***辦公廳發(fā)布的《***關(guān)于加強中小學(xué)幼兒園安全風(fēng)險防控體系建設(shè)的意見》文件明確指出，學(xué)校要明確安全是辦學(xué)的底線，切實承擔(dān)起校內(nèi)安全管理的主體責(zé)任。文件要求學(xué)校制定安全風(fēng)險清單，建立動態(tài)監(jiān)測和數(shù)據(jù)搜集、分析機制，及時提供安全風(fēng)險提示。同時，要建立臺賬制度，定...

我們?yōu)榱藙?chuàng)新學(xué)校資產(chǎn)管理模式，我們明確資產(chǎn)管理責(zé)任，確保資產(chǎn)賬實相符。通過利用平臺內(nèi)嵌的資產(chǎn)分類標(biāo)準(zhǔn)，我們對項目資產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行清洗，實現(xiàn)學(xué)校資產(chǎn)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化。我們將學(xué)校資產(chǎn)細(xì)分為固定資產(chǎn)、低值資產(chǎn)和易耗品（如工程耗材等），并與財政部和教育部的資產(chǎn)分類名稱及代碼實...

【采購管理】加強項目實施過程管理，保障項目質(zhì)量控制和經(jīng)濟效益。利用平臺從項目立項（預(yù)算）、方案審批、項目實施、項目驗收到項目結(jié)算全流程閉環(huán)管理，構(gòu)建項目資產(chǎn)的質(zhì)量管理和資金的績效管理，為項目審計和績效考核提供有力數(shù)據(jù)。項目驗收審核通過后，資產(chǎn)自動進(jìn)...

在儀器選購平臺的服務(wù)體系中，我們致力于為學(xué)校提供***的技術(shù)支持，涵蓋采購審批、訂單生成、合同生成等多個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保采購流程的每一步都能順利進(jìn)行，無后顧之憂。同時，我們積極發(fā)揮橋梁作用，及時聯(lián)系供應(yīng)商，緊密跟蹤訂單狀態(tài)，確保合同簽訂與送貨時間的準(zhǔn)確落實，實...

構(gòu)建學(xué)校統(tǒng)一身份認(rèn)證體系，實現(xiàn)統(tǒng)一賬號登錄、功能模塊集成管理。學(xué)校后勤業(yè)務(wù)管理功能模塊是學(xué)校智慧管理系統(tǒng)中的重要組成部分，后勤管理業(yè)務(wù)模塊可與學(xué)?，F(xiàn)有的**業(yè)務(wù)平臺（學(xué)校智慧校園平臺、校園企業(yè)微信、校園釘釘或其他第三方平臺）對接，實現(xiàn)統(tǒng)一身份認(rèn)證、功能模塊集成...

裝備項目管理在實際應(yīng)用中有很多成功的案例，可以為其他項目提供借鑒。例如，某大型裝備制造企業(yè)通過有效的項目管理，成功完成了一項復(fù)雜的裝備研發(fā)項目。在項目計劃階段，項目團(tuán)隊詳細(xì)制定了工作計劃，明確了各個階段的任務(wù)和時間節(jié)點。在資源分配階段，合理安排了人力、物力和財...

本著經(jīng)濟性原則，針對學(xué)校內(nèi)現(xiàn)有的已采購的設(shè)備或預(yù)引進(jìn)采購的第三方硬件設(shè)備，物聯(lián)網(wǎng)管理系統(tǒng)均需有良好的兼容性。如空調(diào)、照明燈具、教學(xué)器材等各式各樣用戶終端設(shè)備或系統(tǒng)，系統(tǒng)建設(shè)過程沒有對其包括更換、升級、更新等任何附加要求作為實施前提條件，只需加裝少許物聯(lián)網(wǎng)智能控...

建設(shè)中小學(xué)校服管理與備案平臺，能夠有效優(yōu)化校服選用與采購決策。通過校服選用模塊，引入學(xué)生、家長及教師的意見，提供多樣化的校服款式和設(shè)計選項?；诖髷?shù)據(jù)分析和用戶反饋，為學(xué)校提供科學(xué)的校服采購決策支持，確保采購的校服既符合學(xué)校特色，又滿足學(xué)生需求。通過集中采購、...

【平臺融合】構(gòu)建學(xué)校統(tǒng)一身份認(rèn)證體系，實現(xiàn)統(tǒng)一賬號登錄、功能集成管理。學(xué)校后勤業(yè)務(wù)管理功能模塊是學(xué)校智慧管理系統(tǒng)中的重要組成部分，后勤管理業(yè)務(wù)模塊可與學(xué)?，F(xiàn)有的業(yè)務(wù)平臺（學(xué)校智慧校園平臺、校園企業(yè)微信、校園釘釘或其他第三方平臺）對接，實現(xiàn)統(tǒng)一身份認(rèn)...

隨著新一代信息技術(shù)的飛速發(fā)展，特別是5G技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算和大數(shù)據(jù)技術(shù)的成熟，教育領(lǐng)域正經(jīng)歷著前所未有的變革。傳統(tǒng)的校園后勤管理方式，已無法滿足現(xiàn)代教育的需求。為此，建設(shè)一套具備智慧技術(shù)、智慧應(yīng)用和智慧管理特征的校園后勤數(shù)字化系統(tǒng)成為教育界的熱點話題。物聯(lián)網(wǎng)...

線下，我們充分利用物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備來加強學(xué)校各場景的安全狀態(tài)智能感知。通過部署智能斷路器、視頻監(jiān)控、門禁系統(tǒng)、配電融合終端以及消防網(wǎng)關(guān)等終端設(shè)備，我們實現(xiàn)了對用電安全、出入口安全、實驗室環(huán)境安全等多方面的實時監(jiān)測。這些設(shè)備不僅能夠有效監(jiān)控學(xué)校的安全狀況，還能在發(fā)生異...

《省教育廳關(guān)于加強和改進(jìn)中小學(xué)實驗教學(xué)的實施意見》（蘇教基〔2022〕1號），提出需要為學(xué)校實驗教學(xué)合理配備實驗室管理員。學(xué)校要根據(jù)辦學(xué)規(guī)模，合理配備實驗室專兼職管理員，使其切實承擔(dān)起實驗室的日常管理、實驗儀器的維護(hù)與保養(yǎng)、實驗教具的制作與改進(jìn)、實驗教學(xué)的研究...

【采購管理】加強項目實施過程管理，保障項目質(zhì)量控制和經(jīng)濟效益。利用平臺從項目立項（預(yù)算）、方案審批、項目實施、項目驗收到項目結(jié)算全流程閉環(huán)管理，構(gòu)建項目資產(chǎn)的質(zhì)量管理和資金的績效管理，為項目審計和績效考核提供有力數(shù)據(jù)。項目驗收審核通過后，資產(chǎn)自動進(jìn)...

學(xué)校現(xiàn)代教育設(shè)備和資源必須建立明細(xì)登記賬簿，并納入學(xué)校國有資產(chǎn)管理范圍。要有防火、防盜、防雷、防潮、防塵、防靜電等各項安全保障措施。設(shè)備管理實行崗位責(zé)任制和責(zé)任追究制。對因違反操作規(guī)程或工作失職造成的損失，要追究相關(guān)人員責(zé)任。建立設(shè)備資源使用登記制度。嚴(yán)格按照...

我們進(jìn)一步創(chuàng)新資產(chǎn)管理模式，將資產(chǎn)管理責(zé)任落實到使用人。使用人需要負(fù)責(zé)資產(chǎn)的領(lǐng)用、轉(zhuǎn)借、盤點等工作，并在人員離職時進(jìn)行資產(chǎn)移交。同時，我們也能與教育部教育技術(shù)裝備統(tǒng)計網(wǎng)實現(xiàn)對接，對不能進(jìn)入財政固定資產(chǎn)網(wǎng)的資產(chǎn)進(jìn)行全生命周期管理，實現(xiàn)學(xué)校各類資產(chǎn)的全口徑管理。這...

【采購管理】加強項目實施過程管理，保障項目質(zhì)量控制和經(jīng)濟效益。利用平臺從項目立項（預(yù)算）、方案審批、項目實施、項目驗收到項目結(jié)算全流程閉環(huán)管理，構(gòu)建項目資產(chǎn)的質(zhì)量管理和資金的績效管理，為項目審計和績效考核提供有力數(shù)據(jù)。項目驗收審核通過后，資產(chǎn)自動進(jìn)...

線下，我們充分利用物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備來加強學(xué)校各場景的安全狀態(tài)智能感知。通過部署智能斷路器、視頻監(jiān)控、門禁系統(tǒng)、配電融合終端以及消防網(wǎng)關(guān)等終端設(shè)備，我們實現(xiàn)了對用電安全、出入口安全、實驗室環(huán)境安全等多方面的實時監(jiān)測。這些設(shè)備不僅能夠有效監(jiān)控學(xué)校的安全狀況，還能在發(fā)生異...

中小學(xué)校服管理與備案平臺深知校服備案過程中的繁瑣與不便，因此，我們致力于簡化備案流程，提高管理效率。平臺采用智能化管理系統(tǒng)，支持在線提交、審核、查詢等功能，極大減輕了學(xué)校與家長的負(fù)擔(dān)。無論是校服設(shè)計稿的提交，還是采購信息的錄入，都能在平臺上輕松完成。同時，平臺...

裝備項目管理是一種基于裝備生產(chǎn)和制造過程進(jìn)行***、全過程、全要素的管理方法。其**目標(biāo)是保證裝備的質(zhì)量、成本和交付時間，達(dá)到比較好的投入產(chǎn)出比。以下是關(guān)于裝備項目管理的詳細(xì)解析:-、裝備項目管理的**要素1.項目計劃:是裝備項目管理的基礎(chǔ)，涉及明確項目目標(biāo)、...

本著經(jīng)濟性原則，針對學(xué)校內(nèi)現(xiàn)有的已采購的設(shè)備或預(yù)引進(jìn)采購的第三方硬件設(shè)備，物聯(lián)網(wǎng)管理系統(tǒng)均需有良好的兼容性。如空調(diào)、照明燈具、教學(xué)器材等各式各樣用戶終端設(shè)備或系統(tǒng)，系統(tǒng)建設(shè)過程沒有對其包括更換、升級、更新等任何附加要求作為實施前提條件，只需加裝少許物聯(lián)網(wǎng)智能控...

實現(xiàn)從項目中標(biāo)后，到項目驗收的過程監(jiān)管。通過對項目實施過程的動態(tài)監(jiān)管，實時把控項目信息，有效監(jiān)督項目的運行。**終形成“項目管理”和“項目文檔”的電子檔案，及“項目實施報告書”。（“項目管理”即：質(zhì)量管理、工期管理、成本管理；“項目文檔”包含：招投標(biāo)文件、合同...

【易耗品管理】針對低值易耗品的管理，平臺依據(jù)國家的事業(yè)單位資產(chǎn)管理法則與財政經(jīng)濟審查要求，實現(xiàn)了從采購到發(fā)放的精細(xì)化管理。通過建立采購領(lǐng)用流程和財務(wù)臺賬，平臺變革了傳統(tǒng)的“以報列支”報銷模式，提高了資金使用效率。此外，平臺還搭載了智能存取柜技術(shù)，極...

【平臺融合】構(gòu)建學(xué)校統(tǒng)一身份認(rèn)證體系，實現(xiàn)統(tǒng)一賬號登錄、功能集成管理。學(xué)校后勤業(yè)務(wù)管理功能模塊是學(xué)校智慧管理系統(tǒng)中的重要組成部分，后勤管理業(yè)務(wù)模塊可與學(xué)?，F(xiàn)有的業(yè)務(wù)平臺（學(xué)校智慧校園平臺、校園企業(yè)微信、校園釘釘或其他第三方平臺）對接，實現(xiàn)統(tǒng)一身份認(rèn)...

實現(xiàn)從驗收后，到項目質(zhì)保期結(jié)束的“質(zhì)保期內(nèi)”合同履約監(jiān)管。在質(zhì)保期內(nèi)學(xué)校利用平臺自動向供應(yīng)商報修。通過平臺的監(jiān)管記錄及生成的企業(yè)（供應(yīng)商）誠信考核，決策合同履約保證金的退還率；同時生成項目、設(shè)備及品牌的質(zhì)量分析報告。實現(xiàn)從“質(zhì)保期”后，到設(shè)備報廢的維護(hù)維修運維...

拓展模塊是《中小學(xué)教學(xué)儀器展示與選型服務(wù)平臺》中專注于提升教學(xué)質(zhì)量和用戶體驗的重要部分。該模塊不僅包含質(zhì)量儀器產(chǎn)品及品牌的推薦，幫助用戶快速識別并選用***的教學(xué)工具，還匯集了豐富的經(jīng)典實驗資源和實驗技能培訓(xùn)內(nèi)容。通過詳細(xì)的實驗指南、視頻教程以及在線互動課程...

在教育裝備配備的過程中，我們要綜合考慮教學(xué)需求、財政預(yù)算、后期管理等各方面，在及時更新教育裝備的同時重視裝備管理工作，比較大限度地發(fā)揮教育裝備的作用。專業(yè)的教育裝備管理人員很大程度上影響著裝備的使用、管理和維護(hù)。在信息化時代，教育裝備對管理人員的技術(shù)和能力的要...

裝備項目管理工具與技術(shù)在裝備項目管理中發(fā)揮著重要作用，能夠提高項目管理的效率和效果。常用的裝備項目管理工具包括甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵路徑法、資源負(fù)荷圖等。甘特圖可以直觀地顯示項目各個任務(wù)的時間安排和進(jìn)度情況，有助于進(jìn)度控制和管理。網(wǎng)絡(luò)圖可以顯示項目各個任務(wù)之間的...

【安全管理】構(gòu)建學(xué)校安全網(wǎng)格化管理體系，促進(jìn)安全排查常態(tài)化，實現(xiàn)齊抓共管。運用物聯(lián)技術(shù)，實時監(jiān)測運行狀況，為風(fēng)險排除保駕護(hù)航。利用平臺構(gòu)建的安全網(wǎng)格化管理體系和平臺內(nèi)嵌的安全風(fēng)險隱患清單，促進(jìn)全校條塊融合聯(lián)動，形成學(xué)校各部門互為支持監(jiān)督的治理結(jié)構(gòu)。...

裝備項目管理的出現(xiàn)是為了解決裝備類項目的管理難題。裝備項目具有投資大、周期長、風(fēng)險高的特點，往往涉及到多個部門和多個利益相關(guān)方的合作。如果沒有有效的項目管理方法和技術(shù)，很容易導(dǎo)致項目的延誤、超支和質(zhì)量問題，進(jìn)而影響到整個裝備項目的成功。裝備項目管理可以幫助項目...

裝備項目管理在實際應(yīng)用中有很多成功的案例，可以為其他項目提供借鑒。例如，某大型裝備制造企業(yè)通過有效的項目管理，成功完成了一項復(fù)雜的裝備研發(fā)項目。在項目計劃階段，項目團(tuán)隊詳細(xì)制定了工作計劃，明確了各個階段的任務(wù)和時間節(jié)點。在資源分配階段，合理安排了人力、物力和財...