建設項目可行性研究報告：建設項目可行性研究報告是擬建項目較終決策研究的文件。它是項目決策的主要依據(jù)，是項目編制設計任務書，列入國家計劃，向借貸部門提出借款要求等的依據(jù)。以工業(yè)項目為例，可行性研究報告的內(nèi)容有：（1）總論，項目提出的背景，投資的必要性和經(jīng)濟意義；...

企業(yè)績效管理應當如何完善？績效管理以下三方面來重點整改與完善：(1)強化績效溝通。要明確溝通原則，注重溝通過程，強調(diào)考核信息反饋；(2)注重信息收集。要優(yōu)化信息收集方法，精煉信息內(nèi)容，關注存在問題；(3)加大干預力度。要對績效實施過程中的信息及時反饋、研究，給...

企業(yè)績效薪酬分配方式指的是績效薪酬如何在個人或團隊中進行分配，常見的有兩種方式。其中一種是績效薪酬直接與個人業(yè)績工資標準對應進行分配；另外一種是績效薪酬先在團隊間進行分配，然后再依據(jù)個人績效進行分配，這中間又包含兩種形式——完全分配與不完全分配，完全分配是將企...

房地產(chǎn)開發(fā)項目建議書的主要內(nèi)容包括：1、項目提出的必要性和依據(jù)；2、市場需求，包括：房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)的現(xiàn)狀、前景預測和對本項目的影響；3、方案，擬建規(guī)模和建設地點的初步設想；4、資源情況、建設條件、協(xié)作關系和設備技術引進國別、廠商的初步分析；5、投資估算、資金籌措...

可行性研究報告：可行性研究報告是從事一種經(jīng)濟活動之前，雙方要從經(jīng)濟、技術、生產(chǎn)、供銷直到社會各種環(huán)境、法律等各種因素進行具體調(diào)查、研究、分析，確定有利和不利的因素、項目是否可行，估計成功率大小、經(jīng)濟效益和社會效果程度，為決策者和主管機關審批的上報文件?？尚行匝?..

項目可行性研究報告的質(zhì)量要求：設計方案：可行性研究報告的主要任務是對預先設計的方案進行論證，所以必須設計研究方案，才能明確研究對象。內(nèi)容真實：可行性研究報告涉及的內(nèi)容以及反映情況的數(shù)據(jù)，必須真實可靠，不允許有任何偏差及失誤。其中所運用的資料、數(shù)據(jù)，都要經(jīng)過反復...

項目可行性研究報告的基本格式：項目可行性研究報告的基本格式包括首頁、標題、前言、正文、結(jié)論、附件等幾部分。首頁：主要注明項目名稱，項目主辦單位及負責人，可行性研究單位名稱，可行性研究的技術負責人，經(jīng)濟負責人、參加研究人員名單及報告完成日期等；標題：一般直接注明...

項目建設：項目建設是指具有單獨的行政組織機構(gòu)并實行單獨的經(jīng)濟核算，具有設計任務書，并按一個總體設計組織施工的一個或幾個單項工程所組成的建設工程，建成后具有完整的系統(tǒng)，可以單獨的形成生產(chǎn)能力或使用價值的建設工程。按國家的規(guī)定，基本建設程序包括：項目建議書、可行性...

項目建議書的審批：項目建議書要按現(xiàn)行的管理體制、隸屬關系，分級審批。原則上，按隸屬關系，經(jīng)主管部門提出意見，再由主管部門上報，或與綜合部門聯(lián)合上報，或分別上報。（1）大中型基本建設項目、限額以上更新改造項目，委托有資格的工程咨詢、設計單位初評后，經(jīng)省、自治區(qū)、...

企業(yè)管理咨詢服務的特點：1、注重效果：直線管理咨詢設置了多種與咨詢結(jié)果緊密掛鉤的合作方式，大家共同努力，向市場及業(yè)績增長要回報。2、注重方案：每個企業(yè)的目標不一樣，存在及需要解決的問題不一樣，咨詢方案肯定不一樣。直線管理咨詢拒絕并痛恨“套方案”的咨詢方式，依據(jù)...

建筑全過程工程咨詢的主要特點：1、服務模式的“全”：這種對建筑工程各階段進行高度整合的服務模式，更有利于實現(xiàn)工程全過程精確控制。其次，在工程建設全過程咨詢方面，全過程工程咨詢需圍繞工程建設質(zhì)量與建設效率這兩點中心問題，對工程各領域的資源信息進行有效的收集和整理...

怎么編制可行性研究報告？首先，要了解什么是可行性研究：可行性研究是對擬投資項目進行多方面的調(diào)查研究和綜合論證，為投資決策提供科學依據(jù)，從而保證所投資項目在技術上先進可靠，經(jīng)濟上合理有利，操作上合法可行?？尚行匝芯渴菄彝顿Y項目審批決策的依據(jù)；是企業(yè)項目使用國家...

現(xiàn)代薪酬管理中較重要的一項工作是薪酬體系設計。薪酬體系設計的目標如下：以公司發(fā)展目標為指導，建立合理的薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬制度，幫助企業(yè)吸引人才、發(fā)展人才、激勵人才與保護人才，從而實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。為了達到這一目標，薪酬體系的設計就需要達到以下基本要求：（1）在國...

管理咨詢是指從事管理咨詢活動、為企業(yè)和企業(yè)家提供咨詢服務。根據(jù)管理公司服務類別的側(cè)重，管理咨詢公司可以分為綜合管理咨詢公司、戰(zhàn)略管理咨詢公司、人力資源、財務、信息系統(tǒng)管理咨詢公司等。從側(cè)重方向上來看就能知道，咨詢公司會分為很多種。再從規(guī)模上看也能分很多類，除了...

可行性研究報告的報告用途：可行性研究是確定建設項目前具有決定性意義的工作，是在投資決策之前，對擬建項目進行技術經(jīng)濟分析論證的科學方法，在投資管理中，可行性研究是指對擬建項目有關的自然、社會、經(jīng)濟、技術等進行調(diào)研、分析比較以及預測建成后的社會經(jīng)濟效益?？尚行匝芯?..

企業(yè)績效評價體系指的是由一系列與績效評價相關的評價制度、評價指標體系、評價方法、評價標準以及評價機構(gòu)等形成的有機整體。企業(yè)績效評價體系由績效評價制度體系、績效評價組織體系與績效評價指標體系三個子體系組成。企業(yè)績效評價體系的科學性、實用性與可操作性是實現(xiàn)對企業(yè)績...

企業(yè)績效管理涉及衡量、報告與管理進度——從為公司工作的個人到整個組織——以提高績效為目標?？冃Ч芾砹鞒袒蚬ぞ叩氖纠冃гu估、關鍵績效指標(KPI)與管理儀表板。從本質(zhì)上講，績效管理是組織為了變得更加成功并優(yōu)先于競爭對手所做的工作。所謂績效管理，指的是各級管...

如何企業(yè)績效與薪酬管理？薪酬與績效管理是人力資源管理工作的六大模塊之一，也是人力資源管理工作的重要內(nèi)容。科學合理的薪酬與績效考核制度能夠提升員工的工作熱情，有效控制企業(yè)的用人成本，加強團隊的凝聚力，增強企業(yè)的市場競爭力?！缎匠昱c績效管理操作指南》既有理論講述也...

現(xiàn)代薪酬管理中較重要的一項工作是薪酬體系設計。薪酬體系設計的目標如下：以公司發(fā)展目標為指導，建立合理的薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬制度，幫助企業(yè)吸引人才、發(fā)展人才、激勵人才與保護人才，從而實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。為了達到這一目標，薪酬體系的設計就需要達到以下基本要求：（1）在國...

一般可行性研究報告的主要內(nèi)容和要求如下：（一）物料供應安排及其依據(jù)。（二）項目地址選擇及其依據(jù)。（三）技術裝備和工藝過程的選擇及其依據(jù)。（四）生產(chǎn)組織安排及其依據(jù)。（五）環(huán)境污染治理和勞動安全保護、衛(wèi)生設施及其依據(jù)。（六）建設方式、建設進度安排及其依據(jù)。（七）...

全過程工程咨詢的內(nèi)容：項目決策咨詢：工程的咨詢服務包括決策、準備、評估與運營等階段，針對各階段的咨詢，使形成高效性，整體提升產(chǎn)業(yè)鏈的把控力度。項目實施階段，如只按照工程項目的工程造價進行參考，將會對工程預計投資偏差加大，對于正在進行施工的項目，需事先建立與設計...

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是對企業(yè)一定時期內(nèi)的發(fā)展方向、發(fā)展速度與質(zhì)量、發(fā)展點及發(fā)展能力的重大選擇、規(guī)劃及策略；是基于產(chǎn)業(yè)鏈分析，選擇長遠發(fā)展方向。有名的“微笑曲線”與“武藏曲線”，便是對產(chǎn)業(yè)價值的不同描述，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略往往是建立在企業(yè)對產(chǎn)業(yè)價值點的基本認知之上的；企業(yè)發(fā)展...

工程項目可行性研究報告：工程項目可行性研究報告是一項報告內(nèi)容，是企業(yè)從事建設項目投資活動之前對項目的前景各要素所做的可行性的分析和總結(jié)。報告內(nèi)容：由可行性研究主體對市場、收益、技術、法規(guī)等項目影響因素進行具體調(diào)查、研究、分析，確定有利和不利的因素，分析項目必要...

全過程工程咨詢的內(nèi)容：項目決策咨詢：工程的咨詢服務包括決策、準備、評估與運營等階段，針對各階段的咨詢，使形成高效性，整體提升產(chǎn)業(yè)鏈的把控力度。項目實施階段，如只按照工程項目的工程造價進行參考，將會對工程預計投資偏差加大，對于正在進行施工的項目，需事先建立與設計...

企業(yè)績效薪酬設計的基本原則是什么？企業(yè)績效薪酬設計的基本原則是通過激勵個人提高績效促進組織的績效。即是通過績效薪酬傳達企業(yè)績效預期的信息，刺激企業(yè)中所有的員工來達到它的目的；使企業(yè)更關注結(jié)果或獨具特色的文化與價值觀；能促進高績效員工獲得高期望薪酬；保證薪酬因員...

薪酬管理與績效管理之間是一種互相依托的關系，績效管理是薪酬管理的基礎之一，薪酬中的激勵性薪酬必須以績效管理為前提，必須明確績效管理的結(jié)果，薪酬管理才能完整實施。此外，薪酬管理中的戰(zhàn)略制定、體系設計、結(jié)構(gòu)設計均要參照績效管理，績效管理的標準、實施過程自然地融入薪...

企業(yè)集中化戰(zhàn)略可以分為哪些種類？集中成本優(yōu)先戰(zhàn)略與集中差異化戰(zhàn)略。集中化戰(zhàn)略的條件包括：企業(yè)資源與能力有限，難以在整個產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)成本優(yōu)先或者差異化，只能選定個別細分市場；目標市場具有較大的需求空間或增長潛力；目標市場的競爭對手尚未采用統(tǒng)一戰(zhàn)略。實施集中化戰(zhàn)略的風...

可研報告和項目建議書區(qū)別：1、研究任務不同：項目建議書是初步選擇項目，其決定是否需要進行下一步工作，主要考察建議的必要性和可行性；可行性研究則需進行深入的技術經(jīng)濟分析論證，作多方案比較，推薦較佳方案，或者否定該項目并提出充分理由，為較終決策提供可靠依據(jù)。2、申...

全過程工程咨詢的內(nèi)容：項目設計咨詢：我國的設計單位在多方面存在一定的弊端，設計機構(gòu)所提供的圖紙只只只是簡單地將設計意圖表達出來，并未將細節(jié)描繪出，在后期的深化過程中，就容易與原有的設計概念形成差異性，而這種差異性也會從一定的范圍上降低了建筑物的質(zhì)量。則需要聘請...

關于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的建議如下：1、要組織企業(yè)高層一起討論、確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：這樣做有利于普遍吸收公司團隊意見、有利于提高團隊的參與感與執(zhí)行力、也有利于培養(yǎng)團隊的戰(zhàn)略思考能力；2、要有戰(zhàn)略定力，確立了的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略就不要輕易搖擺。當然戰(zhàn)略定力并不意味著一條道走到黑...