2.安排靈活：既然是企業(yè)內(nèi)訓，培訓的地點主要在企業(yè)辦公所在地，培訓時間、培訓人員也主要由企業(yè)決定。這樣，企業(yè)可以根據(jù)自身實際工作靈活安排培訓時間，如可以利用淡季時間進行企業(yè)內(nèi)訓，既確保了參與培訓的人數(shù)，也不至于影響正常工作。相反，一些其它形式的培訓項目在培訓時間與地點上往往是不能由企業(yè)自行決定的。3.人均成本低，整體效應高：在企業(yè)內(nèi)訓中，要是任用內(nèi)部培訓師進行主講，其成本主要是時間成本及支付給內(nèi)部培訓師的少量補貼，培訓費用會大降低；即使是聘用外部培訓師，由于參與企業(yè)內(nèi)訓的學員數(shù)量并不一定是事先確定好的，而往往由企業(yè)自行確定，這樣人均費用一般不會太高。反過來，正因為參與企業(yè)內(nèi)訓的人數(shù)有很多，大家就可以針對一些具體問題進行探討，達到真正解決企業(yè)關鍵問題的目的，進而體現(xiàn)出企業(yè)內(nèi)訓的規(guī)模經(jīng)濟性。任何一個人都有用武之地，關鍵是你給他放在什么地方，每個員工都有價值，既有長處，也有短處。HR技能培訓效果
佛家有言，“見緣起即見法”。通過大量的調(diào)研資料分析，找到了問題的源頭，自然就會找到解決問題的方法。于是，在對該企業(yè)銷售人員培訓的課程設計上，圍繞著需要解決三大問題來設計：1、領導層、管理層與銷售人員的溝通問題；2、銷售人員的工作熱情和信心問題（包括對企業(yè)的信心和對自己的信心）；3、面對市場的變化，有哪些銷售技巧，銷售人員如何運用實戰(zhàn)銷售技巧去適應新形勢。在設計課程的同時，與企業(yè)的領導層不斷溝通，提出我對企業(yè)目前問題的看法，認為在銷售人員身上出現(xiàn)的問題，實際上是企業(yè)在度過創(chuàng)業(yè)期后如何調(diào)整經(jīng)營策略等問題的具體體現(xiàn)，要想通過培訓取得實效，必須在企業(yè)的經(jīng)營策略及管理方式上根據(jù)實際情況做出相應的調(diào)整，否則，即使培訓做的再好，也會曇花一現(xiàn)。包括李總在內(nèi)的領導層對我的看法十分贊同，開始著手進行調(diào)整。行文至此，筆者感覺到有時候在企業(yè)員工身上反映出來的問題，不僅只只是員工自身的問題，而是企業(yè)經(jīng)營策略和管理方式出現(xiàn)偏差的體現(xiàn)，這好比土壤里長了雜草，是因為這種土壤提供了長雜草的條件，只只拔了雜草而不治理土壤，以后還會長。HR技能培訓效果企業(yè)文化不應該像草坪一樣——是鋪上去的，而應該是從地里面長出來的。
培訓員工較為重要就是培訓兩項，一是工作的意愿與熱情，二是工作的能力。一、如何培養(yǎng)員工的意愿與熱情。所有的人都愿意改變，希望成功，但是較怕是被別人改變的，因此，我們一定要感覺他是自己改變的，因此在培養(yǎng)意愿和熱情上一般采用以下4種辦法較好。1.由社會上的成功人士來講課，較為經(jīng)濟的辦法就是老板之間相互給對方企業(yè)去講課，如目前各種總裁班和EMBA班的同學比較好。2.由行業(yè)內(nèi)的成功人士來進行培訓。3.由專業(yè)的培訓公司來進行。4.后才是企業(yè)的領導，這和孩子不愿聽父母的是一個意思。
8、過于關注考核企業(yè)不能深刻理解目標管理的內(nèi)涵，將考核視為實現(xiàn)目標的有效手段，認為只要考核做的好，目標自然而然便會實現(xiàn)，過于關注考核。目標管理中給員工制定的任務實際上成了考核員工成績的標準。這容易使員工產(chǎn)生一種錯覺：過程不重要，結(jié)果才是較重要的。如何做好目標計劃管理？（1）要在全企業(yè)范圍內(nèi)建立多層次的目標管理系統(tǒng)，即企業(yè)不僅要制定長期，中期和短期的生產(chǎn)經(jīng)營總目標，或稱一級目標，而且還要按層次制定保證一級目標得以實現(xiàn)的二級目標，以及制定保證二級目標得以實現(xiàn)的三級目標。這些目標從高層到低層逐步具體化，使全企業(yè)各個層次直至每個職工都有自己的目標，都可為實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的總目標而奮斗。良好的培訓提高員工之修養(yǎng)和精神面貌，讓企業(yè)顯得朝氣蓬勃。
出現(xiàn)問題，及時調(diào)整改進
如果，非常不幸運，你請到了這種老師來給學員培訓，那么，當務之急，就是想辦法把可能出現(xiàn)的損失減到比較低。
方法一，和老師進行溝通，要求按照學員的意見，對課程設計做出相應的修改，以符合培訓的實際需要。
方法二，對那些不敬業(yè)的老師，我們可以要求他認真對待本次培訓，因為根據(jù)事先簽訂的培訓協(xié)議，我們有權要求對方保證培訓的質(zhì)量。如果行不通，我們可以向培訓公司反映情況，要求更換老師，或是事后投訴。
方法三，和培訓公司進行溝通，就本次培訓活動出現(xiàn)的問題進行磋商。或是更換老師，或是修改課程后，下次補上。但因為對方而造成我們的損失，我們可以根據(jù)培訓協(xié)議要求賠償。
總之，在培訓實施的過程中，我們一刻也不能放松，對于出現(xiàn)的問題，要及時解決，保證培訓的開展按照原定的計劃進行。 不管企業(yè)規(guī)模如何，企業(yè)本身所要關注的都是怎樣在有限的條件下提高企業(yè)的競爭力。HR技能培訓效果
管理學意義上，培訓是一項重要的人力資源管理活動。HR技能培訓效果
1、職工培訓的觀念要創(chuàng)新。我們必須轉(zhuǎn)變員工培訓是浪費人力、物力、財力的觀念，而要樹立起員工培訓是企業(yè)的一種投資行為，是可以使企業(yè)獲得長期綜合收益的行為，其重要性比企業(yè)看見的廠房投資、設備投資更為重要。2、員工培訓的方式要創(chuàng)新。必須改變你說我聽，課后考試的傳統(tǒng)培訓模式。這種老化的方式導致參加培訓的員工對培訓缺乏興趣很難取得很好效果。因此，在員工培訓方式上，要體現(xiàn)出層次性、多樣性，要拉開梯度，采用不同性質(zhì)的、不同水平的培訓。要靈活、生動、活潑，易于被職工接受。要緊密聯(lián)系實際，形成雙方良性互動。3、員工培訓計劃要有創(chuàng)新。在注重針對性的前提下，必須體現(xiàn)出系統(tǒng)性和前瞻性。員工培訓不僅只是為了目前的需要，更要考慮將來的長遠發(fā)展。要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀及目標，系統(tǒng)制定各部門、崗位的培訓發(fā)展計劃。要根據(jù)不同部門、不同層次、不同崗位制定具體多樣的培訓主題，在培訓的內(nèi)容上體現(xiàn)不同的深度。制定涵蓋企業(yè)所有員工的、持續(xù)的、經(jīng)常性的培訓機制。HR技能培訓效果
上海信昂企業(yè)信息咨詢有限公司屬于商務服務的高新企業(yè)，技術力量雄厚。是一家私營有限責任公司企業(yè)，隨著市場的發(fā)展和生產(chǎn)的需求，與多家企業(yè)合作研究，在原有產(chǎn)品的基礎上經(jīng)過不斷改進，追求新型，在強化內(nèi)部管理，完善結(jié)構調(diào)整的同時，良好的質(zhì)量、合理的價格、完善的服務，在業(yè)界受到寬泛好評。以滿足顧客要求為己任；以顧客永遠滿意為標準；以保持行業(yè)優(yōu)先為目標，提供***的企業(yè)咨詢，企業(yè)咨詢管理，企業(yè)管理培訓，企業(yè)員工培訓。信昂咨詢順應時代發(fā)展和市場需求，通過**技術，力圖保證高規(guī)格高質(zhì)量的企業(yè)咨詢，企業(yè)咨詢管理，企業(yè)管理培訓，企業(yè)員工培訓。