贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)的用工管理模塊，包含了合同內(nèi)用工和合同外用工兩大模塊，幫您輕松完成項(xiàng)目中的用工管理。平臺(tái)有PC版和手機(jī)版，用手機(jī)也能輕松完成用工量的申報(bào)、審批，平臺(tái)自動(dòng)計(jì)算用工相應(yīng)的成本?？偘头职加袉为?dú)的端口賬號(hào)，合同內(nèi)用工，可以由分包單位提出合同內(nèi)用工費(fèi)用的申報(bào)，由總包單位審核實(shí)際用工量，審批通過(guò)的用工量將由系統(tǒng)自動(dòng)匯總并實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)總?cè)斯べM(fèi)用進(jìn)入成本。合同外的用工，也可以由分包單位可以通過(guò)手機(jī)快速申報(bào)，選擇對(duì)應(yīng)的合同，錄入工種信息、工作內(nèi)容和對(duì)應(yīng)的工程量，完成后，系統(tǒng)自動(dòng)將該申報(bào)單推送至總包單位工程師或項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行審批，減少總包的統(tǒng)計(jì)工作量。通過(guò)審批的合同外用工申報(bào)單，可以在系統(tǒng)內(nèi)...

贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)的財(cái)務(wù)管理，功能設(shè)置完全貼合工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)，操作簡(jiǎn)單，報(bào)表齊全，業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)自動(dòng)完成費(fèi)用歸集，無(wú)需會(huì)計(jì)人員手動(dòng)登記。值得一提的是，費(fèi)用報(bào)銷模塊，線上審批，審批流程由用戶自行定義，審批流程涉及用戶和部門(mén)再多，流程再?gòu)?fù)雜，系統(tǒng)也能實(shí)現(xiàn)智能推送和提醒，很大縮短單據(jù)流轉(zhuǎn)的時(shí)間，省時(shí)省力。報(bào)銷發(fā)起人初始填報(bào)數(shù)據(jù)，審批付款后自動(dòng)匯總成報(bào)表，自動(dòng)在付款賬戶生成流水記錄。費(fèi)用報(bào)銷模塊用戶也可以自行設(shè)置報(bào)銷類目，比如交通費(fèi)、招待費(fèi)、差旅費(fèi)等，報(bào)銷時(shí)選擇費(fèi)用報(bào)銷類目，報(bào)銷流程完成后，報(bào)表按照?qǐng)?bào)銷類目自動(dòng)匯總數(shù)據(jù)。平臺(tái)基本實(shí)現(xiàn)初始數(shù)據(jù)一次填報(bào)，多級(jí)審核不易出錯(cuò)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)即時(shí)生成不滯后。自動(dòng)...

總承包項(xiàng)目經(jīng)常存在材料、收料及入庫(kù)管控方面的漏洞，例如虛報(bào)材料數(shù)量、采購(gòu)不當(dāng)、入庫(kù)不及時(shí)等，導(dǎo)致項(xiàng)目成本不可控，給總承包商帶來(lái)?yè)p失。贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)針對(duì)這些問(wèn)題提供了完整的解決方案，通過(guò)工程量分配、主材計(jì)劃、材料申購(gòu)、采購(gòu)入庫(kù)、成本結(jié)轉(zhuǎn)的流程進(jìn)行管控，可以杜絕現(xiàn)場(chǎng)材料采購(gòu)上的漏洞，系統(tǒng)自動(dòng)生成材料圖紙量與入庫(kù)量的差異分析，如果有漏洞，讓管理人員能即時(shí)輕松發(fā)現(xiàn)。同時(shí)，平臺(tái)能夠?qū)崟r(shí)匯總、統(tǒng)計(jì)、分析數(shù)據(jù)，自動(dòng)生成報(bào)表，幫助總承包商降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，控制項(xiàng)目成本及費(fèi)用，使利潤(rùn)極大化。每個(gè)成員或角色實(shí)際的數(shù)據(jù)輸入量非常少，只是必要的信息和數(shù)據(jù)，而且輸入數(shù)據(jù)會(huì)被充分利用。為了確保工程進(jìn)度，需要采用科學(xué)...

施工工地環(huán)境復(fù)雜，工地分散，無(wú)信息化遠(yuǎn)程監(jiān)管手段，人工巡檢難度大，管理效率低，無(wú)法及時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)情況及時(shí)反饋，造成管理的滯后效應(yīng)。工程相關(guān)人員缺位的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)主要負(fù)責(zé)人考勤難度大，違規(guī)操作多發(fā)，往往導(dǎo)致慘痛的事故。各工地之間管理不一致，無(wú)統(tǒng)一平臺(tái)和服務(wù)，出現(xiàn)問(wèn)題支撐難、響應(yīng)慢，影響問(wèn)題處理效率。贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)，用一套系統(tǒng)，管理多個(gè)項(xiàng)目的用工，讓用工管理自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、高效化?？偘头职谕粋€(gè)平臺(tái)協(xié)作，每個(gè)人有單獨(dú)的賬號(hào)，系統(tǒng)提供標(biāo)準(zhǔn)的申報(bào)、審批、結(jié)轉(zhuǎn)流程，總包可在平臺(tái)設(shè)置相應(yīng)的審批流程，分包只需按照平臺(tái)的模版錄入信息，平臺(tái)自動(dòng)將分包端的用工申報(bào)單推送至總包端...

贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)不是通常的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，是真正的對(duì)總承包項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程管理和控制的工具；覆蓋了總承包項(xiàng)目管理的全過(guò)程，包括項(xiàng)目計(jì)劃、成本預(yù)算、采購(gòu)管理、分包合同管理、物資管理、成本管理、財(cái)務(wù)管理、業(yè)主合同管理、施工管理等重要環(huán)節(jié)。平臺(tái)模塊功能很多，但在實(shí)際使用中，用戶添加內(nèi)部管理人員，自定義權(quán)限與審批流程，每個(gè)人只有與自身工作相關(guān)的模塊。在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，每個(gè)人只需輸入自己負(fù)責(zé)的那一點(diǎn)數(shù)據(jù)，平臺(tái)會(huì)自動(dòng)處理和匯總數(shù)據(jù)，展示即時(shí)的項(xiàng)目成本、進(jìn)展?fàn)顟B(tài)、匯報(bào)報(bào)表等，運(yùn)用了AI智能的數(shù)據(jù)處理方式。在工程施工過(guò)程中，要嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，及時(shí)處理合同糾紛，確保工程合同的順利執(zhí)行。工業(yè)項(xiàng)目新時(shí)代的...

贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)對(duì)業(yè)主合同的執(zhí)行、收款、變更、結(jié)算等過(guò)程實(shí)現(xiàn)管理。工程總承包項(xiàng)目業(yè)主合同管理多會(huì)遇到以下問(wèn)題：1. 紙質(zhì)合同難保管，難查詢；2. 合同交底費(fèi)時(shí)間；3. 變更事項(xiàng)遺忘或提交不及時(shí)，易扯皮，造成經(jīng)濟(jì)損失；3. 重要事項(xiàng)不能系統(tǒng)追蹤，及時(shí)看進(jìn)度和狀態(tài)。贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)業(yè)主合同管理，可實(shí)現(xiàn)按權(quán)限查閱合同關(guān)鍵信息和重要條款，多方協(xié)同操作，記錄合同執(zhí)行過(guò)程中合同外的工作內(nèi)容，為費(fèi)控人員向業(yè)主申請(qǐng)變更簽證提供原始依據(jù)。變更申請(qǐng)?zhí)峤坏酱_認(rèn)、業(yè)主付款申請(qǐng)、提交發(fā)票到收款，全流程進(jìn)度追蹤，讓管理者一目了然。和業(yè)主合同相關(guān)的重要事項(xiàng)，可以單獨(dú)做計(jì)劃，智能推送到負(fù)責(zé)人的待辦事項(xiàng)...

工程總承包項(xiàng)目分包合同管理多會(huì)遇到以下難題：1. 紙質(zhì)合同難保管，易丟失； 2. 合同臺(tái)賬手動(dòng)匯總，繁瑣、費(fèi)時(shí)費(fèi)力、易出錯(cuò)；2. 合同信息不能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門(mén)共享，難查詢；3.付款申請(qǐng)人工流轉(zhuǎn)，缺失總包和分包共同記錄的平臺(tái)，供應(yīng)商數(shù)量多時(shí)，易遺漏，進(jìn)度不易追蹤；4. 變更管理沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)流程，造成風(fēng)險(xiǎn)難控制；5.付款、對(duì)賬、匯總?cè)斯げ僮?，易出錯(cuò)，效率低。贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)分包合同管理，提供標(biāo)準(zhǔn)和智能化的管理模式，總包和分包供應(yīng)商從各自端口登錄，在統(tǒng)一平臺(tái)協(xié)同交互作業(yè)，減少同類數(shù)據(jù)重復(fù)錄入導(dǎo)致的偏差，業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，相應(yīng)報(bào)表自動(dòng)生成。成本管理是工程總承包項(xiàng)目的重要環(huán)節(jié)，直接影響到項(xiàng)目的投資回...

施工日志是施工管理中非常重要的一環(huán)，通過(guò)記錄施工過(guò)程中的各種情況和問(wèn)題，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，保證施工質(zhì)量和進(jìn)度。贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)的施工日志功能，可允許每個(gè)分包單位在各自的端口填寫(xiě)施工日志，平臺(tái)會(huì)自動(dòng)匯總各方提交的施工日志，生成匯總的日志。不需要手動(dòng)操作，極大地節(jié)省了人力成本和時(shí)間。施工日志的內(nèi)容應(yīng)包括以下方面：（1）日期和天氣，記錄當(dāng)天的日期和天氣情況，以便后續(xù)查詢和分析。（2）施工人員和機(jī)械設(shè)備，記錄當(dāng)天施工現(xiàn)場(chǎng)的人員和機(jī)械設(shè)備使用情況，包括人員姓名、機(jī)械設(shè)備名稱、數(shù)量和使用時(shí)間等。（3）材料使用情況：記錄當(dāng)天使用的材料種類、數(shù)量、質(zhì)量情況等。（4）施工進(jìn)度：記錄當(dāng)天施工進(jìn)度...

施工日志是施工管理中非常重要的一環(huán)，通過(guò)記錄施工過(guò)程中的各種情況和問(wèn)題，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，保證施工質(zhì)量和進(jìn)度。贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)的施工日志功能，可允許每個(gè)分包單位在各自的端口填寫(xiě)施工日志，平臺(tái)會(huì)自動(dòng)匯總各方提交的施工日志，生成匯總的日志。不需要手動(dòng)操作，極大地節(jié)省了人力成本和時(shí)間。施工日志的內(nèi)容應(yīng)包括以下方面：（1）日期和天氣，記錄當(dāng)天的日期和天氣情況，以便后續(xù)查詢和分析。（2）施工人員和機(jī)械設(shè)備，記錄當(dāng)天施工現(xiàn)場(chǎng)的人員和機(jī)械設(shè)備使用情況，包括人員姓名、機(jī)械設(shè)備名稱、數(shù)量和使用時(shí)間等。（3）材料使用情況：記錄當(dāng)天使用的材料種類、數(shù)量、質(zhì)量情況等。（4）施工進(jìn)度：記錄當(dāng)天施工進(jìn)度...

贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)提供了分包合同管理模塊，以解決工程總承包項(xiàng)目中分包合同管理難題。通過(guò)按照包類別將材料、勞務(wù)、施工、服務(wù)、租賃等進(jìn)行分類，采取統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)有序作業(yè)的方式，有效減少了手動(dòng)匯總合同臺(tái)賬、付款申請(qǐng)人工流轉(zhuǎn)等問(wèn)題。同時(shí)，供應(yīng)商可以通過(guò)自己的端口登錄進(jìn)行協(xié)同作業(yè)，合同變更也有標(biāo)準(zhǔn)流程可循。該平臺(tái)的智能化管理模式，將同類數(shù)據(jù)重復(fù)錄入導(dǎo)致的偏差降至極低，同時(shí)，相應(yīng)報(bào)表也可自動(dòng)生成，提升了工程總承包項(xiàng)目的管理效率。成本管理是工程總承包管理的另一個(gè)重要方面。國(guó)內(nèi)哪里有工程總承包管理平臺(tái)能降本增效工程總承包管理平臺(tái) 在總承包項(xiàng)目管理中，及時(shí)了解和掌握項(xiàng)目成本狀態(tài)是非常關(guān)鍵的： 首先，...

施工工地環(huán)境復(fù)雜，工地分散，無(wú)信息化遠(yuǎn)程監(jiān)管手段，人工巡檢難度大，管理效率低，無(wú)法及時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)情況及時(shí)反饋，造成管理的滯后效應(yīng)。工程相關(guān)人員缺位的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)主要負(fù)責(zé)人考勤難度大，違規(guī)操作多發(fā)，往往導(dǎo)致慘痛的事故。各工地之間管理不一致，無(wú)統(tǒng)一平臺(tái)和服務(wù)，出現(xiàn)問(wèn)題支撐難、響應(yīng)慢，影響問(wèn)題處理效率。贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)，用一套系統(tǒng)，管理多個(gè)項(xiàng)目的用工，讓用工管理自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、高效化?？偘头职谕粋€(gè)平臺(tái)協(xié)作，每個(gè)人有單獨(dú)的賬號(hào)，系統(tǒng)提供標(biāo)準(zhǔn)的申報(bào)、審批、結(jié)轉(zhuǎn)流程，總包可在平臺(tái)設(shè)置相應(yīng)的審批流程，分包只需按照平臺(tái)的模版錄入信息，平臺(tái)自動(dòng)將分包端的用工申報(bào)單推送至總包端...

贏時(shí)空總包平臺(tái)包含以下功能： 招標(biāo)采購(gòu)管理-對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合同策劃（合約規(guī)劃），制定項(xiàng)目預(yù)算；對(duì)每個(gè)策劃包制定采購(gòu)計(jì)劃，做供應(yīng)商資格審查，招投標(biāo)等工作； 分包合同管理-所有合同方擁有單獨(dú)的端口與賬號(hào)，與總包進(jìn)行數(shù)據(jù)交互，協(xié)同完成合同付款、合同變更、進(jìn)度計(jì)劃等； 項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理-自動(dòng)匯總項(xiàng)目賬戶流水與付款記錄，報(bào)銷費(fèi)用、分包付款、業(yè)主收款、管理費(fèi)用等； 材料物資管理-由圖紙量控制入庫(kù)量，工程預(yù)算-材料計(jì)劃-材料申購(gòu)-材料入庫(kù)-成本結(jié)轉(zhuǎn)，無(wú)縫管控材料成本，減少人為干預(yù)，實(shí)時(shí)形成差異分析； 項(xiàng)目成本管理-在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，系統(tǒng)會(huì)根據(jù)合同類型，計(jì)算匯總每個(gè)合同成本、項(xiàng)目總體成本。展示實(shí)時(shí)的項(xiàng)目費(fèi)用控制情況，...

總承包項(xiàng)目費(fèi)用控制一直是一個(gè)難題。傳統(tǒng)方法通常是在前期制定施工預(yù)算，然后嚴(yán)格控制每個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用支出，以確保整個(gè)項(xiàng)目的成本不超出預(yù)算。然而，這種方法存在很大的問(wèn)題。它缺乏全過(guò)程的費(fèi)用控制框架，只是對(duì)費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算，而非對(duì)系統(tǒng)性全過(guò)程控制。一個(gè)總包合同清單項(xiàng)通常有幾千上萬(wàn)明細(xì)項(xiàng)，按照每個(gè)明細(xì)項(xiàng)逐一控制的方法是不現(xiàn)實(shí)的。此外，它無(wú)法監(jiān)控成本的動(dòng)態(tài)情況，在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)才發(fā)現(xiàn)費(fèi)用失控和超支。為了解決這些問(wèn)題，贏時(shí)空總包項(xiàng)目管理平臺(tái)提供了一種新的費(fèi)用控制方法。首先，平臺(tái)會(huì)將總包合同分解成多個(gè)可執(zhí)行的合同包，然后將與業(yè)主的合同價(jià)分配或分?jǐn)偟礁鱾€(gè)合同包，形成每個(gè)包對(duì)應(yīng)的合同報(bào)價(jià)金額。接下來(lái)，用戶可以制定每個(gè)合同包...

近年來(lái)，總包單位在承接總承包項(xiàng)目時(shí)，面臨著諸多問(wèn)題和困境。一方面，總包合同價(jià)普遍偏低，導(dǎo)致項(xiàng)目虧損壓力增大，風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法得到有效控制；另一方面，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管難度大，物資管理容易出現(xiàn)漏洞，還存在著現(xiàn)場(chǎng)虛增收料數(shù)量和成本等問(wèn)題。此外，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)重要成員離職會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和管理帶來(lái)不利影響，新人難以接替，老板也很被動(dòng)，進(jìn)度往往會(huì)受到延誤。 為了解決這些問(wèn)題，贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)應(yīng)運(yùn)而生。該平臺(tái)可以同時(shí)管控多個(gè)項(xiàng)目，覆蓋總承包項(xiàng)目的各個(gè)重要管理環(huán)節(jié)。尤其是在成本費(fèi)用的管控方面，平臺(tái)可以幫助總包單位完成合約規(guī)劃、成本預(yù)算、采購(gòu)管理、分包管理、物資管理、用工管理、機(jī)械管理、財(cái)務(wù)管理、業(yè)主合同管理以及...

贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)提供了一種智能化、自動(dòng)化的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理解決方案。在工程總承包項(xiàng)目中，財(cái)務(wù)管理是至關(guān)重要的一環(huán)。要做好財(cái)務(wù)管理，必須解決好收入、支出、以及往來(lái)款項(xiàng)的核算問(wèn)題。贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)，通過(guò)業(yè)主合同管理-業(yè)主付款模塊，實(shí)現(xiàn)工程款的收款。通過(guò)項(xiàng)目財(cái)務(wù)-營(yíng)業(yè)外收入模塊，登記和管理工程項(xiàng)目沒(méi)有直接關(guān)系的各項(xiàng)收入。此外，平臺(tái)還通過(guò)分包合同管理-分包付款、零星采購(gòu)費(fèi)用報(bào)銷等模塊，對(duì)項(xiàng)目的人工、材料、機(jī)械等直接費(fèi)用的支出進(jìn)行歸集。對(duì)于企業(yè)管理等間接費(fèi)用，則是通過(guò)費(fèi)用報(bào)銷（我的報(bào)銷和費(fèi)用單填報(bào)）來(lái)匯總。同時(shí)為了更清晰地核算從外部籌備的資金（墊資、借款等），以及內(nèi)部各項(xiàng)目之間、非項(xiàng)...

贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)的問(wèn)題整改與追蹤功能，可以在現(xiàn)場(chǎng)巡檢時(shí)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的需要整改問(wèn)題，不管是質(zhì)量、安全，還是其他方面，都可以直接生成整改通知單，實(shí)時(shí)通知到分包商端，而不需要回到辦公室在電腦上編輯整改通知單。檢查不合格的項(xiàng)，直接推送到被檢查方的整改清單中，在整改狀態(tài)中可以進(jìn)行相應(yīng)的追蹤與關(guān)閉。贏時(shí)空對(duì)于工程的質(zhì)量管理做到了真正的即時(shí)性和高效性，很大地提高了工作效率。對(duì)于各分包商需要整改的項(xiàng)，可以分類篩選，跟蹤整改情況，也可以此作為分包商表現(xiàn)情況的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。選擇贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)，讓您的工程項(xiàng)目管理更加高效。建筑行業(yè)大數(shù)據(jù)時(shí)代的工程總承包管理平臺(tái)能高效管理現(xiàn)場(chǎng)施工工程總承包管理平臺(tái)工程總...

總承包項(xiàng)目費(fèi)用控制一直是一個(gè)難題。傳統(tǒng)方法通常是在前期制定施工預(yù)算，然后嚴(yán)格控制每個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用支出，以確保整個(gè)項(xiàng)目的成本不超出預(yù)算。然而，這種方法存在很大的問(wèn)題。它缺乏全過(guò)程的費(fèi)用控制框架，只是對(duì)費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算，而非對(duì)系統(tǒng)性全過(guò)程控制。一個(gè)總包合同清單項(xiàng)通常有幾千上萬(wàn)明細(xì)項(xiàng)，按照每個(gè)明細(xì)項(xiàng)逐一控制的方法是不現(xiàn)實(shí)的。此外，它無(wú)法監(jiān)控成本的動(dòng)態(tài)情況，在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)才發(fā)現(xiàn)費(fèi)用失控和超支。為了解決這些問(wèn)題，贏時(shí)空總包項(xiàng)目管理平臺(tái)提供了一種新的費(fèi)用控制方法。首先，平臺(tái)會(huì)將總包合同分解成多個(gè)可執(zhí)行的合同包，然后將與業(yè)主的合同價(jià)分配或分?jǐn)偟礁鱾€(gè)合同包，形成每個(gè)包對(duì)應(yīng)的合同報(bào)價(jià)金額。接下來(lái)，用戶可以制定每個(gè)合同包...

目前國(guó)內(nèi)總承包單位對(duì)其承接的總承包項(xiàng)目的費(fèi)用控制，通常采取的方法是，制定施工預(yù)算，然后嚴(yán)格控制每個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用支出，以確保整個(gè)項(xiàng)目的成本不超出預(yù)算；在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，做好與業(yè)主及分包/供應(yīng)商的結(jié)算。這種方法其實(shí)在費(fèi)用的總體控制上，存在很大的問(wèn)題：1）首先這種方法不是對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用系統(tǒng)的、全過(guò)程的費(fèi)用控制方法；2）通常一個(gè)總包合同清單項(xiàng)有幾千上萬(wàn)明細(xì)項(xiàng)，如果按照這幾千上萬(wàn)明細(xì)項(xiàng)逐一控制，一是工作量巨大，二是不現(xiàn)實(shí)，難以控制；三是沒(méi)必要，因?yàn)槠渲写蟛糠置骷?xì)項(xiàng)都在分包合同內(nèi)，并不在總包的掌控范圍內(nèi)。3）這種方法在過(guò)程中沒(méi)有辦法監(jiān)控成本的動(dòng)態(tài)情況，到項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，一結(jié)算發(fā)現(xiàn)費(fèi)用失控和超支。為了解決這些問(wèn)題，贏...

傳統(tǒng)的業(yè)主合同管理往往存在諸多問(wèn)題，如文件丟失、信息不實(shí)時(shí)共享等，給項(xiàng)目的順利實(shí)施帶來(lái)了很大的障礙。贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)的業(yè)主合同管理模塊成為了解決問(wèn)題的有效途徑。該模塊主要包括業(yè)主合同重要事項(xiàng)和條款的記錄、業(yè)主合同的執(zhí)行和關(guān)閉、發(fā)票及收款登記以及變更事項(xiàng)的記錄等內(nèi)容。通過(guò)這些功能的協(xié)同配合，管理者可以在一個(gè)平臺(tái)上方便地跟蹤業(yè)主合同的整個(gè)執(zhí)行過(guò)程，從而實(shí)現(xiàn)全流程管理。除此之外，該模塊還具備多方協(xié)同的能力，可以讓不同的成員對(duì)業(yè)主合同的潛在變更事項(xiàng)進(jìn)行記錄和管理，避免了遺漏或信息不暢通的情況出現(xiàn)。此外，智能推送待辦事項(xiàng)的功能，可以幫助管理者對(duì)各自負(fù)責(zé)的事項(xiàng)及時(shí)反應(yīng)，從而提高項(xiàng)目的執(zhí)行效率度...

總承包項(xiàng)目勞務(wù)管理是項(xiàng)目管理中的一個(gè)重要方面，需要特別注意以下事項(xiàng)： 1、勞務(wù)合同管理：勞務(wù)合同必須與承包合同相匹配，明確勞務(wù)范圍、勞務(wù)費(fèi)用、勞務(wù)保障等事項(xiàng)，合同必須符合法律法規(guī)要求，且簽訂雙方必須履行合同約定。 2、勞務(wù)人員管理：必須對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行實(shí)名制管理，包括身份證、健康證、勞動(dòng)合同等，嚴(yán)格按照勞務(wù)合同約定管理，不得超范圍使用和調(diào)配，確保勞務(wù)人員的權(quán)益。 3、勞務(wù)安全管理：必須落實(shí)崗前培訓(xùn)和安全教育，做好現(xiàn)場(chǎng)安全管理，確保勞務(wù)人員在項(xiàng)目中的安全和健康。 4、勞務(wù)費(fèi)用管理：必須按照勞務(wù)合同約定支付勞務(wù)費(fèi)用，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度規(guī)定管理，確保勞務(wù)費(fèi)用的合理性和合法性。...

工程總承包項(xiàng)目分包合同管理多會(huì)遇到以下難題：1. 紙質(zhì)合同難保管，易丟失； 2. 合同臺(tái)賬手動(dòng)匯總，繁瑣、費(fèi)時(shí)費(fèi)力、易出錯(cuò)；2. 合同信息不能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門(mén)共享，難查詢；3.付款申請(qǐng)人工流轉(zhuǎn)，缺失總包和分包共同記錄的平臺(tái)，供應(yīng)商數(shù)量多時(shí)，易遺漏，進(jìn)度不易追蹤；4. 變更管理沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)流程，造成風(fēng)險(xiǎn)難控制；5.付款、對(duì)賬、匯總?cè)斯げ僮鳎壮鲥e(cuò)，效率低。贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)分包合同管理，提供標(biāo)準(zhǔn)和智能化的管理模式，總包和分包供應(yīng)商從各自端口登錄，在統(tǒng)一平臺(tái)協(xié)同交互作業(yè)，減少同類數(shù)據(jù)重復(fù)錄入導(dǎo)致的偏差，業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，相應(yīng)報(bào)表自動(dòng)生成。建立精細(xì)化的成本控制系統(tǒng)是確保成本管理精細(xì)化的關(guān)鍵。國(guó)內(nèi)哪...

總包單位經(jīng)常碰到的一些問(wèn)題和痛點(diǎn)： 1、溝通：需要與各個(gè)分包單位、業(yè)主和其他相關(guān)方進(jìn)行頻繁的溝通，包括合同條款、項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、變更請(qǐng)求等等。如果溝通不暢或者信息交流不及時(shí)，可能會(huì)影響項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量。 2、風(fēng)險(xiǎn)管理：需要對(duì)項(xiàng)目中的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和管理，包括財(cái)務(wù)、法律、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等等。如果評(píng)估不充分或者管理不到位，可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗或者出現(xiàn)重大損失。 3、合同管理：需要管理與各個(gè)分包單位、業(yè)主和其他相關(guān)方之間的合同，包括合同簽署、履行、變更等等。如果合同管理不當(dāng)，可能會(huì)導(dǎo)致合同糾紛或者項(xiàng)目變更引發(fā)的經(jīng)濟(jì)糾紛。 4、質(zhì)量管理：需要對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行管理，包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)...

總包單位在承接項(xiàng)目管理時(shí)常常遇到一些困難和挑戰(zhàn)，例如合同金額偏低、項(xiàng)目虧損壓力大、風(fēng)險(xiǎn)控制難度高、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管困難、物資管理漏洞等。此外，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員離職、新人接替困難、老板被動(dòng)、項(xiàng)目進(jìn)度延誤也是常見(jiàn)的問(wèn)題。 為了解決這些痛點(diǎn)，贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)應(yīng)運(yùn)而生。該平臺(tái)能夠同時(shí)管控多個(gè)項(xiàng)目，覆蓋總承包項(xiàng)目的各個(gè)重要管理環(huán)節(jié)，包括合約規(guī)劃、成本預(yù)算、采購(gòu)管理、分包管理、物資管理、用工管理、機(jī)械管理、財(cái)務(wù)管理、業(yè)主合同管理以及施工管理等重要環(huán)節(jié)。使用該平臺(tái)能夠幫助工程老板輕松地管理項(xiàng)目，控制成本，堵漏洞，增加利潤(rùn)。 平臺(tái)不僅有PC版，還有移動(dòng)APP版，包括IOS和安卓版本，能夠協(xié)同或單獨(dú)...

總承包項(xiàng)目經(jīng)常存在材料、收料及入庫(kù)管控方面的漏洞，例如虛報(bào)材料數(shù)量、采購(gòu)不當(dāng)、入庫(kù)不及時(shí)等，導(dǎo)致項(xiàng)目成本不可控，給總承包商帶來(lái)?yè)p失。贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)針對(duì)這些問(wèn)題提供了完整的解決方案，通過(guò)工程量分配、主材計(jì)劃、材料申購(gòu)、采購(gòu)入庫(kù)、成本結(jié)轉(zhuǎn)的流程進(jìn)行管控，可以杜絕現(xiàn)場(chǎng)材料采購(gòu)上的漏洞，系統(tǒng)自動(dòng)生成材料圖紙量與入庫(kù)量的差異分析，如果有漏洞，讓管理人員能即時(shí)輕松發(fā)現(xiàn)。同時(shí)，平臺(tái)能夠?qū)崟r(shí)匯總、統(tǒng)計(jì)、分析數(shù)據(jù)，自動(dòng)生成報(bào)表，幫助總承包商降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，控制項(xiàng)目成本及費(fèi)用，使利潤(rùn)極大化。每個(gè)成員或角色實(shí)際的數(shù)據(jù)輸入量非常少，只是必要的信息和數(shù)據(jù)，而且輸入數(shù)據(jù)會(huì)被充分利用。選擇贏時(shí)空，您將領(lǐng)會(huì)行業(yè)先進(jìn)的...

贏時(shí)空總包項(xiàng)目管理平臺(tái)是真正的對(duì)總承包項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程管理和控制的工具，覆蓋總承包項(xiàng)目管理的全過(guò)程，包括項(xiàng)目計(jì)劃、成本預(yù)算、采購(gòu)管理、分包合同管理、物資管理、成本管理、財(cái)務(wù)管理、業(yè)主合同管理、施工管理等重要環(huán)節(jié)。 由圖紙量來(lái)控制入庫(kù)量，實(shí)時(shí)對(duì)比計(jì)劃量與實(shí)際量的差異，減少現(xiàn)場(chǎng)管理工作與人為操作空間，堵住現(xiàn)場(chǎng)成本漏洞。實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目的成本控制狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管控問(wèn)題，不會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目快結(jié)束才清楚成本狀況的被動(dòng)局面。平臺(tái)所有功能可同時(shí)在電腦端與手機(jī)端同時(shí)使用，界面簡(jiǎn)潔、使用方便，隨時(shí)隨地掌控項(xiàng)目。贏時(shí)空總包管理平臺(tái)，成本即時(shí)可見(jiàn)，狀態(tài)實(shí)時(shí)匯總，便于迅速采取措施，避免項(xiàng)目后期才發(fā)現(xiàn)虧損的被動(dòng)局面！新能源行業(yè)有哪...

工程總承包項(xiàng)目管理復(fù)雜，業(yè)主合同的管理是其中尤為重要卻容易被忽略的一個(gè)環(huán)節(jié)。贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)提供了專業(yè)的業(yè)主合同的管理方案，主要涵蓋業(yè)主合同重要事項(xiàng)和條款的記錄，圍繞業(yè)主合同的重要事項(xiàng)的計(jì)劃和執(zhí)行后關(guān)閉，發(fā)票及收款登賬，潛在的變更事項(xiàng)的記錄，變更的申請(qǐng)及確認(rèn)等內(nèi)容。傳統(tǒng)的業(yè)主合同管理，局限在紙質(zhì)文件的流轉(zhuǎn)以及分散的電子文件的發(fā)送，易丟失，難保存，無(wú)法實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)即時(shí)共享。贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)的業(yè)主合同管理模塊，業(yè)主合同單顯示合同關(guān)鍵信息和重要條款，合同附件可上傳下載，便于隨時(shí)查閱；業(yè)主付款從提交申請(qǐng)到提交發(fā)票到付款，進(jìn)度狀態(tài)準(zhǔn)確跟蹤；潛在變更事項(xiàng)由不同成員共同記錄，篩選成有...

項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)不管是機(jī)械的施工效率、施工損耗，還是工地的臺(tái)班管理，都難以準(zhǔn)確管理。工地上的機(jī)械數(shù)量種類有多有少，而且作業(yè)時(shí)，機(jī)械的相對(duì)距離比較大，如果是人力監(jiān)管的話，難度非常大。機(jī)械臺(tái)班容易出現(xiàn)虛報(bào)現(xiàn)象，拿臺(tái)班來(lái)說(shuō)，臺(tái)班是直接與機(jī)主、機(jī)手的收益掛鉤，所以會(huì)存在虛報(bào)工時(shí)的現(xiàn)象，事后難以核查。監(jiān)管不到位就會(huì)導(dǎo)致各項(xiàng)制度難以落地，形同虛設(shè)，靠人盯人的方式仍然難以解決目前的機(jī)械臺(tái)班管理難題。贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)，用智能化、高效方式進(jìn)行機(jī)械管理。機(jī)械管理包含三個(gè)模塊：機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)、合同外臺(tái)班管理和合同內(nèi)臺(tái)班管理。其中，機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)模塊可用來(lái)登記匯總項(xiàng)目?jī)?nèi)的機(jī)械進(jìn)出情況，可以新建進(jìn)出場(chǎng)登記表，填寫(xiě)機(jī)械設(shè)備信...

總承包項(xiàng)目經(jīng)常存在的材料、收料及入庫(kù)管控方面的漏洞包括現(xiàn)場(chǎng)材料采購(gòu)數(shù)量虛報(bào)、收料記錄不準(zhǔn)確、入庫(kù)記錄不完整等問(wèn)題。這些漏洞容易導(dǎo)致總承包商老板蒙受損失，同時(shí)也會(huì)影響項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量。贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)針對(duì)這些問(wèn)題提供了一套完善的解決方案和功能。通過(guò)工程量分配、主材計(jì)劃、材料申購(gòu)、采購(gòu)入庫(kù)、成本結(jié)轉(zhuǎn)等流程進(jìn)行管控，平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)主要材料設(shè)備申購(gòu)的全過(guò)程管控。另外，系統(tǒng)根據(jù)材料實(shí)際入庫(kù)量與材料圖紙量，自動(dòng)生成材料差異分析。這種材料采購(gòu)及入庫(kù)管控方式具有數(shù)據(jù)輸入量少、操作簡(jiǎn)便、功能強(qiáng)大等優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)。它可以基本杜絕現(xiàn)場(chǎng)材料采購(gòu)上的漏洞，防止損失的產(chǎn)生。另外，系統(tǒng)自動(dòng)生成材料圖紙量與入庫(kù)量的差異分...

總承包項(xiàng)目成本狀態(tài)即時(shí)可見(jiàn)的重要性在于能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制方面存在的問(wèn)題，并及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施?？偝邪?xiàng)目涉及的成本種類繁多，例如管理費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、分包費(fèi)用、零星采購(gòu)費(fèi)用等，如果這些成本的狀態(tài)不能及時(shí)了解，就有可能導(dǎo)致成本的失控和虧損的發(fā)生。 舉例來(lái)說(shuō)，如果一個(gè)總承包項(xiàng)目的采購(gòu)管理環(huán)節(jié)存在漏洞，采購(gòu)員采購(gòu)的材料價(jià)格過(guò)高，或者采購(gòu)數(shù)量超過(guò)了實(shí)際需求，就有可能造成項(xiàng)目成本的浪費(fèi)和增加。如果項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)不能及時(shí)掌握這些情況，就會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目在結(jié)算時(shí)發(fā)現(xiàn)虧損，或者出現(xiàn)項(xiàng)目延期等問(wèn)題。 因此，通過(guò)使用贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)，可以實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目成本的狀態(tài)，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制...

贏時(shí)空工程項(xiàng)目管理軟件可以幫助總承包老板實(shí)時(shí)看到項(xiàng)目即時(shí)成本，有效控制項(xiàng)目成本和費(fèi)用，避免項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，做到很大程度保障利潤(rùn)。它擁有PC版和移動(dòng)APP版，可讓工程項(xiàng)目管控團(tuán)隊(duì)在工程現(xiàn)場(chǎng)輕松使用，現(xiàn)場(chǎng)收料、零星采購(gòu)、費(fèi)用報(bào)銷、零星用工、零星臺(tái)班等一系列的環(huán)節(jié)，一概都在掌控中。而且軟件簡(jiǎn)單便捷，數(shù)據(jù)輸入量極少，自動(dòng)生成必要的成本及財(cái)務(wù)管控報(bào)表，給總包老板的管理工作帶來(lái)輕松愉悅的體驗(yàn)！目前，市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也有很多，但是我們的軟件是真正能管控住工程總承包項(xiàng)目成本的工具，使總包老板更輕松管理，改變?cè)许?xiàng)目成本管理模式，讓項(xiàng)目管控更輕松，讓你的工程總承包項(xiàng)目更賺錢(qián)！趕緊下載我們的工程總承包項(xiàng)目管理軟件，管理...