時間控制時間控制是衡量講師能否對所講授的內容收放自如的一個重要標準，有的講師把非重點的內容講得很多很深入，重點的內容講得也很多很深入，結果導致還有一部分內容沒有講授到位，結果是匆匆結束。學員就覺得講師沒有做好課前功夫，沒有做好課程設計。好可怕的是，非重點的講了很多，就像臭婆娘的裹腳，又臭又長，而重點的內容卻一筆帶過。這樣的時間控制也是失敗的培訓。正確的做法是，要在培訓前就做好充分的時間估計，授課內容安排上有重點與非重點之分，合理安排時間。比學員深一點很多學員之所以愿意花錢花時間來聽講師授課，大多是因為在實際工作中遇到了困惑，憑自己的能力和經驗一時找不到解決的辦法，于是想借助講師在這一領域的專業(yè)研究，以獲得方法，解決實際的困難。學員是帶著問題來接受培訓的，講師應該在培訓內容的設計上緊貼學員的工作實際，深入研究學員所在的行業(yè)，在細節(jié)上，廣度上超越學員的認知。除培訓之外，領導力培訓網楊天河老師以自創(chuàng)的核人才快速成長模式為基礎，以自主晉級為核。上海企業(yè)管理公司企業(yè)培訓
管理人員培訓工作是使企業(yè)和員工比翼雙飛的重要一環(huán)，會對企業(yè)和員工有著重大意義，具體列舉如下：1、培養(yǎng)人才教育是現代經濟社會大背景下的‘手锏’，誰擁有它誰就預示著成功，只有傻瓜或自愿把自己的企業(yè)推向懸崖峭壁的人，才會對教育置若罔聞?！耙肟斐鋈瞬?，多出人才，出好人才企業(yè)只有依靠內部培訓才能獲得更多的好的員工。通過實施有效培訓不但迅速提高基層員工綜合能力，企業(yè)中層管理者和骨干員工的管理專業(yè)素質也會明顯提高。天津ISO22000食品安全衛(wèi)生體系咨詢與培訓企業(yè)培訓員工培訓是培育和形成共同的價值觀、增強凝聚力的關鍵性工作。
3、引導員工，使其產生自主性的需要，從而形成對培訓的興趣。4、堅持不同的培訓需要不同培訓方法的原則。5、聘用專業(yè)人員策劃培訓需要。6、創(chuàng)造良好的學習型組織環(huán)境，有利于增加培訓的效果。7、壓軸戲不可忽視，即要對培訓效果進行嚴格的考核與評估，否則就無法做到“以史為鑒”，而使得企業(yè)一次次在“同一地方跌倒”。后面還要指出一點，企業(yè)處于社會中，除為自身利益“拼打撕殺”外，它本身具有的社會性要求其必須關注整個社會的變化發(fā)展。木桶理論提醒我們，及“長”的要想做得更好，制約點往往在于及“短”的那塊。我們培訓不能只想著為自己培訓，而是應達到這樣的境界：我?guī)湍闩囵B(yǎng)了人才，你也幫我培養(yǎng)了人才。只有當這個社會都在培養(yǎng)人才的時候，加長加固了及“短”的那一塊，它才會強而又強。
2、企業(yè)領導力培訓的主要工作圍繞企業(yè)/團隊的績效和競爭力提升、打造規(guī)模領導力、領導梯隊快速成長三大核目標，企業(yè)領導力培訓工作分為培訓項目和機制建設兩大方面。2.1領導力培訓項目領導力培訓要考慮兩個維度，一是組織能力打造，一是個人領導能力提升。組織能力打造需要以行動學習法，團結企業(yè)短板、突破和需要打造的核能力，結合重點工作設計好行動學習主題。個人領導能力提升，要抓好個人自主學習和企業(yè)培養(yǎng)兩個維度。自主學習需要有領導力自主晉級培養(yǎng)方案作為支持，企業(yè)培養(yǎng)主要為在崗鍛煉以及配套的導師輔導等。2.2領導力開發(fā)機制建設領導力開發(fā)機制建設包含領導力自主晉級方案開發(fā)與優(yōu)化以及打造規(guī)模領導力所需開展的崗位自主管理方案梳理與優(yōu)化工作。培訓是解決問題的有效措施。
（四）員工培訓是提升員工技術、能力水準，達到人與“事”相匹配的有效途徑。員工培訓的一個主要方面就是崗位培訓，其中崗位規(guī)范、專業(yè)知識和專業(yè)能力的要求被視為崗位培訓的重要目標。崗位人員上崗后也需要不斷地進步、提高，參加更高層次的技術升級和職務晉升等方面的培訓，使各自的專業(yè)知識、技術能力達到崗位規(guī)范的高一層標準，以適應未來崗位的需要。員工培訓工作顯得尤為重要，實踐證明它也是達到預期目標的一條有效途徑。（五）員工培訓是激勵員工工作積極性的重要措施員工培訓是一項重要的人力資源投資，同時也是一種有效的激勵方式，例如：組織業(yè)績突出的職工去外地參觀先進企業(yè)，鼓勵職工利用業(yè)余時間進修予以報銷費用等。據有關調查，進修培訓是許多職工看重的一個條件，因為金錢對于有技術、知識型員工的激勵是暫時的，一段時間可以，長時間不行，他們更看重的是通過工作得到更好的發(fā)展和提高。企業(yè)要做好培訓，必須正確處理好通用性培訓與只用性培訓的關系。HACCPISO22000標準及內審技巧培訓企業(yè)培訓誠信推薦
培訓可以讓自己更具競爭力。上海企業(yè)管理公司企業(yè)培訓
環(huán)境的良好與公司的文化、工作條件、直接領導密切相關。良好的工作環(huán)境除了工作所需要的硬件之外，工作氛圍和內部關系更為重要，直接領導的領導素質和領導能力往往也起決定作用。工作能否順利是由很多事情綜合決定的，有客觀的，也有主觀的，銷售人員的個人努力在其中起主要作用。不斷進步任何人都渴望自己能夠不斷地進步，這種進步既有外在的待遇和地位，也包括自身的素質和能力。銷售的從業(yè)人員一開始都很年輕，有時把自己長期的發(fā)展更看重于短期的物質回報。職位的升遷是對銷售人員成績和能力的肯定，無疑也是大多數銷售人員的職業(yè)目標和理想，自然也能帶來更多的物質回報。銷售工作本身就需要廣博的知識，所以只要銷售人員塌實工作，就基本能夠不斷豐富自己的知識和進行更新。任何人的職業(yè)生涯都是經驗積累的過程，銷售人員肯定希望除了銷售經驗之外，擁有更多的其它經驗，為今后的工作打下良好的基礎。上海企業(yè)管理公司企業(yè)培訓
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