàn)樗哂性u級和更持續(xù)的反饋。如果一個組織有員工績效管理軟件，那么績效管理通常是以綜合反饋的形式給予員工及其績效。績效評估對員工的績效有一種量化的方法。在員工績效管理軟件中，績效評估使用評分量表來評估員工績效。持續(xù)反饋的空間很小。評級是用于績效評估的衡量標(biāo)準(zhǔn)。3.績效管理是戰(zhàn)略性的，因?yàn)樗粩嗪饬繂T工的績效并為員工的發(fā)展制定新的戰(zhàn)略?？冃Э己梭w系是可操作的，因?yàn)樗裱欢ǖ目冃f(xié)議，并且只關(guān)注員工的績效結(jié)果。績效管理能有效地調(diào)動組織與個人的積極性，在組織與個人績效提升的同時，達(dá)成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。天津上門薪酬績效管理咨詢服務(wù)

你缺少的不是機(jī)會，而是解決“管理”問題的能力。河南本地薪酬績效管理咨詢服務(wù)

縱觀眾多管理咨詢，管理培訓(xùn)，數(shù)字化，營銷的案例，可以總結(jié)出這么幾個基本要素：首先要有自己的跨產(chǎn)業(yè)鏈的夢工廠，即專業(yè)技術(shù)人才平臺;第二要有充沛的資本池，可以調(diào)配各類資本保證中長線資本平衡;第三要有強(qiáng)的資源整合平臺，以協(xié)助完成各類旅游項(xiàng)目;第四要有充分的管控平臺，對待多業(yè)態(tài)多產(chǎn)品的開發(fā)和運(yùn)營，要能在保證整體目標(biāo)情況下，同步開發(fā)、同期運(yùn)營。四者缺少其一，都會出現(xiàn)問題。近幾年來，不少企業(yè)開始探索新的風(fēng)口，紛紛跨入海外山東經(jīng)略天下管理咨詢有限公司是一家立足山東、輻射全國的企業(yè)綜合服務(wù)平臺，主要業(yè)務(wù)集中于企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)以及企業(yè)數(shù)字化營銷賦能，整合國內(nèi)管理**、企業(yè)家資源，以企業(yè)中層干部訓(xùn)練課程為基礎(chǔ)，以為企業(yè)提供數(shù)字化營銷賦能工具為動力，以為企業(yè)提供商業(yè)模式設(shè)計(jì)落地為價值，陪伴企業(yè)成長，同時篩選項(xiàng)目資源進(jìn)行深度孵化，在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上進(jìn)行投資和上市輔導(dǎo)，持續(xù)服務(wù)企業(yè)并建立利于實(shí)現(xiàn)客戶商業(yè)價值的綜合資源平臺。資本領(lǐng)域，期待開辟新的天地。不少地區(qū)都以成為了資本者們新的聚集地。但是，相關(guān)地區(qū)正式實(shí)施新政后，也讓不少遠(yuǎn)赴海外的中國資本者經(jīng)歷了一場前所未有的動蕩。隨著年輕品質(zhì)用戶逐漸成為銷售的主力軍,我國居民赴遠(yuǎn)赴海外熱情有增無減。與以往不同的是,這批年輕旅行者對銷售提出了新的要求,所以海外那種，能為用戶帶來一站式到家服務(wù)而大受追捧，成為一種新時尚。商務(wù)服務(wù)正在演變，而我們也要跟上腳步，商務(wù)服務(wù)需要在整個預(yù)訂過程中既要保證落實(shí)整個預(yù)訂過程的權(quán)利，又要提供日益?zhèn)€性化的服務(wù)。通過提供更好的解決方案和更多的選擇，為我們則是選擇那些提高遵從性和照顧責(zé)任的策略。河南本地薪酬績效管理咨詢服務(wù)

山東經(jīng)略天下管理咨詢有限公司是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、咨詢、規(guī)劃、銷售、服務(wù)于一體的服務(wù)型企業(yè)。公司成立于2019-11-15，多年來在管理咨詢，管理培訓(xùn)，數(shù)字化，營銷行業(yè)形成了成熟、可靠的研發(fā)、生產(chǎn)體系。經(jīng)略天下,經(jīng)略,珍島,怡亞通星鏈目前推出了管理咨詢，管理培訓(xùn)，數(shù)字化，營銷等多款產(chǎn)品，已經(jīng)和行業(yè)內(nèi)多家企業(yè)建立合作伙伴關(guān)系，目前產(chǎn)品已經(jīng)應(yīng)用于多個領(lǐng)域。我們堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，把握市場關(guān)鍵需求，以重心技術(shù)能力，助力商務(wù)服務(wù)發(fā)展。我們以客戶的需求為基礎(chǔ)，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研發(fā)上面苦下功夫，一份份的不懈努力和付出，打造了經(jīng)略天下,經(jīng)略,珍島,怡亞通星鏈產(chǎn)品。我們從用戶角度，對每一款產(chǎn)品進(jìn)行多方面分析，對每一款產(chǎn)品都精心設(shè)計(jì)、精心制作和嚴(yán)格檢驗(yàn)。山東經(jīng)略天下管理咨詢有限公司以市場為導(dǎo)向，以創(chuàng)新為動力。不斷提升管理水平及管理咨詢，管理培訓(xùn)，數(shù)字化，營銷產(chǎn)品質(zhì)量。本公司以良好的商品品質(zhì)、誠信的經(jīng)營理念期待您的到來！