福建公司內(nèi)部培訓(xùn)企業(yè)培訓(xùn)客戶至上

員工培訓(xùn)到底可不可以當(dāng)做員工福利?   培訓(xùn)已經(jīng)成為了一種很平常的人力資源管理工作，幾乎大小小的企業(yè)都對員工所培訓(xùn)，這樣看來，培訓(xùn)成為員工福利是理所當(dāng)然。我認(rèn)為培訓(xùn)不能成為員工福利，而是由企業(yè)和員工共同投資、分享收獲的人力資源開發(fā)管理方式之一。   企業(yè)與員工的投資關(guān)系   對于企業(yè)與員工的關(guān)系說法很多，有說是雇傭與被雇傭關(guān)系、有說合作關(guān)系等等，我認(rèn)為企業(yè)與員工之間是一種投資關(guān)系，企業(yè)投資資產(chǎn)，員工投資時間和腦力或體力，從而謀求共贏的投資合作。這里有兩個特點(diǎn)：一是企業(yè)不可能讓某個員工呆一輩子，也就是“企業(yè)不是我的家”;二是員工不可能一輩子給某一企業(yè)工作，也就是“鐵打的營盤流水的兵”。企業(yè)和員工可以選擇共同投資，也可以選擇終止合作，而勞動合同就是連接兩者的橋梁和紐帶。   為什么要說這個呢?因為企業(yè)與員工的關(guān)系決定了培訓(xùn)的性質(zhì)，決定了培訓(xùn)是不能成為員工福利的。   然培訓(xùn)不同于傳統(tǒng)的教學(xué)方法，但教練員并不處于中心地位，拓展過程中的指導(dǎo)和總結(jié)起著至關(guān)重要的作用。福建公司內(nèi)部培訓(xùn)企業(yè)培訓(xùn)客戶至上

四、很多企業(yè)出現(xiàn)問題把培訓(xùn)當(dāng)作一種救火的行為去做，其實不要把培訓(xùn)這樣的去理解，培訓(xùn)只是一種提高企業(yè)整體素質(zhì)的一種手段。當(dāng)然在培訓(xùn)之前一定要做好培訓(xùn)的準(zhǔn)備，比如調(diào)研問題所在，員工所需等等。培訓(xùn)之后要即使跟員工的培訓(xùn)的效果。五、很多企業(yè)在對員工進(jìn)行培訓(xùn)之前對魚培訓(xùn)之后帶來的效果期望太高。過高的期望值，可能會使管理者對于培訓(xùn)產(chǎn)生懷疑的態(tài)度。只有培訓(xùn)的過程中不斷的去完善培訓(xùn)的體系。這個時代，對于人類，不學(xué)習(xí)就意味著淘汰，對于企業(yè)也是一樣，企業(yè)培訓(xùn)是企業(yè)的發(fā)展的動力，為了更好的未來而去女里。安徽企業(yè)培訓(xùn)體系企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗豐富業(yè)界**指出，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要從根本上解決企業(yè)問題，只單單停留在培訓(xùn)項目本身，或者是以一套路形式的培訓(xùn)。

銷售技巧培訓(xùn)后，我建議企業(yè)趁熱打鐵，組織銷售人員圍繞銷售技巧培訓(xùn)的內(nèi)容進(jìn)行討論，每個人提出自己的改進(jìn)計劃，并確定如何落實到自己的實際工作中去。同時，把銷售人員通過此次培訓(xùn)后在工作態(tài)度、工作效率等方面是否有所改進(jìn)或轉(zhuǎn)變作為一項考核指標(biāo)。同時，學(xué)員可以以郵件或電話的方式與我隨時進(jìn)行交流，對市場上出現(xiàn)的新問題給他們提出建議和指導(dǎo)。實際上，每次銷售技巧培訓(xùn)都是灌輸企業(yè)文化和增強(qiáng)凝聚力的一個契機(jī)，而培訓(xùn)本身只是開始，重要的是培訓(xùn)之后怎么做？如何把培訓(xùn)產(chǎn)生的效力延伸到今后的工作中去？這是值到我們思考的一個重要課題。

 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)就在于運(yùn)用每個人的長處，把每個人的長處作為共同績效的建筑材料來建成組織的大廈，這應(yīng)該是做職業(yè)經(jīng)理人的常識。試想一下，哪個單位的績效不是各個成員發(fā)揮各自的長處共同做出來的?因此，團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)在用人的時候，要首先把著眼點(diǎn)放在人的長處上，弄清這個人有什么長處，如何用他的長處。這正如電視劇《貞觀之治》中唐太宗李世民所說的：“我成功的原因很簡單……一個人做事，不能樣樣都會，我用人總是用他的長處，避免用他的短處”。然而，在現(xiàn)實的管理工作中，許多管理者卻偏偏盯住了團(tuán)隊成員的短處，這個不能讓他做，那個不能讓你做，甚至思來想去，這個人什么也不能做，成了“廢”人。一個主管如果不能發(fā)掘人的長處并設(shè)法使長處發(fā)揮作用，那么他就只能受人的短處的影響，被短處的陰影所籠罩。從人之短處來用人，那是誤人前程，甚至可以說是“虐待”人作為一個領(lǐng)導(dǎo)，要有堅韌不拔、勇敢果斷、忍辱負(fù)重、遇到困難百折不彎的意志力。

2、人力資源層面：績效管理可以推動人力資源管理的系統(tǒng)化。企業(yè)的健康發(fā)展在很大程度上取決于合理的人力資源配置，其標(biāo)志就是關(guān)鍵員工的向心力和員工的高績效狀態(tài)，而這種標(biāo)志的形成直接取決于績效管理體系的建立與其科學(xué)化程度以及與人力資源其他模塊的鏈接情況。績效管理體系主要從以下幾個方面對人力資源其他模塊加以整合。（1）用于培訓(xùn)與發(fā)展。經(jīng)過一個績效管理周期，確定了績效考核的結(jié)果，針對該結(jié)果對員工的績效進(jìn)行分析，對被考核者影響績效水平的部分進(jìn)行培訓(xùn)。人力資源部門則根據(jù)員工目前績效中有待改進(jìn)的方面，設(shè)計整體的培訓(xùn)開發(fā)計劃，并幫助主管和員工共同實施培訓(xùn)開發(fā)。（2）用于薪酬的分配。以績效管理體系的設(shè)計和實施為契機(jī)，建立以績效為導(dǎo)向的付薪觀念，通過績效評估與薪酬的全鏈接激勵員工不斷地提高自身績效。對工作缺乏認(rèn)真鉆研的精神，從銷售報表上可以反映出很多銷售人員在敷衍了事；天津?qū)I(yè)的企業(yè)培訓(xùn)公司企業(yè)培訓(xùn)值得推薦

盡量提高企業(yè)培訓(xùn)的效益，從而促進(jìn)企業(yè)內(nèi)員工素質(zhì)的提升，更好地實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。福建公司內(nèi)部培訓(xùn)企業(yè)培訓(xùn)客戶至上

2、學(xué)習(xí)型組織的競爭優(yōu)勢未來企業(yè)唯持久的優(yōu)勢在于有能力比競爭對手學(xué)習(xí)得更快。當(dāng)然，學(xué)習(xí)與培訓(xùn)不是目的，而是手段，必須服務(wù)于企業(yè)的較終目的，即在為客戶創(chuàng)造獨(dú)到價值的前提下，不斷提升企業(yè)的獲利能力，為員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，為投資者帶來合理的回報。隨著社會的發(fā)展，企業(yè)面臨的商業(yè)競爭變得日益激烈，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平以及員工素質(zhì)，從而提高企業(yè)的競爭力顯得尤為重要，然而進(jìn)行員工培訓(xùn)就是提高員工素質(zhì)的重要手段之一。福建公司內(nèi)部培訓(xùn)企業(yè)培訓(xùn)客戶至上

上海信昂企業(yè)信息咨詢有限公司擁有信昂公司基于對企業(yè)運(yùn)作和管理問題的深刻把握，運(yùn)用先進(jìn)的管理理論和工具，為企業(yè)提供系統(tǒng)、專業(yè)、實操性的現(xiàn)場管理和人力資源解決方案，共同實施管理改進(jìn)，幫助企業(yè)解決“人”的問題，實現(xiàn)人力資本不斷增值，提高企業(yè)管理有效性及整體績效，在客戶中樹立了良好的口碑和信譽(yù)。 等多項業(yè)務(wù)，主營業(yè)務(wù)涵蓋企業(yè)咨詢，企業(yè)咨詢管理，企業(yè)管理培訓(xùn)，企業(yè)員工培訓(xùn)。公司目前擁有較多的高技術(shù)人才，以不斷增強(qiáng)企業(yè)重點(diǎn)競爭力，加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)穩(wěn)健生產(chǎn)經(jīng)營。公司業(yè)務(wù)范圍主要包括：企業(yè)咨詢，企業(yè)咨詢管理，企業(yè)管理培訓(xùn)，企業(yè)員工培訓(xùn)等。公司奉行顧客至上、質(zhì)量為本的經(jīng)營宗旨，深受客戶好評。一直以來公司堅持以客戶為中心、企業(yè)咨詢，企業(yè)咨詢管理，企業(yè)管理培訓(xùn)，企業(yè)員工培訓(xùn)市場為導(dǎo)向，重信譽(yù)，保質(zhì)量，想客戶之所想，急用戶之所急，全力以赴滿足客戶的一切需要。