“職業(yè)重心能力”激發(fā)員工除崗位專業(yè)能力之外的基本能力，使員工能適應(yīng)崗位的不斷變換，打造員工的重心能力，為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值！ “專業(yè)技術(shù)能力”通過培訓(xùn)學(xué)員，將所學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)化為專業(yè)技能，并上升為工作能力，再將工作能力成功運(yùn)用到工作中，提升員工業(yè)務(wù)水平，解決...

工時(shí)與休假管理涉及員工基本權(quán)益，隱性風(fēng)險(xiǎn)常隱藏在考勤記錄不規(guī)范、休假審批流程模糊等細(xì)節(jié)中，易引發(fā)勞動(dòng)爭(zhēng)議。常見問題包括未記錄員工實(shí)際出勤時(shí)間、未依法安排帶薪年假、擅自剝奪員工婚假產(chǎn)假等法定假期。某貿(mào)易公司因未保存員工加班考勤記錄，在員工主張加班費(fèi)時(shí)無法舉證，需...

運(yùn)營(yíng)管理的優(yōu)化能夠提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。管理咨詢內(nèi)訓(xùn)通過精益生產(chǎn)、敏捷制造等理念和方法，幫助企業(yè)優(yōu)化運(yùn)營(yíng)流程。某制造企業(yè)在咨詢后，引入精益生產(chǎn)管理，消除生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)，生產(chǎn)效率提高 40%，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性增強(qiáng)，企業(yè)的成本降低，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到提升。? ...

企業(yè)里長(zhǎng)期溝通不暢，人際關(guān)系緊張，團(tuán)隊(duì)凝聚力差，增加公司的“內(nèi)耗”，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率降低，管理成本增高等等，**終直接影響到企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此整體掌握高效溝通方法和跨部門合作技巧對(duì)組織管理層以及團(tuán)隊(duì)成員而言都是非常必要的。 格局屏天下企業(yè)大學(xué)特邀...

很多企業(yè)遇到過這樣的問題，推出的產(chǎn)品不溫不火，在市場(chǎng)上毫無水花，而類似的競(jìng)品卻大受歡迎，收獲了好評(píng)和市場(chǎng)占有率。說到底，產(chǎn)品市場(chǎng)增長(zhǎng)的快慢取決于用戶的購買意愿，購買意愿越強(qiáng)烈，市場(chǎng)增長(zhǎng)越快。而用戶購買意愿指數(shù)，取決于你的產(chǎn)品針對(duì)競(jìng)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)越強(qiáng)用戶...

在當(dāng)今快節(jié)奏的商業(yè)環(huán)境中，有效的溝通能力已成為職場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。本次溝通管理培訓(xùn)課程基于"溝通效能三維模型"（認(rèn)知維度、情感維度、行為維度），系統(tǒng)培養(yǎng)學(xué)員在復(fù)雜場(chǎng)景下的準(zhǔn)確表達(dá)與高效協(xié)同能力。課程內(nèi)容涵蓋六大核心板塊：首先深度解析"喬哈里視窗"理論在團(tuán)隊(duì)溝通中的...

沃爾瑪公司總裁薩姆·沃爾頓說：“溝通是管理的濃縮”。通用電器公司總裁杰克·韋爾奇說：“管理就是溝通、溝通再溝通”。日本“經(jīng)營(yíng)之神”松下幸之助也曾言：“企業(yè)管理過去是溝通， 現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。” 在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)越來越依靠團(tuán)隊(duì)作...

非正式溝通的有效利用能彌補(bǔ)正式溝通的不足，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和信息流通的靈活性。正式溝通如會(huì)議、報(bào)告等往往流程規(guī)范但缺乏彈性，而言談、聚餐、工作間隙的閑聊等非正式溝通，則能打破層級(jí)壁壘，讓信息在輕松的氛圍中自然流動(dòng)。例如，團(tuán)隊(duì)成員在午餐時(shí)的交流可能會(huì)無意中暴露工...

威海的企業(yè)家們，用工風(fēng)險(xiǎn)直接關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展。威海格局用工風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)，是您企業(yè)穩(wěn)健前行的守護(hù)者。我們解析用工管理中的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，包括競(jìng)業(yè)限制條款的合理設(shè)置、離職交接的規(guī)范操作等。借助生動(dòng)翔實(shí)的典型案例，助您準(zhǔn)確把握風(fēng)險(xiǎn)要點(diǎn)及化解方法。定期為您更新新勞動(dòng)政策...

員工離職環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)防控需區(qū)分主動(dòng)離職與被動(dòng)解除兩種情形。員工因個(gè)人原因主動(dòng)離職時(shí)，企業(yè)應(yīng)要求其提交書面辭職申請(qǐng)，明確離職原因和生效時(shí)間，避免日后員工以 “被迫離職” 為由主張經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。對(duì)于企業(yè)提出解除勞動(dòng)合同的情形，必須嚴(yán)格遵循法定條件和程序：因員工過失解除（...

突破性創(chuàng)新能力的培養(yǎng)需要系統(tǒng)的方法論支持。本培訓(xùn)基于設(shè)計(jì)思維（Design Thinking）和精益創(chuàng)業(yè)（Lean Startup）兩大框架，構(gòu)建完整的創(chuàng)新賦能體系。課程從用戶洞察開始，教授如何進(jìn)行深度訪談、構(gòu)建用戶畫像、識(shí)別痛點(diǎn)機(jī)會(huì)。在創(chuàng)意生成階段，引入SC...

企業(yè)規(guī)章制度是企業(yè)進(jìn)行日常管理的重要依據(jù)，但如果規(guī)章制度制定或執(zhí)行不規(guī)范，同樣會(huì)帶來法律風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)制定規(guī)章制度需遵循民主程序，即經(jīng)職工大會(huì)或者全體職工討論，提出方案和意見，與工會(huì)或者職工平等協(xié)商確定。未經(jīng)民主程序制定的規(guī)章制度，可能不被勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁機(jī)構(gòu)或法院認(rèn)...

"為提升企業(yè)管理層及HR部門的用工風(fēng)險(xiǎn)防范能力，本次培訓(xùn)將系統(tǒng)解析《勞動(dòng)合同法》《社會(huì)保險(xiǎn)法》等12項(xiàng)法規(guī)的實(shí)操要點(diǎn)，重點(diǎn)針對(duì)勞動(dòng)合同簽訂（含電子合同合法性要件）、試用期管理（解除條件與舉證責(zé)任）、加班費(fèi)計(jì)算基數(shù)（地區(qū)差異與約定技巧）、違紀(jì)員工處理（制度公示與...

稅務(wù)稽查是企業(yè)不可避免的"大考"，本模塊系統(tǒng)傳授稽查全過程的專業(yè)應(yīng)對(duì)策略。課程詳細(xì)解析稅務(wù)稽查的8大觸發(fā)原因、5個(gè)實(shí)施階段及企業(yè)對(duì)應(yīng)的應(yīng)對(duì)要點(diǎn)，通過某制造業(yè)企業(yè)因存貨盤虧處理不當(dāng)引發(fā)補(bǔ)稅滯納金560萬的實(shí)例，強(qiáng)調(diào)日常稅務(wù)管理的重要性。編制《稅務(wù)稽查應(yīng)對(duì)手冊(cè)》，...

保密與競(jìng)業(yè)限制協(xié)議是保護(hù)企業(yè)商業(yè)秘密的重要手段，但條款設(shè)計(jì)不合理可能導(dǎo)致協(xié)議無效，無法實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)防控目的。常見問題包括保密范圍過于寬泛、競(jìng)業(yè)限制期限超過法定期限、未約定經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)?。某軟件公司與技術(shù)人員簽訂的競(jìng)業(yè)限制協(xié)議中，未約定離職后的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，員工離職后違反約...

威海作為海洋經(jīng)濟(jì)大市，漁業(yè)、海運(yùn)等行業(yè)的用工具有明顯特殊性，相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)防控需結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)精細(xì)施策。根據(jù)《威海市海上漁業(yè)生產(chǎn)用工管理辦法》，漁船用工必須簽訂書面勞動(dòng)合同，明確作業(yè)海域、勞動(dòng)報(bào)酬、安全責(zé)任等內(nèi)容，未簽約的漁船 owner 將面臨 5000 元以上 2...

勞動(dòng)合同管理是防范用工風(fēng)險(xiǎn)的一道防線。在實(shí)際操作中，我們發(fā)現(xiàn)超過60%的威海企業(yè)存在勞動(dòng)合同簽訂不及時(shí)、條款約定不明確等問題。我們的培訓(xùn)將深度解析勞動(dòng)合同管理的五個(gè)關(guān)鍵階段：招聘錄用期要特別注意錄用條件明示、背景調(diào)查授權(quán)等問題；入職階段需規(guī)范勞動(dòng)合同簽訂時(shí)限（...

隨著威海企業(yè)國際化程度提高，跨境稅務(wù)復(fù)雜性明顯增加。我們服務(wù)的客戶中，有63%的涉外企業(yè)存在轉(zhuǎn)讓定價(jià)文檔不完善、常設(shè)機(jī)構(gòu)認(rèn)定不清等問題，面臨反避稅調(diào)查風(fēng)險(xiǎn)?？缇扯悇?wù)管理需要重點(diǎn)關(guān)注：進(jìn)出口關(guān)稅的合規(guī)申報(bào)，特別是RCEP框架下的原產(chǎn)地規(guī)則應(yīng)用；跨境支付涉及的代扣...

威海制造業(yè)企業(yè)集中，部分企業(yè)因趕訂單存在超時(shí)加班現(xiàn)象，需特別注意地方工時(shí)管理細(xì)則。根據(jù)威海市人社局規(guī)定，制造業(yè)企業(yè)申請(qǐng)綜合計(jì)算工時(shí)制需經(jīng)市級(jí)人社部門審批，批準(zhǔn)后可在計(jì)算周期內(nèi)統(tǒng)籌安排工時(shí)，但總時(shí)長(zhǎng)不得超過法定標(biāo)準(zhǔn)（月 20.83 天 ×8 小時(shí)），超出部分需按...

稅收優(yōu)惠是企業(yè)降低稅負(fù)的重要途徑，但濫用優(yōu)惠政策可能觸發(fā)稅務(wù)稽查。部分企業(yè)通過虛構(gòu)研發(fā)項(xiàng)目、偽造殘疾人就業(yè)證明、虛報(bào)高技術(shù)企業(yè)資質(zhì)等方式騙取優(yōu)惠，例如某企業(yè)偽造研發(fā)費(fèi)用支出憑證，騙取研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除優(yōu)惠，被追繳稅款并處罰款合計(jì) 90 萬元。享受優(yōu)惠需堅(jiān)守合規(guī)底...

創(chuàng)新文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的靈魂，威海企業(yè)在再造過程中，培育獨(dú)特的創(chuàng)新文化能有效激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。威海一家老牌漁具企業(yè)，多年來依賴傳統(tǒng)設(shè)計(jì)與生產(chǎn)模式，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力下滑。引入硅谷兄弟企業(yè)再造理念后，企業(yè)將創(chuàng)新文化建設(shè)納入中心戰(zhàn)略，通過一系列舉措營(yíng)造全員創(chuàng)新...

硅谷兄弟企業(yè)再造在威海地區(qū)的落地效果顯明顯，特別是針對(duì)當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。威海泓方金屬作為復(fù)合材料的生產(chǎn)和銷售廠家，在面臨產(chǎn)品技術(shù)和內(nèi)部管理不善的問題時(shí)，選擇了與硅谷兄弟合作，進(jìn)行企業(yè)再造。通過自上而下的變革，泓方金屬不僅解決了自身存在的問題，還成功創(chuàng)建...

企業(yè)再造的深層次挑戰(zhàn)在于文化轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的科層制文化強(qiáng)調(diào)控制和服從，而數(shù)字化時(shí)代需要培育創(chuàng)新、協(xié)作的新型文化。通過建立開放透明的溝通機(jī)制、推行賦能型領(lǐng)導(dǎo)方式，可以逐步改變員工的心智模式和行為習(xí)慣。在激勵(lì)機(jī)制方面，要突破傳統(tǒng)的績(jī)效考核模式，建立鼓勵(lì)創(chuàng)新、容忍失敗的...

隨著靈活用工的普及，勞務(wù)派遣、非全日制用工、外包等模式的風(fēng)險(xiǎn)日益凸顯。例如，勞務(wù)派遣需遵守“三性崗位”（臨時(shí)性、輔助性、替代性）和10%用工比例限制；非全日制用工不得約定試用期且工資支付周期不超過15天。此外，遠(yuǎn)程辦公、跨境用工等新興場(chǎng)景也帶來挑戰(zhàn)：如居家辦公...

勞動(dòng)合同是勞動(dòng)關(guān)系的基礎(chǔ)，但實(shí)踐中我們發(fā)現(xiàn)超過65%的威海企業(yè)存在簽約瑕疵。最常見的問題包括：未在法定期限內(nèi)簽約（用工之日起一個(gè)月內(nèi)）、合同條款缺失必備內(nèi)容（如工作地點(diǎn)、勞動(dòng)報(bào)酬等）、電子合同簽署不規(guī)范等。這些問題一旦發(fā)生爭(zhēng)議，企業(yè)將面臨支付雙倍工資的風(fēng)險(xiǎn)...

溝通渠道的選擇需遵循場(chǎng)景適配原則，實(shí)現(xiàn)信息傳遞效率與效果的平衡。緊急事務(wù)適合采用即時(shí)通訊工具或電話進(jìn)行快速響應(yīng)，如生產(chǎn)故障需通過群通知同步搶修進(jìn)度；而戰(zhàn)略規(guī)劃等復(fù)雜信息則需面對(duì)面會(huì)議結(jié)合可視化工具（思維導(dǎo)圖、甘特圖）進(jìn)行深度闡釋。跨部門協(xié)作中，應(yīng)建立 “渠道分...

隨著全電發(fā)票的全面推廣，企業(yè)需適應(yīng)電子化管理帶來的新風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，避免因操作不當(dāng)導(dǎo)致的進(jìn)項(xiàng)抵扣受阻或發(fā)票虛開風(fēng)險(xiǎn)。全電發(fā)票取消了傳統(tǒng)的發(fā)票專門用章，以電子簽名代替，部分企業(yè)因未驗(yàn)證電子簽名有效性，接收了偽造的電子發(fā)票，導(dǎo)致進(jìn)項(xiàng)稅額轉(zhuǎn)出并補(bǔ)繳稅款。電子發(fā)票的重復(fù)報(bào)銷風(fēng)...

勞動(dòng)合同管理是防范用工風(fēng)險(xiǎn)的一道防線。在實(shí)際操作中，我們發(fā)現(xiàn)超過60%的威海企業(yè)存在勞動(dòng)合同簽訂不及時(shí)、條款約定不明確等問題。我們的培訓(xùn)將深度解析勞動(dòng)合同管理的五個(gè)關(guān)鍵階段：招聘錄用期要特別注意錄用條件明示、背景調(diào)查授權(quán)等問題；入職階段需規(guī)范勞動(dòng)合同簽訂時(shí)限（...

威海小微企業(yè)數(shù)量眾多，靈活用工模式需嚴(yán)守地方監(jiān)管要求。威海市明確區(qū)分 “非全日制用工” 與 “勞務(wù)用工”：非全日制員工在威海同一用人單位每日工作不超過 4 小時(shí)，每周累計(jì)不超過 24 小時(shí)，需按威海小時(shí)比較低工資標(biāo)準(zhǔn)（2024 年為 22 元 / 小時(shí)）支付報(bào)...

員工離職環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)防控需區(qū)分主動(dòng)離職與被動(dòng)解除兩種情形。員工因個(gè)人原因主動(dòng)離職時(shí)，企業(yè)應(yīng)要求其提交書面辭職申請(qǐng)，明確離職原因和生效時(shí)間，避免日后員工以 “被迫離職” 為由主張經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。對(duì)于企業(yè)提出解除勞動(dòng)合同的情形，必須嚴(yán)格遵循法定條件和程序：因員工過失解除（...