武進(jìn)區(qū)軟件測試培訓(xùn)靠譜嗎

    沒有一個軟件是完美的軟件，所有的軟件都是有BUG，“上次造人都有BUG，何況人制造軟件呢？”大如微軟這樣幾十年的老牌IT企業(yè)，還是BAT這樣的新興互聯(lián)網(wǎng)大廠，豪之諾軟件測試培訓(xùn)即使項目投入的人再多，也是無法保證軟件是沒有BUG的。而且如有根據(jù)BUG來考評，有兩個非常嚴(yán)重的問題：多做多錯，那么我不做或者少做，那么BUG就很少了。發(fā)現(xiàn)BUG,不愿意暴露BUG，而是偷偷的處理掉。這與鼓勵創(chuàng)新、鼓勵分享的IT技術(shù)顯然是背道而馳的。建立良好的代碼審查制度，可以嗎？為了提高代碼質(zhì)量，團(tuán)隊都會定義代碼審查的制度，如“工作經(jīng)驗(yàn)不足年的代碼必須由主管審查”，“新入職員工的代碼必須師傅審查”，“開發(fā)經(jīng)理定期對代碼進(jìn)行審查”等，這些規(guī)定實(shí)際也是有一定的作用的，至少對統(tǒng)一新同事的代碼規(guī)范，提升經(jīng)驗(yàn)尚淺的開發(fā)人員能力是有作用的，但是因?yàn)楦嗟囊蕾囉谌斯さ膶彶?，?shí)施起來難度比較大，而且很難堅持。相對于黑盒測試來說，白盒測試對測試人員的要求會更高一點(diǎn)；武進(jìn)區(qū)軟件測試培訓(xùn)靠譜嗎

    測試用例的設(shè)計是整個測試工作中重要的一環(huán)，也是整個測試流程中難度比較大的部分。測試用例是指導(dǎo)整個app的測試工作的靈魂，以下豪之諾軟件測試培訓(xùn)則簡單的介紹測試用例在項目過程中的幾個比較典型的作用。1.便于理清測試思路，確保需覆蓋測試的功能點(diǎn)無遺漏測試一個app所涉及的功能測試點(diǎn)視功能的復(fù)雜程度而定，功能越多、功能模塊間的交互越復(fù)雜，則相應(yīng)的測試點(diǎn)越多，若沒有根據(jù)測試用例單憑記憶來執(zhí)行測試工作，想到什么功能點(diǎn)就測什么功能點(diǎn)則很容易出現(xiàn)漏測的情況。2.便于測試工作量的評估測試工作量的評估其中的一個重要的參考依據(jù)就是測試用例的數(shù)量。如果在評估工作量時沒有任何依據(jù)就拍拍腦袋給出大概工作量，不僅會讓項目組成員的存疑還可能會被自己帶坑。天寧區(qū)小班面授軟件測試培訓(xùn)手工測試是測試人員一條一條地執(zhí)行代碼完成測試工作。

    加強(qiáng)管理能提高代碼質(zhì)量嗎？代碼質(zhì)量是咱們程序開發(fā)中永遠(yuǎn)的一個痛，豪之諾軟件測試培訓(xùn)提升代碼質(zhì)量有很多種方式，強(qiáng)化管理是一種很常見的方式，這里咱們就聊聊，所謂的管理，真的是提升代碼質(zhì)量的方式嗎？外包團(tuán)隊進(jìn)行代碼實(shí)現(xiàn)，可以嗎？很多企業(yè)喜歡將系統(tǒng)的代碼實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)交由外包團(tuán)隊處理，聲稱只要產(chǎn)品設(shè)計的合理，只要架構(gòu)合理，只要代碼規(guī)范合理，代碼的實(shí)現(xiàn)找誰實(shí)現(xiàn)都是一樣的，所以干脆找外包團(tuán)隊來實(shí)現(xiàn)，這應(yīng)該是很多非互聯(lián)網(wǎng)公司，特別是傳統(tǒng)企業(yè)的思路。但是，結(jié)果真的是這樣嗎？經(jīng)歷過的人應(yīng)該都是有很深的感觸的，外包團(tuán)隊開發(fā)的代碼和公司內(nèi)部人員開發(fā)的代碼，質(zhì)量上是有很大的扯別的，且不論這是因?yàn)榧夹g(shù)本身的差別，因人而異，因環(huán)境而異，因心態(tài)而異產(chǎn)生的代碼就有很大的不同。

    說起質(zhì)量管理，在ISO/GJB9000體系，從產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計、采購、工藝、生產(chǎn)到不合格品管理，豪之諾軟件測試培訓(xùn)是有一攬子解決方案的；在CMM/GJB5000中，也有軟件質(zhì)量保證過程域，對軟件的過程和產(chǎn)品的符合性進(jìn)行客觀評價。但是，以上兩種方式都不是軟件質(zhì)量管理。前者，不能適應(yīng)軟件的研制過程；后者，單純的規(guī)范性檢查并不能確保軟件的質(zhì)量。軟件質(zhì)量管理應(yīng)當(dāng)汲取二者之長，不僅抓過程質(zhì)量，同時也要抓產(chǎn)品質(zhì)量；既要建立有效的質(zhì)量目標(biāo)，又要借助技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)質(zhì)量計劃。具體來說，軟件質(zhì)量管理就是要制定有效的軟件質(zhì)量目標(biāo)，利用質(zhì)量保證、技術(shù)評審、軟件測試等手段，再加以過程改進(jìn)，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1、制定軟件的質(zhì)量目標(biāo)在談軟件的質(zhì)量目標(biāo)之前，先談?wù)勈裁词擒浖|(zhì)量。對于質(zhì)量，有這樣一個非常形象的比喻：古時候人們以為長得結(jié)實(shí)、飯量大就是健康（廉頗就曾被問“尚能飯否”置疑其身體是否健康），這顯然是不科學(xué)的?，F(xiàn)代人總是通過考察多方面的生理因素來判斷是否健康，如測量身高、體重、心跳、血壓、血液、體溫等。如果上述因素都合格，那么表明這人是鍵康的。按照軟件質(zhì)量特性可以將軟件測試分為功能測試與性能測試。

    在測試過程中，豪之諾軟件測試培訓(xùn)會經(jīng)常遇到，實(shí)現(xiàn)一個功能有多個操作路徑/步驟，比如：在一個庫存管理系統(tǒng)中，需要修改一種類型箱子標(biāo)簽的打印格式，而打印這個箱子標(biāo)簽（嘜頭），涉及很多操作路徑，比如有1、【海外制單-海外制單界面】，2、【海外制單-自動打印海外發(fā)貨嘜頭（標(biāo)簽）】，3、【海外制單-批量打印海外發(fā)貨嘜頭】，4、【海外制單-打印海外箱單（按箱）】，這4個路徑都可以打印同一個模板，也就是預(yù)期結(jié)果一樣，但是四個路徑操作方式不一樣，那么這個時候你是設(shè)計1條用例，還是4條用例呢？還有一種情況是一個操作產(chǎn)生多個不同的結(jié)果，比如：點(diǎn)擊登陸按鈕后，顯示成功登陸系統(tǒng)的彈窗提示，同時寫入1條登陸日志到數(shù)據(jù)庫表AAA中，同時向系統(tǒng)發(fā)送1條接口日志，表示登陸成功。這個是時候，你是設(shè)計3個用例，還是1個用例呢？如果設(shè)計3個用例那么就是操作步驟跟預(yù)期結(jié)果一一對應(yīng)的關(guān)系，如果設(shè)計1個用例就是1個操作步驟。并與其他系統(tǒng)的成分（如數(shù)據(jù)庫、硬件和操作人員等）組合在一起進(jìn)行的測試。姑蘇區(qū)軟件測試培訓(xùn)靠譜嗎

功能測試就是測試軟件的功能是否滿足客戶的需求，包括準(zhǔn)確性、易用性、適合性、互操作性等。武進(jìn)區(qū)軟件測試培訓(xùn)靠譜嗎

    沒有一個明顯的軟件品質(zhì)度量，投入資源不能立竿見影。軟件質(zhì)量屬性包含很多，健壯性、可靠性、性能、安全性、可擴(kuò)張性、易用性等，而影響這些因素的內(nèi)在原因卻是深厚的技術(shù)積累和良好的管理流程，甚至可涉及到企業(yè)文化層面，不是一朝一夕可見效。豪之諾軟件測試培訓(xùn)針對不同的客戶對軟件要求不一樣，比如有些要求易用性，要求將所有的操作都可以在鍵盤完成，不要使用鼠標(biāo)；有些要求系統(tǒng)的性能良好，具備良好的優(yōu)化功能，承載大用戶量。而這些都沒有一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來衡量，以主觀為主，因此資源的投入具有風(fēng)險。企業(yè)對質(zhì)量管理的關(guān)注程度不高。因?yàn)閱蝹€項目的質(zhì)量高低不能直接給企業(yè)帶來利潤，企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)更多從功能上滿足客戶的需求即可，相對更看重銷售部、研發(fā)部。沒有站在長遠(yuǎn)的角度和建立良好品牌效應(yīng)上分析。軟件質(zhì)量保障，需要投入人力資源和時間資源，加大項目短期的成本。武進(jìn)區(qū)軟件測試培訓(xùn)靠譜嗎