為什么要現(xiàn)場提煉工具？
只重要只現(xiàn)實(shí)的原因是——學(xué)員自己提煉出來的工具在現(xiàn)實(shí)中更容易推行成功。
“一口唾沫一顆釘”、“說的話不算數(shù)就是打自己的臉”，雖然這些表述有些“不中聽”，但其隱含的中國人對(duì)承諾的心理是(續(xù)上一頁內(nèi)容)真實(shí)的。同樣的規(guī)范、同樣的標(biāo)準(zhǔn)、同樣的節(jié)奏、同樣的表述，如果是別人強(qiáng)加給我的，那我可能不會(huì)主動(dòng)和積極接受，但如果是我自己“說出來”的，“定出來”的，就多多少少帶有承諾的暗示，那我可能主動(dòng)性和積極性會(huì)高很多。
這就是落地式培訓(xùn)一定要在現(xiàn)場結(jié)合企業(yè)真實(shí)話題引導(dǎo)學(xué)員頭腦風(fēng)暴，并提煉出相應(yīng)的落地式工具的重要原因。
有人說“外來的和尚好念經(jīng)”，表述的是培訓(xùn)師作為“中立”的第三方，在對(duì)企業(yè)內(nèi)部一些話題的判斷和辯論中有一定的優(yōu)勢(shì)。不過這種優(yōu)勢(shì)對(duì)企業(yè)實(shí)際的執(zhí)行意義并不大，真正有優(yōu)勢(shì)的是落地式工具，因?yàn)樗苯幼プ×宋覀冎袊说摹俺兄Z暗示”心理。 在培訓(xùn)前，為學(xué)員準(zhǔn)備一些相關(guān)材料提前閱讀；在培訓(xùn)中，積極鼓勵(lì)學(xué)員參與活動(dòng)與反思；靜安區(qū)培訓(xùn)服務(wù)中心
做好中層管理的培訓(xùn)，才能讓中層領(lǐng)導(dǎo)提升自己的技能，才能讓高層老總放心，才能讓員工信服，企業(yè)才得以更好的發(fā)展下去。因此做好中層管理的培訓(xùn)對(duì)企業(yè)非常重要。如何幫助新員工迅速融入團(tuán)隊(duì)，認(rèn)同并接受企業(yè)文化?加快新員工相互之間的了解和溝通，調(diào)整新員工的心態(tài)，讓員工建立企業(yè)歸屬感……這些都是每年新人入職時(shí)企業(yè)需要解決的問題。新員工培訓(xùn)，是員工進(jìn)入企業(yè)后工作的一個(gè)環(huán)節(jié)。它又被稱為入職培訓(xùn)，是企業(yè)將聘用的員工從社會(huì)人轉(zhuǎn)變成為企業(yè)人的過程，同時(shí)也是員工從組織外部融入到組織或團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，并成為團(tuán)隊(duì)一員的過程。員工通過逐漸熟悉、適應(yīng)組織環(huán)境和文化，明確自身角色定位，規(guī)劃職業(yè)生涯發(fā)展，不斷發(fā)揮自己的才能，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。閔行區(qū)企業(yè)中高層管理培訓(xùn)員工培訓(xùn)目的：增強(qiáng)員工個(gè)人的綜合能力，提高員工的知識(shí)水平以及基本技能，端正員工的工作態(tài)度；
明確培養(yǎng)新員工的重要性——做事與做人
培養(yǎng)新員工是每一位管理者都要共同面對(duì)的話題。沒有社會(huì)經(jīng)驗(yàn),完全一張白紙,新員工開始自己的職業(yè)生涯。他們會(huì)受到只初在公司遇到的上司及前輩的影響。
問題是,遇到的上司及前輩會(huì)是什么樣的人呢?對(duì)他們的成長是否有正面影響呢?或者,他們會(huì)完全被那些不稱職的上司毀掉?
所以,培養(yǎng)新員工,有兩點(diǎn)很關(guān)鍵。一是要交給新員工做事的方法。雖然給新員工安排的工作難度不大,但是必須要讓他掌握合理的操作方法。“做事的方法”會(huì)讓新員工在盡可能短的時(shí)間里,克服潛意識(shí)里的自卑,獲得自信和成就感,從而享受工作的樂趣。二是要新員工具備公司員工應(yīng)有的素質(zhì)。這里所說的素質(zhì)主要是指在日常工作中必要的行為準(zhǔn)則,比如匯報(bào)、溝通、說話方式、態(tài)度等。要反復(fù)教,直到新員工形成潛意識(shí)的條件反射,幾乎不用思考就能做到。
新員工必須要盡早掌握這些準(zhǔn)則,否則,隨著年齡增大,改正不良習(xí)慣的時(shí)間就越長。所以,對(duì)于管理者來講,素質(zhì)培養(yǎng)是當(dāng)仁不讓的責(zé)任,這有助于新員工快速進(jìn)入角色,掌握工作要領(lǐng)。
（四）員工培訓(xùn)是提升員工技術(shù)、能力水準(zhǔn)，達(dá)到人與“事”相匹配的有效途徑。員工培訓(xùn)的一個(gè)主要方面就是崗位培訓(xùn)，其中崗位規(guī)范、專業(yè)知識(shí)和專業(yè)能力的要求被視為崗位培訓(xùn)的重要目標(biāo)。崗位人員上崗后也需要不斷地進(jìn)步、提高，參加更高層次的技術(shù)升級(jí)和職務(wù)晉升等方面的培訓(xùn)，使各自的專業(yè)知識(shí)、技術(shù)能力達(dá)到崗位規(guī)范的高一層標(biāo)準(zhǔn)，以適應(yīng)未來崗位的需要。員工培訓(xùn)工作顯得尤為重要，實(shí)踐證明它也是達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的一條有效途徑。（五）員工培訓(xùn)是激勵(lì)員工工作積極性的重要措施員工培訓(xùn)是一項(xiàng)重要的人力資源投資，同時(shí)也是一種有效的激勵(lì)方式，例如：組織業(yè)績突出的職工去外地參觀先進(jìn)企業(yè)，鼓勵(lì)職工利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)修予以報(bào)銷費(fèi)用等。據(jù)有關(guān)調(diào)查，進(jìn)修培訓(xùn)是許多職工看重的一個(gè)條件，因?yàn)榻疱X對(duì)于有技術(shù)、知識(shí)型員工的激勵(lì)是暫時(shí)的，一段時(shí)間可以，長時(shí)間不行，他們更看重的是通過工作得到更好的發(fā)展和提高。一個(gè)企業(yè)只要有了明確的培訓(xùn)目標(biāo)，并有企業(yè)自上而下的支持，培訓(xùn)一定會(huì)有所收獲。
養(yǎng)成“守時(shí)”的習(xí)慣——不要給別人添麻煩
培養(yǎng)新員工時(shí),有一點(diǎn)非常重要,就是培養(yǎng)守時(shí)的習(xí)慣。要遵守出勤時(shí)間,遵守開會(huì)時(shí)間,特別要嚴(yán)格遵守與客戶約定時(shí)間等。
培訓(xùn)新員工時(shí)是給他們灌輸公司新的時(shí)間觀念的轉(zhuǎn)型期。事實(shí)上,這幾乎是大多新人的軟肋,時(shí)間方面馬虎慣了,不經(jīng)意間就會(huì)喪失與同事、客戶建立信任感的機(jī)會(huì),所以,勿以善小而不為。
養(yǎng)成良好的書寫習(xí)慣——字如其人
培養(yǎng)新員工素質(zhì)時(shí)要注意一點(diǎn),就是要養(yǎng)成良好的書寫習(xí)慣,寫的字要易懂,而且內(nèi)容簡單明了。字如其人,很難想象,一個(gè)人動(dòng)輒出現(xiàn)錯(cuò)別字,漏寫字,字跡潦草的現(xiàn)象,只能說明對(duì)工作的公司不重視;同時(shí)文如其人,管理者要指導(dǎo)新員工寫好文本報(bào)告,把冗長文章修改得更加簡單明了。
這些都是管理基本功,功夫在詩外,一點(diǎn)也含糊不得。 成人學(xué)員往往擁有一定的頭銜，在社會(huì)中也充當(dāng)著不同角色，處于不同的社會(huì)地位階層。基層質(zhì)量人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)
培訓(xùn)彌補(bǔ)了現(xiàn)有教育體系的不足，是企業(yè)獲得好的員工的重要途徑。靜安區(qū)培訓(xùn)服務(wù)中心
2、散漫的團(tuán)隊(duì) 生于憂患、死于安樂，企業(yè)員工長期處于散漫狀態(tài)，不利于企業(yè)未來發(fā)展。每個(gè)員工都會(huì)經(jīng)歷激情、失落、茫然、懶惰等工作狀態(tài)，這是發(fā)展的必然過程。當(dāng)員工困惑、迷茫的時(shí)候，就會(huì)有跳槽離職的想法、行為；其次是員工與員工之間免不了有摩擦、、突、意見。這樣的現(xiàn)象需要企業(yè)及時(shí)解決，人才流失會(huì)喪失企業(yè)競爭力。此時(shí)，企業(yè)應(yīng)組織員工參加拓展訓(xùn)練，遠(yuǎn)離日常工作環(huán)境，在親近 ，企業(yè)伙伴一起完成各項(xiàng)挑戰(zhàn)，通過相互交流、溝通、協(xié)調(diào)，讓他們漸漸的找回斗志、正能量，找回團(tuán)隊(duì)的凝聚力。 3、保守的管理團(tuán)隊(duì) 管理團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的中心，掌控著企業(yè)的運(yùn)營。很多企業(yè)會(huì)處于瓶頸，得不到發(fā)展。這時(shí)需要打破固定的管理模式，從一個(gè)新的角度進(jìn)行管理，讓企業(yè)煥然一新。當(dāng)企業(yè)停滯發(fā)展時(shí)，組織管理團(tuán)隊(duì)參加拓展訓(xùn)練，在項(xiàng)目挑戰(zhàn)中突破自我、打破僵局、新思維，打造創(chuàng)新、先進(jìn)管理團(tuán)隊(duì)。靜安區(qū)培訓(xùn)服務(wù)中心
上海信昂企業(yè)信息咨詢有限公司位于上海市閔行區(qū)光華路2118號(hào)C/7，擁有一支專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。專業(yè)的團(tuán)隊(duì)大多數(shù)員工都有多年工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉行業(yè)專業(yè)知識(shí)技能，致力于發(fā)展信昂的品牌。公司不僅*提供專業(yè)的信昂公司基于對(duì)企業(yè)運(yùn)作和管理問題的深刻把握，運(yùn)用先進(jìn)的管理理論和工具，為企業(yè)提供系統(tǒng)、專業(yè)、實(shí)操性的現(xiàn)場管理和人力資源解決方案，共同實(shí)施管理改進(jìn)，幫助企業(yè)解決“人”的問題，實(shí)現(xiàn)人力資本不斷增值，提高企業(yè)管理有效性及整體績效，在客戶中樹立了良好的口碑和信譽(yù)。 ，同時(shí)還建立了完善的售后服務(wù)體系，為客戶提供良好的產(chǎn)品和服務(wù)。誠實(shí)、守信是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營要求，也是我們做人的基本準(zhǔn)則。公司致力于打造***的企業(yè)咨詢，企業(yè)咨詢管理，企業(yè)管理培訓(xùn)，企業(yè)員工培訓(xùn)。