企業(yè)績效計劃是什么？績效計劃指的是管理者與員工就員工應該實現(xiàn)的工作績效進行溝通的過程。溝通結(jié)果要落實為正式的書面協(xié)議，即績效計劃，它是績效雙方在明晰責、權、利的基礎上簽訂的一個內(nèi)部協(xié)議。績效計劃的設計從公司較高層開始，績效目標被層層分解到各級子公司及部門，然后...

企業(yè)績效管理是什么？績效管理綜合起來說就是對人的工作情況、工作結(jié)果進行評價，通過評價體現(xiàn)人在組織中的相對價值或貢獻程度，或者說績效管理是有目的、有組織地對企業(yè)日常工作中的人進行觀察、記錄、分析與評價的一種管理方法。這種評價是從企業(yè)的經(jīng)營目標出發(fā)的，主要是評價人...

醫(yī)院的績效考核應堅持以下2點原則：（1）注重績效的原則：績效指的是員工經(jīng)過主觀努力，為社會做出并得到承認的勞動成果，完成工作的數(shù)量、質(zhì)量與效益等。在實施考核中，只有以績效為導向，才能引導員工把工作的重點放在提高工作質(zhì)量與效率，努力創(chuàng)造良好的社會效益與經(jīng)濟效益上...

可行性研究報告的報告特點：1、詳備性：可行性研究報告的內(nèi)容越詳備越好。如果是關于一個項目的報告，一般說來，應從它的自主創(chuàng)新、環(huán)境條件、市場前景、資金狀況、原材料供應、技術工藝、生產(chǎn)規(guī)模、員工素質(zhì)等諸多方面，進行必要性、適應性、可靠性、先進性等多角度的研究，將每...

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)自身從事的行業(yè)特點，所制定的中長期發(fā)展規(guī)劃。有了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以后，對于企業(yè)的發(fā)展有著要極大幫助，企業(yè)戰(zhàn)略只有一個目的，就是讓企業(yè)活得夠久夠好。企業(yè)所處的生命周期不同，采取的戰(zhàn)略有所不同，悟空保認為有時候各個周期采取的措施甚至是向背的，所以...

項目建議書與可研報告的區(qū)別：研究的任務不同：機會研究階段的項目建議書是為發(fā)現(xiàn)市場投資機會提出項目所做的研究分析，初步可行性研究的任務也只是初步選擇項目以決定是否需要進行下一步工作，所以主要是論證項目的必要性和建設條件是否具備，是從大的方面考慮有無可能；而在詳細...

企業(yè)采用績效薪酬常用來將業(yè)績與薪酬聯(lián)系起來，目的在于激勵員工更好地工作。績效薪酬從廣義上理解是個人、團隊或公司的業(yè)績與薪酬的明確聯(lián)系，薪酬依據(jù)個人、團隊與企業(yè)業(yè)績的變化而具有靈活的彈性；其狹義的理解是員工個人的行為與業(yè)績與薪酬的聯(lián)系，薪酬根據(jù)員工的行為表現(xiàn)與業(yè)...

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施是企業(yè)在經(jīng)濟市場中發(fā)展的有效保障。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略應該保持相對穩(wěn)定，保持相對穩(wěn)定并不意味著一成不變。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新就是研究制定新的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新取決于企業(yè)領導觀念轉(zhuǎn)變。企業(yè)普遍需要發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新，有的需要重新定位，有的需要重新整合...

在設計任何績效薪酬時都必須做出的關鍵決策是——績效認可，也就是說薪酬在多大程度上建立在績效基礎上，績效薪酬的關注對象，決定績效薪酬的多少與怎樣等。在此基礎上，企業(yè)還應建立績效管理體系，以使績效與薪酬有效連接，而且必須達到以下要求：員工的工作績效是可以度量的；員...

項目可行性研究報告與項目申請報告的區(qū)別：目的不同：項目申請報告不是對企業(yè)項目從自身角度是否可行所進行的研究，而是在企業(yè)認為從企業(yè)自身發(fā)展的角度看項目已經(jīng)可行的情況下，回答國家部門關注的涉及公共利益的有關問題，目的是為了獲得國家部門投資管理部門的行政許可。可行性...

項目可行性研究報告的基本格式：正文：該部分是報告的主體，要求列舉事實，運用系統(tǒng)分析方法，綜合考慮各方面的因素，對項目實施的可行性作出客觀準確的預測、不同類型的可行性報告在該部分通常具有不同的側(cè)重點；結(jié)論：在對項目進行可行性分析和預測的基礎上，從整體角度作出科學...

可行性研究報告的項目建設背景：（一）項目發(fā)展概況項目發(fā)展概況指項目在可行性研究前所進行的工作情況。如：調(diào)查研究、試制試驗、項目建議書的編制與審批過程、廠址初選工作以及籌辦工作中的其他重要事項。（二）已進行的調(diào)查研究項目及其成果已進行的資源調(diào)查，包括原料、水資源...

項目可行性研究報告的基本介紹：項目可行性研究報告是通過對項目的主要內(nèi)容和配套條件，如市場需求、資源供應、建設規(guī)模、工藝路線、設備選型、環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等，從技術、經(jīng)濟、工程等方面進行調(diào)查研究和分析比較，并對項目建成以后可能取得的財務、經(jīng)濟效益及社會...

管理咨詢原則：有限性，參與的目標范圍程度有限，有限才有重點才能突破，甲乙方要認可咨詢的有限性；客觀性，咨詢師應聚焦于問題和方案，確保方案合理，縝密，對象組織自行決定時機、步驟、力度、角度。選擇性，在問題-分析-方案的路徑中，思維模式不斷“發(fā)散-收斂-發(fā)散-收斂...

企業(yè)管理咨詢技能：建立忠誠：管理者是建立員工敬業(yè)度和忠誠度的關鍵。當員工反思管理在他們職業(yè)發(fā)展中的重要性時，他們往往記住真正關心他們的經(jīng)理。積極表現(xiàn)出對團隊成員成功的關心和表現(xiàn)出同理心是管理者建立忠誠基礎和與團隊成員聯(lián)系的重要方式。這可以通過以下方式實現(xiàn)：定期...

管理咨詢是指從事管理咨詢活動、為企業(yè)和企業(yè)家提供咨詢服務。根據(jù)管理公司服務類別的側(cè)重，管理咨詢公司可以分為綜合管理咨詢公司、戰(zhàn)略管理咨詢公司、人力資源、財務、信息系統(tǒng)管理咨詢公司等。從側(cè)重方向上來看就能知道，咨詢公司會分為很多種。再從規(guī)模上看也能分很多類，除了...

企業(yè)績效與薪酬管理分析：國有企業(yè)應合理設定薪酬結(jié)構，發(fā)揮工資、效益、效率聯(lián)動機制在企業(yè)發(fā)展中的激勵導向作用，規(guī)范有序?qū)嵤┲芷陬A算管理，探索實施中長期激勵措施。優(yōu)化工資總額管理，建立與行業(yè)特點相適應、更具靈活性與市場競爭力的工資總額動態(tài)調(diào)整機制。改進與完善業(yè)績考...

全過程工程咨詢的內(nèi)容：項目投標咨詢：項目的統(tǒng)籌需把控項目實施中的每一項環(huán)節(jié)的成本，如設計管理、合同管理、信息管理等方面，保證前期與后期的咨詢項目賬實相符，數(shù)據(jù)一致。在掌握信息的同時，需對項目的進度進行把控，做到精確管理，并分析在過程中的進度偏差，降低相關責任單...

企業(yè)績效管理是什么？績效管理綜合起來說就是對人的工作情況、工作結(jié)果進行評價，通過評價體現(xiàn)人在組織中的相對價值或貢獻程度，或者說績效管理是有目的、有組織地對企業(yè)日常工作中的人進行觀察、記錄、分析與評價的一種管理方法。這種評價是從企業(yè)的經(jīng)營目標出發(fā)的，主要是評價人...

什么是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略？1、戰(zhàn)略是觀念：企業(yè)管理者個（整體）性對企業(yè)目的、形象、遠景、文化的共享與指導性影響。2、戰(zhàn)略是規(guī)劃：為實現(xiàn)特定目標與使命，指導或約束企業(yè)整體經(jīng)營與發(fā)展的政策、組織、重大活動及方式。3、戰(zhàn)略是模式：為實現(xiàn)特定目標與使命，企業(yè)的長期持續(xù)行為模...

企業(yè)薪酬體系設計是一個龐大的工程，不是靠文字堆砌而成的方案就能完成的，而是企業(yè)全體都參與的過程，是與其他人力資源管理部分緊密結(jié)合的過程。薪酬體系不是靠人力資源部閉門造車、不是靠參加幾次培訓、更不是靠完全把它交給咨詢企業(yè)就能完成的。保證良好的管理環(huán)境，如同培育好...

可行性研究報告的報告用途：可行性研究報告是在制定某一建設或科研項目之前，對該項目實施的可能性、有效性、技術方案及技術政策進行具體、深入、細致的技術論證和經(jīng)濟評價，以求確定一個在技術上合理、經(jīng)濟上合算的較優(yōu)方案和較佳時機而寫的書面報告?？尚行匝芯繄蟾嬷饕獌?nèi)容是要...

企業(yè)績效與薪酬管理怎么做？績效與薪酬管理是一個公司的發(fā)動機，能夠促進員工與企業(yè)的共同發(fā)展，在企業(yè)內(nèi)部管理中，績效與薪酬管理往往是人力部門所策劃的，同時也是激勵員工的重要手段。公司的薪酬體系與員工的崗位為基礎，能力為驅(qū)動，業(yè)績?yōu)閷虻摹T工與企業(yè)同舟共濟，員工的...

項目建設：項目建設是指具有單獨的行政組織機構并實行單獨的經(jīng)濟核算，具有設計任務書，并按一個總體設計組織施工的一個或幾個單項工程所組成的建設工程，建成后具有完整的系統(tǒng)，可以單獨的形成生產(chǎn)能力或使用價值的建設工程。按國家的規(guī)定，基本建設程序包括：項目建議書、可行性...

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新也是為了提高戰(zhàn)略水平，企業(yè)各項工作都要上水平，發(fā)展戰(zhàn)略更要上水平，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略水平?jīng)Q定企業(yè)各項工作水平，智慧有大小，戰(zhàn)略有高低。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略存在著水平差異，甚至是相當大的水平差異。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新是為了獲得更好的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新也...

績效薪酬常用來將業(yè)績和薪酬聯(lián)系起來，目的在于激勵員工更好地工作?？冃匠陱膹V義上理解是個人、團隊或公司的業(yè)績與薪酬的明確聯(lián)系，薪酬依據(jù)個人、團隊和企業(yè)業(yè)績的變化而具有靈活的彈性；其狹義的理解是員工個人的行為和業(yè)績與薪酬的聯(lián)系，薪酬根據(jù)員工的行為表現(xiàn)和業(yè)績進行相...

全過程工程咨詢的內(nèi)容：項目決策咨詢：工程的咨詢服務包括決策、準備、評估與運營等階段，針對各階段的咨詢，使形成高效性，整體提升產(chǎn)業(yè)鏈的把控力度。項目實施階段，如只按照工程項目的工程造價進行參考，將會對工程預計投資偏差加大，對于正在進行施工的項目，需事先建立與設計...

企業(yè)管理咨詢服務的特點：1、注重效果：直線管理咨詢設置了多種與咨詢結(jié)果緊密掛鉤的合作方式，大家共同努力，向市場及業(yè)績增長要回報。2、注重方案：每個企業(yè)的目標不一樣，存在及需要解決的問題不一樣，咨詢方案肯定不一樣。直線管理咨詢拒絕并痛恨“套方案”的咨詢方式，依據(jù)...

企業(yè)薪資體系的構成一般由基本薪、職位薪、績效薪、年資、加班工資、獎金等組成。尤其是基本薪、職位薪、績效薪的比例要合理，基本工資對企業(yè)來說一般是通用型，滿足當?shù)剌^低工資水準，體現(xiàn)薪水的剛性；而職位薪則根據(jù)不同職位的工作分析，來分析崗位的價值，做出科學準確的崗位評...

什么是企業(yè)營銷戰(zhàn)略？企業(yè)營銷戰(zhàn)略指的是企業(yè)在現(xiàn)代市場營銷觀念下，為實現(xiàn)其經(jīng)營目標，對一定時期內(nèi)市場營銷發(fā)展的總體設想與規(guī)劃。市場營銷戰(zhàn)略作為一種重要戰(zhàn)略，其主旨是提高企業(yè)營銷資源的利用效率，使企業(yè)資源的利用效率較大化。由于營銷在企業(yè)經(jīng)營中的突出戰(zhàn)略地位，使其連...