在楊小理的帶領(lǐng)下，新工廠投產(chǎn)后，海特克的生產(chǎn)能力得到了前所未有的釋放，液壓閥月產(chǎn)能從 8 萬臺迅猛躍升至 25 萬臺。這強大的產(chǎn)能支撐，使其能夠穩(wěn)穩(wěn)承接三一重工、中聯(lián)重科等行業(yè)巨頭的百億級訂單交付任務(wù)，進一步鞏固了海特克在液壓元件市場的地位。憑借在智能制造領(lǐng)域的突出表現(xiàn)，海特克的智慧工廠成功獲得浙江省 “未來工廠” 試點認證，成為行業(yè)內(nèi)智能制造升級的典范，而楊小理作為這一變革的領(lǐng)航者，其戰(zhàn)略魄力與實干精神也得到了贊譽，這些都源于他從基層一路走來積累的豐富經(jīng)驗與對行業(yè)發(fā)展的深刻洞察。楊小理重視人才，認為員工是海特克寶貴的財富。海特克楊小理型號楊小理堅定踐行可持續(xù)發(fā)展理念，將企業(yè)發(fā)展與環(huán)境保護、社...

為構(gòu)建跨國產(chǎn)業(yè)鏈的先行者為拓展國際市場，楊小理2004年啟動 “雙基地戰(zhàn)略” ：在溫州設(shè)立研發(fā)總部，在上海松江區(qū)建立百畝生產(chǎn)基地，形成 “浙江研發(fā)、上海制造、全球銷售” 的體系。2018年成立展拓液壓（上海）有限公司作為國際業(yè)務(wù)橋頭堡，產(chǎn)品直銷歐美20余國，并通過CE、UL等12項國際認證26。2020年，他搶占先機，逆勢加大東南亞地區(qū)的業(yè)務(wù)開發(fā)投入，為泰國正大集團定制農(nóng)用機械靜音液壓系統(tǒng)，出口訂單年增600%，彰顯全球化抗風(fēng)險能力。楊小理先生憑借近五十載液壓領(lǐng)域深耕經(jīng)驗，帶領(lǐng)海特克在技術(shù)創(chuàng)新路上大步邁進，成績斐然。挖掘機海特克楊小理優(yōu)勢 面對注塑機領(lǐng)域長期依賴進口液壓泵的困局，楊小理帶領(lǐng)團...

在楊小理的帶領(lǐng)下，海特克憑借在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量與行業(yè)貢獻等方面的表現(xiàn)，收獲了一系列沉甸甸的認證與榮譽，成為民營科技企業(yè)中的佼佼者，彰顯了企業(yè)在技術(shù)領(lǐng)域的硬核實力。而被工信部認定為 “專精特新” 小巨人企業(yè)，更是對海特克在液壓元件這一細分領(lǐng)域?qū)Ｗ⑸罡?、具備專業(yè)化、精細化、特色化、新穎化優(yōu)勢的肯定，標志著企業(yè)在細分市場的地位進一步鞏固。此外，企業(yè)還獲得 “浙江省首臺套裝備認定”，這源于其研發(fā)的**液壓元件在技術(shù)上的突破性與創(chuàng)新性，填補了省內(nèi)相關(guān)領(lǐng)域的空白，為地方裝備制造業(yè)的升級提供了有力支撐。楊小理憑借豐富行業(yè)經(jīng)驗，敏銳洞察市場趨勢，為海特克找準發(fā)展方向。大型海特克楊小理拆解更值得稱道的是，楊小...

楊小理還積極牽頭制定《液壓變量泵節(jié)能測試方法》團體標準。他敏銳地察覺到節(jié)能降耗是行業(yè)未來發(fā)展的重要方向，于是便積極組織行業(yè)、企業(yè)共同研究，建立了科學(xué)、規(guī)范的節(jié)能測試體系。該標準的實施，讓液壓變量泵的節(jié)能性能有了統(tǒng)一的評判依據(jù)，有效推動行業(yè)平均能效提升 15%，為國家 “雙碳” 目標的實現(xiàn)貢獻了行業(yè)力量。而海特克也憑借在標準制定中的主導(dǎo)地位，從單純的 “產(chǎn)品生產(chǎn)者” 成功躍升為 “規(guī)則定義者”，在行業(yè)競爭中占據(jù)了主動。楊小理帶領(lǐng)海特克不斷突破自我，產(chǎn)品達到國際先進水平。進出口海特克楊小理互惠互利楊小理始終將技術(shù)創(chuàng)新視為企業(yè)的核心競爭力，推動產(chǎn)品技術(shù)持續(xù)迭代升級，這種堅持貫穿了他數(shù)十年的創(chuàng)業(yè)生涯。...

近五十載的創(chuàng)業(yè)征程，楊小理始終懷揣著 “替代進口、技術(shù)報國” 的堅定信仰，宛如一位執(zhí)著的領(lǐng)航者，帶領(lǐng)著海特克從初的黎明液壓機電廠，一步步發(fā)展壯大為如今的國產(chǎn)液壓行業(yè)企業(yè)。這一路走來，他見證了中國液壓產(chǎn)業(yè)從薄弱到逐步崛起的艱辛歷程，也用自己的堅守與創(chuàng)新，為民族液壓技術(shù)的發(fā)展寫下了濃墨重彩的一筆。在液壓技術(shù)領(lǐng)域，內(nèi)嚙合齒輪泵、高壓柱塞泵等一直是制約我國相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的 “卡脖子” 技術(shù)，長期依賴進口，不僅成本高昂，還在關(guān)鍵領(lǐng)域面臨被 “卡脖子” 的風(fēng)險。楊小理深知其中的痛點與危害，他帶領(lǐng)研發(fā)團隊迎難而上，夜以繼日地鉆研，歷經(jīng)無數(shù)次的實驗與失敗，終于成功突破了這些**技術(shù)的壁壘。當自主研發(fā)的內(nèi)嚙合齒輪...

楊小理改造措施成效明顯，關(guān)鍵工序自動化率從原來的35%大幅提升至80%，生產(chǎn)效率實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。以齒輪泵生產(chǎn)線為例，機械手自動上下料的應(yīng)用，將單件工時大幅縮減至18秒，不僅減少了人工操作帶來的誤差，還極大地提高了生產(chǎn)節(jié)奏；而視覺檢測技術(shù)的引入，更是實現(xiàn)了微米級的公差控制，讓產(chǎn)品精度達到了新的高度。新工廠投產(chǎn)后，海特克的生產(chǎn)能力得到了前所未有的釋放，液壓閥月產(chǎn)能從8萬臺迅猛躍升至25萬臺。這強大的產(chǎn)能支撐，使其能夠穩(wěn)穩(wěn)承接三一重工、中聯(lián)重科等行業(yè)巨頭的百億級訂單交付任務(wù)，進一步鞏固了海特克在液壓元件市場的地位。憑借在智能制造領(lǐng)域的突出表現(xiàn)，海特克的智慧工廠成功獲得浙江省“未來工廠”試點認證，成為...

2017年，在楊小理的推動和海特克研發(fā)團隊的不懈努力下，海特克實驗室成功獲得CNAS國家認可。這一認可不僅是對實驗室檢測能力和管理水平的高度肯定，更意味著其出具的檢測報告能夠獲得52個國家和地區(qū)的互認。這一里程碑式的成就，讓中國液壓元件在國際認證領(lǐng)域贏得了話語權(quán)，打破了長期以來國際市場對中國液壓元件的技術(shù)偏見，為海特克乃至整個中國液壓行業(yè)的國際化發(fā)展鋪平了道路，成為產(chǎn)學(xué)研融合推動轉(zhuǎn)化、實現(xiàn)行業(yè)突破的生動實踐典范。海特克在楊小理帶領(lǐng)下，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率。智能海特克楊小理服務(wù)電話在原材料采購環(huán)節(jié)，海特克有一套嚴格的供應(yīng)商篩選和管理機制。楊小理要求采購部門不僅要看價格，更要看質(zhì)量，...

在楊小理的帶領(lǐng)下，新工廠投產(chǎn)后，海特克的生產(chǎn)能力得到了前所未有的釋放，液壓閥月產(chǎn)能從 8 萬臺迅猛躍升至 25 萬臺。這強大的產(chǎn)能支撐，使其能夠穩(wěn)穩(wěn)承接三一重工、中聯(lián)重科等行業(yè)巨頭的百億級訂單交付任務(wù)，進一步鞏固了海特克在液壓元件市場的地位。憑借在智能制造領(lǐng)域的突出表現(xiàn)，海特克的智慧工廠成功獲得浙江省 “未來工廠” 試點認證，成為行業(yè)內(nèi)智能制造升級的典范，而楊小理作為這一變革的領(lǐng)航者，其戰(zhàn)略魄力與實干精神也得到了贊譽，這些都源于他從基層一路走來積累的豐富經(jīng)驗與對行業(yè)發(fā)展的深刻洞察。楊小理帶領(lǐng)海特克不斷突破自我，產(chǎn)品達到國際先進水平。安裝海特克楊小理服務(wù)電話楊小理始終堅信 “技術(shù)是企業(yè)的脊梁”，...

楊小理的貢獻，遠不止于技術(shù)的突破，他更以長遠的眼光和不懈的努力，重塑了中國液壓產(chǎn)業(yè)的國際地位。曾經(jīng)，中國液壓產(chǎn)業(yè)在國際舞臺上更多扮演著 “追隨者” 的角色，被動接受國外的技術(shù)標準和規(guī)則。但在他的推動下，海特克從 “產(chǎn)品生產(chǎn)者” 躍升為 “規(guī)則定義者”，主導(dǎo)制定國家標準、牽頭團體標準，企業(yè)實驗室的檢測報告獲得 52 國互認，這一系列成就讓中國液壓產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)了從 “追隨者” 到 “標準制定者” 的華麗轉(zhuǎn)身，在國際液壓領(lǐng)域發(fā)出了響亮的中國聲音。楊小理帶領(lǐng)海特克持續(xù)投入研發(fā)，不斷推出滿足市場需求的新產(chǎn)品。制造海特克楊小理成本價楊小理具備敏銳的市場洞察力，這種洞察力不是天生的，而是源于他數(shù)十年對行業(yè)的深耕...

客戶服務(wù)方面，楊小理倡導(dǎo) “超出預(yù)期” 的服務(wù)理念，構(gòu)建了全生命周期的服務(wù)體系。從客戶咨詢開始，就安排專屬技術(shù)顧問提供一對一方案設(shè)計；產(chǎn)品交付后，定期進行回訪，了解使用情況并提供維護建議；遇到故障時，24 小時內(nèi)響應(yīng)，48 小時內(nèi)到達現(xiàn)場解決問題。為了讓客戶更好地使用產(chǎn)品，他還組織編寫了詳細的操作手冊和維護指南，制作教學(xué)視頻，甚至開通線上培訓(xùn)課程。這種高質(zhì)量的服務(wù)，讓客戶滿意度常年保持在 98% 以上，積累了一大批忠實客戶。楊小理憑借自身魅力，凝聚海特克全體員工，為共同目標拼搏奮進。銷售海特克楊小理保養(yǎng)為了提升產(chǎn)業(yè)鏈韌性，楊小理牽頭成立 “溫州液壓產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”，組織 23 家企業(yè)共享技術(shù)、聯(lián)合采...

董事長楊小理先生，自1975年以來深耕液壓元件領(lǐng)域近五十載，其創(chuàng)業(yè)精神深深地影響著海特克的發(fā)展方向與使命，2002年創(chuàng)立海特克液壓之初，樹立了替代進口產(chǎn)品、提升民族液壓技術(shù)”的愿景，緊緊圍繞國產(chǎn)液壓元件產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新，潛心產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)，精益求精。作為注塑機械的主要零部件之一，海特克基于近二十年的持續(xù)研發(fā)經(jīng)驗，自主研發(fā)的內(nèi)嚙合齒輪泵打破了國外企業(yè)的技術(shù)壟斷，在滿足應(yīng)用工況的同時具有高效、穩(wěn)定、高性價比等特點，有力地推動了伺服技術(shù)在國內(nèi)注塑機領(lǐng)域的推廣。楊小理帶領(lǐng)海特克自主研發(fā)，打破國外內(nèi)嚙合齒輪泵技術(shù)壟斷。哪里有海特克楊小理服務(wù)電話更值得關(guān)注的是，在楊小理的推動下，海特克企業(yè)實驗室獲得 CNAS ...

楊小理將產(chǎn)品質(zhì)量視為企業(yè)的生命線，建立了嚴格的質(zhì)量控制體系。從原材料采購到生產(chǎn)加工，再到成品檢驗，每個環(huán)節(jié)都制定了詳細的質(zhì)量標準和檢驗流程。他要求員工樹立 “零缺陷” 的質(zhì)量意識，對每一個產(chǎn)品、每一個部件在出廠前都進行嚴格檢驗，確保不合格的產(chǎn)品絕不流出工廠，讓客戶拿到完美的產(chǎn)品。為了不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，他還定期組織質(zhì)量分析會，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，持續(xù)改進質(zhì)量管理工作。這種對產(chǎn)品質(zhì)量的執(zhí)著追求，讓海特克的產(chǎn)品贏得了市場的認可。楊小理以其不示弱的精神，帶領(lǐng)海特克不斷突破。工程機械海特克楊小理優(yōu)勢董事長楊小理先生，自1975年以來深耕液壓元件領(lǐng)域近五十載，其創(chuàng)業(yè)精神深深地影響著海特克的發(fā)展方向與使命，200...

楊小理具備敏銳的市場洞察力，這種洞察力不是天生的，而是源于他數(shù)十年對行業(yè)的深耕和對市場信息的細致分析，總能準確把握市場需求的變化，為企業(yè)發(fā)展找準方向。這種對市場趨勢的精細把握，讓海特克在市場競爭中始終占據(jù)主動地位。無論是應(yīng)對傳統(tǒng)市場的波動，還是開拓新興市場，楊小理總能帶領(lǐng)企業(yè)提前布局，抓住機遇。他常對團隊說：“市場就像大海，既要能看到遠處的風(fēng)浪，也要能發(fā)現(xiàn)水下的暗流，才能駕馭航船平穩(wěn)前行。” 正是這種敏銳的市場洞察力，讓海特克實現(xiàn)了持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，即使在行業(yè)低谷期也能保持盈利。楊小理自創(chuàng)業(yè)起，就以堅定決心帶領(lǐng)海特克走技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動的發(fā)展道路。力士樂海特克楊小理圖片當傳統(tǒng)制造業(yè)還在糾結(jié) “機器換人...

在液壓元件行業(yè)長期受困于技術(shù)標準模糊、產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊的局面時，楊小理以推動行業(yè)規(guī)范化發(fā)展為己任，憑借深厚的技術(shù)積累與行業(yè)洞察力，成為重塑行業(yè)技術(shù)話語權(quán)的關(guān)鍵力量。2017 年，楊小理牽頭主導(dǎo)制定《工程機械用液壓齒輪泵》國家標準（GB/T 34886-2017）。在制定過程中，他深知標準對行業(yè)發(fā)展的**作用，組織團隊深入調(diào)研國內(nèi)外齒輪泵技術(shù)現(xiàn)狀與市場需求，結(jié)合海特克多年的生產(chǎn)實踐經(jīng)驗，反復(fù)論證、打磨每一項指標。該標準明確規(guī)定國產(chǎn)齒輪泵在 20MPa 壓力等級下的壽命須達到 6000 小時，這一硬性指標遠超當時行業(yè)內(nèi)的普遍水平，像一把利劍刺破了行業(yè)內(nèi) “低質(zhì)低價” 的惡性循環(huán)，倒逼眾多企業(yè)加...

在楊小理的帶領(lǐng)下，新工廠投產(chǎn)后，海特克的生產(chǎn)能力得到了前所未有的釋放，液壓閥月產(chǎn)能從 8 萬臺迅猛躍升至 25 萬臺。這強大的產(chǎn)能支撐，使其能夠穩(wěn)穩(wěn)承接三一重工、中聯(lián)重科等行業(yè)巨頭的百億級訂單交付任務(wù)，進一步鞏固了海特克在液壓元件市場的地位。憑借在智能制造領(lǐng)域的突出表現(xiàn)，海特克的智慧工廠成功獲得浙江省 “未來工廠” 試點認證，成為行業(yè)內(nèi)智能制造升級的典范，而楊小理作為這一變革的領(lǐng)航者，其戰(zhàn)略魄力與實干精神也得到了贊譽，這些都源于他從基層一路走來積累的豐富經(jīng)驗與對行業(yè)發(fā)展的深刻洞察。作為海特克創(chuàng)始人，楊小理近四十年來堅守液壓主業(yè)，鑄就企業(yè)專注品質(zhì)。機械海特克楊小理加裝在企業(yè)管理與合作方面，海特克...

在制定過程中，楊小理帶領(lǐng)團隊采集 3000 多組運行數(shù)據(jù)，參考 17 個國家的行業(yè)標準，終將 20MPa 壓力等級下的壽命指標定為 6000 小時，遠超當時行業(yè)普遍的 4000 小時水平。該標準 2017 年實施后，倒逼 200 多家企業(yè)升級技術(shù)，全行業(yè)齒輪泵平均壽命提升 40%。此后，他又牽頭制定《液壓變量泵節(jié)能測試方法》團體標準，推動行業(yè)能效提升 15%。這些舉措讓海特克從 “產(chǎn)品生產(chǎn)者” 躍升為 “規(guī)則定義者”。2017 年，成為國內(nèi)具備國際認證資質(zhì)的液壓企業(yè)實驗室。這不僅為企業(yè)節(jié)省了每年超千萬元的第三方檢測費用，更讓中國液壓產(chǎn)品在國際認證中擁有了 “話語權(quán)”。 從創(chuàng)業(yè)之初，楊小理就...

2017年，在楊小理的推動和海特克研發(fā)團隊的不懈努力下，海特克實驗室成功獲得CNAS國家認可。這一認可不僅是對實驗室檢測能力和管理水平的高度肯定，更意味著其出具的檢測報告能夠獲得52個國家和地區(qū)的互認。這一里程碑式的成就，讓中國液壓元件在國際認證領(lǐng)域贏得了話語權(quán)，打破了長期以來國際市場對中國液壓元件的技術(shù)偏見，為海特克乃至整個中國液壓行業(yè)的國際化發(fā)展鋪平了道路，成為產(chǎn)學(xué)研融合推動轉(zhuǎn)化、實現(xiàn)行業(yè)突破的生動實踐典范。楊小理帶領(lǐng)海特克積極響應(yīng)國家政策，助力行業(yè)健康有序發(fā)展。比例海特克楊小理方式在這場聲勢浩大的自動化改造中，楊小理帶領(lǐng)海特克團隊精細發(fā)力，引入了一系列國際前列的生產(chǎn)設(shè)備與管理系統(tǒng)。要知道...

2018 年，在智能制造浪潮席卷制造業(yè)的關(guān)鍵時期，楊小理以極具前瞻性的戰(zhàn)略眼光，果斷決策投入 2.5 億元啟動 “智慧工廠計劃”。這一決策并非憑空而來，早年間他從機械工程專業(yè)畢業(yè)后，便扎根液壓元件生產(chǎn)，從車間技術(shù)員做起，用十年時間熟悉了從原材料加工到成品裝配的全流程工藝，深知傳統(tǒng)生產(chǎn)模式中效率與精度的痛點，這為他推動智造升級埋下了伏筆，也讓他成為海特克乃至溫州液壓行業(yè)智造升級的領(lǐng)航者，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展按下了 “加速鍵”。楊小理致力于承擔社會責任，回報員工與社會。制造海特克楊小理原理 面對注塑機領(lǐng)域長期依賴進口液壓泵的困局，楊小理帶領(lǐng)團隊歷時十年攻關(guān)，成功自主研發(fā) 內(nèi)嚙合齒輪泵 。該產(chǎn)品突破高...

楊小理始終堅信 “技術(shù)是企業(yè)的脊梁”，在他的戰(zhàn)略指導(dǎo)下，海特克將技術(shù)研發(fā)置于企業(yè)發(fā)展的位置，每年雷打不動地把營收的 6% 投入研發(fā)領(lǐng)域。在技術(shù)研發(fā)的道路上，楊戀誠身先士卒，憑借深厚的專業(yè)功底和敏銳的創(chuàng)新嗅覺，個人擁有 23 項核心專利。《抗污染液壓閥芯表面處理工藝》這一成果意義重大，它精細解決了長期困擾工程機械領(lǐng)域的難題 —— 油液雜質(zhì)導(dǎo)致的閥芯卡滯問題。該工藝的應(yīng)用，使液壓元件的使用壽命延長了 3 倍，大幅降低了客戶的設(shè)備維護成本，提升了設(shè)備運行的穩(wěn)定性和可靠性，在市場上贏得了贊譽。楊小理以其不示弱的精神，帶領(lǐng)海特克不斷突破。國內(nèi)海特克楊小理廠家現(xiàn)貨楊小理個人也因在技術(shù)領(lǐng)域的突出貢獻，榮獲 ...

楊小理積極爭取地方產(chǎn)業(yè)補貼，不僅壯大自身，更帶動區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。2010 年將生產(chǎn)基地遷回溫州時，他獲得鹿城區(qū)230 畝工業(yè)用地支持和稅收減免政策，以此為基礎(chǔ)打造液壓產(chǎn)業(yè)園區(qū)，帶動 8 家配套企業(yè)回歸。他協(xié)調(diào)**為這些配套企業(yè)爭取 “產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展補貼”，每家企業(yè)平均獲得 50 萬元補貼，用于設(shè)備更新和工藝改進，使整個產(chǎn)業(yè)鏈的生產(chǎn)效率提升 20%。園區(qū)年產(chǎn)值從 2010 年的 15 億增至 2023 年的 50 億，成為溫州重點產(chǎn)業(yè)集群，他也因此獲得 “產(chǎn)業(yè)回歸貢獻獎”，地方補貼真正起到了 “引進一個、帶動一片” 的效果。楊小理始終將客戶需求放在心上，帶領(lǐng)海特克不斷優(yōu)化產(chǎn)品與服務(wù)。國內(nèi)海特克楊小...

在原材料采購環(huán)節(jié)，海特克有一套嚴格的供應(yīng)商篩選和管理機制。楊小理要求采購部門不僅要看價格，更要看質(zhì)量，所有供應(yīng)商都必須經(jīng)過嚴格的資質(zhì)審核，包括生產(chǎn)能力、質(zhì)量體系、環(huán)保標準等。他還會親自帶隊考察重要供應(yīng)商的生產(chǎn)現(xiàn)場，了解他們的質(zhì)量管理水平。一旦確定合作，會與供應(yīng)商簽訂詳細的質(zhì)量協(xié)議，明確質(zhì)量要求和違約責任。對于關(guān)鍵原材料，比如液壓泵的柱塞、缸體等，會要求供應(yīng)商提供材質(zhì)證明和檢驗報告，進廠后還要進行二次檢驗，合格才能入庫。曾經(jīng)有一批鋼材因為成分檢測不合格，雖然供應(yīng)商一再請求通融，楊小理還是堅持退貨，他說：“原材料不合格，再好的工藝也造不出好產(chǎn)品?！焙Ｌ乜嗽跅钚±韼ьI(lǐng)下，積極開拓國內(nèi)外市場，產(chǎn)品銷量...

更值得關(guān)注的是，在楊小理的推動下，海特克企業(yè)實驗室獲得 CNAS 國家認可。這意味著實驗室的檢測能力達到國際先進水平，其出具的檢測報告成為 52 個國家和地區(qū)互認的技術(shù)通行證。這一成果徹底終結(jié)了外資機構(gòu)在液壓元件認證領(lǐng)域的壟斷歷史，讓中國企業(yè)在國際市場上擁有了平等的技術(shù)話語權(quán)，也為海特克乃至中國液壓元件產(chǎn)品走向世界掃清了技術(shù)壁壘。楊小理用實際行動證明，中國企業(yè)不僅能制造質(zhì)量產(chǎn)品，更能制定可以助推行業(yè)發(fā)展的國際標準。楊小理帶領(lǐng)海特克積極參與行業(yè)交流，提升企業(yè)在業(yè)內(nèi)的認可度與影響力。制造海特克楊小理方式在原材料采購環(huán)節(jié)，海特克有一套嚴格的供應(yīng)商篩選和管理機制。楊小理要求采購部門不僅要看價格，更要看...

楊小理始終堅信 “技術(shù)是企業(yè)的脊梁”，在他的戰(zhàn)略下，海特克將技術(shù)研發(fā)置于企業(yè)發(fā)展的位置，每年雷打不動地把營收的 6% 投入研發(fā)領(lǐng)域，為技術(shù)創(chuàng)新注入源源不斷的動力。為了打破技術(shù)壁壘、實現(xiàn)創(chuàng)新突破，楊戀誠主導(dǎo)研發(fā)團隊積極國內(nèi)前列高校共建聯(lián)合實驗室。這種深度的產(chǎn)學(xué)研融合模式，不僅讓企業(yè)能夠精細對接高校的前沿科研資源，將高校的基礎(chǔ)研究優(yōu)勢與企業(yè)的市場洞察力、工程化能力緊密結(jié)合，還為高校科研成果的轉(zhuǎn)化搭建了高效橋梁，形成了 “基礎(chǔ)研究 — 應(yīng)用開發(fā) — 產(chǎn)業(yè)落地” 的良性閉環(huán)。楊小理帶領(lǐng)海特克持續(xù)研發(fā)，推動伺服技術(shù)在注塑機領(lǐng)域推廣。電控海特克楊小理型號楊小理推動品牌向全球化邁進。他注冊 “Hytek” ...

作為家族企業(yè)掌舵人，楊小理打破了 “子承父業(yè)” 的傳統(tǒng)模式，創(chuàng)新設(shè)計 “分工協(xié)同” 的治理架構(gòu)。他深知，家族企業(yè)要長青，既需傳承精神，更要引入現(xiàn)代管理。在他的布局中，自己專注技術(shù)研發(fā)與客戶維護，這種 “傳幫帶” 而非 “全盤接管” 的模式，既給了年輕一代試錯空間，又保障了戰(zhàn)略連貫性。在楊戀誠推動下，企業(yè)年營收從 3 億增至 2021 年的 7.84 億，成功引入戰(zhàn)略投資。他還建立職業(yè)經(jīng)理人制度，從外部聘請技術(shù)、營銷等領(lǐng)域，讓家族控股與專業(yè)管理形成互補。這種模式被溫州市作為 “兩個健康” 先行區(qū)的典型案例推廣，為家族企業(yè)轉(zhuǎn)型提供了范本。楊小理致力于承擔社會責任，回報員工與社會。常規(guī)海特克楊小理共...

重慶國際塑料工業(yè)展期間，中國塑料機械工業(yè)協(xié)會舉辦了成立30周年慶祝晚宴，進行了“中國塑料機械行業(yè)發(fā)展30周年“企業(yè)家”頒獎儀式，海特克董事長楊小理先生榮獲“企業(yè)家”榮譽稱號。。楊小理是一位恪盡職守、敢于創(chuàng)新的民營企業(yè)家，回顧過去二十多年的創(chuàng)業(yè)之路，在他的帶領(lǐng)下，海特克發(fā)展成為國產(chǎn)液壓元件集研產(chǎn)銷為一體和“專精特新”小巨人企業(yè)，國內(nèi)少數(shù)掌握自主知識產(chǎn)權(quán)的綜合型液壓系統(tǒng)元件企業(yè)之一，**液壓系統(tǒng)元件產(chǎn)品達到國際先進水平，為推動國產(chǎn)液壓元件發(fā)展，中國液壓產(chǎn)品走向世界做出積極貢獻。楊小理致力于承擔社會責任，回報員工與社會。流量共享海特克楊小理保養(yǎng)楊小理不把同行當對手，而是視為 “產(chǎn)業(yè)鏈上的伙伴”。20...

楊小理的貢獻，遠不止于技術(shù)的突破，他更以長遠的眼光和不懈的努力，重塑了中國液壓產(chǎn)業(yè)的國際地位。曾經(jīng)，中國液壓產(chǎn)業(yè)在國際舞臺上更多扮演著 “追隨者” 的角色，被動接受國外的技術(shù)標準和規(guī)則。但在他的推動下，海特克從 “產(chǎn)品生產(chǎn)者” 躍升為 “規(guī)則定義者”，主導(dǎo)制定國家標準、牽頭團體標準，企業(yè)實驗室的檢測報告獲得 52 國互認，這一系列成就讓中國液壓產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)了從 “追隨者” 到 “標準制定者” 的華麗轉(zhuǎn)身，在國際液壓領(lǐng)域發(fā)出了響亮的中國聲音。楊小理積極推動海特克與三一集團等名企合作，攜手共進，共創(chuàng)良好成效。哪些海特克楊小理重量近五十載的創(chuàng)業(yè)征程，楊小理始終懷揣著 “替代進口、技術(shù)報國” 的堅定信仰，...

董事長楊小理先生，自1975年以來深耕液壓元件領(lǐng)域近五十載，其創(chuàng)業(yè)精神深深地影響著海特克的發(fā)展方向與使命，2002年創(chuàng)立海特克液壓之初，樹立了替代進口產(chǎn)品、提升民族液壓技術(shù)”的愿景，緊緊圍繞國產(chǎn)液壓元件產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新，潛心產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)，精益求精。作為注塑機械的主要零部件之一，海特克基于近二十年的持續(xù)研發(fā)經(jīng)驗，自主研發(fā)的內(nèi)嚙合齒輪泵打破了國外企業(yè)的技術(shù)壟斷，在滿足應(yīng)用工況的同時具有高效、穩(wěn)定、高性價比等特點，有力地推動了伺服技術(shù)在國內(nèi)注塑機領(lǐng)域的推廣。楊小理以其不示弱的精神，帶領(lǐng)海特克不斷突破。微型海特克楊小理成本價楊小理始終堅信 “技術(shù)是企業(yè)的脊梁”，在他的戰(zhàn)略下，海特克將技術(shù)研發(fā)置于企業(yè)發(fā)展的...

在楊小理的帶領(lǐng)下，新工廠投產(chǎn)后，海特克的生產(chǎn)能力得到了前所未有的釋放，液壓閥月產(chǎn)能從 8 萬臺迅猛躍升至 25 萬臺。這強大的產(chǎn)能支撐，使其能夠穩(wěn)穩(wěn)承接三一重工、中聯(lián)重科等行業(yè)巨頭的百億級訂單交付任務(wù)，進一步鞏固了海特克在液壓元件市場的地位。憑借在智能制造領(lǐng)域的突出表現(xiàn)，海特克的智慧工廠成功獲得浙江省 “未來工廠” 試點認證，成為行業(yè)內(nèi)智能制造升級的典范，而楊小理作為這一變革的領(lǐng)航者，其戰(zhàn)略魄力與實干精神也得到了贊譽，這些都源于他從基層一路走來積累的豐富經(jīng)驗與對行業(yè)發(fā)展的深刻洞察。楊小理帶領(lǐng)海特克積極響應(yīng)綠色環(huán)保號召，研發(fā)節(jié)能型液壓產(chǎn)品，踐行企業(yè)社會責任。海特克楊小理功率為了不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，...

面對注塑機領(lǐng)域長期依賴進口液壓泵的困局，楊小理帶領(lǐng)團隊歷時十年攻關(guān)，成功自主研發(fā) 內(nèi)嚙合齒輪泵 。該產(chǎn)品突破高效密封與低噪設(shè)計技術(shù)瓶頸，不僅在流量脈動小于行業(yè)均值15%，使用壽命更是超過2萬小時，直接推動伺服技術(shù)在國產(chǎn)注塑機的普及。2013年，他主導(dǎo)設(shè)計的 “全嚙合齒形螺桿” 獲國家實用新型專利，通過優(yōu)化齒頂與齒根的圓弧端面結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)液壓裝置節(jié)能20%、轉(zhuǎn)速適用范圍擴大40%，此技術(shù)成為海特克打破德日美企業(yè)壟斷的武器。 楊小理以強烈的責任感，帶領(lǐng)海特克履行社會責任，贏得社會認可。本地海特克楊小理成本價 楊小理深知，企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，因此他高度重視團隊建設(shè)，致力于打造...

2020 年，液壓行業(yè)遭遇 “訂單斷崖”，不少企業(yè)裁員降產(chǎn)。楊小理卻做出反常決策：不裁員，反而擴招 50 名技術(shù)工人，加大研發(fā)投入。他判斷 “是危機也是轉(zhuǎn)機，工程機械需求會隨基建復(fù)蘇反彈”，于是帶領(lǐng)團隊深耕國內(nèi)市場，開發(fā)適配小型挖掘機的液壓元件，同時加速高壓柱塞泵的量產(chǎn)。為緩解資金壓力，他帶頭降薪 30%，動員管理層共渡難關(guān)，申請穩(wěn)崗補貼與研發(fā)費用加計扣除政策。這種臨危不亂的戰(zhàn)略定力，源于他對行業(yè)周期的深刻理解和對企業(yè)基本面的堅定信心。楊小理做事認真、近乎苛刻，鑄就海特克產(chǎn)品的品質(zhì)。集成式海特克楊小理廠家 在制定過程中，楊小理帶領(lǐng)團隊采集 3000 多組運行數(shù)據(jù)，參考 17 個國家的行業(yè)標準...