個人魅力還是團隊協(xié)作？ 國內(nèi)的一些培訓(xùn)公司經(jīng)常是這種狀況：請個老師，找個場地，就完成了一次拓展培訓(xùn)。大家都把培訓(xùn)的價值體現(xiàn)在一個培訓(xùn)師的身上，而忽視了一次成功的培訓(xùn)應(yīng)該是由一個團隊共同來完成的。 而行遠顧問作為專業(yè)的培訓(xùn)機構(gòu)給客戶的一般先是拓展培訓(xùn)的框架，拓展培訓(xùn)內(nèi)容則會根據(jù)客戶的具體需求和現(xiàn)實情況制訂出來的。培訓(xùn)師在這里只是作為執(zhí)行的一個部分，他們注重的是整個培訓(xùn)團隊的協(xié)作。 課程重要還是流程重要？ 拓展培訓(xùn)系統(tǒng)主要由三個要素構(gòu)成：拓展培訓(xùn)項目、拓展培訓(xùn)師和培訓(xùn)流程，而較重要的是拓展培訓(xùn)流程。通過流程把培訓(xùn)項目與培訓(xùn)師進行整合，通過對客戶需求的了解，通過對課程的個性化定制，通過對拓展培訓(xùn)后的效果評估與跟，以達到培訓(xùn)的比較大效應(yīng)。在授課中，講師的觀點對那些理解能力不足的學(xué)員來說，是一個很大的挑戰(zhàn)。制程檢驗IPQC管理實務(wù)企業(yè)培訓(xùn)費用是多少
4.不親自建立自己的培訓(xùn)體系。很多老板覺得自己不擅長培訓(xùn)管理，把這個事情授權(quán)給外部的培訓(xùn)機構(gòu)或內(nèi)部的培訓(xùn)經(jīng)理。但如果老板不親自幫助建立適合自己企業(yè)的培訓(xùn)體系，培訓(xùn)的效果還是要大打折扣，因為無論外部還是內(nèi)部的非業(yè)務(wù)人員都很難理解企業(yè)培訓(xùn)真正的需要。5.不做培訓(xùn)計劃。要想讓培訓(xùn)落地，必須有培訓(xùn)計劃，必須把針對不同類型員工（管理者vs員工，各種業(yè)務(wù)人員，支持部門），針對不同類型課程（業(yè)務(wù)類，管理類，專業(yè)類等）的培訓(xùn)活動落實到年，月，周，天。6.老板不親自做培訓(xùn)。企業(yè)里比較好的培訓(xùn)師肯定是老板自己，即使老板不擅長演講也是這樣。不親自參與培訓(xùn)會讓培訓(xùn)大失色。7.沒有培訓(xùn)組織，甚至沒有培訓(xùn)崗位。要想讓培訓(xùn)這件事立起來，必須設(shè)置培訓(xùn)經(jīng)理這個崗位，甚至要設(shè)置培訓(xùn)部，培訓(xùn)中心，培訓(xùn)學(xué)校，企業(yè)大學(xué)這樣的培訓(xùn)組織。8.只有培訓(xùn)，沒有培訓(xùn)制度。如果不通過培訓(xùn)制度把員工培訓(xùn)和他的成長結(jié)合起來，培訓(xùn)的效果也會大打折扣。9.相互抵消甚至相互打架的培訓(xùn)。管理不是科學(xué)，而是藝術(shù)。所以每個老師的說法不盡相同甚至相互矛盾。培訓(xùn)師的價值觀也非常不同，因而選擇培訓(xùn)課程和老師的時候要注意價值觀，內(nèi)容和方法上的一致性。江西企業(yè)管理者培訓(xùn)價格企業(yè)培訓(xùn)****進行內(nèi)部集中培訓(xùn)的方式反而十分必要。
培訓(xùn)的風(fēng)險性。那么企業(yè)又如何的避免培訓(xùn)給企業(yè)帶來的風(fēng)險呢? 培訓(xùn)不能成為福利 當培訓(xùn)不是員工福利時，企業(yè)就可以有效的避免培訓(xùn)風(fēng)險，因為此時的培訓(xùn)是企業(yè)和員工的共同投資，從而分享收益。其基本的思路就是：經(jīng)過培訓(xùn)調(diào)研確定培訓(xùn)課程，由企業(yè)和員工按一定比例(具體的比例根據(jù)企業(yè)的實際情況確定)出資進行培訓(xùn)，培訓(xùn)后企業(yè)得到了更高的工作效率或者是培養(yǎng)了企業(yè)發(fā)展所需的優(yōu)秀人才，員工得到了知識的增加或者能力的提升，并得到了企業(yè)給與的更高的報酬或崗位的晉升。這就保持了企業(yè)和員工對于培訓(xùn)的積極性，因為雙方各有所投、各有所獲，企業(yè)會因此加強培訓(xùn)的管理和規(guī)范化，員工會積極的參加培訓(xùn)，并提出合理化的建議。
為什么在人力資本重要，培訓(xùn)重要的呼聲一浪高過一浪的今，我國企業(yè)培訓(xùn)仍存在諸多不盡如人意的地方呢？筆者認為主要原因在于：（一）培訓(xùn)投資的風(fēng)險性。物力資本投資的風(fēng)險主要來自未來收益的不確定性，但是物力資本無論如何不會離開企業(yè)，除非發(fā)生出售、轉(zhuǎn)讓。企業(yè)對人力資本投資，相對而言在增加工人技能方面的收益是比較穩(wěn)定的，其投資的風(fēng)險主要來自于：如果員工被培訓(xùn)后離開企業(yè)，則企業(yè)就損失了其人力資本投資——而且，經(jīng)過培訓(xùn)的員工若進入競爭對手企業(yè)，反而可能給本企業(yè)形成威脅。而一方面，雇主不可能通過擁有雇員的人力資本來限制其離開；另一方面，企業(yè)又想盡比較大力度來避免因離職而導(dǎo)致的培訓(xùn)損失，于是企業(yè)就易產(chǎn)生“培訓(xùn)回避癥”，致使人力資本投資出現(xiàn)困難，投資嚴重不足。企業(yè)培訓(xùn)仍面臨著一些問題，很大程度上影響著企業(yè)培訓(xùn)的效果。
培訓(xùn)的特點 培訓(xùn)就是企業(yè)為了提高員工的素質(zhì)、修養(yǎng)、能力和技能等而開展的一系列的學(xué)習(xí)教育活動。其特點主要有： 1、投入的前瞻性。企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展需要和員工現(xiàn)狀制定培訓(xùn)計劃，并進行相關(guān)的費用支出，以保證培訓(xùn)的有效實施。 2、內(nèi)容的無形性。知識是無形的，培訓(xùn)的內(nèi)容也只能在參訓(xùn)的員工身上體現(xiàn)出來，遵循的是誰參訓(xùn)、誰接收的原則。 3、收益的滯后性。相比培訓(xùn)的投入來說，培訓(xùn)的收益就顯得相當?shù)臏罅?，有的培?xùn)甚至要幾年才能產(chǎn)生收益。 作為培訓(xùn)公司，它應(yīng)該能夠幫助企業(yè)解決整套的方案，只有這樣的他們宣導(dǎo)的文化才是相符的。企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)機構(gòu)企業(yè)培訓(xùn)哪家好
領(lǐng)導(dǎo)不只是意味權(quán)力，更重要的是承擔(dān)責(zé)任。制程檢驗IPQC管理實務(wù)企業(yè)培訓(xùn)費用是多少
培養(yǎng)管理者是培養(yǎng)所有的管理者，它結(jié)合工作本身，強調(diào)自我發(fā)展。此外，每個企業(yè)都有機會鼓勵或抑制、引導(dǎo)或誤導(dǎo)個人的自我發(fā)展。企業(yè)運用目標管理，提供與責(zé)任相匹配的職責(zé)，按績效考驗的制度，建設(shè)并維護正式的組織精神，以及讓上司的職責(zé)回歸到“教導(dǎo)與協(xié)助”上來，為員工的發(fā)展創(chuàng)造好的平臺。培養(yǎng)管理者的主要思路和方向：1、培養(yǎng)管理者是結(jié)合工作本身的日常實踐。企業(yè)運用分權(quán)化管理，賦予更大的責(zé)任以及相匹配的職權(quán)，充分發(fā)揮管理者的能動性和創(chuàng)造性。在中心集權(quán)的組織里，再多特殊的培養(yǎng)管理者活動都不足以培養(yǎng)出未來的管理者，反之，真正的分權(quán)化管理不需要額外增加任何培養(yǎng)管理者活動，就能培養(yǎng)、訓(xùn)練并檢驗未來的管理者。制程檢驗IPQC管理實務(wù)企業(yè)培訓(xùn)費用是多少
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