在當(dāng)今企業(yè)管理中，企業(yè)人才的優(yōu)化使用和有效的管理對(duì)策，能給企業(yè)創(chuàng)造無(wú)限的利潤(rùn)。因此，可以從以下方面：1、建立完善的激勵(lì)性薪酬體系。必須讓員工明白,驚人的創(chuàng)造是獲得巨額經(jīng)濟(jì)報(bào)酬的較可靠途徑。企業(yè)要制定合理的獎(jiǎng)酬計(jì)劃,并力求使報(bào)酬金額與工作業(yè)績(jī)緊密地聯(lián)系起來(lái)。此外,要為人才提供諸如住房、班車(chē)、人壽保險(xiǎn)、孩子入托、養(yǎng)老金、帶薪休假等福利,這是吸引人才必不可少的措施。2.職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。幫助每位知識(shí)型員工制訂中長(zhǎng)期職業(yè)規(guī)劃，使其個(gè)人發(fā)展目標(biāo)盡可能地與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)吻合，以實(shí)現(xiàn)“雙贏(yíng)”。同時(shí)，加大科技投入。包括為員工在科技開(kāi)發(fā)中提供必要的科研經(jīng)費(fèi)和培訓(xùn)費(fèi)用。科研經(jīng)費(fèi)充足,可以為員工的創(chuàng)造性勞動(dòng)提供必要的物質(zhì)基礎(chǔ),如引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備、儀器,員工不必為跑經(jīng)費(fèi)、爭(zhēng)項(xiàng)目花大量的時(shí)間、精力,能加快成果創(chuàng)新的步伐,給企業(yè)帶來(lái)無(wú)限商機(jī)與豐厚的利潤(rùn)。提高知識(shí)型員工的個(gè)人素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能，企業(yè)的目的是--不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)比較大化，還可以體現(xiàn)員工的自身價(jià)值。成為一名內(nèi)部講師有助于培訓(xùn)管理者能力的提升和自我修養(yǎng)。江蘇企業(yè)員工培訓(xùn)課程企業(yè)培訓(xùn)值得推薦
對(duì)于企業(yè)管理培訓(xùn)，我們需要有一個(gè)雷厲風(fēng)行的領(lǐng)導(dǎo)以及手下一眾干脆利落的管理團(tuán)隊(duì)。有了他們，對(duì)于整個(gè)企業(yè)的進(jìn)步及發(fā)展都是有著致命性的作用。其次，我們要明白，企業(yè)管理培訓(xùn)并不是要出現(xiàn)一個(gè)特定的地點(diǎn)，一個(gè)特定的時(shí)間，就好比學(xué)生們的補(bǔ)習(xí)班一樣。企業(yè)管理培訓(xùn)可以百完美的熨帖在我們工作的每一刻。自己的工作成果遭人修正或批評(píng)，的確是一件令人苦惱的事。不需要將不滿(mǎn)的情緒寫(xiě)出在臉上，不卑不亢的表現(xiàn)令你年輕更有自信，更值得人敬重。談到和上司的溝通，很多下屬流露出畏難情緒，不愿甚至害怕和上司溝通。盡管上司對(duì)自己也算不錯(cuò)，盡管彼此并無(wú)大的沖，盡管心理上也明白溝通很重要，但是工作起來(lái)，會(huì)自覺(jué)不自覺(jué)地減少溝通的機(jī)會(huì)，或者減少溝通的內(nèi)容。不論在國(guó)企、外企，不論是國(guó)內(nèi)，還是國(guó)外，都普遍存在著這樣的問(wèn)題。浙江中高層企業(yè)管理培訓(xùn)企業(yè)培訓(xùn)客戶(hù)至上對(duì)客戶(hù)服務(wù)的認(rèn)識(shí)不夠，客戶(hù)的流失率越來(lái)越大；
培訓(xùn)的好處是多方面的，其根本著眼點(diǎn)是受訓(xùn)者知識(shí)、技能、態(tài)度的明顯改善，并因此帶來(lái)工作效能和效率的提高，產(chǎn)生明顯的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)文化效應(yīng)。除開(kāi)對(duì)培訓(xùn)的常規(guī)理解，本文試圖從另外一些角度來(lái)看成功培訓(xùn)的意義?！窨斐鋈瞬?、多出人才、出好人才我國(guó)的教育資源有限，辦學(xué)能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿(mǎn)足不了社會(huì)需要，而且專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)周期很長(zhǎng);另外，即使是科班出身，也有許多缺點(diǎn)，不能保證立即就可發(fā)揮作用。而且，現(xiàn)有工作人員也不可能全部送到大中專(zhuān)學(xué)校(包括夜大、自考)去深造。因此，在目前的情況下，他們中的絕大部分只有依靠本企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)來(lái)得以提高。培訓(xùn)彌補(bǔ)了現(xiàn)有教育體系的缺失，是企業(yè)獲得好的員工的必由之路。目前大中專(zhuān)畢業(yè)生分配難很容易給人一個(gè)專(zhuān)業(yè)人才供過(guò)于求的感覺(jué)，但實(shí)際上這是教育體系和社會(huì)用人機(jī)制的結(jié)構(gòu)性缺陷所形成的深層次問(wèn)題的外現(xiàn)。就企業(yè)這個(gè)角度講，它依然找不到或找不夠可用的人才，永遠(yuǎn)缺乏真正符合企業(yè)實(shí)際情況的、立即就可派上用場(chǎng)的員工。
5、增強(qiáng)企業(yè)核競(jìng)爭(zhēng)力在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)的常態(tài)，面對(duì)市場(chǎng)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)只有與對(duì)手相比存在著核競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)時(shí)，企業(yè)才有可能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏(yíng)得一席之地，而較能體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的就是企業(yè)的人才優(yōu)勢(shì)和企業(yè)品牌形象。保證顧客的忠誠(chéng)度靠的是訓(xùn)練有素的企業(yè)員工，沒(méi)有經(jīng)過(guò)訓(xùn)練的員工，不但會(huì)降低產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量、影響顧客的購(gòu)買(mǎi)決策，還會(huì)損害企業(yè)品牌形象，對(duì)企業(yè)而言，培訓(xùn)正是增強(qiáng)核競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段之一。二、培訓(xùn)對(duì)員工的好處有人認(rèn)為：培訓(xùn)只是對(duì)企業(yè)有利，對(duì)員工來(lái)說(shuō)是一種說(shuō)教。其實(shí)不然，通過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，員工自身綜合素質(zhì)的提高時(shí)非常明顯的，個(gè)人的潛力將得到比較大限度的釋放，為員工以后成長(zhǎng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。培訓(xùn)是解決問(wèn)題的有效措施。
現(xiàn)在有很多的企業(yè)都會(huì)規(guī)定，無(wú)論是新進(jìn)來(lái)的一些工作人員們還是已經(jīng)在這個(gè)企業(yè)之中工作了一段時(shí)間的工作人員們都是要定期的舉行一個(gè)和這個(gè)企業(yè)相關(guān)的培訓(xùn)的活動(dòng)的。企業(yè)就是希望通過(guò)這種培訓(xùn)的方式方法能夠讓更多的在這個(gè)企業(yè)之中工作的工作人員們能夠有一個(gè)更為正確的工作的方法，同時(shí)，企業(yè)里的高層的管理人員們也希望用這種的企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的方式，能夠讓很多的工作人員們改變自己以前的一些錯(cuò)誤的觀(guān)點(diǎn)，或者是在以前的時(shí)候，出現(xiàn)的一些錯(cuò)誤的做法。另外，也希望通過(guò)這種請(qǐng)來(lái)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)的老師的方法，讓更多的培訓(xùn)的人員們?cè)鰪?qiáng)一個(gè)很大的自信心，同時(shí)也要提高每一個(gè)工作人員們的工作的質(zhì)量，這樣做，對(duì)于每一個(gè)工作人員們?cè)谖磥?lái)的發(fā)展過(guò)程中，能夠發(fā)展的更好。公司的培訓(xùn)是否科學(xué)，一定程度上取決于公司高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)培訓(xùn)的認(rèn)知度。浙江中高層企業(yè)管理培訓(xùn)企業(yè)培訓(xùn)客戶(hù)至上
領(lǐng)導(dǎo)可以借助內(nèi)訓(xùn)師的力量，宣貫企業(yè)文化，統(tǒng)一員工思想。江蘇企業(yè)員工培訓(xùn)課程企業(yè)培訓(xùn)值得推薦
（4）建立健全培訓(xùn)管理的評(píng)價(jià)與評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)培訓(xùn)職責(zé)履行、培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化與應(yīng)用。包括：培訓(xùn)管理、培訓(xùn)職責(zé)履行、培訓(xùn)（師）作用發(fā)揮、培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)組織等全的專(zhuān)業(yè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，按期（季度）對(duì)各單位培訓(xùn)的管理狀態(tài)進(jìn)行落實(shí)、評(píng)價(jià)；完善培訓(xùn)效果評(píng)估、驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)后技能提升、作業(yè)方式優(yōu)化與改進(jìn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)完善、勞動(dòng)效率提高、行為改善等。通過(guò)專(zhuān)業(yè)評(píng)價(jià)，促進(jìn)二級(jí)單位培訓(xùn)管理規(guī)范化、培訓(xùn)職責(zé)履行、培訓(xùn)效果的有效轉(zhuǎn)化與應(yīng)用。1.2各單位是員工培訓(xùn)的主體。職能定位：建立二級(jí)培訓(xùn)管理機(jī)制，充分利用內(nèi)部資源優(yōu)勢(shì)，提高員工技能（1）建立、健全單位培訓(xùn)管理制度和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，分解、落實(shí)培訓(xùn)管理職責(zé)。明確單位負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、培訓(xùn)師（技術(shù)人員、技師、操作骨干等）各層級(jí)職責(zé)，明確各級(jí)人員培訓(xùn)任務(wù)與考核標(biāo)準(zhǔn)。江蘇企業(yè)員工培訓(xùn)課程企業(yè)培訓(xùn)值得推薦
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